南京市英派斯跆拳道俱樂部發展現狀與對策研究

（南京體育學院 江蘇 南京 210014）

1、前言

跆拳道作為以腿部運動為主的進攻手段，具有很高的實用性和觀賞性。它已成為奧運會正式比賽項目，大眾跆拳道開始向世界各地傳播，進入了跆拳道俱樂部的快速發展階段，在全國各地，跆拳道已經引起了越來越多的年輕人的關注。隨著人們文化素質和消費觀念的轉變，人們的健身意識正在慢慢覺醒。跆拳道以其內在的精神、氣質、身體和技術技能、堅強的意志品質、謙恭有禮的品德進入體育健身市場。跆拳道俱樂部是大眾為跆拳道所熟知的主要平臺。同時，在市場經濟條件下，跆拳道俱樂部展現出巨大的市場潛力，具有鮮明的特點。

經過實地調查和本人的了解，分析了南京市英派斯跆拳道俱樂部的現狀，找出影響其發展的相關因素，并針對問題提出切實可行的建議。一方面，為英派斯跆拳道俱樂部更好的發展提供了合理的改進措施；另一方面，為南京跆拳道市場的發展和全民健身運動的開展提供參考。

2、研究對象和研究方法

2.1、研究對象

（1）以南京市英派斯跆拳道俱樂部發展現狀為研究對象；

（2）以南京市英派斯跆拳道俱樂部的管理者、教練和會員為調查對象。

2.2、研究方法

（1）文獻資料法。

通過中國知網、道客巴巴、奧林匹克學員圖書館等相關平臺，查閱跆拳道俱樂部經營管理方面的文獻，對其進行認真的研究、整理與分析，為本研究奠定理論基礎。

（2）問卷調查法。

通過查閱相關文獻資料，針對本研究的需要制定問卷。問卷發放的對象為英派斯跆拳道黃帶及黃帶以上的學員和英派斯跆拳道俱樂部的經營者。針對學員，采用教練向學員發放問卷，現場發放現場回收的方式。發放問卷50份，回收問卷50份，其中有效問卷為50份，回收率為100%，有效率為100%。針對英派斯跆拳道俱樂部經營者采用現場發放現場回收的方式，發放問卷2份，回收問卷2份，其中有效問卷為2份，回收率為100%，有效率為100%。由此認為本問卷的回收率和有效率可以滿足調查與研究的需求。

（3）訪談法。

根據研究的需要，制定訪談提綱，針對跆拳道俱樂部管理者和教練進行交流和訪談，了解俱樂部的分布與規模、經營模式與經營理念、營銷方式和場地、器材等情況。

（4）數據統計法。

運用Excel軟件對實驗數據進行整理和分析，為本研究的深入分析提供數據支持。

3、研究結果與分析

3.1、南京市英派斯跆拳道俱樂部基本情況分析

（1）跆拳道俱樂部的分布與規模。

英派斯跆拳道俱樂部的分布和規模情況反映了跆拳道俱樂部在地理位置和空間上的現狀，并能一定程度上反應經營管理所面臨的問題。英派斯跆拳道俱樂部現已開設2家分館，分別在雨花區梅山商業廣場、雨花區體育中心。梅山商業廣場雖地處南京郊區，但其緊靠上海梅山鋼鐵股份有限公司，梅山館附近小區的居民大都是梅山鋼鐵公司的工人，其經濟水平較周圈小區要高出一截。梅山館現已運營2年，已招150名跆拳道學員，其中報名三年黑帶直通車卡的學員50名。一年卡的學員100名，其中年卡a的學員30名，年卡b的學員70名。英派斯梅山館場館營業面積在400m2左右，屬于中型跆拳道俱樂部。可見，英派斯梅山館的發展還有很大的提升空間，150名會員相對較大的營業面積而言遠遠沒有達到飽和，附近校園、小區的眾多也為英派斯梅山館的繼續發展提供了堅實的基礎。

雨花體育中心館地處南京市區，在其3公里范圍內有幼兒園4所、小學2所、中學3所，小區34個，跆拳道館6個（不含雨花體育中心館），地理位置很好，但附近跆拳道館數量眾多，招生壓力很大。場館規模較梅山館要小上很多，營業面積在180m2左右，屬于小型跆拳道俱樂部。英派斯雨花館極少的招生數量與其場地面積和附近眾多學校、小區形成了鮮明的對比，場地利用率非常低，仍處于市場培育期。

