關(guān)于工程質(zhì)量管理工作的思考

穆軍

摘 要：當今的全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯。我國正在經(jīng)歷一次新的經(jīng)濟變化，這對很多行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。對于高能耗的建筑行業(yè)，建筑技術(shù)和材料必須環(huán)保。近年來，許多新建筑和綠色建筑已經(jīng)變得司空見慣，但是項目的質(zhì)量是通過控制企業(yè)自身用于新建筑和傳統(tǒng)建筑的成本來控制的。在項目建設(shè)的整個過程中，關(guān)鍵工作計劃和成本控制都應(yīng)基于質(zhì)量控制和前提。在過去的20年中，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)和城市化的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出了許多各種各樣的建筑公司。不同規(guī)模、不同技術(shù)的施工單位促進了行業(yè)的快速發(fā)展，但是行業(yè)環(huán)境十分混亂，企業(yè)對功利主義的過度追求導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降。當前，就我國城市房屋建設(shè)的整體質(zhì)量而言，存在許多嚴重阻礙企業(yè)和建筑業(yè)長期發(fā)展的問題，例如缺乏質(zhì)量監(jiān)督、缺乏管理意識和技術(shù)不合格。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;對策

1建筑施工管理的重要性

1.1有助于各部門之間的協(xié)作配合

在建筑施工管理的過程中，各個部門之間都有相應(yīng)的職責(zé)，單個部門并不能發(fā)揮所有工程管理的作用，在整個施工過程中，需要各部門之間進行有效的配合，使建筑施工中的各個環(huán)節(jié)銜接順暢，各部門之間能夠有效地配合，從而使施工過程順利進行。而建筑施工管理有助于各部門之間的協(xié)作和配合。在施工全過程中，可以按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期成本等制定施工管理目標，在每個階段、每個工序每項施工任務(wù)中，積極組織平行、嚴格的協(xié)調(diào)控制，使施工中人、材、物和各種關(guān)系都能得到最優(yōu)的組織。

1.2有助于提高建筑工程施工質(zhì)量

建筑施工管理涉及工程的方方面面，在工程建設(shè)過程中，對各個環(huán)節(jié)的嚴格管理可以消除質(zhì)量隱患，使整個建筑工程的施工質(zhì)量得到保證。例如，提高施工原材料的采買標準，對進場的施工材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，根據(jù)材料的特點采取針對性的儲存措施，保證施工材料的質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量不合格而使整體建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題;在每個分項工程施工完畢后，要進行質(zhì)量驗收，保證各結(jié)構(gòu)的性能和質(zhì)量能滿足工程和相關(guān)規(guī)范的要求，便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1管理人員缺乏有效的責(zé)任意識

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，雖然部分單位的施工質(zhì)量管理工作水平有所提升，但是在具體進行施工質(zhì)量管理方面，仍較為缺乏有效的責(zé)任意識，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關(guān)施工管理人員難以結(jié)合實際情況和相應(yīng)的管理工作需求提高自我的責(zé)任意識。此外，在施工質(zhì)量管理控制方面，存在有過于追求經(jīng)濟效益，忽略施工質(zhì)量管理工作的問題和現(xiàn)象，在施工成本的質(zhì)量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質(zhì)量管理水平，甚至?xí)o相關(guān)建筑工程留下安全隱患。

2.2建材管理方面

很多企業(yè)沒有嚴格按照圖紙要求進行質(zhì)量控制，有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益采用偷工減料的不良行為，加上現(xiàn)場管理人員缺乏嚴格的檢查制度，導(dǎo)致劣質(zhì)材料應(yīng)用于建筑施工當中，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量安全產(chǎn)生不良影響，甚至在后期出現(xiàn)返工等問題。

