企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新路徑探討

摘要：企業(yè)基層的工會(huì)在具體工作當(dāng)中和群眾聯(lián)系密切，對于企業(yè)員工有著很大的影響。基層工會(huì)在落實(shí)相關(guān)工作當(dāng)中，唯有強(qiáng)化民主方面的管理，提升工會(huì)崗位從事者本身的素質(zhì)，并借助不同的渠道與方法來維護(hù)員工的利益，才可以變成連接上下的一個(gè)重要紐帶。因此，本篇文章就企業(yè)基層工會(huì)采取民主管理的作用進(jìn)行分析，并針對于此，提出一些有效的措施，希望可以大家?guī)韼椭?/p>

關(guān)鍵詞：基層工會(huì);民主管理;工作創(chuàng)新

民主管理是整個(gè)企業(yè)管理之中一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)日常建設(shè)的關(guān)鍵措施之一。員工代表大會(huì)是帶有中國特色的一個(gè)工會(huì)形式，同時(shí)也是支撐著企業(yè)當(dāng)中民主管理運(yùn)用正確且民主決策的關(guān)鍵渠道。強(qiáng)化工會(huì)在服務(wù)、創(chuàng)新、適應(yīng)及其服務(wù)方面的能力，有助于企業(yè)加強(qiáng)民主建設(shè)，并對所用的管理體制加以創(chuàng)新，健全現(xiàn)有的考核制度，在總體上促進(jìn)工會(huì)工作進(jìn)入到一個(gè)全新的水平，本身有著十分重大的意義。

一、企業(yè)開展基層工會(huì)民主管理的作用

企業(yè)當(dāng)中基層工會(huì)的創(chuàng)建對民主管理及其企業(yè)建設(shè)具有非常重大的作用及其巨大影響，其通常能夠分成很多方面。

首先，可以創(chuàng)建和諧共鳴的局面。不管是對哪個(gè)企業(yè)來說，所謂的民主管理就是需要讓企業(yè)可以更為順利的運(yùn)行，還可以讓各層的管理都能夠做到公平、公正且公開，更為關(guān)鍵的就是可以保障企業(yè)得以順利運(yùn)行、員工可以和平共處。民主管理當(dāng)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)就是確保員工的權(quán)益，確保員工有最為基本的權(quán)利，比如知情權(quán)和參與權(quán)等等。

其次，可以提升員工的整體素質(zhì)。針對高質(zhì)量企業(yè)基層工會(huì)的民主管理來說，既可以完成員工和企業(yè)間的合作共贏，又可以提升員工本身的整體素質(zhì)，應(yīng)該對員工做相應(yīng)的員工培訓(xùn)及其教育宣傳。借助對員工做素質(zhì)方面的培訓(xùn)，可以更好的開展民主管理這個(gè)工作，使員工能夠進(jìn)一步了解到民主管理本身所具有的意義。借助對員工展開素質(zhì)方面的培訓(xùn)，員工可以展現(xiàn)出自己所具有的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，完成企業(yè)和員工利益間的雙贏。

最后，可以調(diào)節(jié)企業(yè)及員工間的關(guān)系。基層工會(huì)采取民主管理是企業(yè)了解員工真實(shí)心理的組織，可以有效縮短管理人員同員工間的距離，把以往的管理和受管理的關(guān)系突破，企業(yè)也需要把員工本身的利益考慮進(jìn)去，既可以確保企業(yè)本身的利益不被破壞，也確保員工本身的利益不受到威脅。這其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，基層工會(huì)民主管理把社會(huì)中存在的階層關(guān)系消減，平衡了企業(yè)之中一些不對等的關(guān)系，盡可能減少企業(yè)和員工間產(chǎn)生利益沖突。

二、企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新途徑

（一）確定民主管理體制

確定民主管理體制，確保企業(yè)中民主管理這個(gè)工作本身的特殊性。對于生產(chǎn)及其管理部門相應(yīng)的工作性質(zhì)加以辨別。結(jié)合崗位具體的運(yùn)營情況和企業(yè)運(yùn)行模式制定對應(yīng)的民主管理措施。政工從事者本身在工作內(nèi)容分析的時(shí)候，就應(yīng)該鑒定好工作存在的難度，結(jié)合具體的工作管理情況，創(chuàng)建完善民主的工作依據(jù)，創(chuàng)建較為明確的工作模式，創(chuàng)建民主管理這個(gè)準(zhǔn)則。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)這個(gè)原則，創(chuàng)建較為合理的組織邏輯，在具體實(shí)踐之中，檢測企業(yè)中基層工會(huì)有關(guān)工作的落實(shí)效果。創(chuàng)建民主管理這個(gè)制度的時(shí)候，需要重視制度之中的客觀規(guī)律，創(chuàng)建有一定依據(jù)的工作事實(shí)，確保民主管理能夠變得更為有效。首先，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)本身的管理原則來制定相應(yīng)的工作制度，提高民主管理所具有的作用，處理管理之中較為復(fù)雜的因素。對于工作管理方面做清楚的界定，制定工作原則，明確工作路徑，確保基層民主管理關(guān)鍵內(nèi)容能夠得以踐行。為了能夠把民主管理體制逐步做到優(yōu)化，也應(yīng)該注意與企業(yè)管理有關(guān)的工作問題，確保員工本身的民主權(quán)益，穩(wěn)固勞資的關(guān)系。