（2）跆拳道俱樂部的經營模式與經營理念。

通過查閱資料和訪談得知，跆拳道俱樂部的經營模式大致有3種，即連鎖式經營、合作式經營、獨立式經營。英派斯跆拳道便是獨立式經營的一家跆拳道俱樂部。英派斯跆拳道俱樂部的經營理念為“禮儀、廉恥、忍耐、克己、百折不屈”，以跆拳道的根本宗旨為俱樂部的經營理念。

（3）跆拳道俱樂部的營銷方式。

科學的制定合理運用營銷渠道和策略，是跆拳道俱樂部在市場競爭中取得有利地位的營銷條件，也是跆拳道俱樂部獲取較大經濟效益的必要條件。據調查，南京英派斯跆拳道俱樂部的營銷方式非常貧乏，常用的營銷手段只有發放傳單和電話回訪。每天下午17:00-19:00在俱樂部附近發放傳單，登記電話號碼，并在閑余時間與登記電話聯系。英派斯跆拳道俱樂部的會員卡種比較豐富，會員的卡種分為四種：①試課一次卡：免費，持卡到館里可以跟著普通班體驗訓練一節課；②年卡a：2980元/張，1課時/周。辦理年卡a的學員可以在普通班學習競技、品勢等跆拳道修習內容，沒有進入競技班和品勢班的機會；③年卡b：4680元/張，2課時/周。辦理年卡b的學員可以在普通班學習競技、品勢等跆拳道修習內容，表現特別優異者由教練選拔進入競技班或品勢班進行加強性、有針對性的訓練；④黑帶直通卡：18880元/張。無限次課時。根據學員自己意愿選擇進入競技班或品勢班，訓練時間長，訓練強度大，對每個孩子有針對的進行訓練。會員卡的分類比較完善，基本上能滿足會員的上課需求。但是，多樣的會員卡種并不能滿足一個俱樂部的營銷需求，僅僅依靠發單和電話回訪的營銷方式會導致跆拳道俱樂部發展后勁不足，會員流失，越來越難招生等問題。

（4）跆拳道俱樂部的場地、器材等硬件設施的情況。

英派斯跆拳道梅山館的訓練場地約300m2左右，場地所使用的PVE材質的泡沫墊，泡沫墊厚度為3cm，整個場地由大約300塊1m×1m的PVE材質泡沫墊拼鋪而成。訓練場地上有九日山品牌吊式沙袋6個，分為沙子鋸末填充比例1:3的沙袋3個；沙子鋸末填充比例3:1的沙袋2個：全鋸末填充的沙袋1個。九日山品牌拳套5副；弧形手靶10副；雞腿雙葉靶20副；側踢腳靶10副。跆拳道護具八件套由學員自己購買，共48套。整個場地四周墻壁和中間兩個柱子全部覆蓋泡沫防撞貼。由此可見，英派斯梅山館的場地面積和器材硬件設施的完備程度、安全程度，能夠滿足學員的訓練需求。英派斯跆拳道雨花館的訓練場地約100m2左右，由100塊1m×1m的PVE材質的泡沫墊拼鋪而成，訓練場地上有九日山品牌吊式沙袋4個，均為沙子鋸末填充比1:3；弧形靶2副；雞腿雙葉靶2副；側踢腳靶3副。由此可見，雨花館訓練場地面積小，訓練器材嚴重缺乏，四周沒有防撞貼，場地的安全性也不夠高，需要好好整改。

