數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代大型企業(yè)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐問題研究

張玉利　史宇飛　薛劉洋

摘要：工業(yè)社會大型企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在組織內(nèi)開展的創(chuàng)業(yè)活動更多的是被動行為，公司創(chuàng)業(yè)活動包括含創(chuàng)新、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略更新等，以促進(jìn)大型企業(yè)克服組織惰性為主要研究議題。近年來隨著向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)支持和推動的創(chuàng)業(yè)活動更加多樣化，大型企業(yè)在推動創(chuàng)業(yè)的探索方面更加主動且效果顯著。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代公司創(chuàng)業(yè)在形態(tài)和行為上發(fā)生了根本性改變，也成為創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展的新方向。提煉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代以大型企業(yè)為主體推動創(chuàng)業(yè)的實踐，凝練與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代相契合的公司創(chuàng)業(yè)邏輯，可以為大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在VUCA時代創(chuàng)新管理模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);大型企業(yè);公司創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐

中圖分類號：F271? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ?文章編號：1003-1502（2021）01-0014-07

引? ?言

創(chuàng)業(yè)通常被視為個人行為，近些年公司創(chuàng)業(yè)在不同領(lǐng)域得到快速發(fā)展[1]。公司創(chuàng)業(yè)的概念脫胎于大型企業(yè)，被定義為發(fā)生在既有組織層面的創(chuàng)業(yè)活動，包含創(chuàng)新、公司新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略更新[2]等。大型企業(yè)為保持競爭力，需要為創(chuàng)新提供必要的資源以及在組織中將創(chuàng)新活動制度化等形式來推動公司創(chuàng)業(yè)活動。公司創(chuàng)業(yè)研究一開始便與組織慣性相聯(lián)系，這之中牽涉到新舊業(yè)務(wù)的平衡、創(chuàng)新與繼承的融合、高中低各管理層級的參與和互動[3]。正是由于公司創(chuàng)業(yè)是在獨(dú)立于個人創(chuàng)業(yè)的情況下發(fā)展起來的[3]，學(xué)者們注意到公司創(chuàng)業(yè)所包含的復(fù)雜的組織過程，環(huán)境（行業(yè)和市場）以及公司（組織、資源和權(quán)力）等都會對這一活動產(chǎn)生復(fù)雜的影響。

2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體作用，支持領(lǐng)軍企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體，帶動中小企業(yè)創(chuàng)新活動。此外，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的迅猛發(fā)展也將許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶入快速變化的環(huán)境中，資源流動日益頻繁，行業(yè)發(fā)展速度日益加快，市場競爭程度與日俱增[4]，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式被顛覆。很多大型企業(yè)依靠自身的資源稟賦、技術(shù)優(yōu)勢等在組織邊界內(nèi)外推動各種形式的公司創(chuàng)業(yè)活動，積極探索新的業(yè)務(wù)及管理模式，尋找新的機(jī)會并培育新的能力。因此，無論是從國家戰(zhàn)略布局還是大型企業(yè)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)實踐發(fā)展來看，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代因?qū)嵺`誘發(fā)的公司創(chuàng)業(yè)的新情境和新行為，提出值得探討的理論和實踐問題將有利于貢獻(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的管理理論研究。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代公司創(chuàng)業(yè)的新情境和新行為

自20世紀(jì)80年代中后期以來，創(chuàng)業(yè)研究開始從個體層面向個體與公司的多層面研究轉(zhuǎn)變，從個體創(chuàng)業(yè)到突出戰(zhàn)略更新、防止大企業(yè)病為主要目的的公司創(chuàng)業(yè)，再到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展脈絡(luò)變得清晰[5]。公司創(chuàng)業(yè)實踐變化在給理論帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來產(chǎn)生理論貢獻(xiàn)的機(jī)會。

