威海市疾控中心人才工作發展與干部隊伍建設情況

吳坤 潘紅霞

關鍵詞：威海市;疾控中心：人才培養;工作發展;干部隊伍建設;情況分析

隨著時代的不斷發展，當前在疾控中心更加注重科學技術的發展和創新，同時也注重了人才的培養，這樣才能更好地發展相關工作。在加強干部隊伍建設的同時，也要具體地分析當前的實際情況，運用科學的方法來加強干部隊伍建設，這也是為了工作發展的重點內容，所以要進行充分的研究。當前威海市已經進行了相關的改革和創新，現將中心人才工作發展與干部隊伍建設情況匯報如下：

一、基本情況及主要做法

（一）基本情況：為加強疾控人才梯隊建設，中心統籌安排用編進人計劃，以衛生專業技術崗位為重點，實施事業單位工作人員公開招聘，截至目前中心實有工作人員89人，專業技術人員78人，副高及以上職稱26人，40歲及以下人員45人，研究生學歷28人，大學學歷47人，領軍人才1人，首席專家1人。

（二）主要做法：為提高疾控人才隊伍保障力度，中心著力加強疾控人才規劃與建設。一是制定了《威海市疾病預防控制中心首席專家遴選和管理辦法（試行）》，建立重點投入和激勵機制，選拔培養了領軍人才、首席專家等專業技術骨干人才，并與市財政積極協調，每月享受津貼0.2萬元，充分激發了疾控人才隊伍的活力。二是在科研立項、培訓學習、進修規培等方面，對中青年技術骨干進行動態培養和合理規劃，同時結合不忘初心、牢記使命主題教育及黨史學習教育，把優秀的專業技術人才培養成黨員，把黨員培養成后備干部，人才工作與干部選拔有機結合，樹立德才兼備的用人導向。截至目前，中心中層干部共計23人，其中黨員19人，副高及以上職稱14人，碩士9人，具有醫學專業教育背景并具備5年以上從業經歷18人。三是堅持以人為本，建立多方位人才激勵機制。2020年新冠肺炎疫情發生以來，中心提拔任用優秀干部14人，獲得省級新冠肺炎疫情防控工作先進個人5人，獲得市級抗擊新冠肺炎疫情先進個人7人，獲得市級抗擊新冠肺炎疫情優秀共產黨員2人。

二、存在不足

（一）缺乏專業型人才。疾控工作具有較強的專業性，要求工作人員必須具備相關技能。當前中心緊缺專業型人才，普遍存在專業知識不扎實，缺乏實際工作經驗，工作效率不高等問題，對中心的發展帶來了較大的影響。

（二）人才培養出現斷層現象。當前中心現有的工作人員，存在著嚴重斷層的問題，即使制定相應的人才培養計劃，但在未來幾年時間內中心還是無法構建出合理的人才階梯，缺少骨干力量，不利于各項疾控工作的順利開展。

（三）缺乏完善的人才政策。相較于市級其他醫療機構，作為公益性事業單位的疾控中心，存在薪酬待遇和人才引進成本不高等問題，已經連續兩年招聘計劃受到崗位核減，沒有招聘到專業技術崗位急需的人才，導致一些專業技術崗位出現空缺及專業技術人員嚴重不足的現象產生。

三、下一步打算

（一）招賢納才，壯大隊伍力量。一是針對疾控中心的人才引進工作，建議有計劃有要求地向社會、向學校公開招聘專業疾控人才，特別是年輕化、專業性強、高學歷、經驗足的人才。二是充分利用省市有關政策，積極引進高層次人才，提高疾控隊伍整體素質，建議采取“特殊通道”，通過遴選、選調、直接面試等方式，從基層醫療衛生機構或者從事公共衛生事業的人員中選拔優秀人才予以補充。三是在事業單位公開招聘時，疾控中心制定部分專業應急崗位可允許限制性別，招考男性工作人員更適合于應急突發事件處置和疫情防控一線工作，通過這些方式和方法，期望可以在一定程度上解決人才問題。

（二）加大培養，提升專業水平。根據疾控工作發展的要求，制定中心人才隊伍培養規劃和制度，促進疾控人才隊伍政治素質和業務素質同步提高。一是著眼于適應疾控工作新形勢需要和提高疾控管理水平方面，培養一支具有創新精神、精通管理的專業人才隊伍。二是通過舉辦業務講座、參加上級業務培訓及地市間交流學習等各種形式，對不同層次的人員分級進行具有針對性的培訓，重點培養公共衛生管理人才和一線專業技術人才，建立健全專業技術人員繼續教育培訓長效機制。人才培養不是一朝一夕的，要長期堅持不懈地努力，這樣才能儲備更多的人才。

（三）創新機制，激發隊伍活力。注重創新機制，對現有人才隊伍進行“挖潛”，營造努力“人盡其才”的環境，合理地對人才隊伍進行開發和利用。一是推行內部人才互動機制，對科室和崗位有機調配，通過優化組合，形成新型人才隊伍格局，充分拓展人才的使用效能。二是建立有效的獎勵機制。通過評先選優、表彰獎勵等方式對干部職工進行正面激勵，特別是針對投身防控一線、表現突出的專業技術人員，同等條件優先晉升、聘用高一級職務資格，并與干部選拔任用掛鉤，從而營造濃厚的干事氛圍。

當前國內國際疫情防控形勢依然嚴峻，疾病防控任務不斷增加，防控要求不斷細化，對疾控機構專業技術人員的綜合素質提出了更高的要求，同時也面臨著新的挑戰。在今后的工作中，中心緊跟疫情防控需求，始終堅持以人為本，從疾控工作的實際需要出發，吸引急需人才、盤活現有人才、挖掘潛在人才、培養高層次人才，充分發揮人才隊伍在疾控工作中的效能，努力開創全市疾控事業發展新局面。

結束語：

要想更好地加強疾控中心的管理，就應當注重干部隊伍建設，同時也要注重人才的工作發展狀況，這樣才能更好地促進疾控中心發展。威海市的疾控中心，當前在這方面已經取得了一定的成績，要想更好地發展，應當加強和創新管理模式，這樣才能使疾控中心更好地發展。

參考文獻：

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[2] 楊忠勛. 基于經濟快速發展的視角談市級疾控中心人才隊伍建設[J]. 經濟師，2019， 10：233-234.