3.2、南京市英派斯跆拳道俱樂部管理者的調查分析

（1）管理者的性別、年齡狀況。

跆拳道俱樂部的管理人員為館長趙亞慶，32歲，男；格斗總監丁道亮，33歲，男。

英派斯跆拳道俱樂部的管理者年齡都處于青壯年時期，且都為男性。處于這一時期的男性，精力充沛，社會閱歷豐富，有著充足的經驗和財力去運營一個跆拳道俱樂部。

（2）管理者的專業和角色情況。

館長：趙亞慶，運動康復專業學士，學歷：本科。主要負責英派斯跆拳道俱樂部的營銷，各種活動的制定、教練員的工作時間安排、和教練員薪資發放。

格斗總監丁道亮，柔道運動員，全國柔道冠軍，本科學歷。主要負責跆拳道教練員的培訓以及關于學員外出比賽的組織和安排。

兩名管理者的都是本科學歷，且都是出身于體育類專業。但兩位經營者在成立英派斯跆拳道之前都沒有過從事跆拳道行業的經驗。

3.3、對南京市英派斯跆拳道俱樂部教練員的調查分析

（1）教練員的性別與年齡結構。

伍艷，女，24 歲；胡尚云，女，21 歲；管瑞典，男，22 歲；王中太，男，23歲。

由于男女兩性在性格生理等方面的的不同，因此不同性別的教練員在處理問題的方式，上課教學的方法和對跆拳道動作的表現風格也會有所不同。英派斯跆拳道俱樂部共有跆拳道教練員4名，2男2女。男女比例為1:1。這種性別結構是非常合理的，能夠符合跆拳道運動的特點和學員對不同風格教練的需求。

四名跆拳道教練的年齡都在21-24歲之間，教練年齡偏年輕化。四這一時期的年輕教練，充滿朝氣，精力充沛且具有拼搏的精神。在工作上有較強的好奇心，進取心和自信心。但年輕的教練在預見力、經驗和分析能力上面還略有欠缺。英派斯跆拳道俱樂部教練員年齡結構偏年輕化，缺少一個經驗豐富的元老級教練。

（2）教練員的技術等級和學歷。

四名教練都是跆拳道黑帶一段，擁有跆拳道社會指導員初級證的教練兩名，中級證的一名，這與南京跆拳道教練員的平均技術水平大致一致。學歷反映一個人接受正規教育的程度，學歷較高的人一般知識比較豐富，言傳身教表達自身動作的能力一般較強。四名教練中，一名研究生學歷，二名本科學歷，一名大專學歷，總體學歷水平較高，這是英派斯跆拳道俱樂部的優勢之一。

（3）教練員的執教年限。

伍艷：4年；管瑞典：2年；胡尚云：4年；王中太：3年。

教練員執教年限越久就越有經驗，懂得因材施教，根據不同的教學任務和教學內容來選擇不同的教學方法。此外，教學經驗豐富的教練更容易抓住學員們的學習需求，根據不同的需要進行教學，因而深受學員歡迎與喜愛。英派斯跆拳道俱樂部的教練員執教年限與南京跆拳道教練員執教的平均年限大致相同。

（4）教練員的薪資滿意度。

英派斯跆拳道教練員工資待遇如下：底薪2000元+考核1000+課時數×80，平均每月工資在6000-8000元之間。英派斯跆拳道俱樂部教練員的工資相對南京市跆拳道教練員的平均工資要高出很多。英派斯跆拳道俱樂部教練員的薪資標準分為實習生工資和正式員工兩種，影響工資高低的因素主要是教練員所帶課時數。英派斯跆拳道俱樂部沒有相應的教練晉升制度，沒有根據教練員的能力高低來區分工資待遇，一定程度上影響了教練員工作的積極性。

3.4、對南京市英派斯跆拳道俱樂部會員的調查分析

（1）會員的年齡與性別結構。

英派斯跆拳道俱樂部的所有學員都是學生群體，其中小學生所占比例最高，達到42.78%，其次為幼兒園學員，所占比例為37.78%，初中生比例最低，比例為19.44%。學生比例符合我國現今的教育特征，高中階段的學習任務要重太多，而且高中生家長對孩子的高中學習特別重視，很少會把孩子送至俱樂部學習跆拳道。不過，英派斯跆拳道俱樂部中的幼兒園學員所占比例達到了37.78%，人數有68人之多，這種年齡結構是不太合理的。因為跆拳道本身具有一定的危險性，不適合年齡太小的學員，只可以將一些基本內容教給他們。英派斯跆拳道俱樂部的學員，男生有156人，女生有24人，性別比例嚴重失調。

（2）會員的學習目的。

對南京市英派斯跆拳道俱樂部消費者學習跆拳道動機的調查結果統計，學員學習跆拳道動機的選擇依次是強身健體、自我防衛、磨練意志、提高修養、休閑娛樂和減肥。跆拳道的根本宗旨為“禮儀、廉恥、忍耐、克己、百折不屈”，學員以磨練意志、提高修養為學習動機本身就是值得肯定的，正確的。不過，有很少一部分學員學習跆拳道是為了減肥。練習跆拳道確實有減肥的效果，但如果純粹為了減肥而不去學習和領悟跆拳道的精髓，則必然會導致學院的學習效果大打折扣。并且，在與一些學員的交談中了解到，他們學習跆拳道并不是自己的意愿，自己對跆拳道毫無興趣，只是受到父母的勸誘。英派斯跆拳道俱樂部應該幫助學員建立起正確的跆拳道認知，幫助學員形成合理的跆拳道學習動機。