（一）公司創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展

Peterson和Berger的流行音樂產(chǎn)業(yè)環(huán)境動蕩性對企業(yè)創(chuàng)業(yè)影響的研究被譽(yù)為公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的奠基之作[6]。Miller突破了以個人特征為分析視角的傳統(tǒng)思路，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神不僅會發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者個人身上，也會形成于有機(jī)組織的各個層面[7]。不少研究開始關(guān)注大型企業(yè)中的新舊業(yè)務(wù)沖突、組織慣性、官僚化以及其他戰(zhàn)略決策相關(guān)問題。此外，學(xué)者開始嘗試依據(jù)公司性質(zhì)與形態(tài)差異辨認(rèn)哪些組織更富有創(chuàng)業(yè)精神，哪些組織更為保守[8]。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，一些學(xué)者注意到公司創(chuàng)業(yè)活動對于提升組織創(chuàng)新能力和公司活力進(jìn)而塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要意義，創(chuàng)新獲取活動、組織更新流程、新事業(yè)開發(fā)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)等多種定義與內(nèi)涵闡釋激起了新的學(xué)術(shù)探討[9]，包含創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新和新業(yè)務(wù)開發(fā)等多維含義的綜合性定義獲得了多數(shù)研究者的認(rèn)同[2]。公司創(chuàng)業(yè)成為外部環(huán)境、內(nèi)部組織行為與績效共同作用的結(jié)果[10]，幫助人們理解為何需要在不同范圍和層次上實施創(chuàng)業(yè)管理和研究 [5]。此后，公司整體創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的構(gòu)念研究如公司創(chuàng)業(yè)、公司技術(shù)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略姿態(tài)、內(nèi)創(chuàng)業(yè)以及基于公司創(chuàng)業(yè)維度或某些特定要素的研究如持續(xù)再造、戰(zhàn)略更新、公司新事業(yè)開發(fā)、組織再生等方面的研究呈現(xiàn)較快增長[2] [10]。隨著內(nèi)涵不斷豐富，學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)外部諸多因素都會對公司創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響，在分類基礎(chǔ)上開展研究的做法并未達(dá)到預(yù)期效果，其核心原因在于自公司創(chuàng)業(yè)這一概念被提出之后，研究基本上遵循其與個體創(chuàng)業(yè)相比較的思路展開，將研究重點放在了組織和管理層面。事實上，公司創(chuàng)業(yè)可能在不嵌入大型企業(yè)組織情境下開展但又與大型企業(yè)保持關(guān)聯(lián)。近年來信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用促使公司創(chuàng)業(yè)實踐發(fā)生突變，融合了公司創(chuàng)業(yè)與其他形式的組織研究不斷深化。公司風(fēng)險投資、公司衍生創(chuàng)業(yè)、大型企業(yè)作為孵化器或加速器的關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)等得到了學(xué)術(shù)界和實踐界的廣泛關(guān)注。

（二）公司創(chuàng)業(yè)的新情境和新行為

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的情境下，公司創(chuàng)業(yè)在形態(tài)上和行為上開始發(fā)生根本性改變，大型企業(yè)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐已不再滿足于戰(zhàn)略更新與組織年輕化，領(lǐng)軍企業(yè)不斷嘗試在組織邊界內(nèi)外推動各種形式的公司創(chuàng)業(yè)活動。中國2019年獨(dú)角獸企業(yè)中，有一半左右的獨(dú)角獸企業(yè)與百度、阿里巴巴、騰訊、京東有關(guān)聯(lián)，其中估值前十的企業(yè)均有大型企業(yè)的風(fēng)險投資（《中國獨(dú)角獸報告：2019》）。海爾的海創(chuàng)匯平臺為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)資源加速、投融資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)客空間等一站式加速服務(wù)（海創(chuàng)匯官網(wǎng)，2020）。小米網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺上的粉絲為小米產(chǎn)品的創(chuàng)意產(chǎn)生、口碑營銷做出了極大貢獻(xiàn)。占據(jù)核心地位的大型企業(yè)能夠在關(guān)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)活動中發(fā)揮關(guān)鍵引領(lǐng)作用，同時體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)/市場平臺作用[11]。此外，大型企業(yè)在動蕩的外部環(huán)境中表現(xiàn)出很強(qiáng)的靈活性，新冠肺炎疫情暴發(fā)以來表現(xiàn)得更為突出，大型企業(yè)不僅捐款捐物，也在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如中石化利用上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，尋找具有口罩生產(chǎn)能力的下游企業(yè)，合作籌建了11條醫(yī)用口罩生產(chǎn)線。從這些大型企業(yè)關(guān)聯(lián)或推動的公司創(chuàng)業(yè)實踐案例可以看到，大型企業(yè)正在憑借獨(dú)特的資源優(yōu)勢、技術(shù)積累與合法化優(yōu)勢，填補(bǔ)自身靈活性不足的缺陷，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及多主體參與的共建、共創(chuàng)和共享中發(fā)揮核心作用，大型企業(yè)正在突破體制和機(jī)制的限制，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要力量。這些現(xiàn)象與傳統(tǒng)的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具有本質(zhì)不同，無疑對傳統(tǒng)的基于工業(yè)化時代的公司創(chuàng)業(yè)理論提出了挑戰(zhàn)。

