建筑工程項目施工進度影響因素分析

摘 ?要：在如今建筑工程行業中，建筑施工企業之間的競爭日益激烈。在實際工程項目施工中，如果能夠將施工進度控制在合理范圍內，那么可以為企業創造一個有利競爭條件。通過有效的進度管理，可以減少對成本的花費，避免浪費情況出現，同時確保各項工作的順利進行。在建筑工程管理中，進度管理是其中一項重點工作，而且具體的管理模式對于建筑工程施工而言具有重要意義。因此，在建筑工程施工中，要做好進度管理工作，從而使得建筑施工企業的市場競爭力得到提升。

關鍵詞：建筑工程項目;施工進度;影響因素

在標準要求內，建筑工程能否按期完成，這關系到建筑施工企業的發展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進行有效控制，對建筑工程的未來發展有極大影響。如果施工進度較慢會導致施工成本增加，從而降低施工收益。因此，在實際工作的過程中，要實現施工進度的有效控制，提升施工管理水平，進行規范化的施工管制，提升企業項目管理水平。

1建筑施工進度管理與控制的影響因素

1.1人為因素

建筑工程施工進度受人為因素影響較大，人員分配、人員技術水平及人員素質都是影響施工進度的關鍵因素。首先，施工人員的技術水平對工程的熟練程度在一定程度上決定了工程施工速度，如果施工人員技術操作不夠嫻熟，勢必會影響工程進度，難以保證在工期內完工。其次，人員對整個項目進度的把控，在建筑工程施工過程中，經常會進行計劃調整，相關工作人員對工程進度掌握及施工速度調控都非常重要，這也是影響工程施工進度重要因素。最后，施工人員的素質也非常重要，這也是影響建筑工程施工進度中難以解決的問題，基層施工人員的素質高低直接關系到工程進度快慢。以上問題都是建筑工程施工過程中，影響工程施工進度的人為因素。

1.2材料設備因素

建筑工程項目的施工量是非常龐大的，材料供應及施工設備運轉都會對工程進度造成嚴重的影響。建筑工程施工過程中會消耗大量的施工材料，如果材料供應不及時，出現供應脫節的情況，勢必會造成工程停工，不論是施工人員還是施工設備都要停工等待材料供應，這會對工程施工進度造成嚴重的影響。施工設備也是一樣的，施工設備不能夠正常運轉也會影響工程的施工進度，如果發生設備故障，相關工程項目勢必難以進行，會對工程施工進度造成一定影響。

1.3施工技術問題

為確保建筑工程按照施工進度計劃實施，并提升進度管理效果，需要建筑施工企業規范現場施工人員的技術操作，在此基礎上，合理管控現場施工人員的專業技術技能。在具體的施工環節，由于一些管理人員的專業水平有限，在工程項目建設分析上存在一定偏差，進而造成施工進度規劃安排不合理，耽誤了建筑工程進度。此外，現場施工人員施工技術運用不夠純熟，導致在某些工序施工中浪費了大量的時間，嚴重影響了建筑工程的整體施工進度。

2建筑工程施工過程中的進度控制與管理

2.1編制進度計劃

根據建筑工程施工方案、建筑工程項目管理規范、材料與設備供應能力、施工人員技術素質、施工現場環境等資料，編制建筑工程進度計劃。進度計劃包括各個階段的施工計劃，按照時間為節點，明確年度、季度、月度、周度等施工進度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設備、預制件以及半成品等內容進行編制，確保進度計劃逐級落實。當前，常用的進度計劃編制方法包括關鍵日期法、甘特圖法、關鍵路線法和計劃評審技術。甘特圖以時間為橫坐標，顯示每個項目的關鍵以及起始時間，簡單明了，但是不足以適應復雜的工程項目。計劃評審計劃和關鍵路線法能夠適用于相對復雜的工程項目，通過明確項目中的關鍵技術和關鍵路線，形成網絡結構圖，通過對成本和資源進行綜合考慮，最終形成優化的項目計劃。

2.2有效地控制施工組織，縮短施工準備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結合工程的實際情況搭建臨時的工程設施，做好施工準備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機械設備安排，準備充足的建設材料，縮短施工準備時間。另外在進行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請提前進入施工現場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續施工。另外，在合同簽訂和手續開辦的過程中，管理人員也要積極配合現場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進度的控制時間。

2.3及時進行材料供應與設備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業的重要基礎，在施工過程中，不但要保證施工材料質量達到標準要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達到施工需求，及時供應施工材料。需要根據建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數量、材料型號及質量要求等信息內容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質量保證書的材料供應商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質量。在使用材料進場前，需要根據施工要求再次進行質量檢驗，確保應用到工程施工中的材料質量。建筑材料在進入到施工現場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負責材料管理工作，避免由于存放不當出現材料變質的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當前科學技術水平及環保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應用到建筑工程施工中，要根據施工技術標準，科學合理地應用施工材料，避免由于施工操作或技術不當造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術人員要對各種工程施工設備進行定期檢查與維修養護，確保機械設備能夠進行正常運轉，避免在工程施工過程中出現設備故障，影響工程進程，一旦發現設備損壞的情況，要及時進行維修與更新，保證工程施工有序進行。

2.4加強建筑工程施工技術的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據具體情況進行現場調查，以現實狀況為基本依據，進行圖紙會審，技術人員要根據施工技術的根本要求和圖紙內容，探求設計方案的真正目的，正確理解技術規范和設計方案中的內容。另外，要編制合理的施工組織設計方案，反復進行施工材料的質量檢測，確保施工材料符合技術應用標準，在后續施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網絡圖，進行施工監督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現脫離正軌的現象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術控制力度。

2.5做好工程進度記錄

建立科學的工程進度管理流程，各部門員工必須及時，準確地記錄工程進度情況。各部門的記錄應確保準確、完整、客觀。管理人員可根據記錄，及時發現工程進度存在的問題，根據具體情況建立每月，每周和每日的工作計劃。工程人員也可以通過詳細、完整的工程進度記錄，發現自身工作的不足之處。對自身工作進行總結，也是自我能力提升的過程。

3結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中施工進度管理與控制是一項至關重要的工作內容，直接影響到整個工程的施工質量與進度。需要施工企業做好各項管理工作，在工程施工的各個階段管理并控制好工程進度，只有監督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質量與進度，確保在工期內完工，實現企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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作者簡介

馬洋，男，河北省承德市人，研究方向：建筑工程

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