酌古御今 任人唯賢

苗高琪

堅持正確的用人導向，重視人才的選拔。“努力讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。”這是馬克思主義的用人路線，只有這樣，才能實現各項事業的健康穩步發展。有了正確的用人路線，如何用好人、用對人、充分調動人才的積極性，則是領導們必須考慮和研究的問題。

在領導藝術中，用人藝術是領導干部必不可少的，是領導干部選人、用人、干事、成事的重要因素。也是單位或部門和諧共處，共謀發展的必要條件。所謂用人藝術是指領導干部因勢利導、因人而異、用其所長、避其所短、不論親疏、尊德重能、廣開言路、廣納賢才的用人品格和膽識。只有講究用人藝術，能用人、會用人的領導干部才會胸襟開闊、不拘小節，以公司、國家、人民利益為重，不計較個人得失，才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和關心人才。用人標準與用人導向緊密相連，堅持正確的選人用人導向，才能讓那些能力突出、品質高、素質好的人才有表現舞臺、有發展機會，才能更好推動企業的跨越發展。實際工作中，要嚴把選人用人關，把德才兼備的優秀選出來、用起來，形成優者上、庸者下、劣者汰的良好局面。筆者認為，一位優秀的領導者，對待人才應該有以下幾種特質：

一、周公吐哺，天下歸心。

優秀的領導者擁有愛才之心。黨的事業不是某家某人的私產，而是億萬人民群眾的千秋大業，需要千千萬萬人前赴后繼地奮斗。如果你用對了一位人才就會帶來一大批人才，也會吸引更多的人才來，事業就必然會興旺發達。如果你用錯了一位小人，人才就會離開你。奸佞好事之徒就會圍繞在你身邊，不僅不能有效地貫徹領導的正確決策，而且使領導了解不到客觀的真實情況，失去了真理的尺度，就可能錯誤百出。因此，作為領導者，一定要具有一顆愛才之心，禮賢下士，要有識才慧眼，要有用人所長之明，要有容才之量和護才之膽，才能將眾多的人才凝聚在身邊為己所用。

東漢末年的曹操就是是具有愛才之心的典范，他在極重門閥出身的時代，不論人才出身，唯才是舉，不僅吸納世族大家的優秀人才，還發掘了一大批寒門有學之士，并適才而用、委以重任，最終平定中原。關羽千里走單騎能成為千古美談，離不開曹操的欣賞和成全，否則一代名將可能早早隕落，日后更不會水淹七軍，威震天下。曹操的愛才之心、用人之道，在歷史上令人稱道，也為現在的領導干部樹立了學習的榜樣。領導干部只有具備愛才之心，才會有識才之智，容才之量和用才之藝。愛才是領導干部善于發現人才，用好人才的先決條件，是領導干部加強人才建設工作的基本保證。

二、慧眼識珠，明察秋毫。

優秀的領導者擁有識才之眼。不獨具慧眼，珠玉雖在眼前，也會錯過。唐代文學家韓愈說：“世有伯樂，然后才有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。現代的領導者要善于發現、挖掘人才，努力成為新時代的“伯樂”。新時代的“伯樂”應該具有怎樣的識才之眼呢？

筆者認為，選拔人才不能看什么家庭出身、社會關系、學歷高低等等。更重要的是他本人的“德、能、績、勤”，通過他所在的崗位上的工作實績，一貫的言行表現出來。老一代革命家也說過：“不僅要看干部的一時一事，要看他的全部歷史和全部工作”。

當然，選拔人才，也有難識別的時候。俗話說：識才最難識別“馬屁精”。古人云“大奸似忠，大詐似信”。事實上，那些善于恭維、奉承、拍馬屁的人正是最容易把事情弄壞的人，而那些能夠經常提出批評意見，指出缺點與錯誤的人，卻是對事情最有幫助的人，最可貴的人。一個優秀的領導者應以人為鏡，擦亮雙眼，把真正有才華，道德素質好，有著強烈事業心、責任心的人用到合適的崗位上來。

三、求賢若渴，抓總放權。

優秀的領導者擁有求才之心。劉備“三顧茅廬”請諸葛的故事在中華大地早已傳為佳話。“蕭何月下追韓信”的故事也是千古美談。這些古代的政治家，為了他們的事業，禮賢下士，我們共產黨人，為了人民的事業，難道不更要有求才之渴嗎？當然，領導者求才，主要是選用你直接管理的下一層的“將才”。至于再下一層的人員，那將是“將才”們自己去選的事，作為主要領導，主要的任務應是總體安排，督察各分管部門的工作，不需要事必躬親，否則，這不僅干擾管理層次，而且還直接影響領導效能。如某單位有一主要領導，由于不放心各分管領導的工作，凡事都要過問，事事都去參與，結果大大打擊了分管領導的積極性，影響了班子團結，同時自己也搞得疲憊不堪，最終結果導致單位管理混亂，任何工作都難推進。