大型企業(yè)主動搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，開放共享資源，由大型企業(yè)搭建的平臺產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、多邊性以及鎖定效應(yīng)會促使企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建基于平臺的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中各種要素及其要素組合在系統(tǒng)中具有相應(yīng)的功能，為新創(chuàng)企業(yè)成長提供支持[12]，平臺化逐漸成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代采取的必要創(chuàng)新實踐。公司風(fēng)險投資、公司裂變和公司加速器的內(nèi)涵，近年來也因大型企業(yè)參與創(chuàng)業(yè)活動的新實踐而發(fā)生明顯的變化，就公司裂變來說，裂變企業(yè)與母體企業(yè)之間的沖突相對變?nèi)酰械拇笮推髽I(yè)鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，保持合作，企業(yè)裂變與融合變得更加自然。大型企業(yè)關(guān)聯(lián)或推動的公司創(chuàng)業(yè)也催生出新興的組織形態(tài)，組織扁平化、項目制、彈性等已經(jīng)不足以刻畫組織內(nèi)及組織間的結(jié)構(gòu)特征。王鳳彬等[13]基于海爾向平臺組織轉(zhuǎn)型的案例研究發(fā)現(xiàn)，海爾是在各模塊再集成中促進(jìn)各階子平臺間的中等強(qiáng)度聯(lián)結(jié)，以及各類功能各異子平臺在“同一目標(biāo)、同一薪酬”原則以及“資源接口人”“行業(yè)引領(lǐng)平臺”和“三自驅(qū)動平臺”連接下的跨界面“人工響應(yīng)”，由此縱、橫結(jié)合而形成獨(dú)特的超模塊化平臺組織結(jié)構(gòu)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代大型企業(yè)跨越組織邊界的公司關(guān)聯(lián)或推動的創(chuàng)業(yè)實踐越來越多樣，所帶來的組織集合體的組織形態(tài)有何特點等一系列問題都值得探討。大型企業(yè)關(guān)聯(lián)或推動的公司創(chuàng)業(yè)也出現(xiàn)了新的組織員工關(guān)系，大型企業(yè)通過向員工賦能開展創(chuàng)業(yè)活動，組織與員工形成了目標(biāo)一致、榮辱與共的利害關(guān)系，即成為利益共同體，甚至事業(yè)共同體[14]。在價值創(chuàng)造和分享方面，大型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為和過程已跨越企業(yè)邊界，企業(yè)的價值創(chuàng)造與分享邏輯發(fā)生根本性變化。大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺多維度、多觸點優(yōu)勢可以將用戶創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新緊密結(jié)合，形成以大型企業(yè)為核心的價值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)[15]，如顧客和企業(yè)的關(guān)系先前是享受服務(wù)和提供服務(wù)的雙方，距離可能很遠(yuǎn)，現(xiàn)在被各種網(wǎng)絡(luò)連接起來，價值鏈變成了價值環(huán)和價值網(wǎng)。

