企業基層工會民主管理中的工作創新路徑探討

摘要：企業基層的工會在具體工作當中和群眾聯系密切，對于企業員工有著很大的影響。基層工會在落實相關工作當中，唯有強化民主方面的管理，提升工會崗位從事者本身的素質，并借助不同的渠道與方法來維護員工的利益，才可以變成連接上下的一個重要紐帶。因此，本篇文章就企業基層工會采取民主管理的作用進行分析，并針對于此，提出一些有效的措施，希望可以大家帶來幫助。

關鍵詞：基層工會;民主管理;工作創新

民主管理是整個企業管理之中一個關鍵的內容，同時也是推動企業日常建設的關鍵措施之一。員工代表大會是帶有中國特色的一個工會形式，同時也是支撐著企業當中民主管理運用正確且民主決策的關鍵渠道。強化工會在服務、創新、適應及其服務方面的能力，有助于企業加強民主建設，并對所用的管理體制加以創新，健全現有的考核制度，在總體上促進工會工作進入到一個全新的水平，本身有著十分重大的意義。

一、企業開展基層工會民主管理的作用

企業當中基層工會的創建對民主管理及其企業建設具有非常重大的作用及其巨大影響，其通常能夠分成很多方面。

首先，可以創建和諧共鳴的局面。不管是對哪個企業來說，所謂的民主管理就是需要讓企業可以更為順利的運行，還可以讓各層的管理都能夠做到公平、公正且公開，更為關鍵的就是可以保障企業得以順利運行、員工可以和平共處。民主管理當中非常關鍵的一項就是確保員工的權益，確保員工有最為基本的權利，比如知情權和參與權等等。

其次，可以提升員工的整體素質。針對高質量企業基層工會的民主管理來說，既可以完成員工和企業間的合作共贏，又可以提升員工本身的整體素質，應該對員工做相應的員工培訓及其教育宣傳。借助對員工做素質方面的培訓，可以更好的開展民主管理這個工作，使員工能夠進一步了解到民主管理本身所具有的意義。借助對員工展開素質方面的培訓，員工可以展現出自己所具有的優勢，推動企業更好的發展，完成企業和員工利益間的雙贏。

最后，可以調節企業及員工間的關系。基層工會采取民主管理是企業了解員工真實心理的組織，可以有效縮短管理人員同員工間的距離，把以往的管理和受管理的關系突破，企業也需要把員工本身的利益考慮進去，既可以確保企業本身的利益不被破壞，也確保員工本身的利益不受到威脅。這其中最為關鍵的一點就是，基層工會民主管理把社會中存在的階層關系消減，平衡了企業之中一些不對等的關系，盡可能減少企業和員工間產生利益沖突。

二、企業基層工會民主管理中的工作創新途徑

（一）確定民主管理體制

確定民主管理體制，確保企業中民主管理這個工作本身的特殊性。對于生產及其管理部門相應的工作性質加以辨別。結合崗位具體的運營情況和企業運行模式制定對應的民主管理措施。政工從事者本身在工作內容分析的時候，就應該鑒定好工作存在的難度，結合具體的工作管理情況，創建完善民主的工作依據，創建較為明確的工作模式，創建民主管理這個準則。堅持求真務實這個原則，創建較為合理的組織邏輯，在具體實踐之中，檢測企業中基層工會有關工作的落實效果。創建民主管理這個制度的時候，需要重視制度之中的客觀規律，創建有一定依據的工作事實，確保民主管理能夠變得更為有效。首先，應該結合企業本身的管理原則來制定相應的工作制度，提高民主管理所具有的作用，處理管理之中較為復雜的因素。對于工作管理方面做清楚的界定，制定工作原則，明確工作路徑，確保基層民主管理關鍵內容能夠得以踐行。為了能夠把民主管理體制逐步做到優化，也應該注意與企業管理有關的工作問題，確保員工本身的民主權益，穩固勞資的關系。

