全面成本管理在水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用分析

劉杰

摘 要：對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)而言，做好成本管理能夠提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理效果，保證水泥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理效益方面得到全面提升。結(jié)合水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理實(shí)際，在成本管理過程中，既要明確成本管理的內(nèi)容，同時(shí)也要積極采用全面成本管理措施，解決水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理問題。使成本管理在針對(duì)性、全面性和有效性方面得到提升，確保水泥企業(yè)在成本管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本的有效核算，滿足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：全面成本管理;水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng);應(yīng)用

全面成本管理是一種重要的成本管理措施，對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)而言具有重要影響。基于對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)的了解，在成本管理中主要包含生產(chǎn)成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算，在具體核算中，需要根據(jù)成本管理的特點(diǎn)要求和具體內(nèi)容做好成本管理工作，同時(shí)還要積極運(yùn)用全面成本管理的理念做好成本管理工作，使成本管理在實(shí)施中能夠達(dá)到管理要求，根據(jù)成本管理的特點(diǎn)內(nèi)容和管理的實(shí)際情況做好成本管理工作的落實(shí)，確保成本管理在實(shí)施中能夠取得實(shí)效。

一、水泥企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本

水泥企業(yè)在成本核算中，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是重要的成本內(nèi)容。生產(chǎn)成本既包含原材料的采購成本，同時(shí)也包含設(shè)備的使用成本和人工成本等。生產(chǎn)成本是決定水泥生產(chǎn)企業(yè)成本數(shù)值的重要因素，在水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本占比重相對(duì)較高，占據(jù)成本的70%到80%。做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理與核算，以及落實(shí)成本核算目標(biāo)具有重要影響。基于對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)的了解，在成本核算中了解產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，并做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分解，按照產(chǎn)品生產(chǎn)成本的特點(diǎn)要求和具體內(nèi)制定科學(xué)的產(chǎn)品生產(chǎn)，成本控制措施，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管控以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算具有重要影響。所以，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為成本核算的主要內(nèi)容，符合水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算要求，能夠達(dá)到成本核算目標(biāo)，使成本核算在實(shí)施過程中，能夠圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)成本的實(shí)際情況做好成本管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持，保證企業(yè)在生產(chǎn)成本管控方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用

水泥生產(chǎn)企業(yè)在成本核算中，除了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用也是重要的成本支出。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，既包含企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用，以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的費(fèi)用支出，同時(shí)也包含企業(yè)的市場(chǎng)宣傳費(fèi)用、拓展費(fèi)用以及其他與經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的組成，并按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理措施，對(duì)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制目標(biāo)和做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的管控具有重要影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用在整體成本中的占比應(yīng)當(dāng)控制在20%左右。如果生產(chǎn)管理費(fèi)用超出這一比例，則代表企業(yè)在成本核算中存在問題或者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的管控中存在不對(duì)應(yīng)的情況，將會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，以及企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算過程中，既要做好費(fèi)用構(gòu)成的核算，同時(shí)也要做好費(fèi)用占比的核算，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用能夠在可控的范圍之內(nèi)滿足企業(yè)的成本核算要求，解決成本核算中存在的核算方法、核算內(nèi)容以及成本核算措施的問題。

二、全面成本管理在水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

（一）分清收益性支出和資本性支出、營(yíng)業(yè)支出或營(yíng)業(yè)外支出的界限

基于水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算的具體要求以及管理目標(biāo)，在成本核算中需要積極應(yīng)用全面成本管理措施，使企業(yè)的成本核算能夠達(dá)到核算要求，在全面成本管理應(yīng)用過程中應(yīng)分清收益性支出和資本性支出、營(yíng)業(yè)支出和營(yíng)業(yè)外支出的界限，通過劃定收益性支出和資本性支出，提高成本核算的針對(duì)性。按照成本構(gòu)成的不同科目和成本構(gòu)成的來源做好成本核算，同時(shí)在成本核算中，按照成本核算的要求以及成本核算的特點(diǎn)做好成本核算工作。在營(yíng)業(yè)支出，或營(yíng)業(yè)外支出的核算中，應(yīng)當(dāng)掌握清楚的界限，按照成本的類別以及成本的具體情況做好核算，保證成本在核算中能夠達(dá)到準(zhǔn)確性要求、全面成本核算的實(shí)施主要通過成本的來源、成本的類別以及成本的內(nèi)容進(jìn)行核算。因此，在成本核算中，分清收益性支出和資本性支出以及營(yíng)業(yè)支出或營(yíng)業(yè)外支出的界限是做好成本核算的關(guān)鍵，也是保證成本核算在實(shí)施中能夠達(dá)到成本核算要求的重要手段和措施。