（3）會員對俱樂部的滿意度。

通過問卷調查和訪談會員得知，會員對道館的硬件設施和場地裝潢滿意程度較高，無論是跆拳道地墊還是墻面的泡沫包裹都用的是品牌泡沫墊，無明顯氣味。沙袋、腳靶等都是九日山品牌的訓練用具。場地面積寬闊，通風透光程度很好。這些為孩子的訓練提供了一個較為優越的環境。不過俱樂部顯然沒有太多考慮到學員家長的休息區的問題。一節跆拳道課程一般有10-20個孩子前來上課，而休息區最多能容納10名家長同時等待，整個休息區太過擁擠，家長對此比較不滿意。另外，學員對教練的滿意程度很高，四名教練對學員都能做到認真負責，學員的上課效果和訓練成績也都令家長們非常滿意。最后，英派斯跆拳道的收費標準是最令學員家長不滿的。因為英派斯跆拳道有多個銷售顧問負責銷售跆拳道會員卡，不同的銷售所報的價格差異過大。

4、結論與建議

4.1、結論

（1）南京市英派斯跆拳道俱樂部梅山館和雨花體育中心館經營規模和硬件設施差距過大，不利于英派斯跆拳道整體穩步的發展；

（2）南京市英派斯跆拳道的營銷方式太過貧乏，容易導致英派斯跆拳道后期發展力度不足，會員流失，招生困難等情況；

（3）南京市英派斯跆拳道俱樂部經營管理者對于跆拳道知識、技術水平的缺乏，不足以支持俱樂部長久的發展；

（4）南京市英派斯跆拳道俱樂部教練員的年齡太過年輕化，遇到危機處理危機的能力不足，缺乏一個經驗豐富，資歷深厚的元老級教練；

（5）南京市英派斯跆拳道俱樂部教練員的晉升渠道太過狹窄，沒有一個合理的晉升標準和薪資分層，容易導致教練員產生失望情緒，從而消極怠工；

（6）南京市英派斯跆拳道俱樂部銷售團隊混亂，沒有固定范圍的價格標準，最高最低價格差距過大，容易引發爭執，導致消費者對道館產生不信任的情緒。

4.2、建議

（1）由已經發展成型的梅山館輸送學員和銷售資源至雨花體育中心館，加大對雨花體育中心館的硬件設施建設和營銷力度，使英派斯跆拳道整體發展水平趨近統一，穩步提升；

（2）首先，可以對長期堅持在俱樂部訓練學習的學員進行價格上的優惠和額外的服務。例如，年卡學員第二年續卡費用打8折，堅持兩年以上的學員可以享受免費的儲物柜和定期的健康檢查和體能測試等等；其次，俱樂部可以和附近商戶或培訓中心建立合作，例如，辦理年卡或黑帶直通車的會員可以享受某某餐廳、某某游泳館的n折優惠等等；最后，爭取與附近幼兒園、小學、初中達成合作，積極推進跆拳道進入校園，既能提高道館經濟效益，又能提升道館的知名度；

（3）俱樂部的管理者應該定期參加各大跆拳道聯盟組織的館長交流培訓活動，豐富其在跆拳道方面的知識技能。也能借此擴大英派斯跆拳道俱樂部在跆拳道圈內的知名度，并與其它道館產生合作交流，進一步提升英派斯跆拳道俱樂部的發展潛力；

（4）俱樂部需要邀請一位從事跆拳道行業已久的，經驗豐富的老教練。由老教練帶領年輕一代的教練，能夠使年輕的教練在教學過程中少走彎路，卓有成效。道館遇到危機處理危機的能力也能大大提升；

（5）俱樂部需要制定合理的晉升制度和薪資分層制度，多勞多得，給教練員一個奮斗的目標，激發其工作的動力和熱情，提高教練員對道館的歸屬感和忠誠度；

（6）加大對銷售部門的管理，設定一個差距較小的最高和最低價格區間，盡量使報名價格達到統一，減少爭執發生的可能，加強會員對道館的信任感。