論新形勢下種業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新合作發(fā)展新模式

趙建華

摘? ? 要：闡述了原白銀市平川區(qū)種籽公司改制為民營股份合作制企業(yè)后的發(fā)展歷程，通過分析改制后的企業(yè)創(chuàng)新及合作研發(fā)項目情況，總結(jié)現(xiàn)有研發(fā)條件，提出通過創(chuàng)新公司治理模式、調(diào)整公司管理結(jié)構(gòu)、加大與外部合作交流、提升公司研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研合作能力等，適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的新模式。

關(guān)鍵詞：種業(yè)公司;治理結(jié)構(gòu);創(chuàng)新發(fā)展;模式

文章編號： 1005-2690（2021）01-0105-02? ? ? ?中國圖書分類號： F324.6;F272? ? ? ?文獻標(biāo)志碼： A

為順應(yīng)我國對種子行業(yè)進行改革的發(fā)展潮流，2000年原白銀市平川區(qū)種籽公司改制為民營股份合作制企業(yè)，全體員工與財政脫鉤，全員持股，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為甘肅省第一家完成改制的縣區(qū)種子公司。為了能夠在市場競爭環(huán)境中獲得更好的發(fā)展空間，提升公司在種業(yè)發(fā)展中的潛力，必須對公司的治理結(jié)構(gòu)進行改革與創(chuàng)新，為公司發(fā)展壯大提供有力保障[1]。

1? ?改制后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程

自改制以來，公司創(chuàng)業(yè)團隊主持了新品種選育及亞熱帶玉米品種北方制種技術(shù)研究與示范推廣、白銀市沿黃灌區(qū)種子基地建設(shè)、種子加工檢驗新設(shè)備新工藝開發(fā)應(yīng)用等多個農(nóng)業(yè)科技項目。改制后生產(chǎn)中國亞熱帶玉米品種近百個，生產(chǎn)面積達16 667 hm2，為生產(chǎn)基地帶來農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5億元，基地農(nóng)民增收達1億元。公司負責(zé)人先后獲得“甘肅省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家” “白銀市扶貧開發(fā)先進個人” “平川區(qū)科技功臣”等榮譽，主持和參與實施的農(nóng)業(yè)科技項目多次獲“白銀市科技進步獎”，公司注冊商標(biāo)“乾泰”被評為甘肅省著名商標(biāo)。

1.1? ?挖掘新品種研發(fā)潛力

長期從事玉米新品種選育研發(fā)、種子生產(chǎn)銷售，有著深厚的科研實力和良好的市場信譽，能夠為新品種研發(fā)提供更多的動力與支持。改制后的種業(yè)公司將面臨更大的銷售市場，并直接參與到市場競爭中去，在此情況下，公司的科研底蘊和市場把控力，為今后的發(fā)展提供了更多能量。

1.2? ?制訂市場競爭戰(zhàn)略

改制后的公司在發(fā)展過程中將會擁有更自由的空間，能夠按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，進一步擴展公司業(yè)務(wù)，但是，進入市場環(huán)境也意味著更加激烈的市場競爭。因此，企業(yè)的科研實力必須以發(fā)展效率為基礎(chǔ)，加快科研與市場環(huán)境的對接，實現(xiàn)研究成果的快速落地，以保證企業(yè)的投入能夠更快地獲得回報[2]。面對發(fā)展環(huán)境的變化，公司實行“公司+基地+農(nóng)戶+客戶”的生產(chǎn)營銷服務(wù)模式;面對全國種業(yè)格局的變化，公司與多年合作的12家科研機構(gòu)及種子企業(yè)建立育、繁、銷一體化聯(lián)合體，各成員間開放融通、優(yōu)勢互補，充分拓展了互利合作的空間。同時，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快新成果轉(zhuǎn)化，從而降低內(nèi)耗，提升產(chǎn)品走近農(nóng)民的便利性，全方位提升服務(wù)水平，削減育、繁、銷體系環(huán)節(jié)的成本，并積極探索了電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)和新模式。

1.3? ?鼓勵團隊創(chuàng)新，開展合作研發(fā)

