新時期如何提高企業工商管理水平

徐磊 李萌 杜奇穎

摘要：經濟新常態下，企業落實工商管理創新工作需要結合市場的發展狀況，合理的對現有的企業發展動向進行調整。在企業長時間的經營管理過程中，還需要融合行業發展特征以及市場的需求，結合企業自身發展的策略，來實現企業長期穩定的發展?；诖?，本篇文章對新時期如何提高企業工商管理水平進行研究，以供參考。

關鍵詞：新時期;企業;工商管理水平;提高方法

引言

由于目前我國正處于社會主義市場經濟發展時期，國家提供了相應的政策以及方針上的支持，促使行業的發展呈現積極向上的狀態，但是在這其中也面臨著企業競爭逐漸嚴峻的現象。隨著企業發展的水平不斷提高，也由此引發了在市場內部不同企業之間的競爭也逐漸嚴峻，工商管理可以促使企業在運營以及發展方面更為流暢，因此就目前的現狀而言，對于企業來說，如何提高自身的工商管理水平，對于企業的發展起著重要的作用。

1工商管理的概念

工商管理指的是，在企業的發展過程當中主要負責企業內部行為的管理和制定企業的經營策略，其主要就是根據會計學、管理學和經濟學等相關的技能知識，通過使用現代企業的管理手段來實現對企業的管理以及經營決策，從而推進企業的健康發展。企業的戰略活動是企業工商管理主要負責的方面，在企業發展的過程中，企業工商管理根據企業的實際情況以及所處的市場環境為企業制定發展方向以及經營策略。工商管理在企業實際開展工作的過程中會涉及到財務管理、生產管理、成本管理、品牌管理等多領域的協調工作。在當今市場競爭越來越激烈的背景下，企業的生存和經營更加艱難，這就需要企業選擇正確健康的發展方向，企業發展戰略也要順應時代的發展，只有以正確發的發展方向為前提，企業才能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發展，尤其是，當前我國企業正處于轉型時期，就更加需要企業工商管理在其中完成其使命，為企業的轉型制定正確的發展戰略，從而促進企業可持續發展，實現企業的轉型，這就是企業工商管理的意義。企業工商管理的專業在企業生產生活中有著不可或缺的作用。不僅僅能夠有效提升企業管理的水平，提高企業生產的工作效率，也能夠減少浪費企業資源，讓企業得到更佳的經濟效益。但是，現今很多企業的工商管理在發展的過程中還有著許多不可忽視的問題。

2存在的問題

2.1企業的培訓講師隊伍非常薄弱

企業在工商管理培訓方面仍然存在培訓理念以及培訓方式傳統、落后，還有企業內部講師隊伍力量也比較薄弱，這些都是當今企業主要存在的一些問題。因此，講師授課的水平將會對培訓成效以及培訓學員吸收新知識、新理念的程度造成直接的影響。雖然企業在做培訓計劃時都會制定好相應的培訓成效，設定培訓評估方式，但是仍然會因為講師授課水平的高低而不能實現預期的培訓成效。甚至有一部分的企業為了更好地節約培訓成本，直接讓企業內部的管理人員成為企業內部講師，利用自學自教的方式進行企業培訓，這樣一來就會造成培訓內容不夠專業化，培訓學員對于知識的理解產生一些歧義。同時加上企業內部的管理人員沒有接受過專業的授課技巧等培訓，也會造成講師的授課技巧以及授課水平不夠專業化等。

2.2缺乏嚴格的風險管控機制

一些企業在發展過程中的側重點在于，如何更好地提高企業在市場中所占的市場份額及市場比例，這也就在一定程度上忽視了企業內部的工商管理和風險控制。如果企業想要建立更加完善的制度，就需要具有充足的人力、物力及財力，一些企業的管理人員在實際管理時，為了控制企業的經濟成本，就還是采用傳統的管理模式及管理制度。但是在時代不斷發展及社會不斷進步的今天，相比于從前而言，那些陳舊的管理模式和管理制度已經不能適應時代對于企業的現代化發展要求，很難真正地將工商管理的作用和意義發揮出來。另外，在實際管理過程中并沒有對企業自身的實際情況作深入的研究，只是一味地照搬照抄其他企業的風險管控模式，所制定的風險管控機制也難以符合企業的實際需求，導致整個企業的工商管理水平難以提升。

3提升方法

3.1創新技術管理

技術是促進企業提高生產效率以及生產質量的主要途徑，在新時期經濟新常態的發展環境下，結合相應的技術創新，能夠確保企業在市場競爭中占據優勢的地位。一方面，企業相關工作人員還需要落實對于市場細致全面的分析和調查，了解當前行業發展的動向以及市場的基本需求，根據相應的市場規律以及行業動向，及時的對現有的企業產品以及企業服務進行調整，盡可能提高產品以及服務的質量和服務的效率，確保企業生產出的產品能夠得到廣大人群的認可，以此來增強企業在市場上的核心競爭力，為取得市場奠定前期的技術基礎。在進行工商管理的環節，針對技術改進工作也占據主要的地位。因此，企業需要注重對技術、科研的投入，對現有的資源進行配置，盡可能在不影響企業生產質量以及提供高質量服務的前提下，來進行相應的技術創新和改善。企業在市場的經營生產過程中，還需要對現有的服務模式以及生產方法進行不斷的改革和創新，加大研發力度，對產品進行細致的把控，結合科學技術，融入到產品的一系列生產、銷售、研發等環節，為企業創造出更高的經濟效益。

3.2完善培訓體系，提升企業工商管理培訓師資力量

企業的工商管理培訓要以持續發展為目標，不斷地完善培訓體系，提升企業工商管理培訓師資力量。培訓方式要多樣化，要有理論知識課堂講授，也要有案例分析以及實操演練。同時，要依據不同的職責、不同的部門來制訂不同的培訓內容。培訓計劃要規劃短期培訓計劃、中長期培訓計劃以及長期培訓計劃。同時，企業講師的師資力量也要不斷地提升，要依據崗位以及培訓內容的實際需求來選擇能力水平適合的講師，同時，企業要對講師的授課技巧進行專業性的培訓，提升師資隊伍的能力。從而提升學員培訓的積極性，確保培訓成效的實現，定期檢視培訓資料內容，及時更新，不斷地完善培訓體系。

3.3增強風險把控能力

盡管目前我國社會經濟的發展相對來說比較繁榮也比較穩定，但是在企業的發展面前，還是需要樹立風險意識，尤其是企業內部的管理人員，風險意識以及把控風險的能力的提升，對于企業的發展來說決定其經濟效益的優劣。在企業不斷向前發展的過程當中，需要將可能出現的風險以及問題進行提前的預測，并且提出相應的解決方案，防止在意外發生時沒有合適的應急預案。最為重要的方面就是企業的財務管理方面，還需要提高對其的管理，因為資金關乎企業發展以及運行，提高對于資金的管理和控制，避免出現由于資金問題出現的企業問題。

結束語

隨著我國經濟水平以及社會地位的不斷上升，目前我國所面臨的社會環境變得更加復雜，所以企業的發展在符合社會需要的條件之下，也要考慮到自身能力的需要，在對企業內部，工商管理部門進行建設的過程當中，需要適當的完善整個管理制度，并且提高管理人員的能力以及水平，相應的對于工商管理培訓的內容，也需要緊跟時代的發展變化來進行更新和完善，不斷提高企業內部的工商管理水平，為企業的未來發展提供保障，在規避風險的同時，提高企業的經濟收益。

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