人力資源管理中的員工職業生涯管理探析

劉春華

摘 要：當前，我國多樣化的經濟體態使得各行各業之間的競爭越來越激烈，企業要想在這激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須要有自己的核心優勢，要結合企業的發展方向培養忠誠度足夠高的團隊。那么如何保證員工的忠誠度和能力提升呢？這就是人力資源管理中的重要工作，需要結合每個崗位的特點和員工的實際情況進行不同的員工職業生涯管理，讓員工有歸屬感、存在感和榮譽感，這樣他們可以在工作中積極主動，在朝自己職業生涯發展的同時為公司添磚加瓦，在這個過程中就可以做到員工提升和企業發展的共贏。基于此，本篇文章對人力資源管理中的員工職業生涯管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;員工職業生涯;管理

引言

當前經濟形勢下，相比于大型企業的經營成熟完善，小微企業在管理制度、人才配置和資本積累方面有著相當大的差距，這都成為小微企業進一步發展的“絆腳石”。據統計，我國有超過5000萬個中小企業，大多數小微企業內部控制呈現出粗放、混亂的狀態，導致其在殘酷的市場競爭中處于劣勢，甚至破產。隨著社會主義市場經濟的發展，小微企業高層管理者應該意識到要充分利用人才優勢，實現效益的最大化，就必須重視員工職業生涯發展建設。首先，員工應對自身的能力、優勢、興趣以及職業前途有較為全面和充分的認識，通過企業提供的發展軌跡實現對自我生涯的管理，提升職業競爭力;其次，小微企業通過職業生涯管理了解員工發展愿望、動機與職業興趣，實現人崗最優匹配，提升其工作效能與忠誠度，降低流失成本。

1員工職業生涯管理概述

隨著我國市場經濟的變革，當前企業之間的競爭已經越來越激烈，要想促進企業的發展，就必須意識到人才對于企業發展的重要作用。在進行企業規劃和發展的同時，要將培養人才、做好員工職業生涯規劃與之結合起來，使得企業與員工共同成長;同時要在培養員工工作能力的同時，潛移默化的培養其忠誠度，讓員工的發展與企業的發展結合在一起。在企業的人力資源管理工作中，員工職業生涯管理是重要的工作內容，人力資源管理部分通過合理的設置工作目標和完善績效考核制度，并且對員工進行一系列的培訓，這樣可以使得員工在工作中逐步成長，為了滿足企業的發展需求，可以根據企業未來崗位的需求對員工進行定向的培訓，在這一過程中一定要結合不同員工的不同能力來合理的進行規劃，確保企業、管理者和員工的共同發展，使得員工能感受到自身的成長，也能看到企業的發展，這樣員工就會尋求在企業中獲得更高的職位，為企業做出更大的貢獻。

2當前我國企業人力資源管理中員工職業生涯管理存在的問題

2.1員工職業生涯管理中缺乏針對性

小微企業與大企業相比，在經濟實力、管理、技術等方面均不占優勢，如果還要盲目跟風，沒有針對性地制定措施，花費大量人力、物力、財力對全體員工進行職業生涯管理，無視人力資源管理中的“二八原則”規律，無法使有限的資金發揮最大的效應，甚至由于資金短缺問題而使企業對員工職業生涯管理不能繼續進行下去，反而會適得其反，削弱了員工的工作積極性。

2.2對于新報酬福利的激勵目標不夠明確

我國企業人力資源管理中要落實薪酬福利，需要將激勵目標明確。一些企業為了鼓勵員工努力工作，采取了薪酬獎勵的方式，但是由于目標不夠明確，薪酬福利缺乏針對性，不能達到預期的效果，薪酬福利的激勵效應不能很好地發揮出來。比如，一些企業對于內部的組織目標不夠明確，對于員工的目標也不是很明晰，在制定激勵方案的時候沒有配套規定，對于激勵的時效性沒有高度重視，實施激勵方案的過程中不能獲得良好的效果，員工對于工作的熱情沒有被調動起來。出現這種現象的主要原因是企業采用薪酬福利激勵方式的時候過于形式化，導致激勵機制不能很好地發揮作用。

3企業人力資源管理中員工職業生涯管理的優化策略

3.1加強員工職業生涯管理的配套制度建設

第一，人力資源規劃指引下，職業生涯規劃顯示企業在人力資源質量方面的訴求，根據這一任務制定的計劃彌補了企業管理短板，培訓環節將職業生涯規劃與企業核心競爭力結合起來，通過員工素質發展推動其提升。第二，通過績效考評和激勵措施強化管理者職業生涯管理意識。績效考評結果直接與薪酬、福利掛鉤，通過職業生涯管理工作的實際成果，即員工職業生涯發展情況相關指標進行績效考評，通過考核指標引導督促管理者重視并抓好職業生涯管理工作。通過薪酬手段多角度激發員工對工作的熱愛和責任感，使員工全身心投入工作，努力提高自身工作績效，同時也讓其自我價值的實現感有所提升。這一切需要一個完善的薪酬管理制度，這既有利于企業的發展，又有利于員工的滿足感，進而達成個人目標與組織目標的和諧統一。第三，中小企業應該為具備潛力的員工提供更大職業發展空間。當崗位空缺時，應優先從企業內部優秀員工中推舉候選人，讓企業員工有晉升的機會，讓他們有更大的積極性、認同感。

3.2建立現代化薪酬體系，完善薪酬福利的激勵制度

我國企業需要根據內部崗位設置、部門的特點以及人力資源管理結構制定薪酬制度，而且還要完善相應的制度標準，確保企業在薪酬福利方面做到科學、公正。此外，企業還需要根據員工激勵需要對薪酬福利進行改革，并做出相應的調整，為員工提供一個公平競爭的平臺，激發員工的競爭意識，對于努力工作的員工要給予必要的獎勵，并給予晉升的機會，使企業人才隊伍充滿活力。

結束語

綜上所述，結合當前激烈的市場競爭環境，要想在眾多企業中脫穎而出，企業必須做好長久的發展規劃，要吸引人才，做好員工的職業生涯規劃。在企業的發展歷程中，要結合企業的特色建立企業文化，讓員工參與進來，感受到企業的榮譽感，在對員工進行職業生涯管理時，要結合當前員工職業生涯管理存在的問題，從管理意識、薪酬體系、考核制度幾個方面去完善，這樣可以激發員工的工作積極性，讓員工快速的成長，實現員工發展與企業發展的共贏。

參考文獻

[1]李息襟.開展企業青年員工職業生涯規劃的意義及其實施路徑[J].開封大學學報，2020，34（01）：33-35.

[2]劉平平.員工職業生涯規劃的價值探討[J].人力資源，2020（02）：35.

[3]張天武.員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用分析[J].中國管理信息化，2019，22（22）：126-127.