企業(yè)想要擁有雄厚的研發(fā)實力，除了應(yīng)配備強大的研發(fā)團隊之外，還需要經(jīng)過多年的反復(fù)研究和試驗，通過與四川、云南、貴州等多家農(nóng)業(yè)科研院所和種子企業(yè)開展合作，以聯(lián)合培育和生產(chǎn)玉米雜交種為契機，致力于從事中國亞熱帶玉米新品種選育、制種、親本提純復(fù)壯，開展外源基因?qū)牒捅就粱m應(yīng)性改良、配合力測試等試驗研究，讓底蘊豐厚的研發(fā)團隊與其他科研機構(gòu)之間展開合作，進一步提升了公司的新品種培育能力。

2? ?改制后的主要種子科研成果

在創(chuàng)新理念引導(dǎo)下，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，將公司由蘭白試驗區(qū)科技創(chuàng)新型企業(yè)提升為甘肅省高新技術(shù)企業(yè)，形成了育、繁、推一體化的西北地區(qū)玉米制種生產(chǎn)基地。同時攻克了亞熱帶血緣玉米自交系在北方表現(xiàn)的生育期長、光溫敏感、不抗干熱、父母本花期錯期長的難題，成功實現(xiàn)了亞熱帶玉米品種在北方的繁育。

目前已審定的玉米品種有乾泰1號、平玉808 、寧單50、資玉8號、正玉8號及眾星188。

3? ?改制后的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一方面，解決了中國亞熱帶玉米新品種種子在北方生產(chǎn)的技術(shù)難題，在甘肅種子行業(yè)中擁有了一定的知名度，技術(shù)處于領(lǐng)先地位。同時，為中國亞熱帶玉米品種在北方生產(chǎn)提供了科學(xué)可操作的技術(shù)規(guī)程。另一方面，選育審定了一批適合中國西南地區(qū)種植的高產(chǎn)、高抗、優(yōu)質(zhì)玉米品種，并實現(xiàn)了大面積推廣應(yīng)用，為中國亞熱帶地區(qū)提供了一批優(yōu)質(zhì)玉米種子。其中，已經(jīng)選定適合亞熱帶組配的骨干自交系（親本）75個，在抗病、抗?jié)瘛⒖沟剐陨暇哂刑厥馀浜狭Γ瑸榻窈蟮钠贩N選育提供了基礎(chǔ)材料。隨著公司的創(chuàng)新發(fā)展、深度合作，再加上項目驅(qū)動，企業(yè)的綜合競爭力和品牌知名度得到大力提升，種子代制代繁銷售的利潤率達到10%左右，自有品種生產(chǎn)銷售的利潤率達到20%以上，年盈利達到400萬元，生產(chǎn)基地實現(xiàn)年增收500萬元以上。在大力提升自主研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，不斷擴展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，公司的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)能力都取得了巨大的提升，從單一的品種培育到多種氣候條件下的品種研發(fā)，進一步凸顯出創(chuàng)新改革帶來的良好效果。

4? ?改制后實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新模式

4.1? ?管理結(jié)構(gòu)改革

管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新具有諸多益處：第一，良好的管理體系有助于降低公司內(nèi)部的管理成本，保證企業(yè)的發(fā)展壯大;第二，降低公司經(jīng)營中的交易成本，保證各利害相關(guān)者的利益;第三，增強公司的社會責(zé)任，在吸引資本、有效經(jīng)營等方面實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，使公司的法律義務(wù)和社會期望實現(xiàn)完美結(jié)合。改制后的公司管理方面，通過股東大會選舉產(chǎn)生了董事會（董事長）和監(jiān)事會（監(jiān)事），董事會產(chǎn)生總經(jīng)理、副總經(jīng)理;董事會、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理受監(jiān)事會（監(jiān)事）監(jiān)督。總經(jīng)理、副總經(jīng)理下設(shè)6個工作部門，分別是科研開發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、加工儲運部、質(zhì)檢部，支持著產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和內(nèi)部監(jiān)管等多項具體工作，結(jié)構(gòu)趨于合理化，準(zhǔn)確把握了企業(yè)的發(fā)展方向。

4.2? ?提升研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研合作能力

研發(fā)實力對于種子公司的發(fā)展有著重要作用，深厚的科研實力能夠激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃埽瑤椭咀叱隼Ь场Ｒ环矫妫蒲袑嵙κ侵腹咀陨淼目蒲心芰?另一方面，也是指與相關(guān)科研機構(gòu)展開深入合作的能力。