（二）創(chuàng)建全新的工作宣傳教育手段

在擬定工作管理的相關(guān)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建全新的工作推廣模式，增加民主管理這個(gè)工作力度，加強(qiáng)員工本身的民主觀念，重復(fù)了解員工實(shí)際訴求，提升員工思想意識(shí)，讓職工能夠有大量的機(jī)會(huì)參加到企業(yè)所舉辦的活動(dòng)之中，進(jìn)一步參加到企業(yè)所制定的計(jì)劃之中，在基礎(chǔ)員工知道企業(yè)的發(fā)展方向以后，就可以更加直觀的對企業(yè)有一定的認(rèn)知，提高自身原有的思想覺悟，進(jìn)一步感受企業(yè)文化，充分了解企業(yè)所包含的管理內(nèi)涵，努力去完成相應(yīng)的任務(wù)，達(dá)成自身所具有的工作價(jià)值。民主管理這個(gè)工作主要是為了強(qiáng)化企業(yè)對于民主這個(gè)工作的關(guān)注，了解到民主管理這個(gè)問題所具有的重要性，改正工作之中所存在的不正確觀點(diǎn)，確保工作管理能夠更加平衡。

（三）提高員工的專業(yè)素質(zhì)

員工總體素質(zhì)的高低決定著工會(huì)落實(shí)工作的科學(xué)性，在對工作的相關(guān)內(nèi)容加以規(guī)劃，應(yīng)該意識(shí)到基層員工的工作素質(zhì)及其思想覺悟，從而明確民主管理的手段。培養(yǎng)員工自身素質(zhì)是整個(gè)工會(huì)關(guān)鍵的內(nèi)容之一。為了確保民主管理這個(gè)工作踐行的效果，應(yīng)該對基層員工本身的素養(yǎng)與工作層次加以辨別，改正員工以往對于工作不正確的觀念，平衡好相應(yīng)的管理工作，確保民主管理這個(gè)工作具體的實(shí)行效果，讓員工能夠主動(dòng)參加到企業(yè)的管理活動(dòng)之中，發(fā)表一些較為有效的工作意見，提出一些有效的意見。

（四）創(chuàng)新民主管理形式

想要開展重點(diǎn)工作，開辟民主管理的形式，提高工會(huì)本身所具有的業(yè)務(wù)延伸能力及其開拓范圍。在大數(shù)據(jù)這樣的背景之下，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工會(huì)工作所對應(yīng)的效果，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、局域網(wǎng)及其推廣網(wǎng)頁在企業(yè)當(dāng)中推廣民主管理這個(gè)思想。走上民主管理的道路才可以察覺到企業(yè)管理這個(gè)工作當(dāng)中所存有的不足，這就要求企業(yè)對于民主管理準(zhǔn)則與內(nèi)容做更為精準(zhǔn)的定位，把企業(yè)發(fā)展的信息傳遞給員工，使員工能夠行使自己具體的知情權(quán)。在對工作模式加以辨別時(shí)，應(yīng)該了解到市場經(jīng)濟(jì)及其社會(huì)發(fā)展的態(tài)勢，要企業(yè)工作從事者能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ鳟?dāng)中，完成信息管理方面的對接，按照區(qū)域模式來傳遞工作要求及安排，創(chuàng)建全新的民主管理渠道，了解民主管理這個(gè)工作對應(yīng)的信息。把企業(yè)當(dāng)中的綜合業(yè)務(wù)做進(jìn)一步的公開，形成企業(yè)員工代表大會(huì)及其企業(yè)工作監(jiān)管協(xié)會(huì)，對于企業(yè)當(dāng)中的工作運(yùn)營形式加以監(jiān)督，確保員工的合法權(quán)益。結(jié)合信息化與產(chǎn)業(yè)化，突出工會(huì)作用，提高管理創(chuàng)新能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)的幫扶作用。

（五）在公開機(jī)制上堅(jiān)持鞏固與完善，實(shí)現(xiàn)長效性

目前，即使創(chuàng)建了很多有關(guān)企務(wù)公開工作的制度及其規(guī)定，然而在總體上缺乏足夠的操作性。因此，需要在之前工作的前提下，探索創(chuàng)建兩個(gè)新的企務(wù)公開工作體制。其一創(chuàng)建了企務(wù)公開的鼓勵(lì)體制。在仔細(xì)落實(shí)與考核的前提下，將企務(wù)公開這個(gè)工作和員工的績效相聯(lián)系，采取評先創(chuàng)優(yōu)企業(yè)公開工作中的一票否決制，讓落實(shí)企務(wù)公開這個(gè)工作不合理、做應(yīng)付及假公開，不能參與到企業(yè)的總體評比，企業(yè)黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不能參加到個(gè)人的評先;對于企務(wù)公開足夠積極、努力創(chuàng)新的企業(yè)不只需要進(jìn)行表彰，還需要參與到上層評先當(dāng)中，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其二創(chuàng)建了企務(wù)公開的責(zé)任追究體制。對于違背職代會(huì)決議及其企務(wù)公開對應(yīng)規(guī)定的追究責(zé)任。針對違法案件的線索，勇于使用法律來對涉案企業(yè)及其個(gè)人加以嚴(yán)格核查。

結(jié)束語：總之，想要做到基層工會(huì)中民主管理這個(gè)工作，就需要借助管理從事者善于進(jìn)行溝通的特征，來調(diào)節(jié)好員工和企業(yè)間所具有的關(guān)系，知道員工的心理需求，盡量讓企業(yè)和員工得以雙贏。

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作者簡介：

吳東辰（1986年11月）女，苗族，籍貫：貴州省，大學(xué)學(xué)歷，職稱：（現(xiàn)目前的職稱）助理工程師，研究方向——工會(huì)方向（準(zhǔn)備評政工師）