市政工程建設管理現狀與對策

陳林

摘要：市政工程管理對城市建設意義深遠，只有抓好市政工程管理工作，才能夠造福一方。因此，我們必須嚴格按照工程實施方案，制定科學合理的制度對工程建設質量進行保障，建立健全管理機構，強化市政工程質量管理，充分發揮監理人員的監督作用，施工單位和政府機構互相協調，共同促進市政工程管理的發展。本文就市政工程管理的現狀對策進行簡單的闡述。

關鍵詞：市政工程管理;現狀;對策;研究

引言

重視市政工程管理措施的研究，對于市政工程的實際施工中遇到的管理問題，能夠進行有效的解決，從而實現市政工程施工質量的提升，為城市的經濟發展以及城市居民生活質量的提高提供保障，同時也為市政工程施工企業爭取利益的最大化。

1市政工程管理的現狀

1.1施工管理體系不健全

近年來我國國民經濟迅速發展的同時，市政道路工程建設行業也得到了長足發展。當前絕大部分市政道路施工企業雖然都已經建立了相應的施工管理體系，然而施工企業在建立管理體系時并未充分結合企業自身的特點，而是一大部分按部就班其它企業的管理模式，未能契合企業自身實際情況，導致施工管理體系不健全。主要體現在下述幾點：第一，缺乏風險管理，正式施工之前沒有采取有針對性的分析與預測，遺留下來很多非技術風險隱患，例如地基處理不當;支架、模版是否經過驗算、交底、驗收等，如便道交通事故;臨電系統不規范，電纜浸泡水中，造成觸電;辦公、生活及作業區駐地不規范設置，發生泥石流、火災;拌合站維修機機械事故等;第二，管理體系中未建立全面的考核指標，具體而言，施工體系中沒有明確工程項目技術指標，或者沒有明確監督考核指標;第三，因為道路施工一般都是在戶外施工，這就加大了施工過程中的監管工作難度。所建立的管理體系不清晰使得管理工作受到很大限制，難以發揮作用，收效甚微，最終制約施工管理效果。

1.2缺乏施工管理意識

就現狀而言，市政工程施工單位通常把工期以及施工進度擺在首要位置，弱化了其他施工管理工作，部分領導層未能充分重視甚至對施工管理管理工作漠不關心，未能做好施工管理監督工作。由于這種施工管理意識的欠缺使得道路工程施工管理工作難以得到強力推進，加上施工單位過于追求施工進度，導致施工管理制度變成了被束之高閣的擺設。上述問題將形成管理漏洞，使得工作人員在施工質量安全方面消極怠慢，施工管理意識不足甚至喪失自我約束能力，極易給市政工程項目建設埋下安全隱患。

1.3材料控制環節管控力度不足

市政道路工程施工中需要用到的材料主要有碎石、石灰、砂礫、鋼筋、瀝青等原材料，同時還需要必須要的機械設備，這些材料與設備質量的優劣直接影響著道路施工質量的好壞。一般而言材料費用是道路工程項目主要成本支出之一，很多施工單位為確保自身利益最大化，則減小了在生產成本上面的投入，比如基本不購置必要的機械設備，采購價格便宜但質量不達標的原材料。部分施工單位在購置原材料時并沒有制定統一質量標準，再加上很多采購人員缺乏責任心，在采購原材料時沒有根據相關標準規范針對材料實施必要檢測，一旦施工材料出現質量問題將會對工程項目的建設造成不利影響。

2加強市政工程管理的相關措施

2.1加強市政工程檢測并規范管理

影響市政工程項目質量的關鍵因素之一就是施工企業選用的原材料。所以市政項目施工時必須強化對原材料的檢測。所有原材料在進入施工場地之前都必須出示合格證書，并且還需要根據標準規范進行質量抽檢。對于半成品同樣如此，都必須制定明確的措施和方法來檢測。相關監管單位更要認真做好監管工作，承擔其起賦予的監管責任，最大程度發揮好監管單位應有的效果。同時在實際工作過程中還應該逐漸積累施工現場的實踐經驗，確保能夠快速適應牽涉面廣、影響因素多的市政工程項目監管現狀，提升管理工作效率。

2.2加強施工管理重點的把握

市政工程的施工比較復雜，給施工管理工作的開展造成了一定的難度。因此，為了使得工程管理工作的效果得到提升，需要加強管理重點內容的把控。

①需要加強工程的質量管理。

工程的質量是工程施工最基本的要求，工程質量不到位，不僅會造成施工單位的經濟損失，同時對于城市建設發展也會構成一定的影響。為此，需要建立相應的質量管理制度，將施工各環節的標準進行明確化，同時加強相關法律法規在實踐中的約束作用，使得施工單位和監理單位都能夠增強工作的責任心，從而實現市政工程質量管理效果的提高。

②需要加強工程的進度管理。

對于市政工程的施工而言，有相應的合同期限的約束，工程的進度需要按照合同執行，不能夠存在偏差，否則對于施工單位而言，將會造成一定的經濟損失。為此，需要加強市政工程施工方案的設計，同時要求施工人員嚴格按照施工方案進行操作，明確自身施工的責任。還需要建立相應的獎懲制度，對于施工存在問題的人員應該給出相應的懲罰，使得其他施工人員能夠增加警惕性，對于表現突出的施工人員也應該給出實質性的獎勵，提高施工人員工作的積極性。當發現施工進度存在問題時，需要及時的調整施工計劃，合理化的安排施工任務，切實保證工程在期限內完成。

③需要加強工程投資的管理。

市政工程的建設，不僅需要一定資金的支持，同時還需要一定勞動力的支持，加強工程投資管理，能夠實現市政工程成本支出的有效控制，避免貪污或者是浪費現象的出現。因此，工程施工中每筆費用的支出，都需要做好相應的記錄，以便查閱，減少糾紛的發生。

④需要加強項目管理體系的建立。

這主要是為了更好的實現管理效果，使得控制和監管能夠明確的被執行。管理體系從小到大的來說，分別是企業的內部管理，項目的監理以及政府的監督。管理體系的建立，能夠加強這三項內容在工程管理中的作用，從而實現工程管理質量的全面提升。

2.3對管理機制進行創新，有效提高運行質量

在對現有市政工程的管理體系進行鞏固的前提下，還需要緊跟時代發展的步伐，幫助管理理論和管理體系不斷的完善。加強技術創新的力度，加大科技的投入，盡可能的減少工程投資，保證工程質量，在完善市政工程的管理體系的基礎上，提高技術人員的整體素質，加強部門和部門之間的團結協作，從而實現工程監管體系的完善，促進工程質量管理新模式的構建。

2.4加強市政工程的質量管理意識

在工程建設中，工程的質量是最根本的內容，是最不能夠被忽視的，因此，需要增強工程管理意識，組織管理人員進行培訓，監督質管部門以及監管人員將質量管理的理念融入施工的每一個環節。與此同時，施工單位還應該組織施工人員開展質量管理的培訓，通過實際的案例讓工作人員充分的認識到加強質量控制的積極意義，加強他們的管理意識。

結語

在市政工程建設及施工過程中，工程管理屬于十分重要的一項內容，也是保證市政工程質量的重要基礎，因而有效開展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應當對市政工程管理內容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進一步加強市政工程管理，從而使市政工程質量能夠取得更理想的保障，實現市政工程建設的更好發展。

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