大型企業(yè)推動的公司創(chuàng)業(yè)活動把諸多外部因素內(nèi)部化，在公司組織的資源環(huán)境下展開，但大型企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)行為絕不局限于公司組織邊界內(nèi)，公司嵌入程度在提升，但組織情境的嵌入程度在弱化，在嵌入大型企業(yè)程度較低甚至脫離的組織情境下開展與大型企業(yè)有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)活動，產(chǎn)生大量在理論上介于“獨(dú)立新創(chuàng)企業(yè)”與“公司新事業(yè)開發(fā)”之間的中間體，可以發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)的形式已不再局限于既有研究關(guān)注的戰(zhàn)略更新、組織再生等領(lǐng)域，還表現(xiàn)在公司風(fēng)險投資、公司衍生創(chuàng)業(yè)、大型企業(yè)作為孵化器或加速器的關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)以及由焦點企業(yè)構(gòu)建平臺網(wǎng)絡(luò)乃至搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等由大型企業(yè)推動的公司創(chuàng)業(yè)模式。大型企業(yè)支持和推動的創(chuàng)業(yè)活動更加多樣化，公司創(chuàng)業(yè)在形態(tài)和行為上發(fā)生了根本性改變，大型企業(yè)更加主動。針對這些新情境下的公司創(chuàng)業(yè)實踐的探索性研究擴(kuò)展了傳統(tǒng)公司創(chuàng)業(yè)實踐的研究范疇，挑戰(zhàn)了基于個體創(chuàng)業(yè)的理論研究并將其成果應(yīng)用于既有組織乃至大型企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)大型企業(yè)競爭力提升的基本邏輯，建構(gòu)以公司創(chuàng)業(yè)新實踐為主體的公司創(chuàng)業(yè)理論成為未來研究開展的重要契機(jī)，也成為創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展的新方向。

二、值得關(guān)注的理論和實踐問題

（一）大型企業(yè)關(guān)聯(lián)或推動的創(chuàng)業(yè)行為研究

先前對公司創(chuàng)業(yè)的研究基本遵循其與個體創(chuàng)業(yè)的比較思路展開，普遍認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)離不開公司組織情境。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代公司創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)出在不嵌入大型企業(yè)組織情境下開展但又與大型企業(yè)有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)活動，新創(chuàng)企業(yè)與大型企業(yè)在利益上相關(guān)聯(lián)但在組織上相分離，這類企業(yè)既不同于個體創(chuàng)業(yè)，也不同于公司新事業(yè)開發(fā)。公司創(chuàng)業(yè)的形式表現(xiàn)在公司風(fēng)險投資、公司衍生創(chuàng)業(yè)、大型企業(yè)作為孵化器或加速器的關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)及由焦點企業(yè)建構(gòu)平臺網(wǎng)絡(luò)乃至搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等形式。大型企業(yè)具有豐富的資源，較完善的管理體制和優(yōu)秀的企業(yè)文化，如小米谷倉學(xué)院為小米生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金、渠道、品牌、設(shè)計、供應(yīng)鏈等創(chuàng)業(yè)資源并在小米生態(tài)鏈體系內(nèi)外傳播分享小米的價值觀，以小米生態(tài)鏈的經(jīng)典經(jīng)驗和做法為本，在實踐中摸索出了獨(dú)特而有效的小米生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)孵化方法論[16]。新創(chuàng)企業(yè)成長脆弱性也增強(qiáng)了新創(chuàng)企業(yè)對大型企業(yè)的依賴，依賴大型企業(yè)建立長期、緊密的合作關(guān)系是新創(chuàng)企業(yè)重要的發(fā)展路徑。以大型企業(yè)為核心的組織間關(guān)系是值得關(guān)注的問題，有必要探討大型企業(yè)以及新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的行為規(guī)律，大型企業(yè)及與其關(guān)聯(lián)新創(chuàng)企業(yè)間的治理機(jī)制和模式創(chuàng)新，由核心大型企業(yè)為基礎(chǔ)衍生出的關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)的形成、演化和管理等相關(guān)問題。應(yīng)當(dāng)注意的是，雖然依賴大型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢，但過于依賴大型企業(yè)也會給新創(chuàng)企業(yè)帶來風(fēng)險。一方面，依賴大型企業(yè)存在寄生問題，針對此問題海爾和小米等大型企業(yè)鼓勵新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建自主品牌;另一方面，克里斯藤森認(rèn)為大型成熟企業(yè)為了提高利潤率和收入，傾向于開發(fā)產(chǎn)品以滿足最成熟客戶的需求，盡管這種戰(zhàn)略能獲得成功，但這些公司往往會忽視不成熟客戶的需求，新創(chuàng)企業(yè)可以借此機(jī)會推出價格低廉產(chǎn)品，完成對已有成熟企業(yè)的顛覆[17]。大型企業(yè)更多的是漸進(jìn)式創(chuàng)新，小企業(yè)相比于大型企業(yè)在漸進(jìn)式創(chuàng)新方面罕有優(yōu)勢，依賴大型企業(yè)是否有利于新創(chuàng)企業(yè)顛覆行業(yè)大型企業(yè)進(jìn)而成長為關(guān)鍵領(lǐng)域或行業(yè)中有競爭力的企業(yè)？因此，大型企業(yè)關(guān)聯(lián)或推動的創(chuàng)業(yè)行為如何避免過于依賴大型企業(yè)而帶來的風(fēng)險是值得探討的問題。

