水利工程施工管理控制的影響因素與解決措施分析

李桂峰

摘 要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟迅速發(fā)展，各類水利水電工程項目也在不斷增加，為人們的生活帶來了許多便利。水利工程質(zhì)量好壞影響著人們的生活，要想充分發(fā)揮水利水電工程項目優(yōu)勢，則必須強化過程管理，對水利水電建設(shè)過程做好監(jiān)督與管理，才能有效提升工程質(zhì)量。從目前來看，水利水電工程技術(shù)在不斷創(chuàng)新與改進，水利水電工程規(guī)模、施工線路、施工環(huán)境與施工條件變得越來越復(fù)雜化，要想提高質(zhì)量，必須要與時俱進，跟進各項管理，保證水利工程施工各個流程質(zhì)量，以提高整體品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工;管理控制;影響因素;解決措施

引言

現(xiàn)階段形成的水利工程施工管理工作方法為監(jiān)督部門控制、項目法人負責(zé)、施工單位保障和政府部門監(jiān)督，較其他項目水利工程具備投入資金多、技術(shù)難度高、工期長和各參建方協(xié)調(diào)難度大等特點，由此導(dǎo)致水利施工管理控制具備明顯的動態(tài)性和復(fù)雜性特征，這對于工程項目的順利實施帶來一定的挑戰(zhàn)。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程實施過程中，如何保證管理成效已經(jīng)成為重點問題，只有將施工管理滲透到水利工程建設(shè)全過程，并且將施工質(zhì)量、成本、進度等控制在合理范圍內(nèi)，才能保證項目建設(shè)的整體品質(zhì)。結(jié)合我國水利工程施工管理現(xiàn)狀來看，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一保證施工進度高效落實，通過嚴格審核施工圖紙，針對每個施工節(jié)點科學(xué)分配施工任務(wù)，從而規(guī)避工期延誤的問題;第二保證施工質(zhì)量達到預(yù)期目標，施工過程中容易出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，通過建立規(guī)章制度，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以更高保證完成工程建設(shè)任務(wù)及目標;第三提高施工安全性，通過管理人員對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化檢查和安全教育宣傳，有效降低安全風(fēng)險值，避免造成施工人員生命財產(chǎn)損失。由此可見，施工管理對監(jiān)督和控制工程各項指標起到重要作用，不僅可以提升施工質(zhì)量，創(chuàng)造安全可靠的施工環(huán)境，還可以獲得可觀的經(jīng)濟收益、社會效益，助力于水利工程的良好發(fā)展。

2水利工程施工管理控制的影響因素

2.1施工體系

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，水利工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，進行施工規(guī)劃和計劃，必須要進行更細致的考慮，從施工全過程和每個分項工程出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理體系及內(nèi)部管理制度，使復(fù)雜繁瑣的施工流程更加簡明、清晰。目前來看，仍然存在一些工程管理體系有待完善的問題，例如出現(xiàn)施工問題后無法第一時間找到相關(guān)負責(zé)人，還會出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象，沒有將管理責(zé)任落實到個人，使很多管理人員出現(xiàn)消極怠慢的工作態(tài)度，很大程度上，影響施工管理質(zhì)量和效率。

2.2水利工程監(jiān)管能力薄弱

在水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理過程中，雖然有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)管，但是缺乏相應(yīng)的專職和專業(yè)人員。而水利工程涉及到建筑、施工、機電、地質(zhì)、電氣、檢測、質(zhì)量、安全等專業(yè)，對人員的要求非常高。但是從實際情況來看，從事質(zhì)量安全監(jiān)督的工作人員因自身工作經(jīng)驗不足或者專業(yè)知識的局限性，有時會造成監(jiān)督工作不能系統(tǒng)全面地開展;而單純依賴于監(jiān)督人員的定期巡查，并不能夠保障安全監(jiān)督的效果。同時，一些水利工程施工項目建設(shè)會下放到基層實施，這也進一步增加了專業(yè)人員匱乏的狀況，再加上建設(shè)管理經(jīng)驗的缺失以及現(xiàn)場管理能力的不足，使得整個工程項目開展過程中無法全面保證施工質(zhì)量。

