中國職業(yè)足球俱樂部的職業(yè)化與專業(yè)化

文 / 王亞平

在我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，職業(yè)足球俱樂部起到了至關(guān)重要的作用，是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，因此，職業(yè)足球俱樂部的生存、發(fā)展也備受社會關(guān)注和重視。職業(yè)足球俱樂部屬于一個向公眾提供足球競技表演服務(wù)、相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)組織，其發(fā)展模式特點在于自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算等，所以職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展與其經(jīng)營有直接的關(guān)系。如職業(yè)足球俱樂部在經(jīng)營方面存在問題，那么就會出現(xiàn)各種管理問題、經(jīng)濟問題、發(fā)展問題。雖然在很長一段時間里，我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展十分迅速，但是近年來，隨著足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其經(jīng)營管理問題也逐漸凸顯，包括經(jīng)營不善、管理不當(dāng)?shù)?。對此，為了更好的促進職業(yè)足球俱樂部發(fā)展并推動足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，職業(yè)足球俱樂部就必須重視對經(jīng)營現(xiàn)狀的分析與研究，找出其中的問題和原因，進而采取相應(yīng)的發(fā)展對策。

1 職業(yè)足球俱樂部概述

職業(yè)足球俱樂部是以足球競技比賽為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)化組織或法人實體，也可以理解為是足球運動員以足球謀生時，所被聘用的企業(yè)、機構(gòu)等。職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的其目的在于通過向公眾提供足球競技表演服務(wù)或相關(guān)產(chǎn)品，來實現(xiàn)利益的最大化，其具體收入來源包括出售門票、經(jīng)營廣告、足球彩票、足球刊物等[1]。職業(yè)足球俱樂部與專業(yè)足球運動隊在本質(zhì)上有著較大的區(qū)別，專業(yè)運動隊以取得比賽勝利為目的，而職業(yè)足球俱樂部則是以吸引球迷、擴大市場為目的。職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展具有顯著的獨特性，如俱樂部兼具企業(yè)性質(zhì)和公益性質(zhì)。其公益性質(zhì)體現(xiàn)在俱樂部需要為豐富群眾的休閑娛樂生活來做出貢獻。俱樂部還具有生產(chǎn)要素和人力資源兩重性的特點，這是因為在俱樂部發(fā)展過程中，球員不僅是俱樂部的人力資源，也算是俱樂部獲取利益的一種商品。俱樂部與比賽對手之間的關(guān)系可以是競爭者，也可以是合作者。正是因為職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展方面的獨特性，所以其經(jīng)營管理也更為復(fù)雜。

2 中國職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀

2.1 盈利模式單一

職業(yè)足球俱樂部的企業(yè)性質(zhì)決定了其需要以盈利為目的進行發(fā)展。只有持續(xù)盈利，才可以保證俱樂部的穩(wěn)定發(fā)展。而就目前來看，中國職業(yè)足球俱樂部中有很大一部分都存在盈利模式單一的問題。盈利模式單一將直接影響到俱樂部的利益、生存、發(fā)展[2]。對于職業(yè)足球俱樂部而言，其發(fā)展需要大量的資金投入，包括聘請優(yōu)秀專業(yè)的教練、建設(shè)訓(xùn)練基地、購買高專業(yè)水平的球員、培養(yǎng)后備人才等，這些資金投入相比目前足球俱樂部的盈利有明顯的的失衡現(xiàn)象。目前職業(yè)足球俱樂部的盈利渠道包括門票收入、廣告投放、賽事收入、足協(xié)經(jīng)費等，其盈利模式單一，且盈利與資金投入相比較少。所以這就會導(dǎo)致中國職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金不足、資金短缺等問題。蘇寧俱樂部的發(fā)展存在的瓶頸，導(dǎo)致最終俱樂部的解散。

江蘇蘇寧足球俱樂部

2.2 高級經(jīng)營管理人才缺失

職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營管理具有較強的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性，其涉及面廣泛，作為管理人員，不僅需要對體育、足球所有掌握，同時還具有具備經(jīng)濟、法律、營銷、企業(yè)管理等多方面的專業(yè)能力。而就實際來看，我國很多職業(yè)足球俱樂部在高級經(jīng)營管理人才方面還有缺失，就現(xiàn)有的管理人員而言，無論是綜合素質(zhì)、管理能力、專業(yè)水平，都不算十分理想。以上問題就使得俱樂部在發(fā)展中往往無法制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、營銷策略，進而就會對俱樂部的經(jīng)營與發(fā)展造成影響。

2.3 產(chǎn)權(quán)不明晰及內(nèi)部治理不規(guī)范

俱樂部的良好經(jīng)營需要建立在明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和有效的內(nèi)部治理下，目前，很多職業(yè)足球俱樂部在這兩個方面都存在不足[3]。首先，就產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)而言，就存在不明晰、不規(guī)范的問題，如入股主體較多、一股獨大等。其次，在俱樂部內(nèi)部治理方面，也沒有完善的監(jiān)督制度、管理體系，所以俱樂部內(nèi)部組織功能存在低效或失效的情況。以上問題都會對俱樂部良好發(fā)展造成影響，比如導(dǎo)致經(jīng)營不善、發(fā)展受阻等問題發(fā)生。

