農場企業財務內部控制的現狀及對策

張盼

摘 要：作為我國國民經濟的重要組成部分之一，農場企業的建設和發展在我國的社會經濟生產活動中發揮著不可或缺的重要作用。而農場企業的內部控制系統的建設與完善在企業發展的過程中尤其是風險管控方面有著非常重要的地位。然而，在我國農場企業的發展中，依舊存在著很多的問題，本文將對我國農場企業財務內部控制現狀進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：農場企業;內部控制;風險

隨著全球經濟關系的日益密切，企業需要承受的風險逐漸增大，農場也一樣。迫切需要農場不斷改善內部環境，通過有效的控制措施，提高開發資源的利用效率，為農場的擴張和可持續發展營造良好穩定的環境。不僅如此，作為一種較為特殊的經濟形態，農場企業的內部控制建設對于農場開展經營活動、提高內部管理效率都有著較為重要的意義。而站在農場的內部控制的角度來看，農場企業應該在遵守國家法律法規的基礎上，保證農場經營的合法性、可協調性?？偠灾r場企業內部控制的有序實施，將有利于企業的發展壯大，從而為我國經濟發展提供強有力的保障。而隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷變革，我們迫切需要對我國農業企業進行全面的風險控制和內部控制設計，這在一定意義上促進了農業企業內部風險管理制度和內部控制制度的改革創新。本文從分析我國農場企業財務內部控制存在問題的基礎上，提出有針對性的解決方法。

一、農場企業財務內部控制現狀及存在問題

（1）內部控制建設缺乏應該有的科學依據?？茖W依據是內部控制和管理的基礎和保證。在我國，一些企業由于過于注重營銷經營而忽視內部管理和利益最大化，這就使得企業失去了活力，不能使農業企業獲得長遠發展。同時，沒有科學的管理依據，導致了農場企業管理體制的形式化。由于缺乏科學的管理制度，管理狀況不合理，獎懲不清，致使員工積極性降低，甚至導致人才短缺，極不利于農業企業的長遠發展。

（2）財務部門的監督力量薄弱。作為農業企業內部控制的重要部門，財務部門對企業的發展至關重要。如果農場企業可以制定良好的年度資本預算并執行，通過多種手段提高資金利用率，就可以使得沒有激活的企業資金被激活，從而為企業的長遠發展打下堅實的基礎。若沒有良好的財務控制，就可能影響企業的發展甚至導致企業破產。因此，加強財務部門在內部控制中的監督作用，對農業企業具有十分重要的意義。任何管理的實現都是依賴于相對應的監管體系，其中，財務監督體系尤其重要。所以，對于經營資金的來去，財務部門要做好預算和監督工作，確保企業各項資金的使用和支出切實可靠，落實財務監督制度，不能使得財務監督流于形式，做好內部控制，把財務問題盡量解決在萌芽階段，從而使得財務安全和企業能夠穩定發展。

（3）部分財務管理人員沒有必需的專業素養。專業的財務管理人員可以減少資金的使用風險，提高企業資金安全程度。與之相對的，不專業的財務人員就容易導致企業財務的混亂。如今，一些農業企業財務管理人員專業素質較低，資金管理仍按傳統方式進行，導致剩余資金過多，影響企業實際利益的獲得與發展。從客觀環境來說，農場企業大多位于經濟發展相對落后的邊遠地區，企業的管理者和財務人員知識文化水平不高，這就導致了他們較難接受新鮮事物，最終導致財務管理混亂。而部分財務管理人員職業道德培養的問題也逐漸暴露出來，比如某些財務管理人員職業道德低下，面對巨額資金難以自制。這些問題為企業的健康發展增加了許多隱患。所以，我們需要提高農業企業財務人員的職業素質，加強職業道德培訓。通過這種方式，可以保證農業企業發展的活力，促進我國國民經濟發展。

（4）缺乏內部審計和嚴重的形式化。作為企業財務內部控制建設的必要途徑和方法，內部審計是提高農場企業經營效率、維持企業發展活力的根本保障。同時，如果內部審計想要發揮作用就離不開企業內部管理者以及員工的積極配合和支持。目前，我國一些農業企業的管理者對內部審計的認識不正確，認為內部審計只是對內部經濟問題的查驗。但實際上，內部審計不僅是解決企業內部經濟問題的方法，也是能夠加強企業內部控制，提高企業工作效率的一項工作。此外，一些農業企業管理者認為內部審計會導致員工精力分散，會導致員工無心工作。因此，有的農場企業的內部審計工作敷衍了事，完全是為了應付檢查，這些原因導致內部審計制度流于形式，使得內部審計很難充分發揮監督作用。這對于企業的改革發展是非常不利的

