供應鏈管理模式下企業采購成本控制措施

摘 要：全球范圍內的物料價格上漲開始成為一種必然的趨勢， 而且采購成本又有 “第三大利潤源泉”之稱，其在企業經營 總成本中所占的比重較高，因此企業要達到降本增效的目的， 就不能忽視對采購成本的管理。而供應鏈成本管理是近年來 興起的一種先進管理方式，如何將這種先進的成本管理理念 和成本管控方法有效地與企業生產經營模式相結合，制定一 套科學合理的企業采購成本管理體系， 是企業應重點關注和 亟待解決的問題。

關鍵詞：企業采購;供應鏈;采購成本;成本管理

1、供應鏈視角下企業采購成本管理的重要性

1.1節約企業的采購成本和管理成本

我國國標《物流術語》將供應鏈定義為一種網鏈結構， 這種網鏈由參與將產品或服務從上游傳遞至下游的企業所組 成。在供應鏈視角下， 采購環節成為供應商與企業之間至關 重要的連接， 企業的采購成本管理從傳統的企業內部管理轉 變為一種跨企業的成本管理。在這種管理模式下，處在整個 供應鏈上的企業的總成本得到優化，使得采購環節更順暢， 減少了不必要的采購相關成本，也使得相關的采購管理人員 可以將更多精力放在更精細化管理的工作中，從而節約了企 業的采購成本和管理成本。

1.2提高企業競爭力和盈利能力

從供應鏈的角度來說，要求企業與供應商之間保持良好 穩定的合作關系，獲得物美價廉的原材料，保證生產產品的 質量， 從而增加企業產品在市場上的競爭力，提高企業競爭 力。同時， 加強企業采購成本管理可以有效降低采購成本， 在穩定企業市場占有份額的前提下，獲得更高的利潤空間， 實現盈利增長。

1.3減少存貨的持有成本和機會成本

供應鏈可以快速、準確地傳遞數據信息，大幅度提高了 企業對生產經營情況掌握的精準度，企業能夠及時、準確了 解存貨的情況，并以此來制定相應的采購計劃。也就是說， 在供應鏈成本管理的模式下， 企業可以實現按訂單采購， 按 訂單生產，最大程度接近“零庫存”的理想狀態。這就降低 了企業不必要的庫存持有量， 加速存貨周轉率， 減少存貨的 持有成本和機會成本。

2、企業采購成本管理存在的問題

2.1采購機制不完善，信息體系不健全

目前，相當一部分企業內部并沒有完善的采購機制，企 業對于采購的時間、選擇的供應商、采購的數量與價格等并沒有明確可行的采購規劃。某些企業在進行小額度的物資采 購時，幾乎是隨機采購的狀態，并沒有制定相關的采購計劃， 這無疑拖慢了企業物資采購的效率，增加了企業采購管理相 關工作人員的工作量。

同時，大部分企業的供應鏈信息體系也相當不健全，或 許部分企業可以在傳統采購管理模式下解決物資采購時間與 采購數量方面的問題，但是如何獲得采購物資價格的有效信 息; 如何在互惠互利的前提下選擇最佳供應商， 獲得優質的 原材料;如何精確計算出采購物資的成本，這些問題的解決 都需要依靠企業建立完善的供應鏈信息體系。

2.2對供應商的管理不到位

供應商的交貨能力、所提供貨物的質量水平、價格的優 惠力度等都直接影響著企業的采購成本。本來作為采購方企 業想要得知供應商具體物料質量以及價格空間等有效信息就 需要花費大量的時間精力去進行前期考察，但是大多數企業 在獲得這些信息之后并沒有對供應商進行精細化管理，對供 應商開發、審核以及導入體系不完善， 也經常忽視對供應商 市場的分析。由于沒有及時地了解供應商的市場動態，無法 洞悉某一物料在一定時期內的市場趨勢，企業失去了取得更 大的市場空間和更好的價格優勢的機會。

2.3缺乏高素質的采購管理人員

在企業的采購過程中，采購人員綜合素質的高低會直接 影響到采購工作效率的高低。目前大多數企業的實際情況是 很多采購管理人員都缺乏科學的采購管理觀念， 對采購過程 中供應商以及采購產品的選擇都具有一定的盲目性和從眾性， 或者僅憑自己過去的經驗采購，從而忽視了采購過程的信息 化、科學化管理，導致采購質量難以得到保證。

與此同時，部分企業缺乏采購成本控制意識，未能完全 意識到加強采購管理能對企業成本控制產生可觀貢獻，因此 通常會給予采購部門較高的權限，以方便采購管理人員開展 采購工作。這使得采購人員行為難以有效約束， 甚至可能出 現腐敗問題。比如在供應商選擇這個問題上濫用職權，利用 自己的職務之便吃回扣，與供應商建立不正當的合作。這樣 難免會出現原材料以次充好，導致企業生產產品質量不合格， 產品故障頻發等問題。

