人力資源管理中員工激勵制度的應用

張圓圓

摘 要：近年來，隨著市場經濟體制的愈加完善，企業所面臨的競爭壓力在不斷提升，特別是在當前產業結構升級的過程中，煤礦企業必須要轉變傳統的管理思路，深入的挖掘人力資源中的潛能，提升自身的核心競爭力。但是從目前企業的管理工作來看，在人力資源管理中還存在明顯的不足，特別是在激勵制度的應用中，缺陷更為明顯，很難充分發揮出員工在推動企業發展中的作用。因此，在現階段煤礦企業的發展中，必須要加強對人力資源管理的研究，通過更好的發揮出激勵制度的作用，對員工的潛能進行深入挖掘，以適應現階段激烈的市場競爭壓力。

關鍵詞：人力資源管理;激勵制度;應用

在現階段的煤礦企業人力資源管理工作中，通過對其中的激勵現狀進行分析，有利于更好的加深對激勵制度的認知，對其中的激勵因素形成深刻的認知，同時采取有效的應對措施，為員工提供更為有效的激勵措施，發揮出員工的工作潛能。在針對煤礦企業激勵制度中存在問題進行分析以后，可以更好的落實有效激勵措施，提升員工的工作活力與動力，實現整個工作隊伍職業素養的改善，增強團隊的穩定性。除此之外，在強化人力資源管理中員工激勵機制的研究有利于更好的幫助工作人員形成良好的職業道德素養，幫助員工開展科學的職業生涯規劃，為國家與人民做出更大奉獻，推動煤礦企業的發展。

一、激勵理論

在現代管理理論中，激勵作為一種有效的管理手段，能夠更好的激發人員工作積極性。在進行激勵的過程中，需要將人的主觀能動性充分的調動起來，在借助各種手段與方法的基礎上，讓人們能夠將自身的能力充分發揮出來，從而達成特定的目標。在整個管理環節當中，激勵作為其中的重要組成部分，能夠為組織目標的實現打下良好基礎，為組織的發展注入新的動力。針對員工激勵來說，指的是在運用各種激勵手段的基礎上，開展員工的管理工作，為其提供更為豐富的激勵方式與激勵內容。由此可見，在企業員工的激勵過程中，可以采用多樣化的激勵手段，將員工的工作積極性充分發揮出來，引導他們正確的發揮出自身的主觀能動性。在開展激勵的過程中，需要為員工提供清晰的工作目標，引導他們順利的完成自身的工作，不斷實現自身修養與職業素質的提升，為社會發展做出更大貢獻。

二、煤礦企業人力資源管理中激勵制度存在的問題

（一）激勵考核制度不規范

在當前的激勵制度當中，考核工作作為其中的重要內容，為各項工作的有效開展打下了良好基礎，同時也成為了激勵制度完善的重要手段。但是從目前的激勵考核制度來看，還存在許多不完善的情況，影響了制度作用的發揮。首先，在考核內容制定方面，過于籠統，使得整個的考核工作無法得到有效落實，缺乏對相關內容的細化，在實際操作中，更多的是采用一種模糊的方式，缺乏定量分析，更多的是采用定性分析，這就使得其存在較高的主觀色彩，影響了激勵機制作用的發揮。其次，從考核方式方面來看，同樣存在不夠科學的問題，考核主體的作用缺乏有效發揮。在目前的考核過程中，更多的是由本單位的領導負責相關工作，從其他科室中進行人員的抽調，然后進行考核小組的成立，并沒有組建專業的人力資源管理團隊，影響了考核工作的開展。

（二）獎懲制度缺乏激勵性

在煤礦企業的激勵管理工作中，獎懲機制作為其中的重要內容，可以起到更好的激勵作用，對員工的潛能進行充分的挖掘。在獎懲制度的設置下，可以更好的起到獎勵先進，懲罰后進的目的，從而讓員工能夠積極的投身于日常工作中，實現工作積極性的提升。但是從目前所形成的激勵制度來看，激勵效果存在明顯不足。在激勵與懲罰制度落實方面，大多流于形式，很難發揮出應有的效果。在煤礦企業制定的獎懲規定來看，更多的是從原則上來進行約束，對于獎勵與懲罰工作的落實，缺乏細化，使得其無法得到有效的執行。