二、加強農場企業財務內部控制對策

（一）建立良好的農場企業內控環境

作為農場內部控制體系的基礎，內控環境是至關重要的，其也是各種內部控制能有效實施的保障。因此，我們首先要根據農場發展的戰略目標，設計好農場的內部環境，建立正確的價值觀，統一思想，不斷培訓提高員工的工作能力，，從而增強員工的內控管理意識，規范企業的經營中員工的不良行為。這樣才能有效地營造良好的內部控制管理環境，有利于各項控制制度的實施。反之，一個不良的內部控制環境，就很有可能在農場企業內部的財務管理和經營上引起失誤或者損失，對企業的發展造成不良的影響。

（二）加強對風險管控事項的分析識別

作為農業企業生產經營過程中的重要工作，風險管控事項識別在農業企業發展中起著聯系作用。它不僅關注農業企業的過去經營和發展，而且對未來環境發展對企業的可能影響也有一定的關注。風險事項識別是農場管理者以及財務內部控制人員，根據企業的日常生產和經營，結合企業過去特定事件對企業發展的影響或事件重復發生的可能性以及可能的不確定因素對未來的發展進行評估和判斷。根據這些事件的優先順序，進行基本分類，以便采取有效措施加以解決，并為農業企業內部風險評估奠定良好的基礎。

（三）設定確定的農場經營目標

內部控制環境是目標設定的基礎，目標設定是內部控制環境的前提。因此，為了創造一個輕松，愉悅，安全，穩定的內部控制環境，有必要從根本上設定科學的管理目標。目標是企業管理和發展的目標，也是促進企業前進的動力之源，對于企業的日常生產經營具有良好的促進作用。不僅如此，制定農場企業的經營目標不僅是企業長期發展的戰略目標，而且還包括產品創造，生產和經營的目標，以及一些短期和分階段的目標。它們都對農業企業的發展產生重要影響。

（四）不斷提高農場企業財務管理人員的素養

完善內部審計師隊伍，豐富農場企業人才，提高農場企業管理者素質，是十分必要的。這是建設農場企業管理團隊建設的重要方法。而持續學習是確保財務審核人員素質不斷提高的重要途徑，農場管理者知識不斷更新，是確保農場企業在激烈的市場中始終保持活力的重要方法。

（五）加強對企業財務管理中風險的應對

當農場在經營管理過程中有效應對風險時，主要從以下幾個方面制定對策：一是規避風險。規避風險是企業管理和應對風險的主要手段和方法。它在農場風險管理和控制中起著重要作用。規避風險有利于農場經營者在制定發展戰略目標時規避可能的風險方向，也有利于農場健康穩定發展。二是降低風險。所謂降低風險，是指從根本上降低風險發生的可能性，并減少發生風險時對農場的影響和不必要的經濟損失。第三是分擔風險。風險分擔是目前中國主要企業采用的轉移風險的方法。這意味著企業可以通過轉移風險并共同承擔風險，將部分風險轉移給其他合作伙伴，以減少風險帶來的經濟損失，促進農場企業的可持續發展。

（六）加強會計監督和核算職責，減少不必要的財務損失

農場企業是中國獨特的經濟組織形式，因為這其中涉及大量的物資和資產管理，所以，農場企業的財務管理部門的會計核算監督有著極為重要的意義。從構建財務管理部門的角度，應選擇具有一定財務管理經驗的專業人員進行會計監督工作。同時，要確保做好年度預算，準確進行會計核算。農場企業也要懂得充分發揮會計監督的作用，要始終保證兩者的協調統一。農場企業只有既做好準確核算，又實行好內部會計監督，才能真正實現會計職能。

三、結語

隨著我們市場經濟的進一步發展和改革，我們的農業企業面臨著前所未有的挑戰，但與此同時，機會和風險并存，時間流逝，科學技術在不斷進步，國家農業企業應向前推進，在農業企業中實現高質量和專業化的管理，不斷進行科學的內控建設，提高內控效率，不斷促進農業企業的生產積極性，這是我們農業企業在新時期發展的目標。

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