2.4對采購成本的管理控制不科學

首先，企業也不夠重視物資采購招標體系的建設，物資 采購招標作為采購工作的前端環節，對后續相關工作的開展 其實有很重要的作用。不完善的物資采購招標體系容易造成 價格風險和責任風險，如某些大集團會偏向選擇其下屬子公 司作為供應商，哪怕其原材料并不具備價格優勢與質量優勢， 這無疑增加了企業的采購成本。又或者是招投標過程中有失 公允，由于管理不當等問題使得招標存在不公平的競爭。這 不僅違背了公平競爭原則，使得招標難以真正發揮其在企業 物資采購中的效用， 而且還涉及違法違規的行為，容易引發企業的責任風險。

其次，大部分企業的采購成本評價方法并不科學，許多 ?企業將原材料價格當成選擇供應商最重要的參考指標，從而 ?忽略了其他影響采購成本的因素， 如質量成本、存儲成本、 物流成本等。

最后，企業的采購管理模式也有待轉變。大部分企業對 ?內未形成各部門之間相互協作、信息共享的有效機制，對外 ?與上下游企業之間也未能及時溝通協商。對內對外較慢的、 不充分的信息溝通不利于供應鏈需求預測與制定采購計劃， 容易造成采購決策失誤。

3、供應鏈視角下加強企業采購成本管理的對策

3.1建立健全供應鏈管理下的采購成本管理體制

第一，要規范采購流程。采購流程不僅僅是采購部門的 工作，它需要生產部門、銷售部門等多個部門協調合作。首 先要綜合考慮市場需求和企業生產能力，制定合理的生產計 劃， 再根據生產計劃制定合理的采購方案，并給出相應的采 購成本預算。其次要尋找合適的供應商，對供應商的產品質 量、產品價格、供貨能力以及聲譽等方面進行綜合考量。在 與供應商初步協商好價格后要進行交易評估與價格審批， 再 簽訂合同，完成最終交易。

第二，要建立健全相互信任的信息共享機制。供應鏈成 ?本管理的基礎是共享，在大數據背景下，企業可以創建一個 ?成熟的信息平臺，整合和共享數據信息資源，使信息的傳遞 ?更準確、更有效率。當然要做到信息平臺數據完整、真實、 可靠離不開企業內部各部門以及各個供應鏈企業之間的相互 ?信任。

3.2建立健全供應商管理體系

第一，企業應對供應商進行分類管理。供應商分類方法 可以根據企業自身實際情況制定，例如企業可以考慮將采購 金額和供應風險作為兩個衡量標準，采用經典四分法對供應 商關系進行分類。對每個分類下現有的供應商的數量進行精 簡，及時淘汰不合格的供應商，優化供應商管理體系。

第二，要優化供應商準入機制和評價體系。企業應該成 立專門的監督小組， 考慮競爭機制和應急保供機制，在保證 材料質量與價格最優化的基礎上選擇合適的供應商。在供應 商的選取以及合作方面，不僅要對比產品質量， 還要對其供 貨時間供貨流程以及具體細節進行評估與監督。最好每個采 購品種選擇2-3個供應商，在合格供應商中根據產品質量和 服務安排供應商供貨比例，供應商有競爭機制也有利于價格 談判，降低成本提升采購質量。與此同時，要做好應急方案， 以防選擇的供應商未能按時交貨所導致的損失。

第三，要加強合同約束力。與供應商簽訂的在合同文書 ?中要落實整個采購交易環節的細節問題， 包括材料的價格、 型號、批次、技術標準，交貨的時間、方式、最晚截止點以及違約的責任處理情況等諸多內容。明確合同上的細則，以 此強化雙方的監督力，實現良好的合作。

3.3培養高素質的采購管理人員

采購成本管控效果的好壞關鍵點是各環節的采購管理人 員， 再好的方案沒有人去執行終究也無法落到實處，所以企 業要想采用新的采購管理模式。首先需要企業管理層從觀念 上重視采購成本管理，重視采購管理人員。這不僅需要加強 對內部原本采購管理人員的培養，必要時還需大力引進高素 質人才，從根本上提高采購團隊的綜合實力。此外，企業明 確采購人員的分工與職責，完善采購人員考核制度與監督機 制， 與供應商勾結以次充好， 對于有突出貢獻的員工也應有 相應的激勵制度，要使員工的價值目標與企業的價值目標得 到有效統一，最終落實企業的發展目標。

3.4合理運用電子商務，科學管控采購成本

為了更好地管控采購成本，企業可以充分發揮物資采購 招投標環節的重要作用，根據采購項目的實際特點，制定出 相應的招標方案，進一步防范采購風險。也可以通過互聯網， 采用電子商務進行網上采購， 同時構建大數據平臺，將供應 鏈各采購環節的成本數據錄入相應的系統，預先分析了解產 品組成的成分、與產品有關的期貨價格等關鍵信息，為與供 應商進行價格談判做準備。并通過對各采購環節的成本分析， 找到超額成本產生的原因，再根據原因并結合公司當前實際 的生產經營狀況和管理能力提出合理的改進措施，優化整個 供應鏈采購成本管控體系。

4結束語

基于供應鏈視角下的企業采購成本管理一直處于不斷研 究中，雖然還存在許多不足，但是已經取得了一定的成效。 企業若能增強采購成本管理意識，培養高素質的采購管理人 員， 建立健全供應鏈管理下的采購成本管理體制，相信企業 將會實現降本增效的目的，健康長遠地發展下去。

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作者簡介：

徐鶯，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：供應鏈管理。