企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造的探索與實踐

張艷光

摘 要：企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造是貫徹落實人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重大舉措，是應(yīng)對日益激烈市場競爭的必然要求，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。本文從企業(yè)實際出發(fā)，重點闡述了人才需求、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)使用等方面的主要做法，對企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：人才供應(yīng)鏈;人才引進(jìn);人才培養(yǎng)

功以才成，業(yè)由才廣。近年來，企業(yè)牢固樹立“人才是第一資源”“沒有人才，一切歸零”理念，緊緊圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施人才強(qiáng)企工程，不斷完善選才、用才、育才、聚才全鏈條人才機(jī)制，努力做到人才引得進(jìn)、用得好、留得住，著力構(gòu)筑人才高地，打造高效人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障與支撐。

一、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)編制人才引進(jìn)需求計劃

圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，結(jié)合技術(shù)研發(fā)、營銷服務(wù)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理四支隊伍現(xiàn)狀，堅持做到“三個統(tǒng)籌考慮”，制訂畢業(yè)生需求計劃，下好人才引進(jìn)“先手棋”。

一是堅持長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前需求統(tǒng)籌考慮。突出人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃，圍繞“專業(yè)化、 國際化、高端化”發(fā)展方向，著眼未來五年十年甚至更長時期人才需求，有計劃、有目的地引進(jìn)戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)選育優(yōu)秀人才，積蓄長遠(yuǎn)發(fā)展后勁，為建設(shè)世界一流保駕護(hù)航。緊盯當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)性余缺問題，著眼急需緊缺引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，打造人才高地，積極應(yīng)對日益激烈的技術(shù)競爭和市場競爭，助推企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效升級、高質(zhì)量發(fā)展。

二是堅持主體專業(yè)與通用專業(yè)統(tǒng)籌考慮。聚焦石油工程、油氣開發(fā)、油氣集輸三大領(lǐng)域特色系列產(chǎn)品，緊貼非常規(guī)油氣、超深層油氣、天然氣大發(fā)展、海洋油氣等重點勘探開發(fā)領(lǐng)域?qū)こ碳夹g(shù)裝備工具的新要求，集聚一批機(jī)械設(shè)備類、電氣儀表自控類、油氣儲運(yùn)類等主體專業(yè)的優(yōu)秀人才，全面開展優(yōu)勢產(chǎn)品升級換代、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究工作。同時，適時補(bǔ)充少量經(jīng)營管理、人力資源、財務(wù)、法律等通用專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理要求，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

三是堅持控制總量與提升質(zhì)量統(tǒng)籌考慮。綜合自然減員、社會人才引進(jìn)等人才配置情況，精準(zhǔn)對接基層單位用人需求，研究確定畢業(yè)生引進(jìn)計劃。同時，注重提升畢業(yè)生引進(jìn)質(zhì)量，加大博士研究生、碩士研究生和重點院校畢業(yè)生引進(jìn)比例，切實引進(jìn)高層次、高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才;緊跟新形勢新業(yè)態(tài)新技術(shù)，圍繞新興制造、智能制造轉(zhuǎn)型需求，引進(jìn)一批云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等方面的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二、強(qiáng)化激勵，主動出擊，不斷加大人才引進(jìn)工作力度

通過建機(jī)制、強(qiáng)宣傳、促規(guī)范，有效提高畢業(yè)生引進(jìn)工作質(zhì)量水平，以求賢若渴之心誠招天下英才，切實為企業(yè)選出“好苗子”、選準(zhǔn)“潛力股”。

一是建章立制，規(guī)范管理，健全完善引才激勵措施。對標(biāo)一線、新一線城市和同行企業(yè)人才引進(jìn)政策，補(bǔ)短板、聚優(yōu)勢，搭建更加積極、更加開放、更加有效的引才政策體系。制定高校畢業(yè)生引進(jìn)工作管理規(guī)定，對總體要求、引進(jìn)條件、引進(jìn)程序等方面作出了明確規(guī)定，為做好畢業(yè)生引進(jìn)工作提供制度保障。出臺引才激勵“7項措施”：對引進(jìn)的博士、碩士，分別按照一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼;設(shè)立人才招聘專項經(jīng)費，為每名參加測試面試的畢業(yè)生報銷單程交通費用;實行落戶激勵政策;提供單身公寓、租借住房或按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放住房補(bǔ)貼;推行導(dǎo)師帶徒，一對一結(jié)對子，為每名畢業(yè)生配備導(dǎo)師1人;開展節(jié)日慰問活動，幫助畢業(yè)生解決工作生活困難;實施重點人才重點培養(yǎng)政策，對引進(jìn)的博士生、優(yōu)才等優(yōu)秀人才，優(yōu)先提供培訓(xùn)鍛煉機(jī)會，搭建成長發(fā)展舞臺。