（二）分清計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

在全面成本管理中，分清計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間的費(fèi)用成本進(jìn)行有效的核算，既能夠提高核算的針對(duì)性，同時(shí)也能解決核算的方向性和核算的具體問題，使成本的核算在實(shí)施中能夠達(dá)到核算要求，根據(jù)核算的具體情況和核算的費(fèi)用要求做好費(fèi)用的管理工作，在核算中突出不同類別的成本核算，以及成本核算的內(nèi)容構(gòu)成情況，以此解決成本核算中存在的費(fèi)用認(rèn)定問題，以及成本來源問題。通過對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用的核算以及期間費(fèi)用的核算，能夠解決費(fèi)用核算的概念問題和費(fèi)用核算的內(nèi)容認(rèn)定問題，使費(fèi)用在核算過程中能夠在核算的全面性、有效性以及核算的具體結(jié)果方面達(dá)到準(zhǔn)確性要求，避免因成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確或成本核算采取的方式不對(duì)，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)問題。因此，在成本核算過程中，需要對(duì)成本的構(gòu)成情況以及成本的類別組成和成本的具體內(nèi)容進(jìn)行有效核算，保證成本在核算過程中能夠達(dá)到核算要求，避免成本核算應(yīng)采取的方式方法存在問題，影響成本核算效果。

（三）分清當(dāng)期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限

全面成本核算管理在實(shí)施過程中，需要對(duì)當(dāng)期費(fèi)用與下期費(fèi)用的產(chǎn)生情況以及二者的界限進(jìn)行區(qū)分，保證當(dāng)期費(fèi)用和下期費(fèi)用在成本核算中能夠進(jìn)入不同的成本核算范圍，使成本核算在費(fèi)用的核算周期、費(fèi)用的技術(shù)中心以及費(fèi)用的計(jì)入成本等方面達(dá)到核算要求，保證成本核算能夠解決核算的目標(biāo)和核算的時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題。在具體的成本核算中，需要按照成本核算的內(nèi)容和成本核算的特點(diǎn)做好核算工作。掌握這一核算的特點(diǎn)和要求，并對(duì)當(dāng)期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限進(jìn)行有效的區(qū)分，能夠解決成本核算中存在的不同管理期間的成本核算問題，使成本核算針對(duì)性更強(qiáng)，能夠滿足成本核算的要求，使成本核算在核算的有效性和核算的全面性方面達(dá)到核算要求，避免成本核算應(yīng)采取的方法不當(dāng)和成本的構(gòu)成時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題影響核算效果。

（四）分清公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間之間的成本、費(fèi)用界限

在成本核算中全面成本管理的目的在于分清楚公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間之間的成本和費(fèi)用的界限，按照車間進(jìn)行分類核算及掌握每一車間的費(fèi)用構(gòu)成情況。同時(shí)，也能衡量各車間的成本管控是否達(dá)到核算要求，對(duì)于成本超支的車間，應(yīng)當(dāng)分析其成本超支的原因，以及成本超支的具體情況，根據(jù)成本超支的幅度進(jìn)行成本的針對(duì)性核算，保證成本在核算中能夠達(dá)到準(zhǔn)確性要求，根據(jù)成本核算的具體情況和成本核算的相關(guān)內(nèi)容完善成本核算措施，保證成本核算在核算的準(zhǔn)確性和全面性方面達(dá)標(biāo)，保證成本核算能夠解決問題，使全面成本核算在實(shí)施中能夠取得積極效果。

三、結(jié)論

通過對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算工作的了解，既要了解成本核算工作的組成情況，同時(shí)也要根據(jù)成本核算的要點(diǎn)和成本核算的要求落實(shí)成本核算目標(biāo)，使成本核算在實(shí)施過程中能夠達(dá)到核算標(biāo)準(zhǔn)，解決核算問題，使得成本核算在實(shí)施過程中，通過全面成本管理的方式提高核算的有效性，保證全面成本管理在水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本核算中得到全面應(yīng)用，為成本核算工作的落地與實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，確保成本核算在核算目標(biāo)、核算效果以及核算全面性方面取得實(shí)效。

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