變電運維中的智能技術應用(1)

梁帥偉 成雄鵬 張朝江

摘 要：變電站作為電力系統的主要組成部分，起著非常重要的作用。變電站在智能化技術的應用當中，對數字網絡設施有效應用，結合相應的運轉體系，對變電站集中化管理，變電站實現智能化，可以對變電站實際運行狀態實現全面化監控，將變電站的管理能力可以很好提升，降低或者規避相應不良情況的產生。但是因為智能化變電站的組成比較復雜，對技術要求非常的高，這就需要不斷加強對先進技術的完善，確保智能變電站的穩定性，使得其能夠起到更大的作用。

關鍵詞：變電;運維中;智能技術;應用

1引言

隨著5G、大數據、云計算、物聯網、人工智能等先進技術的廣泛應用，電網向具有更高智能化和互動化水平、更強資源配置和價值創造能力的能源互聯網方向不斷升級，電網設備安全運行風險和壓力與日俱增。面對新形勢，國網湖北省電力有限公司變電運維管理面臨多重挑戰：一是運維人員承載力不適應業務規模快速增長的形勢，如在深度拓展業務領域的同時，人員數量卻因員工退休持續下降，重復勞動耗時費力等。二是傳統變電運維管理不適應科技創新的大變局，班組信息化支撐手段不足，新技術應用水平較低，數據價值挖掘不充分，現有崗位、職責、工作流程等生產關系制約了生產力的發展。三是當前運維模式不適應建立設備主人制工作態勢，公司實施調度集中監控模式，運維人員不承擔設備監控職責，主動運維意愿不強，精益運維質效不佳，班組管理機制不活。為盡快適應新形勢，提高運維質效，湖北公司認真落實國網公司“八大戰略工程”總體要求和“戰略+運營”管理模式優化方案，以黃石、宜昌公司為試點，優化變電運維組織機構，推進運維業務數字化轉型，落實變電設備主人制，積極探索變電運維管理“三維變革”途徑。

2當前存在的問題

2.1管理缺乏協調、未系統化

變電運維中心各專責之間配合不足，整合不足。比如：不同專責在不同的時間下發領物通知，有時一個班次（輪班制，一個班次一般1～3天），運維班派人到變電運維中心領物幾次。專責下發的要求、規定未統一進行整理、編寫，未及時宣貫，給變電運維的管理造成了一定的混亂。

2.2變電站技術管理和技術培訓存在不足

變電運維人員對二次設備的掌握普遍不夠扎實，在運維中，容易出現由于二次設備運維不當導致的異常和故障。下面對其原因進行逐一分析。對技術資料的管理存在不足變電站基礎資料，如二次設備屏柜及裝置照片，一次系統圖、低壓交流系統圖、直流系統圖、光纖聯絡圖等圖紙，保護壓板集、各二次裝置的電源等，存在更新不及時或者未更新的情況，給運維人員造成了一定的困惑，使之不能完全掌握各變電站的情況，給倒閘操作和工作票的填寫、許可造成不便。技術管理未具體落實由于變電設備急劇增加，對各變電站的技術管理更多地依靠各運維班自身的管理。各運維班由于重視程度、技術水平、理解偏差等各方面原因，技術管理水平差別很大，在二次設備管理上存在不少不足之處，也存在不少死角。技術培訓針對性不強變電運維人員的時間相對以前緊張了，大水漫灌式的培訓逐漸變得不可行，需要更具體、更有針對性的培訓。

2.3相對較差的穩定性和安全性

電網建設在長期的發展中，主要就是對其使用穩定性和安全性放在第一位，但是，智能變電站維護技術在這兩方面還存在很多問題：首先，安全性問題。傳統變電站主要使用的是點對點的通信方式，其自身的安全性比較高，交互機制也呈現比較顯著的局部特點。通常智能變電運維技術主要采用對等信息溝通方法，可以在局域網當中將全部IED信息進行整合統一，對數據信息資料若是缺少科學合理的防護，這樣系統當中的相應局域網就會出現損壞，從而對變電系統整體產生非常大的影響。變電系統當中IED沒有點對點的特征，所以設備之間也缺少相關間隔點，對于這些問題，就需要采用相關軟件做好防護，因此，IED集控對于變電系統整體的安全性有著很大的影響。

