建筑工程管理中的全過程造價控制措施探討

馬娟軍

摘要：在現階段，隨著社會市場經濟日新月異的發展，也促進了當前工程管理理論與建筑施工技術的提高，全過程造價成本控制相關概念的明顯強調，也促進了現代工程運營與管理人員的含義越來越重要，也成了當前工程財務中的一個著重內容。鑒于此，文章中詳細地介紹了在建筑施工建設項目中的項目全過程費用成本費用監控，以期能夠給有關建筑行業人士帶來有價值的學習借鑒和參考，從而更進一步的為建筑行業的身心健康蓬勃發展奉獻動力。

關鍵詞：項目管理;全過程造價;質量控制措施

前言：

隨著中國市場經濟的日益進步，建筑工程造價在整個工程施工過程中的地位也變得十分重要。在一般情形下，工程企業的企業績效都與建筑工程造價有著直接的聯系。為了使建設工程造價進行有力的管理、提高公司的經濟效益，必須完成施工全部流程的造價管理。使公司經濟效益最高，更好的服務人民的需要，才能為我國市場經濟發展打下基礎。

一、建筑工程全過程造價管理概述

建設工程造價管理主要是在建設工程項目進行的過程中，對造價資金合理地和科學有效的使用，以降低相應的經濟損失。而對建設工程造價資金的全過程管理則是指在項目建設的過程中，對施工的過程加以監督、管理以及當施工發現情況與原工程設計目標不相符的時候加以修改，以此保證建設項目施工過程得以成功的進行;同時建設工程造價管理還可以使得項目在施工的過程中，人員、物理和財務等方面的效益得以最佳的運用，這就可以使得建設項目施工在建設的過程中，把資金更為合理的使用出來。在全過程造價控制進行時，各參建單位根據自己的工作性質和組織特征，必須確定工程造價的目標控制，明確其管控的目的，掌握其控制的要點，然后制定出針對性的目標控制措施，實現工程造價的有效管控。在整個工程項目建造的過程中，必須確保在整個施工期限內，嚴格把守好建筑各個管理環節的造價，還必須把工程造價有效控制的管理理念貫徹在整體項目施工流程中，如此才可以使整個施工項目建設順利高效的運行。

二、施工項目管理中的全過程造價控制措施分析

2.1決策階段

在當前的項目實施流程中可以從如下幾個方面入手：首先，必須注意決策環節的建筑項目工程造價，在施工決策的環節中，還必須注意決策環節的建筑工程造價，在項目工程造價的階段，還需要從投資估算文件的制定開始，同時在實施項目管理的流程中，還必須做好可行性研究工作，對工程項目所獲得的實際收益和工程項目中的具體費用進行了仔細的論證以后，才能確定項目如何進行投入，如此才可以確保項目工程造價得到控制。第二，在開展工程造價研究的過程中，必須根據已掌握的預測指標，對當前的工程項目的時效性和準確性做出分析，以最大程度提高工程預測的準確度，但同時也必須進行預測報告，如此才可以進行對項目風險及其收益的分析，以便找到其存在的細微環節，并對其做出相應措施的制訂，確保其得以順利實施。

2.1.1設計階段

首先，在設計階段，就必須把工程預算加以細化，這樣才可以設定一個最高的額度，在實施建設的過程中，就不能發生肆意提高工程預算的情形。在工程方案設計的過程中，必須對工程專業設計人員加以合理優化，確保工程設計在符合各方面的條件前提下，可以最大程度提高工程效益，并在運用實際的過程中，必須掌握好對建設工程造價的有效控制，同時必須將設計標準和預算管理指標等為主要著力點，如此才可以最大程度提高建設工程總體設計方案的合理性，以防止出現重大意外事件，并保證工程沒有發生超過預算的情形。

2.1.2招投標階段

在招投標的階段中，就必須著重圍繞招投標文本進行研究展開，并對里面所說的建筑材料以及施工條件等，進行了深入調查，并做出全面的說明，如此才可以在實施工作的過程中，避免任何意想不到的狀況，從而確保了施工工作可以順利有序的實施，同時也可以防止了產生無謂的爭議。

2.2施工階段

因為每一項施工項目都是相互獨立的，所以它要求有關人員必須在開始施工以前對整體工程項目的實際情況作出全面分析和研究，進而按照最終數據分析和調研的結論提出相應施工預案，從而確保了施工單位的預算管控能力得以有效提高。

同時，為了對工程建設費用的動態過程進行有效追蹤控制，在對工程進行的實際建筑施工過程中，相關科技人員必須要對項目建設步驟中所包含的各方面進行細致化、專業性設計，同時還必須對各種方法進行科技經濟學的協調優化;對建筑施工機械做好了日常維護和管理，一旦發現建筑施工機械存在質量問題，就要及時對其進行大修。

最后，在建筑施工階段，造價管理人員必須從建筑施工現場的簽證、設計變更和安全監督管理工作開始：工程管理人員要根據相應的規范，做好對建筑施工現場周邊環境、建筑材料設備及其人員的監督，并確保符合的規范，方可進行工程簽證。

2.3竣工階段

作為對整個項目建成施工過程造價成本的整合以及總結，占據著十分重要的戰略地位，在這個施工環節中，對于進行建造成本費用工作，必須注意對資源的有關數據進行采集以及整合，這樣才可以高效地提升建造成本費用工作的準確度，并且對于在整個建成施工管理過程中，資源必須做好整體統一的總結以及整合，同時審計人員也必須對資源進行全面了解，如此才可以在實際的工作中高效地提升整個建筑驗收結果的審計效果，進而確保了費用成本費用工作能夠順暢進行，而費用成本費用相關的工作也能夠合理科學有效地進行監控。

結語

綜上所述，由于工程從立項到驗收，所有的環節都是相互緊密聯系的，所以為了要有效控制的工程費用就必須對全過程加以管理。隨著全過程管控操作規程的進一步提高與健全，要主動開展管理制度的革新，增強對管控的自覺性，以提高管控目標的達成，從而帶來更高的經濟效益與社會效益。

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