新時(shí)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新思考

吳丹

摘 要：企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)。新時(shí)期，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，稍有不慎極易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，要明確管理工作的重要性，更要意識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性，這是保障企業(yè)砥礪前行，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新;重要性;對(duì)策

引言

現(xiàn)階段的企業(yè)辦公模式朝著無(wú)紙化和信息化的方向發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)往來(lái)信息也都存儲(chǔ)在公司所搭建的數(shù)據(jù)庫(kù)中，這為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，只有在企業(yè)管理中科學(xué)規(guī)范地使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)才能更好地與無(wú)紙化辦公模式匹配，從而更好地利用企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量管理。同時(shí)在進(jìn)行資源分配時(shí)，使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以更好地從整體上把握項(xiàng)目開(kāi)展的情況，從而科學(xué)合理地配置企業(yè)資金和人員數(shù)量。

1 當(dāng)前企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 管理理念落后

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、信息時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，紛紛引入互聯(lián)網(wǎng)理念促進(jìn)管理創(chuàng)新。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)仍有不少企業(yè)管理理念較為落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。部分企業(yè)在發(fā)展中，以企業(yè)自身和生產(chǎn)廠家為中心，在一定程度上忽視了消費(fèi)主體的客觀地位，采取規(guī)?；纳a(chǎn)模式，在降低成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。不得不說(shuō)，當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)于這一模式的應(yīng)用仍非常廣泛，雖然在短期內(nèi)能夠起到良好的效果，但是新時(shí)期人們的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了巨大變化，人們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)管理理念落后，無(wú)法滿足新時(shí)期市場(chǎng)需求，極易導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間沒(méi)有重視消費(fèi)群體的重要性，雖然非常注重通過(guò)廣告、視頻等方式為消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品的信息，但是卻并不重視對(duì)消費(fèi)群體相關(guān)意見(jiàn)建議的收集，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)使用方式單一

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中一般是依托規(guī)范化的企業(yè)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 其所使用的數(shù)據(jù)技術(shù)往往是綜合性的技術(shù)，不僅包括大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，還包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，因此數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理平臺(tái)可以處理企業(yè)管理中的多類(lèi)事務(wù)。但是在實(shí)際的應(yīng)用中，許多企業(yè)往往只是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集財(cái)務(wù)信息，而未能構(gòu)建一套包含數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分類(lèi)及數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)化功能的完整數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。這就使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用方式過(guò)于單一，未能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用潛能。

1.3 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)建設(shè)不足

新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等出現(xiàn)，為企業(yè)管理與發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品信息的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)布，消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)能夠了解產(chǎn)品和企業(yè)，整個(gè)過(guò)程擺脫了來(lái)自時(shí)間和空間因素的限制，使得消費(fèi)群體進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)者結(jié)合自身需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中， 并不注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的建設(shè)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，仍將重心放在線下實(shí)體銷(xiāo)售方面，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)建設(shè)較為粗糙，使得資源浪費(fèi)，無(wú)法達(dá)到良好的企業(yè)管理效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

2 新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策探討

2.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下發(fā)展的重點(diǎn)。如何有效地創(chuàng)新管理理念，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行改革。在傳統(tǒng)管理理念的指引下，部分企業(yè)的管理者以經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，忽視了企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、后期服務(wù)等內(nèi)容的有效改進(jìn)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，若想創(chuàng)新企業(yè)管理的理念，企業(yè)的管理者則需要從自身出發(fā)，找尋自身的問(wèn)題， 再對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略，以此能夠保障企業(yè)健康地發(fā)展。企業(yè)管理者可以從以下幾個(gè)方面創(chuàng)新管理理念：①借鑒同類(lèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理規(guī)范與方式，吸收其精華，進(jìn)行“本土化”的改革，將其補(bǔ)充到本企業(yè)的管理中。

②規(guī)劃時(shí)間，參與企業(yè)創(chuàng)新管理的座談會(huì)，從專(zhuān)家的角度審視企業(yè)管理的不足之處，并通過(guò)實(shí)際的監(jiān)督與觀察改變企業(yè)管理方式。③定期召開(kāi)企業(yè)會(huì)議，選擇部分中層人員與基層人員參加會(huì)議，聽(tīng)取企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理制度的看法，了解企業(yè)管理實(shí)際發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者運(yùn)用以上方式，可以從不同的角度了解企業(yè)管理的不足，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念， 為企業(yè)制定良好的管理方式，以此推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展[3]。

2.2 智能化和現(xiàn)代化成為企業(yè)管理提升的方向

科技力量的推動(dòng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展打破了時(shí)間和空間的界限， 使全球之間的聯(lián)系更近一層，世界連接出現(xiàn)了更大的市場(chǎng)，國(guó)家與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)交流更加密切，各企業(yè)在轉(zhuǎn)型的同時(shí)獲得了更多的機(jī)會(huì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式得到提高，技術(shù)的不斷革新與發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了保障，也促使企業(yè)管理必然走向智能化和現(xiàn)代化。

2.3 構(gòu)建全面的信息獲取體系

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中時(shí)，其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是數(shù)據(jù)的獲取，如何在繁雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中獲取具有較高參考價(jià)值的信息，這就需要企業(yè)構(gòu)建較為完善的信息獲取體系。信息獲取體系應(yīng)分為企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴男畔?，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者做出決策時(shí)不僅受到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的影響，也與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況具有較大的關(guān)系。因此，企業(yè)在構(gòu)建信息獲取體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范各部門(mén)間信息獲取類(lèi)型，做好人員信息和財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌與分類(lèi)，而對(duì)于行業(yè)信息的獲取應(yīng)積極地與行業(yè)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)合作，共享部分?jǐn)?shù)據(jù)權(quán)限，共同構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)， 促進(jìn)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的規(guī)范化管理。

2.4 創(chuàng)新人才管理

人才是企業(yè)在不同時(shí)期均需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人員，也是企業(yè)在發(fā)展中渴求的工作者。人才的培養(yǎng)與引入，能夠有效提升企業(yè)工作的效能，讓企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才管理的有效創(chuàng)新與企業(yè)各個(gè)部門(mén)都具有緊密的聯(lián)系，人才創(chuàng)新管理可以從內(nèi)部與外部出發(fā)，進(jìn)行雙重創(chuàng)新，以此徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，讓企業(yè)發(fā)展更具活力。所以，在人才管理內(nèi)部創(chuàng)新的過(guò)程中，管理者需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的獨(dú)特性與品質(zhì)， 凝聚企業(yè)的向心力，同時(shí)，提升員工的工作能力，發(fā)展員工專(zhuān)業(yè)的工作品質(zhì)，使員工逐漸轉(zhuǎn)化為人才。在人才管理外部創(chuàng)新的過(guò)程中，管理者需要了解企業(yè)發(fā)展需要的人才，明確人才的特質(zhì)，以此構(gòu)建多元化的人才管理機(jī)制，制定合理的人才管理規(guī)范，保障企業(yè)人才的有效輸送與培養(yǎng)。所以，創(chuàng)新企業(yè)人才管理需要企業(yè)管理人員逐漸改變對(duì)人才的招聘與培養(yǎng)制度，使人才在企業(yè)中占據(jù)較高地位，以此提高企業(yè)抗壓與競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理面臨著新的發(fā)展和機(jī)遇，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，而信息是企業(yè)的生產(chǎn)要素。信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，數(shù)字技術(shù)讓企業(yè)完全進(jìn)入了萬(wàn)企創(chuàng)新的時(shí)代，對(duì)企業(yè)是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住這個(gè)機(jī)遇， 充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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