3變電運維技術中的智能化技術應用

3.1維穩性

在變電站中通過對智能技術的應用，可以對機械設備實現數字化控制。變電站在運行中，對相關調度指令合理分析實施相應操作，可以確保操作具有很好的穩定性。變電站系統當中對于智能化技術的應用，將傳統設備管理模式進行了創新，在變電系統中對先進智能機械設備引入，確保電力系統自動化運行維護，使得監測設備具有一定的科學合理性，保證設備管理當中相應的功能都可以合理開展，為電力系統整體穩定性的提升奠定很好的基礎。

3.2提高穩定性和安全性

通過上文的分析，需要加強對智能變電運維技術的完善，一般需要重視以下幾個方面的內容：首先，設備在運行當中，在對微信機器以及電子技術應用基礎上，將電波圖以及電壓合并閘有效應用，在相應的時間基礎上保證電網電壓能夠穩定。其次，通過對微機技術的應用，對設備的工況有效檢測，將運行當中所存在的問題準確及時的處理，需要對運行要點合理掌握。再次，對自我監測功能有效應用，將變電運維系統全面化監控，特別是需要對斷路器做好監控，若是有異常情況存在就可以及時預警，便于操作人員及時處理，在對斷路器系統應用的基礎上，采用智能控制器對二次設備運行狀態進行檢測，以此確保運維系統能夠穩定安全。

3.3協調好各口工作

變電運維中心明確一名中心專責負責協調各口的工作。其主要工作是，協調重要工作的督促、落實，協調各口新下發的工作要求，協調各項物品的下發和領用。具體的方法是，中心專責提出某一項重要工作需要督促、落實，協調專責發布給下站的各專責，對此項重要工作進行落實，并拍照以利于中心專責查看;某口專責下發工作要求，將工作要求轉達給協調專責，協調專責溝通相關口專責，有無需要補充或修訂的地方，或者協調專責組織相關口專責溝通討論，確保下發的工作要求全面、規范;設立變電運維中心存儲室及領物臺，某專責需要下發物品，將對應物品和清單、簽領表移交協調專責，每周或每兩周，由協調專責組織統一下發一次。

3.4創新機制，全方位激發人才活力

全面建設“設備主人+全科醫生”的變電運維隊伍，以深化量化績效考核機制為突破口，以打通打透人才培養通道為內驅力，以做細做實設備主人制為目標，打造生產業務“核心隊伍”，加強高端專家人才、復合技術人才、實用技能人才的培養，激發一線員工內生動力活力，實現變電設備全壽命周期精益管理，有力保障電網安全運行和電力可靠供應。作質量考核提供指導意見，建立設備主人考評和績效激勵機制，開展設備主人任職資格評定，根據所處崗位、個人能力、績效結果等，實現工資收入差異化分配，全面深化設備主人意識。打通打透人才培養通道。加強不同層級人才的培養，按照“高端專家人才引領（省公司級）、復合技術人才塑造（地市級）、實用技能人才托舉（班組級）”三個層次，實施“三大工程”培育選拔優秀人才，構筑員工崗位建功平臺。省公司根據年度“規定動作”及“自選動作”完成情況，對各類專家實行動態考牌公示、雙向選擇、綜合考評，逐站逐設備明確設備主人，建立健全面向設備主人的激勵機制，達到“我知、他知、設備知”效果。構建自上而下的設備主人責任體系，明確運維人員是變電設備的主人，是設備全壽命周期管理的落實者、運檢標準的執行者和設備狀態的管理者，完善人員、技術、資金、裝備等各項基本保障措施，推進設備主人制有效落地。

結語

綜合上述，變電運行技術實現智能化的發展，不但能夠實現日常運行和維護工作的便捷，還可以為信息網絡以及自動化技術提供良好的保障。但是，在當前實際操作中，智能變電運行技術還存在很多問題，因此只有不斷加強對人員操作技術水平以及操作方法的提升和改進，對工作中存在的問題合理處理，這樣電網的運行效率也就能夠很好的提升。

參考文獻

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