四、知人善任，人盡其才。

優秀的領導者擁有用才之能。作為一個領導人，應當知人善任，了解每一個下屬的工作能力和特長，在安排工作時應將合適的人放在適合他能力和特長的崗位上去，這一點非常重要。古人云“用人者、取人之長、避人之短”。據《史記》中記載，漢高祖劉邦在登上皇位時，就自己之所以能戰勝強大的楚霸王項羽的原因時說過：“運籌帷幄，決勝于千里之外，出謀獻策，吾不如張良;鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信，三人皆人杰，吾能用之，此吾所取得天下者也。”劉邦的這番話告訴了現代的領導者們，用人一定要用其長處，根據各自的特長，把他安排到合適的崗位上去，工作效率才能提高，才能取得滿意的效果。

五、地底成海，人低為王。

優秀的領導者擁有容才之量。用才不易，容才更難，人才雖有所長，也必有其缺點，而且通常是優點越突出，缺點也越突出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常不拘小節，異才者常有怪癖陋習。作為領導干部，要能夠站在不同的角度接納各種不同的人，要對不同性格的人采用不同的領導方法，要因人而異，量才為用，讓不同性格的人在不同的崗位上作出不同的貢獻。對辦事果斷、雷厲風行的人要給表揚;對辦事拖沓，謹小慎微的人要多給指點;對處事圓滑，為人機靈的人要多給引導，對言語爽快，剛正耿直的人要給予支持。領導干部特別要對性格與己不合的人常懷寬容之心，絕不能有“順我者昌，逆我者亡”的想法。作為領導如果不能容人用人，就會壓抑人的積極性，對事業有百害而無一益。

越王勾踐任用范蠡、文仲，臥薪嘗膽，勵精圖治，最終打敗夫差，一雪前恥。但勾踐只能同患難，不能共富貴，沒有容才之量，致使文仲冤死、范蠡逃亡，沒了范蠡、文仲的越國猶如歷史長空的一顆流星，迅速走向衰亡。春秋時，管仲曾“一箭傷桓公”，但齊桓公不記恨管仲的一箭之仇，反而任其為相，尊其為仲父，尊王攘夷，使齊國成為五霸之首。可見，寬容可以使人與人之間團結共事，和諧共處，既利己利人，又利家利國。沒有容才之量，則會造成兔死狗烹，身死國滅的悲劇。領導干部應該效仿古人，拋棄生活工作中的私心雜念和個人恩怨，營造一個寬松的用人、容人環境、團結一致，共謀發展，共商大局。當然，容才之量不是說讓人才自流，對他的缺點不批評，不給予誠懇幫助，不是真正的容才。人才的缺點也不是靜止的，任其發展反而會糟塌人才。幫助要講究方式，動之以情，曉之以理，示之以威，服之以德，使其傾心歸附。

六、終身之計，莫如樹人。

中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上領導發表重要講話。引用“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人”指出，要把人才資源開發放在科技創新最優先的位置，注重培養一線創新人才和青年科技人才。引用的這句古語出自《管子》，若是要為一生制定規劃，就沒有比培養人才更合適的。這既闡明了人才培養的重要性，也揭示出人才養成的不易。

優秀的領導者擁有育才之魄。特別是當今社會，信息時代，知識更新快，特別要加大人才的培養的力度。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”、“學習如逆水行舟，不進則退”，人才也是一樣，也需要不斷地學習，更新知識，更新觀念，緊跟時代步伐，才能充分發揮人才的作用。海爾集團總裁張瑞敏非常重視人才的培養。他認為，無論是集團的中層干部還是普通的機修工，只要在自己的崗位上發揮著作用，能勝任本職工作，那就是人才，就要經過不斷地學習培訓。該集團采取“走出去、請進來”的方式進行人才培養，取得了良好的效果。事實證明，有計劃地組織人才外出學習、參觀，建立一套完整的人才培養機制，對事業的發展起著積極的推動作用。

重視吸取歷史經驗是我們黨的一個好傳統。歷史記述了前人的成功和失敗，重視、研究、借鑒歷史，了解歷史上治亂興衰規律，可以給我們帶來很多了解昨天、把握今天、開創明天的啟示。我們進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，更需要重視、研究、借鑒歷史。這對我們豐富頭腦、開闊眼界、提高修養、增強本領具有重要意義。這充分體現了黨中央正確的用人導向和重視人才的決心。作為領導干部，必須要全面掌握下屬的思想動態、工作狀況和日常表現，以一顆寬容之心，平心靜氣地對待下屬的發展變化，研究用人藝術。堅持“德才兼備、任人唯賢”的用人路線，以人為鏡，以史為鏡，真正營造一個寬松和諧的用人環境，營造一種團結協作的干事成事氛圍，為企業發展輸送優秀人才，促進企業高質量發展！

2052500520287