建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

陸俊伋 呂曉軍

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國建筑工程領(lǐng)域逐漸朝著標準化發(fā)展，建筑工程管理在工程項目建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用越來越大。但是，由于工程項目往往具有單一性的特點，每個項目都具有獨特的施工要求，給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當前建筑工程施工涉及專業(yè)更多，專業(yè)技術(shù)要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平，管理模式的創(chuàng)新勢在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

引言

隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)保守的規(guī)劃管理模式已不能適應新時期建筑工程管理的需要，嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。工程企業(yè)只有保證施工項目的質(zhì)量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經(jīng)濟效益，就取決于施工項目管理。要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項目，就必須從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新項目管理，提高建設(shè)項目管理水平。建設(shè)項目要保持一定的前瞻性和創(chuàng)新性，突出時代特征。為適應新時代建設(shè)工程的需要，要求項目管理者積極做好建設(shè)工程管理工作，有效控制建設(shè)成本、進度和質(zhì)量，擴大建設(shè)的整體利益，促進建設(shè)工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動建筑業(yè)邁上新臺階。

1建筑工程管理簡述

隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量得到了有效提升，同時國民經(jīng)濟水平也得到了有效提升。若要對經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)進行分析，建筑行業(yè)一定是功不可沒的，因為在近幾年發(fā)展過程中，通過建筑工程我國經(jīng)濟確實得到了有效提升，并且建筑行業(yè)在社會發(fā)展背景下也成了不可或缺的行業(yè)之一。不僅如此，在近幾年發(fā)展過程中，我國還在大力推動建筑行業(yè)長遠發(fā)展，雖然長遠發(fā)展能夠為建筑行業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間，但是也為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了影響，因為建筑行業(yè)收益較大，這就導致越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)在市場中，使得我國建筑行業(yè)市場“魚龍混雜”，完全不利于建筑行業(yè)長久發(fā)展。與此同時，在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管問題，因為隨著建筑項目施工進度要求的縮短，一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中為獲取到較高經(jīng)濟效益，就會忽視工程管理的重要性。這就導致在工程建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)諸如在管理過程中項目安全風險問題頻發(fā)、人力資源調(diào)配不及時等問題，長此以往不利于建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，同時還會影響到施工企業(yè)的整體效益，因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式去制定相應工作計劃，并將先進的精細化管理模式應用起來，進而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，最終為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。

2建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評價工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應的監(jiān)督與評價，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評價來積累經(jīng)驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

2.2管理意識不足

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對建筑工程進行建設(shè)時，只重視經(jīng)濟效益，忽略了相關(guān)管理工作，進而造成了工程項目對管理工作的投入不夠，無法達到與工程高經(jīng)濟發(fā)展相應的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對項目達成一般都是通過強制的要求，進而無法對工程發(fā)展進行先進的指導，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

2.3缺乏重視安全管理

就目前的建筑工程管理環(huán)境而言，一些不正之風一直侵襲著各個建筑企業(yè)，為了奪標成功，甚至可以不擇手段，為了獲取更大的經(jīng)濟效益，采用低廉、不合格的建筑材料，將安全管理的工作完全拋到腦后，造成各種安全事故，且給建筑企業(yè)的名譽造成了很大影響。此外，很多建筑企業(yè)在奪標以后，會采用轉(zhuǎn)包或者分包方式，導致施工秩序和人員比較混亂，給安全管理帶來一定的困難。再者，建筑工程中施工人員缺乏安全意識，建筑企業(yè)也忽略“安全生產(chǎn)、安全施工”的重要性，等等，這些問題給建筑工程管理帶來很多困難，還會造成各種安全事故，所以這也是需要注意的。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新組織機構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評價機制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標，對管理機構(gòu)進行完善和調(diào)整。首先，加強過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機制和評價機制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結(jié)果評價來總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。

3.2創(chuàng)新管理思想

對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進行管理工作時，管理人員一定要運用新型的管理理念，同時結(jié)合工程實際情況進行創(chuàng)新，將工作記錄仔細做好，對管理工作中存在的問題進行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進而提高管理水平。

3.3加強構(gòu)建安全管理體系

在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的內(nèi)容，所以建筑工程企業(yè)要完善和構(gòu)建安全管理制度，將安全工作落實到每一位施工人員。具體可以從以下幾個方面來展開：第一，在建筑工程開工前，建筑企業(yè)需要和所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責任書，落實安全管理責任，提高管理人員的重視程度;第二，加強對施工人員培訓，幫助他們樹立和提高安全意識，認識到安全的重要性，還可以通過一些真實的案例進行講解和宣傳，以此來提高他們的風險防范意識，正確地規(guī)避風險;最后，給施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，將施工區(qū)和生活區(qū)分開，可以設(shè)置一些醒目的安全標識，這對提高建筑工程的管理質(zhì)量也很有幫助。

結(jié)束語

在新時代，我國對建筑工程的要求越來越高，包括工程質(zhì)量、安全、成本，建筑業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此實現(xiàn)建設(shè)項目管理必須引起重視。有必要加強和改善管理體制，創(chuàng)新管理理念，搞好安全管理和人員管理，并嚴格實施各個環(huán)節(jié)的管理工作，以提高施工質(zhì)量的整體水平，實現(xiàn)建設(shè)目標行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。必須創(chuàng)新項目管理體制和管理模式，加強施工隊伍的管理，建立合理有效的建設(shè)項目管理制度可以節(jié)約企業(yè)資源，保證企業(yè)資源的合理利用，以便更好地發(fā)揮項目管理的作用，促進建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻

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