新形勢下卷煙生產車間人才培養方案探索

宦俊宇 印雯 鄭磊磊

摘要：加強人才培養和員工隊伍建設，確保人才在崗位上充分發揮作用，是卷煙生產車間進一步發展的重要保障。近年來，卷煙生產行業在新形勢推動下發生了重大變化，對人才的需求也在不斷增加。因此卷煙生產車間要進行人才培養方案的探索，研究如何有效地招聘和培訓人才。只有通過培養出高技能和高素質的人才隊伍，才能使卷煙廠飛速平穩的發展。本文討論了新形勢下卷煙生產車間人才培養的意義，并提出了新形勢下卷煙生產車間人才培養的方案。

關鍵詞：新形勢;卷煙生產車間;人才培養

現如今，在競爭日益激烈的市場環境中，卷煙生產車間人才需要具有廣泛的知識基礎，以及快速適應的能力和創新能力，從而符合時代的要求，為卷煙生產車間的持續發展提供保障。人才的培養是整個生產車間工作的重中之重，車間要不斷改進工作方法，對人才培養方案進行不斷創新，培養出更多綜合素質高、專業性強、一專多能的卷煙生產人才，從而確保卷煙生產車間適應新的市場形勢。

一、新形勢下卷煙生產車間人才培養的意義

新形勢下的人才培養關鍵是要先了解被培養人才的優勢和基本素質，引導和培養人才學習相關的理論知識，豐富人才在生產車間的實踐經驗，通過一系列的考核和鍛煉，成為高素質的員工。隨著社會經濟的發展以及科技的不斷進步，人才已成為最具活力的第一資源，特別是對于卷煙生產行業來說，行業的形勢瞬息萬變。卷煙生產車間要根據新的市場形勢，加強對人才的培訓，才能突破發展瓶頸，增強卷煙生產企業在行業市場的競爭力[1]。

因此，卷煙生產車間必須建立優秀的人才培養機制，注重強基固本、創新思維、規劃未來，不斷完善卷煙生產人才培養模式，盡快建設一支專業的煙草人才技術隊伍。通過人盡其才來滿足新形勢下行業內市場的發展需要，有效管理，避免商業風險，實現更大的經濟效益。

二、新形勢下卷煙生產車間人才培養的方案

（一）創設良好人才成長環境

卷煙生產車間要把培養人才的工作放在第一位，創設良好的人才成長環境，增強車間內部的凝聚力，加快卷煙人才隊伍建設。一是加強對卷煙生產人才培養的重視;二是投入足夠的資源用于卷煙生產人才的培養和發展，特別是提高新員工的素質和能力;三是加強與員工的交流，充分了解員工的實際情況，并讓員工提出自己的建議;四是不斷完善人才選拔機制;五是在卷煙車間營造良好的工作氛圍，留住人才。同時要豐富卷煙車間人才的業務活動，尊重人才，并為其提供良好的生活、工作和學習條件。

（二）健全卷煙人才培訓制度

卷煙車間建立合理的人才培訓制度，充分發揮內部培訓網絡、高校和職業培訓機構的作用，有針對性地組織卷煙生產人才進行教育培訓，提高員工的思想素質和職業素養。卷煙人才的培訓過程應遵循分類指導、分層管理的原則，通過不同的方式確定人才的年度培訓期。

另外，卷煙生產廠應加強對卷煙人才培訓檔案的管理，參與培訓人員的表現和考試成績應該與年度考核直接關聯。卷煙車間要堅持培訓開發、自由組合、動態管理、綜合利用的原則，創建一支素質高、專業技能強的卷煙生產人才隊伍，確保企業和員工自身都能持續發展[2]。

（三）豐富卷煙人才學習內容

對卷煙人才進行培訓時，需要逐步加強和豐富學習的內容。首先，必須確保培訓的完整性。卷煙生產人才要學習黨和國家的有關政策規定，傳統文化和現代技術亦需要學習，切實豐富進步的企業文化，營造經濟與文化融合的和諧環境。其次，培訓內容要與時俱進。卷煙生產人才還要了解國內外行業的發展動態，了解新問題、新情況，認真研究各種先進技術，促進科研成果的實現。

卷煙生產車間需要在內部管理方面做出更多努力，并組織卷煙生產人才進行定期培訓，使其熟悉行業相關的法律法規。要根據卷煙生產企業人才需求的實際情況，確保其員工的專業對口，這樣才能提高培訓的效率。為了加強對所有卷煙人才的培訓，應制定恰當的培訓計劃，并考慮到各專業、各崗位的差異[3]。

（四）建立操作人員輪崗機制

在進行卷煙生產車間人才培養時，要建立操作人員輪崗機制，培養人才要在不同的崗位進行試崗，了解不同崗位的工作內容，進而培養復合型人才。輪崗機制的實施，還能增加員工之間的友好程度，同時還能建立起和諧的工作環境，有助于員工對更深入了解本職崗位的意義。只有熟悉不同崗位的職務性質，才能更好地定位自己，從而找到最適合自己的崗位。建立輪崗機制還能有效地解決生產車間崗位人才短缺的問題，為車間儲備足夠的后備力量，減少崗位流失人才的問題發生。

（五）完善績效考核評價體系

卷煙生產企業的收入分配制度正在快速的改革，為了優化薪酬制度的作用，需要有一個完整的、有科學依據的績效考核評價體系。只有當績效考核評價系統做到真正的公平、公正、公開，才能實現卷煙生產人才的價值，并在改進系統和暴露其缺點方面發揮重要作用[5]。卷煙生產人才的績效考核評價體系應該是全面的，要每季度進行一次總結，將自我評估和組織評估相結合，對態度、技能和績效進行全面評估。還需要由主管領導進行初步評估、組織評估、兩者的確認、考核面談、評估總結和創建人才發展檔案，以確保評估卷煙生產人才的真實可靠。要將績效考核評價體系落實到個人，使有能力的員工能夠認識到自身專業能力的優勢，找出目前的不足，并確定自己未來努力的方向。

結束語：

綜上所述，卷煙生產車間要按照新形勢下“人力資源是第一資源”的理念，不斷深化對人才培養的態度，盡快建立完善的人才培養機制，建立公平公正的人才選拔制度，確保卷煙生產人才得到更全面的開發，為自身發展奠定良好基礎。卷煙生產企業的領導和管理人員要特別重視改善人才培養環境，研究合理的人才培養方案，采取各種有效的措施，不斷提高煙草人才培養的效果，提升企業在市場的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 鄭俊芳. 新形勢下基層煙草企業青年人才培養淺析[J]. 商品與質量，2021（26）：303.

[2] 張德云. 淺析新形勢下煙草企業的人力資源管理策略[J]. 現代經濟信息，2021（9）：35-36.

[3] 劉冰. 新發展理念下煙草企業人才隊伍活力激發路徑研究[J]. 現代企業文化，2021（17）：153-154.

[4] 張松. 新形勢下煙草企業青年職工思想政治工作探討[J]. 現代企業文化，2021（23）：95-96.

[5] 張軼. 卷煙工業企業高技能人才培養激勵機制研究[J]. 經濟師，2019（4）：263，265.

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