原河北華夏幸福足球俱樂部

3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展策略

3.1 形成多元化投資主體

資金是俱樂部發(fā)展的前提，如資金短缺、資金不足，就會影響到俱樂部的生存與發(fā)展。所以對于當(dāng)前俱樂部經(jīng)營中存在的資金短缺、盈利模式單一等問題，必須采取相應(yīng)的對策來解決。從實際來看，俱樂部僅僅從門票收入、廣告投放、賽事收入等方面取得的盈利是難以滿足俱樂部發(fā)展需求的，這就需要俱樂部重視投資方面帶來的盈利。以拜仁慕尼黑俱樂部為例，為了增加俱樂部盈利資金，就積極采用了一種新的經(jīng)營模式，即“贊助商融資經(jīng)營模式”，拜仁慕尼黑俱樂部選取于體育用品公司阿迪達斯合作，阿迪達斯在俱樂部中占有10%的公司股份，而這10%的股份為俱樂部換來的6950萬美元的投入資源，這相比通過門票、廣告獲取的盈利將更好的滿足俱樂部發(fā)展所需[4]。借助阿迪達斯的投入資金，拜仁慕尼黑俱樂部則加強了對頂級球星的引入，在頂級球星、高額投資的加持下，拜仁慕尼黑俱樂部也獲得了較好的發(fā)展。所以中國職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展過程中，也可以借鑒其經(jīng)驗，采用贊助商融資經(jīng)營模式來拓寬投資途徑。近年來，中國體育用品企業(yè)發(fā)展都十分迅速，如李寧、安踏、喜得龍、鴻星爾克等取得了較大的經(jīng)濟效益，俱樂部可以選擇與相應(yīng)的體育用品企業(yè)進行融資經(jīng)營，以此來獲得更多、更大的資金投入，為俱樂部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展助力。除此之外，俱樂部還需要積極尋求債券、銀行貸款等多種渠道來進行融資，滿足俱樂部發(fā)展的資金需求。融資對于俱樂部而言具有一定的風(fēng)險性，所以在形成多元化投資主體過程中，要有俱樂部的財務(wù)部門做好融資風(fēng)險分析和預(yù)判工作，最大程度降低融資風(fēng)險。

3.2 加強建設(shè)高級經(jīng)營管理人才隊伍

俱樂部在發(fā)展過程容易出現(xiàn)一個誤區(qū)，即認(rèn)為俱樂部發(fā)展的核心在于球員，從而忽視了對管理人才隊伍的建設(shè)，或者不愿意投入更多的資金來進行管理人才隊伍建設(shè)。所以一直以來，很多俱樂部在經(jīng)營管理水平方面都不算理想。實則管理人才對俱樂部的發(fā)展而言起到了尤為重要的作用，其經(jīng)營管理水平若能得到保證，那么俱樂部的發(fā)揮發(fā)展才可以得到保證。俱樂部應(yīng)該認(rèn)識到這一點，從而加強建設(shè)高級經(jīng)營管理人才隊伍[5]。首先，俱樂部在人才隊伍建設(shè)方面要加強資金投入。在實踐中，為了保證管理人才隊伍水平，俱樂部可以成立獨立的人才引進基金，該基金專門負(fù)責(zé)管理人才引進、培養(yǎng)等工作。其次，俱樂部要加強對現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)與教育，包括要定期組織管理人員進行相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)，具體可以根據(jù)管理人員知識、能力的欠缺點進行針對性培訓(xùn)，如管理知識、管理能力較差者，則開展系統(tǒng)的管理專業(yè)培訓(xùn)；如體育、足球知識較差者，則開展體育、足球?qū)I(yè)培訓(xùn)，以此來促進管理人員達到俱樂部發(fā)展需求。最后，俱樂部要加強對新型人才的引進。在高級經(jīng)營管理人才引進方面，俱樂部可以以高薪鼓勵國內(nèi)各行業(yè)經(jīng)營管理人才參與到人才選聘中來，進而基于俱樂部經(jīng)營發(fā)展需求選擇相應(yīng)的人才。

3.3 優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部治理

為了促進俱樂部更好發(fā)展，需要加強對俱樂部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，要保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中入股主體、法人結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益等清晰、明確，同時產(chǎn)權(quán)還需要具備可流通性和可交易性。俱樂部還可以以現(xiàn)代公司治理模式來優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，比如可以落實產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的制度體系。在科學(xué)和明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，更有利于俱樂部有效經(jīng)營與管理[6]。針對俱樂部中國有股一股獨大、政管部分問題，也需要通過把產(chǎn)權(quán)交易放到市場中來解決。為了促進俱樂部良好發(fā)展，還需要做好俱樂部的內(nèi)部治理工作，比如俱樂部要加強突出監(jiān)事會職權(quán)，促進監(jiān)事會的監(jiān)督、管理作用得到最大發(fā)揮。對此，需要俱樂部在制度上明確監(jiān)理會的獨立性、權(quán)威性，且為了保證監(jiān)事會的公正性、公開性，監(jiān)事會應(yīng)該做到與董事會、經(jīng)理層互不干擾。

4 結(jié)束 語

職業(yè)足球俱樂部要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好經(jīng)營管理，而由于我國職業(yè)足球俱樂部起步較晚，再加上足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，所以當(dāng)前職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀并不算十分理想，其中還存在經(jīng)營理念落后、管理模式陳舊等問題，這不僅不利于俱樂部的良好發(fā)展，也不利于足球產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。所以就目前職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀來看，改革和創(chuàng)新和必然的趨勢。如職業(yè)足球俱樂部要反思問題、反思現(xiàn)狀，探究原因，從而提出有效的發(fā)展策略。在創(chuàng)新和改革經(jīng)營方面，俱樂部還可以加強對先進國家足球俱樂部經(jīng)營管理理念、模式、經(jīng)驗的借鑒，但在借鑒過程中，必須基于自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求進行優(yōu)化，不能盲目照搬。在科學(xué)、合理的經(jīng)營管理下，職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展才能夠得到保證。