二是精心策劃，加強(qiáng)宣傳，積極招攬優(yōu)秀畢業(yè)生。一方面，制定詳細(xì)的引才工作方案。企業(yè)提前謀劃、統(tǒng)籌計劃，按照關(guān)鍵環(huán)節(jié)、時間節(jié)點，細(xì)化進(jìn)度安排，組建工作專班，成立招聘宣傳、面試組織、考評專家、簡歷審核和會務(wù)后勤工作組，將招聘責(zé)任落實到專班、落實到工作組、落實到具體人，確保引才工作高效有序推進(jìn)。另一方面，大力宣傳引導(dǎo)。認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)宣傳片、宣傳展板、宣傳冊、形象展示PPT等資料，通過微信公眾號、QQ群、校園就業(yè)網(wǎng)等媒介廣泛宣傳招聘信息;開展“校園行”活動，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成多個宣講團(tuán)，分赴西北、東北、西南、華東、華中等地區(qū)高校廣泛宣傳，提升企業(yè)影響力和知名度;針對西安交大、武大、華科大等“雙一流”院校，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自出面、牽線搭橋，力促重點院校優(yōu)秀畢業(yè)生來企工作。

三是嚴(yán)把關(guān)口，精準(zhǔn)選才，確保引才工作公平公正。把好人才引進(jìn)入口關(guān)，對畢業(yè)生應(yīng)聘資格實行報名資格、測試面試資格“雙審制”，堅決做到“三個不予通過”，即：畢業(yè)時間不符不予通過、專業(yè)不符不予通過、提供證明不合格不予通過。精準(zhǔn)高效識別優(yōu)秀人才，把測試面試作為人才隊伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，研究制定科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)測試、綜合素質(zhì)面試兩個方面，從專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)技能、語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、團(tuán)隊精神、心理素質(zhì)、崗位匹配度等8個維度對應(yīng)聘畢業(yè)生進(jìn)行全方位、多角度評價，切實把專業(yè)扎實、能力突出的畢業(yè)生選出來、引進(jìn)來。

三、注重培養(yǎng)，加強(qiáng)關(guān)懷，助力優(yōu)秀人才成長成才

對引進(jìn)畢業(yè)生，堅持高看一眼，通過分類建庫、精準(zhǔn)培養(yǎng)、培訓(xùn)提升、做好人文關(guān)懷和服務(wù)等措施，促使他們早成才多成才。

一是分級分類建立人才庫。分類建立35歲以下科技研發(fā)、銷售服務(wù)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理領(lǐng)域的優(yōu)秀青年人才庫。制定優(yōu)秀青年人才專項培養(yǎng)計劃，通過機(jī)關(guān)基層輪崗交流、艱苦崗位掛職鍛煉、承擔(dān)急難險重任務(wù)等方式，切實把各類青年人才分級分層選拔出來、培養(yǎng)起來、使用起來。

二是實行精準(zhǔn)培養(yǎng)。制定青年人才成長發(fā)展計劃，密切跟蹤新入職畢業(yè)生的工作表現(xiàn)和考核情況，根據(jù)個人專業(yè)專長、能力素質(zhì)、個性特點，幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，明晰發(fā)展路徑。對于高層次人才，通過名師帶徒、優(yōu)先選派到重大科研項目、高水平創(chuàng)新團(tuán)隊去實踐鍛煉等方式，加快其成長步伐。對崗位工作和專業(yè)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的青年，優(yōu)先納入企業(yè)青年英才專項計劃重點培養(yǎng)鍛煉，加快培養(yǎng)一批急需的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型青年人才。

三是全方位培訓(xùn)提升。企業(yè)非常重視人才培訓(xùn)，建立了完備的培訓(xùn)工作體系，每年開設(shè)各類特色培訓(xùn)班120多個，參訓(xùn)員工達(dá)3500人次，其中針對各個不同階段、不同專業(yè)的青年人才，精心設(shè)計一些專門的特色培訓(xùn)班。同時，不定期選派優(yōu)秀青年人才，參加上級部門組織的青年干部培訓(xùn)班、青年科技創(chuàng)新能力提升班等。對從事技術(shù)研發(fā)工作的青年人才，優(yōu)選參加CIPPE、OTC等國內(nèi)國際大型展會，選派到北美、中東、俄羅斯等國家和地區(qū)考察交流。這些措施為各類人才開闊視野、增長知識、提升能力搭建了良好的學(xué)習(xí)交流平臺。

四是強(qiáng)化激勵與關(guān)懷。創(chuàng)新科研激勵機(jī)制，從科研立項、新產(chǎn)品創(chuàng)效、基礎(chǔ)研究成果等方面加大激勵力度，通過項目獎勵、提成獎勵、榮譽(yù)獎勵等多種方式，有效激發(fā)科研人員特別是年輕優(yōu)秀科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。針對在重點項目運(yùn)作、新市場開發(fā)、新產(chǎn)品推廣、傳統(tǒng)市場份額提升方面作出突出貢獻(xiàn)的個人實施獎勵，鼓勵營銷服務(wù)人才勇闖市場、多拿訂單。組織新入職畢業(yè)生見面會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自向新員工展示企業(yè)的美好前景和發(fā)展戰(zhàn)略，寄語他們樹立“五種觀念”，提升“五種能力”，做思想寬、視野寬、胸襟寬的“三寬”式人才，走好人生的關(guān)鍵一步，切實增強(qiáng)新員工的親切感、歸屬感、認(rèn)同感。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)人才機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與新入職高校畢業(yè)生結(jié)對子，定期溝通思想、答疑解惑，幫助解決實際問題，促進(jìn)新員工盡快融入企業(yè)。發(fā)揮群團(tuán)工會作用，想人才所想、急人才所急，切實做好安心、暖心、聚心工作，解決好人才最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

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