集團公司融資決策現狀及管理優化策略探析

梁俊聰

在我國良好的經濟形勢影響下，集團公司的發展速度正在不斷加快。實踐中為了保持集團公司良好的融資決策狀況，細化相應的研究內容，則需要對其決策現狀加以分析，找出切實有效的管理優化策略進行科學應對，避免影響集團公司融資能力、業務開展效果等，滿足其決策科學制定及高效實施要求，拓寬集團公司可持續發展思路。基于此，本文將對集團公司融資決策現狀及管理優化策略進行系統闡述。

關鍵詞：集團公司;融資決策;現狀;管理;優化策略

根據集團公司的自身情況及融資決策要求，加強與之相關的現狀分析，積極探索管理優化策略，有利于降低集團公司經營風險發生率，保持其融資決策良好的實施狀況。因此，在對集團公司融資決策方面進行深入研究時，需要提高對其決策現狀及管理優化策略的關注度，實施好相應的管理計劃，促使集團公司能夠處于良好的發展狀態，避免其融資決策實施效果受到不利影響，實現相應的管理目標。在此基礎上，可有利于集團公司融資決策管理思路，滿足其科學管理要求。

一、集團公司融資決策概述

在促進集團公司發展過程中，為了實現對其融資決策的高效利用，則需要了解相關的內容。具體包括：（1）通過對融資決策狀況科學分析、合理制定及高效實施要求的綜合考慮，有利于提升集團公司融資水平，滿足其經營活動開展中的資金需求;（2）結合新時期的形勢變化及集團公司的發展要求，落實好其融資決策現狀方面的分析工作，總結其中的存在問題，并對適用性良好的管理優化策略使用加以思考，有利于實現集團公司融資目標，充分發揮融資決策的實際作用，增加集團公司經營發展中的市場競爭優勢。

二、集團公司融資決策現狀分析

在對集體公司融資決策進行深入研究時，需要了解其現狀，總結好相關的存在問題。具體包括以下方面：

（一）融資風險管理意識有待強化

一些集體公司在實踐中由于缺乏良好的融資風險管理意識，對于瞬息萬變的市場形勢變化缺乏科學分析，使得融資決策制定與實施狀況不佳，間接地加大了公司的融資風險發生率，阻礙著集團公司的長效發展。同時，受到集團公司管理人員對融資風險管理重要性缺乏正確的認識、管理意識有待強化的影響，導致融資決策管理工作開展不夠專業，制約著集團公司融資水平的提升，影響著其戰略目標的實現及決策實施效果等。

（二）融資結構較為單一

我國金融系統是以銀行為絕對主體、發揮絕對主導作用，可滿足社會資金需求。集團公司在實踐中主要的融資途徑是銀行，致使自身的融資結構較為單一，經營發展中可選擇的融資產品類型較少，影響著經營活動開展效果及公司的市場競爭力等。同時，在較為單一的融資結構的影響下，會使集團公司面臨融資風險，影響相應的決策實施效果及利用價值等，無形之中減少了集團公司的市場競爭優勢，阻礙著公司的可持續發展。

（三）融資決策實施效果缺乏科學評估

某些集體公司及管理人員在融資決策實施過程中，由于對其實施效果科學評估的重要性缺乏正確的認識，與之相關的評估工作開展不及時，導致公司融資決策實施中的細節問題未能得到高效處理，降低了集團公司的融資能力，也對其經營效益、發展效果等造成了不同程度的影響。同時，若融資決策實施效果方面的影響因素處理不及時，則會對集團公司發展中的穩定性產生潛在威脅，也讓公司面臨著更多的挑戰，難以真正地發揮出戰略決策的實際作用，會使集團公司的經營效益有所減少。

（四）融資過程易受政策變化的影響

集團公司融資的主體來源是銀行。其融資狀況容易受到國家宏觀經濟政策的影響，特別是貨幣政策和信貸政策。在此期間，若國家金融領域發展中的貨幣及信貸政策較為寬松，則會使集團公司擁有更多的融資選擇機會，滿足其成本經濟性要求，拓寬公司市場競爭及長遠發展思路。但是，若貨幣及信貸政策收緊時，將會使集團公司面臨更大的融資壓力，與之相關的成本及決策難度也會有所加大。這些方面的不同內容，客觀地說明了政策變化會對集團公司融資過程造成不同程度的影響，關系著相應決策的實施效果。

（五）其它方面的問題

在開展集團公司融資決策現狀分析工作的過程中，也需要關注這些方面的存在問題：（1）在制定及實施融資決策的過程中，由于對大數據處理技術的引入及作用發揮考慮少，使得集團公司管理工作開展中的技術含量不足，無形之中降低了其融資決策水平，影響著公司的經營效益;（2）融資決策中因對精細化理念滲透、公司自身情況的有效結合及思路拓寬等缺乏足夠的重視，致使集團公司融資狀況不佳，與之相關的決策應用質量有所降低，需要在針對性強的管理優化策略支持下予以處理，促使融資決策在集團公司中的作用效果更加明顯。