4.2.1? ?建立實力雄厚的科研團隊

通過建立企業(yè)自身的研發(fā)團隊，從事玉米品種選育近20年，已合作審定品種6個。此外，同甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)（科技特派員方永豐教授）、四川省農(nóng)科院作物所、貴州農(nóng)科院育種專家及合作企業(yè)、科研機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，能規(guī)范從事自交系選育、親本提純復(fù)壯、外源基因?qū)牒捅就粱m應(yīng)性改良、雜交制種技術(shù)及配合力測試等科學(xué)試驗研究，制定了可操作的制種技術(shù)規(guī)程，從而卓有成效地實現(xiàn)了科研成果的轉(zhuǎn)化。

4.2.2? ?以科研合作，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展

隨著我國農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和鐮刀彎地區(qū)糧改飼政策的推進，積極選育出適宜機械化作業(yè)、資源高效利用、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)等前瞻性綠色新品種，并在青貯飼草型、糧飼兼用型、特種鮮食玉米品種選育方面有所突破。此外，依托區(qū)位農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢和團隊技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)搞好西南亞熱帶玉米品種代繁代制，基地規(guī)模穩(wěn)定在1 000～1 500 hm2，以產(chǎn)業(yè)帶動實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。通過不斷改進種子精加工工藝與檢測流程，打造精品種子，提高品牌知名度，保障了公司的長期穩(wěn)步發(fā)展，總資產(chǎn)年增長率達到10%左右，固定資產(chǎn)投入年增長率達到5%以上，主營業(yè)務(wù)收入增長率、主營利潤增長率、凈利潤增長率達到年均10%左右。同時，通過提升企業(yè)自身的科研能力，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的自豪感;采取產(chǎn)、學(xué)、院合作的方式，在提升公司實力的同時減輕公司的科研壓力。

5? ?改制后的發(fā)展政策和資金保障

企業(yè)的發(fā)展不僅需要自身研發(fā)的硬實力，同時還需要外部資金的支持與政府的政策保障。

5.1? ?公司現(xiàn)有研發(fā)條件

公司具備經(jīng)驗豐富、實力雄厚的研發(fā)團隊，設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，擁有專職技術(shù)人員6名;籌建的亞熱帶玉米制種工程技術(shù)研究中心已通過專家論證，進入審批程序;現(xiàn)有品種選育基礎(chǔ)材料4 000多份，其中自育創(chuàng)新材料500余份、骨干自交系75份;已審定玉米品種6個，后續(xù)進入?yún)^(qū)試組合品種4個，有開發(fā)潛力組合品種6個;已在甘肅、四川、海南建立了合作科研育種基地。

5.2? ?投融資情況

在資金支持方面，企業(yè)用于研發(fā)的資金投入主要由企業(yè)自籌，通過積極引入相關(guān)參股企業(yè)，為品種研發(fā)提供必要的資金支持，同時參股企業(yè)也能夠在公司的發(fā)展過程中獲得一定的利潤增長。同時，公司每年通過銀行信用貸款1 000萬元，主要用于保障種子生產(chǎn)、加工和銷售。

5.3? ?政府扶持

作為科技型企業(yè)，國家和當(dāng)?shù)卣紩o予公司一定的科研獎勵、品種研發(fā)科技項目資助等，這些資金主要用于企業(yè)對研發(fā)團隊的獎勵，鼓勵公司員工在品種研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入更多精力，為公司的產(chǎn)品升級作出更多貢獻。

綜上所述，種業(yè)公司在我國的農(nóng)業(yè)種子研發(fā)工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，順應(yīng)時代發(fā)展實施改制后，通過創(chuàng)新公司的管理模式、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)、加大與外部科研院所的合作力度，不僅為公司贏得了新的發(fā)展機遇，也必將為我國的種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更多更新的貢獻。

參考文獻：

[ 1 ] 陳曦.烏當(dāng)區(qū)國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與模式選擇[D].武漢：中國地質(zhì)大學(xué)，2003.

[ 2 ] 鄭斌.中國旅游上市公司發(fā)展模式創(chuàng)新研究[D].烏魯木齊：中國科學(xué)院新疆生態(tài)與地理研究所，2009.