成長型企業財務績效管理的見解思路分析

趙紅

摘 要：在當前的信息化、全球化過程當中，尤其是當社會進入21世紀以來，隨著互聯網技術的革新發展，全球已經進入了快速變革的時期。在這樣的時代背景下，全球各個行業面臨著時代的激烈沖擊和發展變革浪潮的拍打，尤其是在當前，各個行業面臨著巨大的挑戰，大部分中小企業面臨著破產的風險。想要在當前變化劇烈的時代浪潮中另有一席之地，企業就需要進行全面且深入的改革。在當前的市場中，對于成長型企業來說，在企業發展變革的過程當中，仍然面臨著一系列的問題，因此，對于這類成長型企業，管理者應該充分認識到，企業財務績效管理的重要性，通過強化對于財務績效管理的改革，使企業獲得長足發展。

關鍵詞：成長型企業;績效管理;財務改革;思路分析

一、引言

在全球進入21世紀以后，由于互聯網技術的快速發展革新，全球已經進入信息化時代，發展變革日新月異，對于企業來說，這是最好的時代，因為能夠在全球化浪潮中獲得更多的機遇;與此同時，這也是企業發展的最壞時代，因為傳播便捷的互聯網把行業信息曝光在公眾視野下企業很難隱秘的進行經營活動，一切企業行為都將與企業形象掛鉤，企業管理者應該充分關注輿論與社會新聞，把握一切可以把握的動向，推波助瀾發展企業。在當前時代背景下，由于創業成本越來越低、高素質人才越來越多，全球市場上涌現出了大量的初創企業，在這些初創企業當中，有一大批是能夠順應時代發展的成長型企業，他們雖然目前還處在初創階段，但是由于他們的某些天然優勢，例如正處于藍海市場、擁有可以被壟斷的技術、管理制度極為高效等，這類題都能夠在未來發揮出無窮的潛力，發展可持續性很強，能使得投資者獲得高效率的回報。這一類企業尤其要認識到企業財務績效管理的重要性，從制度出發，根本性的進行企業的適應時代性變革，從而使得企業獲得更強的生命力。

二、成長型企業發展困境

在當前的市場經濟當中，成長型企業雖然有巨大的發展潛力，能夠在未來擁有可持續化的發展，但是這些都是理想化的狀態，需要基于企業的高速進化發展歷程。在目前階段中，我國有大批的初創企業，其中雖然有很多成長型企業，但是他們并沒有完全被挖掘出來，尤其是在當前，多個行業受到影響，已經進入萎縮狀態，行業發展后勁不足，充分導致了創業者畏懼不前。

（一）資源有限

對于成長型企業來說，他們自身具有很強的可發展性和成長活力，但是當前的成長型企業所需要面臨的最大問題就是有限的市場資源。當前的資源包括市場客戶資源和資金資源等，首先對于市場客戶資源來說，由于目前正處于互聯網技術快速革新的時代，信息溝通速度十分快，在這樣的環境下，目前大多行業都處于紅海狀況，夕陽產業逐漸增多，而為開辟的藍海市場則少之又少。而在資金方面，由于當前初創產業如雨后春筍，投資者與待投資的公司比例過小，成長型企業難以獲得充足的資源。

（二）人才不足

對于當前的成長型企業來說，在初創階段，企業創始人擁有極具創造力的企業發展規劃和產品設想，但是這樣的藍圖和設想都需要有專業技術型人才的支撐，因此，對于當前的成長型企業來說，極為重要的一個困境則是缺少專業化人才。因為對于成長型企業來說，由于資金資源不充足，企業很難劃撥大量的資金去支持人才的挽留，而富有經驗的專業化人才薪酬整體較高，在這樣的狀況下，成長型企業很難找到合適的人才，同時也容易導致人才的流失。

（三）制度落后

對目前的成長型企業來說，雖然企業創始人有很好的未來版圖設想和產品理念設計，但是一個企業的發展并不是靠空想出來的，而是需要靠實踐出來的，因此，在當前的成長型企業中，創始人團隊大多沒有豐富的企業管理經驗，單憑一腔熱血創造企業，很難用專業的管理技巧和適合的管理制度對整個企業形成完整的管理體系，導致企業發展較為滯后。

三、財務績效管理重要性

在當前飛速發展的信息化時代中，成長型企業想要獲得長足的發展，就必須要進行財務績效管理。這是由于企業發展與財務績效管理的關系就相當于汽車與顯示速度和油耗等具體車況的儀表盤的關系，企業財務績效管理，一方面幫助成長型企業充分認識到企業當前發展現狀和各項經營狀況的成本與支出細則，另一方面，統籌管理著企業的發展大局，督促著企業朝著理想目標前進。對于企業管理者來說，一般的成長型企業管理者是創始人，而下層由各個部門的業務人員和管理層組成，管理者的作用不僅僅體現在最終決策上，還需要整體把控著企業的發展方向，通過對企業經營狀況和整體營收的價值評估決定下一步企業走向。

