淺談企業成本管理中的弊端及對策

摘 要：國企的管理層要加大對企業成本管控的重視程度，優化設計成本管控相關制度，以嚴謹的態度全面落實預算管理制度，不斷提高成本管控的效率，使成本管控理念都能夠落實到各個部門和全體員工的工作中，以實現提高成本控制效率的目的，為企業未來的經營發展、業務拓展提供必要的支持。

關鍵詞：企業成本;管理弊端;對策淺談

1、國有企業加強成本管理的重要性

1.1有利于企業做出正確的決策

成本管控作為企業經營的基礎，貫穿于企業的整個經營過程中，也是企業制定決策的基礎之一。企業財務人員將生產經營活動中的大量基礎數據進行成本的歸集和匯總并借助圖表等手段對各項數據進行分析和總結。通過對企業成本的分析評價，了解實際成本的投入是否合理，并對企業實際的盈利能力、償債能力有一個全面客觀的認識，為領導決策提供有力支持。因此，加強成本管理，有助于對企業進一步制定戰略決策提供指導性意見，以確保決策的科學性和全面性。

1.2有助于提高企業的管理水平

成本數據是企業戰略決策的重要依據，因此對企業的成本管控水平提出了更高的要求。成本管控的水平會直接影響企業的競爭力和發展力。尤其在成本規制逐步成為常態化管理的情況下，加強企業成本的控制，采取有效的措施將成本保持在一個科學合理平衡的狀態，將成為企業生存與發展的必然選擇，同時也對企業實施精細化管理提到了推動作用。

2、國企成本管理存在的問題

2.1成本核算的精細化管理有待提高

成本核算的精細化管理是一種新的管理模式，很多企業都在嘗試用精細化的模式來提升成本管理水平。但對大部分國有企業來說，成本核算的精細化管理可能僅僅是一句口號，企業并非真正了解精細化管理的實際意義和內涵，長久以來粗放的管理模式已經成為一種習慣，而精細化管理就是要打破習慣，建立新的習慣。而在此過程中，企業會遇到很多意想不到的問題和困難，企業管理層如果沒有真正了解成本核算的精細化管理的意義是很難認可與重視這個模式的。另外，很多企業在構建成本核算的精細化管理模式時，并沒有依據企業自身的實際情況為基礎，而是按部就班或照搬照抄其他企業的成功案例。

2.2全面預算管理不夠規范

全面預算管理是作為衡量企業成本控制的重要手段。預算編制要持科學嚴謹的態度，其效果才能對企業的成本管控起到正面作用。現在越來越多的企業開始重視全面預算管理，但實際效果卻參差不齊。因為大部分企業雖然都制定了預算管理的制度，但是實際操作過程中卻未必秉持嚴謹的態度，導致全面預算沒有和自身企業的實際情況契合，沒有制定科學合理的量化指標，沒有建立相關體系，缺少編制的依據等。很多企業往往根據歷年的成本數據作為次年的預算依據，甚至僅僅根據上級單位下撥的預算進行分解做出每一年度的生產經營計劃。這樣的預算管理不僅不科學不全面，更不利于國有企業的長期發展，也起不到成本管控的作用。

2.3庫存占比較大導致資金占用較高

很多國有企業，尤其是涉及安全生產的企業，庫存占比都相對較大，主要原因是庫存中不僅包含了常用備件還有安全庫存的儲備。為了能保證企業的生產安全，確保能及時更換維修設備，企業往往都囤積了大量的備品備件。雖然很多備品備件更換的可能性很低，但是為了不影響設備安全，大部分生產的企業還是會配置大量的設備以備不時之需。由此而導致的庫存增加不僅會增加倉庫的使用面積，還會增加倉庫管理成本、占用大量資金，導致資金呆滯而無法利用資金的時間價值和機會收益。

2.4信息化平臺無法共享

隨著時代的發展，信息化平臺已經成為大部分企業中不可缺少的一部分。信息化平臺可以加快數據處理，展現最新狀態，能快捷便利地建立數據庫進行數據對比分析。隨著企業管理的進步，信息化平臺也在不斷優化和創新，但同時又產生了新的問題，就是數據信息無法共享。每一個板塊都會有一個信息化的平臺，如人事系統、財務系統、物資管理系統、OA平臺等，而這些平臺因為各種問題無法打通進行數據共享。信息化平臺的初衷就是本著提升效率，優化數據而設立的，但是平臺信息無法共享會減弱平臺的使用效果，無法將平臺的作用產生最大化的經濟效益。

2.5員工成本管理意識淡薄

對國企的員工來講，安穩的工作狀態已成為一種國有企業的標志。員工只需要按部就班地做好本職工作，按照流程做好每一個步驟，順利完成上級交辦的任務即可。但是隨著全球經濟的發展，國企逐漸面臨著嚴峻的考驗和全新的挑戰，對國企的沖擊也越加激烈。為了提升國企的競爭力，各企業對自身的內部管控也提出了更高的要求。國有企業由于體制的原因，員工的成本管理意識較為淡薄。大部分員工的主要任務就是完成上級下達的任務，往往忽視工作中涉及的成本管控，使得在實際的工作中，很多降本增效的有效措施沒有很好地落實和執行，如物料消耗是否合理、備件更換是否必要等。