3水利工程施工管理控制的影響的解決措施

3.1完善施工管理體系

對于水利工程施工管理而言，完善的施工管理體系可以對管理行為進行規(guī)范和約束，一般情況下，水利工程建設(shè)的地質(zhì)環(huán)境、水文條件等不同，施工過程中涉及的內(nèi)容存在很大的差異性，并且隨著水利工程的發(fā)展，當(dāng)下施工管理模式已經(jīng)與以往存在很大區(qū)別，這就需要結(jié)合水利工程建設(shè)情況，不斷調(diào)整管理模式和方法，保證管理效果更加理想。但是如何使管理標準更加統(tǒng)一是一項艱巨任務(wù)，這就要求管理人員不斷深入施工現(xiàn)場，對施工各方面影響因素進行考察，在保證管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行改進，適時引入先進的施工計劃理念和方法，制定與水利工程相匹配的管理控制流程，特別是施工過程的重要節(jié)點，做好質(zhì)量把控，為提升水利工程整體質(zhì)量做好鋪墊。此外，要以完善的施工管理體系為根本，落實責(zé)任制度，明確劃分每個管理人員的工作內(nèi)容、范圍及責(zé)任，保證每個施工環(huán)節(jié)都做好合理地劃分，如遇到施工問題，能夠更好地進行獎勵或懲罰，使管理工作效率和質(zhì)量得到提升。

3.2提升監(jiān)督管理的實際效果

水利工程施工要進一步提升質(zhì)量安全監(jiān)督管理的實際效果，解決流于形式的問題。為此，要持續(xù)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，構(gòu)建完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)督申請、項目劃分申報審批、質(zhì)量評定申請等相關(guān)制度，嚴格審定建設(shè)項目的單位工程、分部工程劃分，并嚴格按照工程質(zhì)量監(jiān)督評定標準，依標依規(guī)提出工程質(zhì)量監(jiān)督報告，確保質(zhì)量評定客觀、公正。同時，施工單位要強化質(zhì)量安全檢查工作，保證常規(guī)檢查，并不定期進行專項巡查，通過查現(xiàn)場、查人員、查實體、查資料，尤其對于隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收等環(huán)節(jié)強化管理。不僅如此，施工單位要不斷創(chuàng)新監(jiān)督模式，不斷挖掘數(shù)字化監(jiān)督方案，強化水利數(shù)字化支撐系統(tǒng)應(yīng)用，定期拍攝影像，上傳電子資料，拓展監(jiān)督檢查面。例如在河道清淤過程中，可以借助超淺水地形地貌測量技術(shù)進行監(jiān)督管理，以全斷面測量施工前后的情況，全面還原水下施工情況，提升監(jiān)管的效率。

3.3加強材料設(shè)備管理

施工材料質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要全面強化材料控制，保證材料符合建設(shè)要求，材料不合格必將會對水利水電工程施工效果造成大的影響。建設(shè)單位需要選擇專業(yè)人員建立一個專業(yè)的材料采購小組，根據(jù)市場的情況，做好性價比，選取質(zhì)優(yōu)價好的材料，相關(guān)人員要把握好市場第一手資源，充分考察各個材料供應(yīng)商，以國家電力建設(shè)工程施工材料質(zhì)量規(guī)格，作為采購的重要依據(jù)，嚴格材料質(zhì)量與性能。加強材料運輸管理，避免出現(xiàn)過程中損壞現(xiàn)象，保證材料運輸過程安全，不能出現(xiàn)材料運行過程中相互碰撞或天氣影響遭受不必要破壞，通過科學(xué)的管理，保證材料整體質(zhì)量。

結(jié)語

水利水電工程事業(yè)迅速發(fā)展，要想全面提高施工建設(shè)質(zhì)量，則要充分發(fā)揮管理作用，避免各種因素影響，有效提升施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員要明確自身職責(zé)，提高專業(yè)技能水平，通過嚴格的管理落實，最大限度做好管理各項工作，推動水利工程建設(shè)順利開展。

參考文獻

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