三、集團公司融資決策管理優化策略探討

在了解融資決策現狀的基礎上，為了使集團公司能夠處于可持續發展狀態，則需要加強與之相關的管理優化策略使用。具體包括以下方面：

（一）強化融資風險管理意識

集團公司在實踐中應結合自身的實際情況及市場形勢變化，注重管理人員專業優勢的充分發揮，不斷強化他們的融資風險管理意識，避免影響公司發展中的穩定性。在此期間，需要做到：（1）積極開展專業性強的培訓活動，實施好獎懲機制，給予融資風險科學管理足夠的重視，促使人員方面的風險管理意識能夠不斷強化，實施好切實有效的管理計劃，最大限度地降低集團公司的融資風險發生率，滿足其融資決策科學管理要求;（2）當人員方面有著良好的融資風險管理意識后，可使具體的管理工作開展更具針對性，為集團公司融資決策高效實施及管理效果增強提供專業保障，促使既定的管理目標能夠順利實現，增加集團公司經營發展中的市場競爭優勢;（3）牢固樹立融資風險意識，不僅僅是優化融資結構，增加融資效益的基礎動力，更是優化過程中的催化劑。因此，需要集團公司從戰略發展角度進行充分考慮，重視專業人才的引進，高效率、高質量地完成好融資風險管理工作，從而為自身戰略決策實施思路拓寬及經營目標實現等打下基礎，避免融資風險影響范圍的擴大。

（二）充分考慮多元化的融資結構

集團公司發展中應避免出現過度依賴銀行這種現象，應在長期實踐中對多元化的融資結構進行充分考慮，為融資決策管理效果增強提供更多保障。在此期間，需要做到：（1）集團公司應逐漸拓寬自身的融資渠道，給予新型融資產品科學分析更多的考慮，提高對多樣風險對沖的融資產品的關注度，滿足公司融資過程中的成本經濟性要求，逐漸拓寬融資決策管理工作思路;（2）通過對融資租賃、信托等不同融資方式高效利用的思考，逐漸形成符合集團公司實際需要的多元化融資結構，增加其經營效益，促使公司的效益及發展水平能夠保持在更高的層面上。

（三）注重融資決策實施效果的科學評估

在應對集團公司融資風險、保持其良好決策管理狀況的過程中，應注重科學評估工作的及時開展。在此期間，需要做到：（1）充分考慮融資決策的實施狀況，強化其實施效果科學評估意識，將具體的評估工作落實到位，處理好細節問題，促使集團公司在未來發展中有著良好的融資能力，滿足其決策優化管理要求，滿足集團公司融資決策高效實施及科學管理要求，使得其在未來實踐中有著更多的競爭優勢;（2）重視評估結果的高效利用，給予集團公司融資決策實施中的思路拓寬及利用價值提升提供參考依據，實現與之相關的優化管理目標，進而提升集團公司在未來實踐中的融資水平，避免對其融資決策潛在應用價值造成不利影響，并使集團公司的經營發展思路更加清晰。

（四）關注政策變化

集團公司及管理人員在制定及實施融資決策、提升其優化管理水平的過程中，需要關注政策變化，從而降低自身的融資風險。在此期間，應做到：（1）集團公司應強化自身的戰略意識，給予融資過程中的政策變化更多的關注，為融資決策的科學制定提供參考依據，拓寬其優化管理工作思路，從而提升公司的競爭水平，在未來實踐中獲取更多的經營效益，使得集團公司能夠處于良好的競爭及發展狀態，高效地完成融資決策管理工作;（2）通過對政策變化的了解，能夠使集團公司融資決策制定更加合理，降低實施過程中的問題發生率，并為這方面決策優化管理中提供更多的專業支持，充分發揮相應管理工作的實際作用。

（五）其它方面的策略

在實現集團公司經營發展目標、滿足融資決策優化管理要求的過程中，也需要對這些方面的策略使用加以思考：（1）集團公司應根據大數據時代的形勢變化及融資決策實施狀況，加強數據挖掘技術使用，在技術層面上為融資決策優化管理效果增強、科學管理目標實現等提供保障，保持融資成本良好的控制狀況，從而達到公司未來發展中效益水平提升及融資狀況改善的目的;（2）重視精細化管理理念的科學運用，使得融資決策優化管理工作機制更加完善，并通過對其管理思路拓寬、網絡基礎設施完善等方面的綜合考慮，構建好功能強大的管理系統，全面提升融資決策優化管理中的信息化水平，實現集體公司在未來實踐中的管理及發展目標。

四、結語

綜上所述，在不同優化策略的支持下，有利于提高融資決策管理工作效率及質量，為集團公司的更好發展打下堅實的基礎，避免融資決策問題影響范圍的擴大。因此，未來在提升集團公司融資決策水平、優化其管理方式的過程中，則需要給予這方面的現狀分析更多思考，找出切實有效的管理優化策略并加以使用，確保公司融資決策制定與實施有效性，滿足集團公司長效發展要求。

（作者單位：港華能源投資有限公司）