四、加強財務績效管理新思路

在這樣的狀況下，我們充分了解到，對于成長型企業來說，企業財務績效管理是極為重要的，他在一方面幫助企業管理者認識到當前企業發展經營總狀況，還能夠幫助企業管理者決定下一步企業發展的大致走向，基于企業的發展戰略實施，相應的計劃，從而規避企業的破產風險，從企業管理制度角度，幫助整個企業以更高效率運行。因此，對于企業管理者來說，應該充分認識到企業財務績效管理的重要性，結合時代發展趨勢和當前企業發展現狀，提出更多財務績效管理的新思路。

（一）提高財務管理重視程度

在當前成長型企業的發展過程當中，最大的問題在于缺少對財務管理方面的重視。在我國，由于獨特的政治和經濟制度，我國的市場經濟相比其他發達國家來說發展較為緩慢，因此各類相應的市場發展變化過程中所需要的管理制度，相比于其他的較發達國家來說也是比較落后的，中國的大部分企業都在向國外的一些先進企業學習相應的管理經驗。對于當前的成長型企業來說，企業創始人和管理者能夠認識到當前時代發展的趨勢，積極改進自身的關鍵性技術，以求在企業經營發展的過程當中提高生產和服務效率，然而對于目前的成長型企業管理者來說，最為重要的還是提高對于財務管理制度的重視，以求在當前企業普遍對管理制度不重視的狀況下獲得更快發展。在成長型企業當中，企業管理者還應該加大資金分配，聘請為專業的財務管理人員，并且引進新型財務績效管理系統。

（二）加強預算體系構建

在當前社會發展的過程當中，企業管理者還應該在進行企業財務管理的過程時完善預算機制，形成“計劃+分配+控制”的企業財務管理流程。完善預算機制就是需要企業管理者充分了解企業的戰略發展目標和未來的經營發展計劃，并且將其與業績考核形成牢固聯系。在進行企業財務預算的同時，還應該根據每一個部門的經營活動和其相關產生的費用，做出下一年的資源分配計劃，在計劃的指導下，進行資源的合理分配，并且在部門運行的過程當中，實時監控資金資源的流向，及時控制企業資源，能夠被充分利用起來，與此同時生成相應的財務數據報表和KPI考核指數，幫助企業加強預算體系的構建。

（三）成本管理精細化

成長型企業在完成財務績效管理的過程當中，還應該充分對于項目和各部門經營活動的成本進行嚴格且精細的管理控制，通過對成本的精細化管理得出最佳的資源分配方案。對于企業的各個部門來說，在加強成本精細化管理，由于企業的費用報銷制度和體系有了一定的改變，各個部門的工作人員需要嚴格把控在日常經營過程當中的花銷，保證“錢之來處清晰可見，錢之去向處處分明”，通過節流的方式幫助企業減少經營成本，從而提高財務運營效率。

（四）財務工作信息化

由于當前社會處于快速發展變革的數據時代，互聯網技術的飛速發展和人工智能的普遍運用降低了大量的人工成本，因此，在成長型企業的財務管理工作當中，尤其應該運用人工智能技術，通過便捷的智能發展技術，實時監控企業財務資金的整體走向，把控每個流程當中的經營成本，形成最終合理化的財務核算，這不僅僅能夠降低財務工作人員的工作量，還能夠使得企業的財務工作提高自動化程度，使得企業在當前的信息化時代不落伍，用更高效優質的企業管理去應對時代的發展挑戰。

五、結語

在當前的互聯網時代，全球的各個國家和各個行業由于便捷的信息數據和新型媒體被連接在了同一個層面上，企業與用戶能夠進行實時溝通和數據傳遞，這不可謂不是一個好的發展方向，但是對于企業來說，由于行業透明度增加，想要在當前的信息化社會中另有一席之地，就必須要充分迎合當前時代的發展趨勢，通過信息化團隊的組建和合理化的制度探索使企業重塑生命活力。尤其是對于成長型企業來說，由于他們往往在一個行業處于領先地位，擁有較為先進的技術條件，大多又正處于藍海市場，因此，成長型企業更應該充分認識到企業財務績效管理的重要性，通過對企業財務績效管理的不斷發展革新使企業獲得更多生命活力。

參考文獻：

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