此外，大型企業(yè)如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下通過公司創(chuàng)業(yè)形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級以應(yīng)對環(huán)境的高度不確定性和突發(fā)事件，大型企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能否為其他企業(yè)尤其是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供借鑒，如何通過與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相契合的公司創(chuàng)業(yè)邏輯來建設(shè)世界一流企業(yè)等是值得思考的實踐問題。

（二）新技術(shù)驅(qū)動的公司創(chuàng)業(yè)行為研究

中央和地方的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策鼓勵大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺充分進(jìn)行資源整合，向個體創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開放平臺入口、數(shù)據(jù)信息、計算能力等資源以支撐數(shù)字創(chuàng)業(yè)[18]。數(shù)字技術(shù)以信息和通信技術(shù)為基礎(chǔ)，主要包括數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字平臺以及數(shù)字組件等[19][20]，正不斷滲透和改變著創(chuàng)業(yè)行為和結(jié)果。領(lǐng)軍企業(yè)利用自身數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢積極開發(fā)和擴(kuò)展新技術(shù)領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用盤活了資源，更有可能徹底改變現(xiàn)有企業(yè)的底層邏輯，多主體之間持續(xù)的交互與協(xié)同促使新機(jī)會不斷產(chǎn)生[21]。而且，大型企業(yè)在新技術(shù)的驅(qū)動下更加主動，利用自身的資源優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢主動關(guān)聯(lián)或推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，與新企業(yè)和具有強(qiáng)大競爭力的小企業(yè)成為創(chuàng)新合作者，充分利用新技術(shù)的獨(dú)特屬性推動公司創(chuàng)業(yè)活動，促進(jìn)整個生態(tài)系統(tǒng)的價值增值。此外，數(shù)字技術(shù)影響創(chuàng)業(yè)資源的獲取、利用與開發(fā)，如學(xué)者們認(rèn)為數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用增加創(chuàng)業(yè)者與潛在客戶、投資者接觸的機(jī)會，可在全球范圍內(nèi)獲取各種資源[22]。數(shù)字技術(shù)也使得創(chuàng)業(yè)主體變得更動態(tài)化，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不再是相對固定的個體或團(tuán)隊，而可能成為動態(tài)集合體[23]。以往破壞性創(chuàng)新相關(guān)研究主要探討在位企業(yè)如何應(yīng)對來自低端、新創(chuàng)企業(yè)的挑戰(zhàn)等問題，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下大型企業(yè)如何通過公司創(chuàng)業(yè)機(jī)制來應(yīng)對新進(jìn)入者威脅及響應(yīng)環(huán)境變化。大型企業(yè)如何構(gòu)建云計算和大數(shù)據(jù)計算能力平臺、眾籌和創(chuàng)客等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺提升創(chuàng)業(yè)主體核心能力。開放式的創(chuàng)業(yè)要素、創(chuàng)業(yè)市場和創(chuàng)業(yè)群體等為核心的創(chuàng)業(yè)平臺是數(shù)字創(chuàng)業(yè)生態(tài)的主要支撐結(jié)構(gòu)[18]，大型企業(yè)如何整合資源營造數(shù)字創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育數(shù)字創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建開放、共生和動態(tài)的數(shù)字創(chuàng)業(yè)生態(tài)，這些都是大型企業(yè)在數(shù)字化時代面對的重要現(xiàn)實問題。