（三）考核流于形式

在對組織成員的工作情況進行評價的過程中，考核成為了其中的重要手段，而考核激勵作為當前激勵機制中的重要組成部分，能夠更好的提高工作人員的工作積極性，發揮出員工的主觀能動性，進而提升工作效率。但是就現階段的激勵機制來看，并沒有形成明確的績效考核機制，缺乏詳細的考核標準，同時沒有進行獎懲方式的確認，使得考核工作流于形式。在當前的考核過程中，考核結果主要取決于領導的判斷，使得其所獲得的考核結果真實性大打折扣。在缺乏完善考核機制的情況下，所采用的考核方法也過于粗獷，存在很大的隨意性，無法發揮出考核機制的作用。在這種情況下，考核評價工作的開展更多的是停留在表面，不僅無法發揮出應有的激勵價值，甚至會引起員工的不滿。目前隨著煤炭行業的發展，煤礦從業人員薪酬水平缺乏競爭力，嚴格考核，落實考核結果對保持人員穩定方面產生了矛盾，目前煤礦從業人員年齡偏大，人員招聘困難，為了保持人員穩定，在兼顧效率和公平的考慮，效率更讓步于公平，特別是國有企業中，成為考核工作的一個巨大困擾。

三、煤礦企業人力資源管理中員工激勵制度的完善措施

（一）完善薪酬福利體系

為了完善激勵機制，需要對當前的薪酬福利體系進行完善，保證員工在付出相應勞務以后，能夠得到對應的報酬，激發員工的工作積極性。在進行薪酬福利體系完善的過程中，不僅需要將基本工資與補貼囊括其中，同時需要為員工提供各種非貨幣形式的福利待遇。在這一過程中，需要借鑒《勞動法》當中的相關內容，建立在本地區消費水平之上，對員工的工資水平進行調整，保證其能夠滿足自己的生活需要。

（二）構建完善考核機制

在進行薪酬福利制度完善的同時，也需要對煤礦企業考核機制進行健全，按照相應的考核標準，為員工提供相應的獎懲激勵。在進行考核的過程中，需要結合自身工作的實際情況，將員工實際工作的效果囊括其中，同時需要設置一些關于工作標準的題目，開展筆試考核，更好的增強員工的業務能力。首先，建議制定部門內“工作績效綜合考核辦法”以及“獎懲辦法”，明確“筆試內容”和工作考核內容。其次，可以豐富考核形式，不僅有領導考核，員工相互之間也可以建立考核反饋機制。最后，對所有的考核結果要進行落地執行，不可流于表面，真正的做到獎優罰劣，實現激勵目的。建議執行過程中具體考核結果與獎金掛鉤，充分利用正激勵與負激勵的結合，從而更好的激發各位員工的工作積極性，營造你追我趕的良好氛圍。通過制定完善的考核機制，更好的激發員工的工作積極性，充分的挖掘員工的工作潛能，為社會發展做出更大貢獻。

（三）構建科學獎懲制度

在當前的激勵機制完善中，首先需要強化對員工的引導，讓他們形成正確的獎懲觀念，改變以往人情考核的現狀，更發揮出各項獎懲制度的優勢。在進行基層員工的獎懲中，必須要嚴格的按照其實際工作現狀，結合其工作業績，進行獎懲工作的開展。通過加大宣傳，讓員工能夠對獎懲制度形成正確的認知，推動獎懲制度的落實，不再礙于面子，影響獎懲制度的落實，為各項工作的開展打下良好基礎。其次，針對目前獎懲制度無法有效落實的現狀，實現其可操作性的提升。在煤礦企業的工作中，應該從自身的實際情況出發，對獎懲制度與標準進行完善，在獎懲標準的設定中，應該重視各項指標的合理性，避免設置目標過高，影響了員工的積極性。同時也不能將目標設置的過低，需要把握一個合理的度，更好的發揮出其激勵作用。在進行獎懲標準執行的過程中，應該改變以往人情世故的局面，擺脫人情的束縛，獎勵做出突出貢獻的員工，同時懲處工作失誤的人員，將獎懲機制的作用更好的發揮出來。

四、結束語

在當前的煤礦企業的激勵制度構建當中，受到多方面因素的影響，其所起到的激勵效果還存在明顯的不足，如果依舊沿用傳統的激勵方法，很難為員工提供一個良好的工作環境，影響了員工工作潛能的挖掘。因此，在當前激勵制度構建的構成，應該針對目前工作中存在的不足，構建符合本地區實際情況的薪酬制度，制定科學合理的考核制度，發揮出各項獎懲制度的作用，實現激勵效果的提升。通過構建完善的激勵制度，實現各項工作水平的提升，為社會發展提供可靠保障。

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