2.6財務人員缺乏全過程成本管控

國有企業的財務部門，往往還是著重致力于記賬、付款、報表等基礎性的會計核算工作。財務人員把大量的時間花費在基礎核算的工作上，而忽略了對企業整體的成本管控，不了解每一個環節的業務流程和成本的發生，導致對實際業務缺乏全過程的成本控制。因為沒有深入了解業務，就無法對成本的形成有一個全面的概念，僅僅根據業務部門提供的數據核算，無法確定成本發生是否合理、必要，和生產的實際情況發生脫節，無法制定相應的成本控制規則。

3、完善國企成本管理的對策

3.1加強成本精細化管理

國有企業提升成本精細化管理需要從工作內容、監督流程、財務數據、財務制度這幾方面入手。企業應當把財務管理工作和企業經營發展有機的結合，將涉及的每一個細節貫穿企業發展的全過程，明確企業發展的方向，定制精準的經營管理目標，才能推進企業的可持續發展;同時，財務監管的人員應該對財務風險有一個事先的預判，定制合適的管理目標以及計劃，制訂相應的應對措施，確保財務風險發生的概率降到最低點。

財務數據是企業發展的重要參考依據，如果數據不準確，企業制訂的目標和計劃也會偏離企業發展軌跡。因此要從源頭管控數據的真實有效，必須規范數據、臺賬錄入的準確與及時。另外，應盡可能地細化成本至最小單元，讓后期成本的分類、歸集更為便捷準確。制度建設是企業發展壯大的動力源泉。對財務人員來說，應結合企業自身情況，制定一套精細化的財務管理機制并覆蓋財務工作的各個環節，確保有法可依、有章可循，為正常開展財務管理工作提供強而有力的制度支持。

3.2提升全面預算管理水平

全面預算作為一種企業經營的控制手段，是推動企業發展，實現降本增效的重要措施。企業應建立健全全面預算管理的制度，以制度為支撐，確保預算管理科學可行。同時，企業應該根據制度建立相關體系，量化相關指標，設立全面預算的編制依據。預算的編制應秉承著科學嚴謹的態度，編制前應對企業年度的整體情況進行評估和測算，對各類將要發生成本的必要性進行審核，確保預算合理可靠，為將來實際執行提供對比依據。

后續應以預算為基準出發，和實際發生的成本作對比，這樣才能發現實際執行中存在的問題，在預算執行過程中發現問題、解決問題、不斷優化和改進。預算執行情況還能反映企業整體的經營狀況是否貼合企業的戰略目標，如果有偏差，可找出原因并根據實際情況提出針對性的整改策略，確保企業發展軌跡的正常進行。

3.3優化企業庫存管理

企業應在保證正常庫存的前提下探索庫存最小化管理，合理測算安全庫存，盡量避免積壓大量不必要的物資。不合理的庫存，既占用資金又加大了倉庫的管理成本，無形中也加大了企業的總成本。作為企業的物資管理部門，應實時掌握庫存的情況，根據企業的實際生產任務和消耗量估算出企業安全庫存的警戒線，確保庫內的物資都是必備品。另外，企業還可以尋求戰略合作伙伴關系，和供應商簽訂長期協議，開展供應商庫存模式，減少自身企業的庫存管理成本，這樣不僅可以優化庫存，還可以取得價格優勢。

3.4打通平臺實現數據共享

隨著時代的發展，現代化信息技術已經越來越深入各項領域。國有企業對于信息化平臺的建設也越來越重視。但是隨著信息化平臺的數量增多，很多數據無法共享卻成為新問題。因為信息化平臺的增加所以相關的平臺端口也在增加，而有些平臺為了安全性是無法外接端口的，所以導致很多數據無法在同一平臺處理歸結，需要人工進一步處理。對于數量眾多且相對雜亂的信息化平臺，企業應進行適當整合歸集。

對于單獨一類無法整合的平臺，企業可以在確保信息輸出安全可靠的基礎上尋求相關專業公司進行平臺接口的統一接入，或者通過導出導入文件之間的轉化實現數據的共享。對于準備新開發的信息化平臺，建議企業首要考慮內部是否已建立類似的平臺，或者后期是否可以接入其他平臺并兼容使用等，整合優化信息化平臺是一項煩瑣的工作，期間需要各環節溝通，形成方案，測算后期投入的成本等。但是從企業的管理角度來說，整合后的信息化平臺可以更好地為企業提供服務，提高工作效率，可以從各個維度展現企業的整體經營情況，確保信息化平臺的經濟利益最大化。

4、結束語

綜上所述，在當今社會的新形勢下，國有企業是我國經濟發展的重要支柱。隨著全球化經濟不斷深化，國企也面臨著嚴峻的考驗和全新的挑戰。如何能順應形勢并立于不敗之地，繼續實現穩定、高效的發展，并能夠將國有企業做大做強，這是國家和企業管理者普遍關注的問題。企業管控水平的好壞將決定企業的發展方向以及發展策略，而成本管控在企業的發展中起著至關重要的地位。但是目前大部分的國有企業均存在一些成本管理方面的問題，而這些問題會直接導致企業的經營狀況不穩定。

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作者簡介：吳穎宇，女，漢族，江蘇無錫人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。