（三）大型企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動的公司創(chuàng)業(yè)行為研究

體制機(jī)制創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展動力的作用更加凸顯，大型企業(yè)完善的管理和治理機(jī)制是驅(qū)動大型企業(yè)關(guān)聯(lián)或推動創(chuàng)業(yè)的保障。在大型企業(yè)組織管理創(chuàng)新方面，已有研究主要關(guān)注了組織內(nèi)部與組織間關(guān)系管理對公司創(chuàng)業(yè)行為的影響，對員工的重視和激勵起到了激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)行為的作用。此外，公司關(guān)聯(lián)或推動的創(chuàng)業(yè)行為形成的組織間關(guān)系是基于價值創(chuàng)造的相關(guān)者的契約，利益相關(guān)者以公司創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)為平臺，依靠各利益相關(guān)者所承載的知識，互補(bǔ)性地創(chuàng)造出新知識，具備較高的利益相關(guān)者管理能力有助于提升公司創(chuàng)業(yè)的整體水平[24]。由于公司創(chuàng)業(yè)模式的多樣化，探討體制機(jī)制創(chuàng)新對不同公司創(chuàng)業(yè)模式的影響作用機(jī)理也尤為必要。

在大型企業(yè)治理機(jī)制創(chuàng)新方面，在治理有效的前提下，激勵型治理與監(jiān)督型治理都有助于改善經(jīng)濟(jì)意義上的組織后果[25]。大型企業(yè)公司治理機(jī)制選擇會影響大型企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)間共同價值主張的形成以及在共同價值主張下開展的跨組織合作及最終衍生出的跨組織治理模式，組織內(nèi)部及組織間關(guān)系的治理模式創(chuàng)新將促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)實踐的發(fā)展。大型企業(yè)關(guān)聯(lián)或推動的創(chuàng)業(yè)組織形成的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)包括所有在公司創(chuàng)業(yè)價值創(chuàng)造活動中做出貢獻(xiàn)的利益相關(guān)者，公司創(chuàng)業(yè)能否持續(xù)的關(guān)鍵則在于，治理的制度安排能否使公司創(chuàng)業(yè)活動持續(xù)獲得由不同利益相關(guān)者投入的用途不可逆轉(zhuǎn)且回報不確定的資源，并能夠?qū)Ω黝愘Y源進(jìn)行有效整合[26]。因此，可探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代大型企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)如何設(shè)計管理及治理機(jī)制。

大型企業(yè)及其關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的管理制度和關(guān)系治理模式創(chuàng)新如何有利于催生多種形式、嵌入組織情境或強(qiáng)或弱的公司創(chuàng)業(yè)行為，大型科層組織尤其是傳統(tǒng)的工業(yè)型企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代通過體制機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，針對這些方面內(nèi)容的研究探索具有重要的理論意義和實踐價值。