（二）創建全新的工作宣傳教育手段

在擬定工作管理的相關準則時，應該創建全新的工作推廣模式，增加民主管理這個工作力度，加強員工本身的民主觀念，重復了解員工實際訴求，提升員工思想意識，讓職工能夠有大量的機會參加到企業所舉辦的活動之中，進一步參加到企業所制定的計劃之中，在基礎員工知道企業的發展方向以后，就可以更加直觀的對企業有一定的認知，提高自身原有的思想覺悟，進一步感受企業文化，充分了解企業所包含的管理內涵，努力去完成相應的任務，達成自身所具有的工作價值。民主管理這個工作主要是為了強化企業對于民主這個工作的關注，了解到民主管理這個問題所具有的重要性，改正工作之中所存在的不正確觀點，確保工作管理能夠更加平衡。

（三）提高員工的專業素質

員工總體素質的高低決定著工會落實工作的科學性，在對工作的相關內容加以規劃，應該意識到基層員工的工作素質及其思想覺悟，從而明確民主管理的手段。培養員工自身素質是整個工會關鍵的內容之一。為了確保民主管理這個工作踐行的效果，應該對基層員工本身的素養與工作層次加以辨別，改正員工以往對于工作不正確的觀念，平衡好相應的管理工作，確保民主管理這個工作具體的實行效果，讓員工能夠主動參加到企業的管理活動之中，發表一些較為有效的工作意見，提出一些有效的意見。

（四）創新民主管理形式

想要開展重點工作，開辟民主管理的形式，提高工會本身所具有的業務延伸能力及其開拓范圍。在大數據這樣的背景之下，借助網絡技術提高工會工作所對應的效果，創建企業內網、局域網及其推廣網頁在企業當中推廣民主管理這個思想。走上民主管理的道路才可以察覺到企業管理這個工作當中所存有的不足，這就要求企業對于民主管理準則與內容做更為精準的定位，把企業發展的信息傳遞給員工，使員工能夠行使自己具體的知情權。在對工作模式加以辨別時，應該了解到市場經濟及其社會發展的態勢，要企業工作從事者能夠將更多的精力投入到工作當中，完成信息管理方面的對接，按照區域模式來傳遞工作要求及安排，創建全新的民主管理渠道，了解民主管理這個工作對應的信息。把企業當中的綜合業務做進一步的公開，形成企業員工代表大會及其企業工作監管協會，對于企業當中的工作運營形式加以監督，確保員工的合法權益。結合信息化與產業化，突出工會作用，提高管理創新能力，進一步實現基層工會的幫扶作用。

（五）在公開機制上堅持鞏固與完善，實現長效性

目前，即使創建了很多有關企務公開工作的制度及其規定，然而在總體上缺乏足夠的操作性。因此，需要在之前工作的前提下，探索創建兩個新的企務公開工作體制。其一創建了企務公開的鼓勵體制。在仔細落實與考核的前提下，將企務公開這個工作和員工的績效相聯系，采取評先創優企業公開工作中的一票否決制，讓落實企務公開這個工作不合理、做應付及假公開，不能參與到企業的總體評比，企業黨政工領導也不能參加到個人的評先;對于企務公開足夠積極、努力創新的企業不只需要進行表彰，還需要參與到上層評先當中，做到獎優罰劣。其二創建了企務公開的責任追究體制。對于違背職代會決議及其企務公開對應規定的追究責任。針對違法案件的線索，勇于使用法律來對涉案企業及其個人加以嚴格核查。

結束語：總之，想要做到基層工會中民主管理這個工作，就需要借助管理從事者善于進行溝通的特征，來調節好員工和企業間所具有的關系，知道員工的心理需求，盡量讓企業和員工得以雙贏。

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作者簡介：

吳東辰（1986年11月）女，苗族，籍貫：貴州省，大學學歷，職稱：（現目前的職稱）助理工程師，研究方向——工會方向（準備評政工師）