建筑工程管理現狀與控制策略研究

李月 汪佳慧

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現各種問題。對此，應針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優化措施，如完善施工技術管理，做好材料管理工作，強化現場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質量和安全。

關鍵詞：建筑工程管理;控制要點;現狀

1.建筑工程管理現狀分析

1.1建筑工程管理制度有待進一步完善

我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。同時所謂的專業施工隊伍專業性并不是很強，專業技能不高等特點，這就會造成工程質量的良莠不齊。

1.2建筑工程管理人才的缺失

建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發展落后于其他行業的發展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現代化的發展，計算機網絡已經引入到建筑工程管理中去，這對傳統地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業屬于勞動密集型產業，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業性不高、綜合素質和能力也存在不足。

1.3機械化水平與先進水平有明顯的差距

在我國機械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業依然屬于勞動密集型產業，對人工的依賴性比較大，建筑企業傳統的認為人力勞動的價值高于機器勞動的價值，并且從可信度來講，人工更容易操作和管理，但是從實際上來講，機械化的運作會優于人力勞動。機械化的操作方式就需要很大一批的技術型人才，從前面的論述我們了解到，在我國建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國建筑行業的機械化進程。

2.建筑工程管理中的控制要點

2.1技術控制要點

建筑工程中技術的應用會直接影響工程整體質量，也關系著事故發生的概率。所以，建筑企業要明確技術控制要點，做好技術管理和培訓工作。企業可組織全體施工人員來進行相關技術培訓，以強化其技術操作和安全意識。建筑企業引導施工人員將理論知識和實際工作相結合，能幫助施工人員積累經驗，更好地提升施工技術水平，保證施工質量。

2.2材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進入施工現場到施工結束為止，都屬于材料管理范疇。在施工前，需要做好材料準備工作，包括了解工程進度，掌握各類材料需用量和質量要求，了解材料供應方式，和供應部門簽訂供應合同，做好現場材料平面布置規劃等。在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進場，做好現場材料驗收，履行供應合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，以及組織料具的合理使用等。

2.3安全控制要點

建筑工程施工安全會直接影響建設項目的順利推進，所以，為保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業尤其注意安全控制要點，完善安全管理體系，細化安全管理標準。對于施工人員存在的不安全行為，如不按規定佩戴安全帽，未經許可開動、關停、移動機器等給予相應處罰，以此來規范其安全操作。同時，要定期派監督人員到現場檢查巡視，及時糾正錯誤操作行為，以降低事故發生概率，減少安全隱患。

2.4現場控制要點

建筑工程現場操作容易存在漏洞，稍有不慎就可能為工程質量埋下致命隱患。為此，管理人員需在現場多“走”、多“看”、多“想”，對解決方法心中有數后再去執行。例如一個涵洞作業隊伍，做到哪個程序可以開挖下一道涵洞。如果開挖過早，則無法進行基礎作業，長時間基礎暴露或受到雨水浸泡會直接影響到基礎承載力;開挖過晚，則會影響涵洞施工進度和導致窩工現象。對此，就需要管理人員來思考解決，把握好恰當的涵洞作業時間。

3.結束語

綜上所述，建筑工程管理工作是一項復雜、可變因素多的工作，經常伴隨著勞動力的流動、施工操作復雜以及管理內容移動性強等特點，但是它確是一項必不可少的工作內容。為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發生概率，在建筑工程開展的各個環節都需要做好管理工作，完善相關細節。建筑企業應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節約成本，完善技術制度，采取優化措施，圓滿完成建筑施工目標。

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