（四）公司創(chuàng)業(yè)多主體價值共創(chuàng)與分享機(jī)制研究

大型企業(yè)在品牌、技術(shù)、資源、供應(yīng)鏈管理等方面具有小企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)者無可比擬的優(yōu)勢。國家出臺的《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》等系列政策文件批準(zhǔn)成立海爾、阿里巴巴、騰訊等大型企業(yè)類國家級雙創(chuàng)示范基地。這些大型企業(yè)依托大數(shù)據(jù)、云計算等開放資源共享，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，形成由眾多利益相關(guān)者參與的開放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代大型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)活動中承擔(dān)起重要角色，各主體在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動下、在多元化的企業(yè)生態(tài)和平臺化的環(huán)境下共生共存、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值共創(chuàng)。大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為和過程已經(jīng)跨越企業(yè)邊界，創(chuàng)業(yè)的價值創(chuàng)造與分享邏輯發(fā)生了根本變化。

周文輝等認(rèn)為小米創(chuàng)業(yè)平臺不只是資金的提供方，更是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價值共創(chuàng)者，小米構(gòu)建了一套領(lǐng)先用戶的機(jī)制，廣泛邀請用戶參與，創(chuàng)造高性價比產(chǎn)品[15]。因此，未來研究有必要探討在數(shù)字化賦能基礎(chǔ)上，大型企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織等參與主體如何在創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別、開發(fā)、利用等環(huán)節(jié)進(jìn)行互動與資源整合，實現(xiàn)大型企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織等參與主體的價值共創(chuàng)和價值共享。此外，創(chuàng)業(yè)活動是由個體、企業(yè)和企業(yè)間的互動形成的，僅從單一層面不能揭示創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)，因此需要從多種層次、多種理論視角研究數(shù)字技術(shù)對創(chuàng)業(yè)活動的影響。而且，作為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心的大型企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)模式并非固定不變，隨著創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境與創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)主體間的持續(xù)互動，創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)主體相互之間的作用關(guān)系、結(jié)構(gòu)會不斷演化，促進(jìn)價值共創(chuàng)機(jī)制發(fā)展演化，因此多主體間關(guān)系演化和價值共創(chuàng)共享機(jī)制也是未來可探討的話題。多主體價值共創(chuàng)與共享機(jī)制為大型企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供模式?jīng)Q策依據(jù)，也為大型企業(yè)價值共創(chuàng)共享機(jī)制設(shè)計提供實踐指導(dǎo)，更好地指導(dǎo)和服務(wù)于大型企業(yè)的戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式創(chuàng)新實踐，促進(jìn)大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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The Practice of Entrepreneurship and Innovation Driven by Large Firms and Its Theoretical Value in the Era of Digital Economy

ZHANG Yuli，SHI Yufei，XUE Liuyang

Abstract： The entrepreneurial activities carried out by large firms in industrial society are mostly passive behaviors. The main research topics focus on the promotion of large firms to overcome organizational inertia， such as new business development， strategic renewal， and intrapreneurship. However， in recent years， with the transformation to the digital economy era， the entrepreneurial activities supported and promoted by large firms have become more diversified， and large firms have become more active and effective in promoting the exploration of entrepreneurship. In the era of digital economy， corporate entrepreneurship has undergone changes in form and behavior， and has also become a new direction fo entrepreneurship research. The papers refines the practice of promoting entrepreneurship with large firms as the main body in the digital economy era and the path of promoting entrepreneurship through digital transformation of large firms， refines the corporate entrepreneurship logic consistent with the digital economy era， so as to provide reference for leaders of large firms to innovate management mode and promote firm transformation and upgrading in the VUCA era.

Key words： digital economy; large firms; corporate entrepreneurship; practice of entrepreneurship and innovation.

責(zé)任編輯：鄧? ?喆

基金項目：國家自然科學(xué)基金重大項目“大型企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)研究”，項目編號：72091311。

作者簡介：張玉利（1965—），男，南開大學(xué)商學(xué)院、南開大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心教授。

史宇飛（1984—），男，南開大學(xué)商學(xué)院博士研究生。

薛劉洋（1991—），男，南開大學(xué)商學(xué)院博士研究生。