2.3施工安全問題

當前，房屋建筑管理的困難直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境，房屋建筑的總體設(shè)計復(fù)雜、施工人員眾多、專業(yè)水平高、綜合施工質(zhì)量高。員工沒有經(jīng)過嚴格的審核和合理的培訓(xùn)，甚至沒有入門資格。一些工人的安全意識較低，在施工過程中無法配合各種安全措施。施工單位沒有按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定安裝安全報警器及其他安全裝置，沒有隔離施工現(xiàn)場和廢墟區(qū)域，沒有拉警示線，這些不確定因素已成為隱患。在施工過程中的安全隱患。發(fā)生風(fēng)險事故時，不僅影響施工質(zhì)量和施工進度，而且影響員工，對公司員工的人身安全構(gòu)成極大的威脅，對施工單位及有關(guān)部門造成嚴重的不可預(yù)測的后果。

3建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

3.1提升施工人員責(zé)任意識

一方面，在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質(zhì)量提升的主要因素是人為因素，如相關(guān)施工人員缺乏責(zé)任意識，忽略對相關(guān)工作的有效管理，就很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量管理問題。那么，為解決這一問題，就必須強化施工人員的責(zé)任意識，對此，單位可以通過建立完善施工質(zhì)量管理保障體系的方式，要求施工人員結(jié)合質(zhì)量管理保障體系進行工作，還要積極對施工質(zhì)量管理工作進行宣傳，強化施工人員的責(zé)任意識，讓其有良好的觀念和態(tài)度參與到施工質(zhì)量管理工作中;另一方面，相關(guān)單位要結(jié)合實際情況，完善施工質(zhì)量管理、施工進度控制、工程驗收方面的制度，要引導(dǎo)施工人員培養(yǎng)良好的責(zé)任意識，在各個環(huán)節(jié)中采用正確、規(guī)范的工作行為提升相關(guān)工作水平，同時，可以采用將責(zé)任落實到個人的方式，合理明確不同施工人員的工作范圍和工作職責(zé);第三，要通過創(chuàng)建完善職責(zé)明晰制度，將相關(guān)的具體責(zé)任落實到位，有過必懲，切實提升各項工作的開展水平。

3.2強化管理施工材料

建筑工程建設(shè)需要耗費大量的材料，材料也直接決定了建筑工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴格監(jiān)管材料的準備和應(yīng)用等情況。在實際管理中，第一，企業(yè)需要加強調(diào)查和比較材料市場中質(zhì)量、價格等，通過對比分析同時綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為建筑項目選擇物美價廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時管理人員好從正規(guī)的廠家進貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時，質(zhì)檢人員要加強進場材料的抽檢，嚴格按照取樣、化驗等制度做好材料質(zhì)量控制，對于檢測不合格的產(chǎn)品及時和管理人員溝通，避免不合格品進入施工現(xiàn)場。在使用材料時，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時做好設(shè)計意圖的溝通，確保能夠按照設(shè)計要求進行材料管控，為后續(xù)順利施工以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

3.3精細管理施工安全問題

在所有行業(yè)中，安全問題都是企業(yè)考慮的重中之重。首先，建設(shè)部門要建立健全嚴格的安全標準體系，提高深化建筑人員的安全意識，杜絕一切可能造成安全隱患的行為，并提供優(yōu)質(zhì)的安全措施，確保工人無事故發(fā)生，在施工過程中沒有任何風(fēng)險。除了保證工人的人身安全外，還必須加強施工現(xiàn)場的安全工作，建立規(guī)范的預(yù)警系統(tǒng)，建立有效的預(yù)警設(shè)備，如監(jiān)控系統(tǒng)、預(yù)警線、警鈴等設(shè)備，并要求定期進行設(shè)備保養(yǎng)。此外，建筑部門必須建立安全問題責(zé)任制，對個人實施安全管理，并確保在出現(xiàn)問題時有證據(jù)可循。另外，施工單位必須在施工過程中確保對當?shù)丨h(huán)境的要求，以免影響周圍居民和當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，在施工過程中要定期檢查，并接受有關(guān)部門的審查。

結(jié)束語：

質(zhì)量作為建筑工程項目管理中非常重要的一項工作內(nèi)容，容易受到諸多因素的影響，企業(yè)想要保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就要及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并且積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好安全、技術(shù)等多方面管控，全面提升管理水平，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量，推動建筑質(zhì)量水平的優(yōu)化，促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

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