新形勢下創新企業政工工作管理方式的措施分析

趙梓含

摘要：當今世界經濟全球化的發展，使得我國企業的建設與發展面臨著新的挑戰與發展契機。尤其是在當前市場競爭壓力增大的同時，企業既面臨著發展問題，也面臨著較大的生存壓力。當前企業必須探索出有效的管理方式，強化內部的優勢，才能夠在市場上獲得一席發展之地。職工作為企業發展的核心力量，任何生產管理的活動都離不開職工，這就需要創新政工工作管理方式，從思想層面來調動內部職工的積極性，從而提升企業內部的優勢。對此，文章中對新形勢下創新企業政工工作管理方式的措施進行了探究。

關鍵詞：新形勢;企業政工工作;管理方式;創新措施

現今這個社會正處于巨變的關鍵時期，各大企業的發展也到了改革的關鍵階段，此時企業若想實現突破性的發展，必然要從企業內部管理工作的革新著手。從企業的政工工作來看，其既是保證企業處于正確發展方向的有效指導，同時也是強化黨對企業內部領導的一種有效舉措，對于協調企業內部各種關系有著重要的作用，特別是對職工心理及精神方面的提升十分的關鍵。所以，針對企業當前所面臨的嚴峻發展形勢，必須重視政工工作管理方式的創新，通過提升企業軟實力來增強內部發展優勢，從而推動企業的良性發展。

一、創新管理理念，提升工作效率

目前，我國的企業正處于改革發展的深化階段，此時企業若是想實現突破性的發展，就要從內部管理的創新著手，以嶄新的企業經營管理理念來指導各項工作的開展，從而使得企業更好的適應當今社會的發展，在市場上獲得一席發展之地。從傳統企業政工工作開展的現狀來看，由于沒有踐行當今時代的新式管理理念，導致工作思路及方式難以滿足當前企業當前的發展需求。因此，對于企業政工工作的開展，相應的工作人員必須始終堅持“以人為本”的管理思想，了解企業職工的實際需求，并結合新技術的優勢來創新工作，這樣就可以對職工進行針對性的管理，從而鼓勵企業職工以積極的態度參與到政工管理工作之中，這對于提升政工管理工作效率有著很大的益處，且能夠為企業的持續發展提供強大的優勢力量。

二、完善管理制度，規范管理工作

目前，對于企業政工工作管理方式的創新，必須以完善的規章制度作為支撐，這樣才能夠為企業政工工作的順利開展提供科學的依據，以此來推動企業管理的規范化發展。由于完善的管理制度既可以對企業各項工作的開展進行約束和監督，還能夠對政工工作進行規范和監督，保證各項管理工作的順利落實。因此，企業必須高度重視政工工作管理制度的完善，針對當前企業存在的問題及風險制定科學的規章制度，以此作為企業職工以及管理人員開展工作的規范及準則。科學合理的管理機制及工作標準既可以為政工工作的開展提供科學的依據，還能夠保證各項工作按照相應程序進行，以此來降低工作失誤，推動企業政工工作處于良好的運轉狀態。另外，企業各項工作的順利開展，與其管理制度體系有著密切的關系，所以當前企業必須對管理制度體系進行完善，以此來為政工工作的開展提供科學的依據。

三、創新管理方式，提升管理水平

目前，企業政工管理工作的高效開展對于提升企業的管理水平具有重要的益處，所以當前對于政工管理工作的開展必須選擇相應的工作方法，強化領導層與職工層的溝通及交流，降低各項管理措施落實的阻力。首先，強化溝通交流。當政工管理工作的開展期間，需要保持領導層與職工層的有效溝通和交流，這樣既可以使得領導層掌握職工的想法與實際需求，才能夠更好的制定管理措施，同時企業職工也能夠了解各項管理措施落實的重要性，從而支持各項管理措施的落實。其次，堅持與時俱進。企業在自身管理及發展期間，必須保持與時俱進的思想，采用新式管理方式，將以人為本思想融入到企業政工管理工作中，激勵企業職工創新。其次，管理信息化。在當前這個信息化時代之下，企業政工管理信息化建設則是當前政工管理創新的一個有效途徑，這就需要相關人員在日常的管理工作中，合理運用網絡遠程教育、視頻會議等現代化技術開展政工管理工作，以多樣化的教育方式調動企業職工的積極性，從而為企業管理水平的提升提供技術保障。

四、強化人員培訓，提升人員素質

政工管理人員是企業政工管理工作開展的核心力量，其綜合素質對于整個管理工作的開展水平存在著直接的影響，所以這就需要企業采取針對性的措施來提升政工人員的綜合素質及業務能力。首先，強化培訓。在企業政工管理工作開展期間，必須按照工作人員的具體情況來對其進行針對性的崗位培訓，從而使得能夠熟練的掌握自身崗位的工作內容及執行措施，從而更好的勝任本崗位工作。同時，還需要定期對政工管理人員的工作技能進行培訓，使得企業政工管理人員長期處于學習的狀態下，這樣就可以使得其掌握先進的技術和知識，更好的改進和創新政工管理工作，為企業職工的發展提供科學有效的思想指導。最后，引進人才。各大企業每年都會招聘各種類型的人才，以此來優化內部人員結構，為企業的生產經營及發展提供優質的服務。所以，對于企業政工管理隊伍的優化，可以通過引進專業人才的方式來構建一支符合企業發展、專業的政工管理人才隊伍，以此來實現企業內部人才資源的豐富，改善政工管理隊伍結構的現象，以高水平的管理隊伍為企業的發展創造更高價值的服務，增強企業內部發展優勢。

結束語

總而言之，當今時代之下，若是想發揮政工工作的優勢，必須保證其創新性、實效性，這樣才能夠通過科學的政工工作來調動職工的積極情感以及態度。對于政工工作的開展，需要站在職工的角度，解決職工生活與工作遇到的問題，這樣才能夠為職工參與到企業建設及發展中做鋪墊。但是，由于當前我國大多數企業在政工工作開展方面缺少正確的認識，且相關制度也不夠完善，采用的管理方式也不夠科學，必然會導致政工工作脫離企業的發展實際與職工的根本發展需求，這樣自然會限制該項工作價值的發揮。因此，現階段企業政工人員必須強化對該項工作的認知，了解職工在整個企業發展中的地位及價值，從而站在職工的角度來解決各種問題，這樣可以使得職工人員保持積極的情感來對待工作崗位，尤其是采用科學的管理方式可以提升政工工作的創新性、實效性，以嶄新的理論及技術來開拓嶄新的政工工作領域，為企業的發展提供強大的內部優勢。

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