張世杰
摘 要:建筑工程建設往往涉及諸多的內容,需要投入的人力、物力、設備也較多,如果采用傳統粗放型的管理方式難以切實達到管理的目的。隨著現代信息技術的不斷發展,信息化技術也深入到建筑工程管理當中,發揮著越來越重要的作用。但是很多企業在應用信息化技術過程中仍然存在一些問題,導致難以充分發揮出信息技術的作用。因此,要積極改進和創新管理方式,提升管理水平。
關鍵詞:信息技術;建筑工程管理;應用
1信息技術應用過程中的常見問題
1.1信息化意識有待提升
建筑企業在激烈的競爭中想要為自己創造更多的發展機遇,就要緊跟時代的發展,加強互聯網等信息技術的應用。但是還有部分企業沒有充分認識信息化技術的重要性,管理模式仍然沿用傳統的粗放型管理方式,管理方法單一,導致企業發展受到制約,無法順應時代發展,逐漸呈現出被淘汰的趨勢。同時,有些企業的管理人員沒有準確理解信息化管理模式,認為只要運用電腦辦公就可以實施信息化管理,對信息化的認識有局限性。另外,部分管理人員的信息化管理理論知識不達標,加上企業沒有及時組織信息化管理為主題的培訓教育活動,缺乏足夠的創新和危機意識,無法深入了解各種信息技術功能,也無法高效實現工程管理信息化目標。
1.2信息化管理隊伍的整體素質有待提升
建筑工程信息化管理的實際效果在很大程度上受到信息技術人員專業素質和工作能力的影響。但是當前很多企業的管理人員由于思想保守,缺乏創新,采用的工作環境和管理模式為傳統方式,全盤否定或者消極接受信息化管理模式。這種方式不利于信息化管理隊伍的建設和管理水平的提升。同時,有的企業在招聘階段沒有嚴格規定,導致職業技能培訓力度不夠,不利于管理隊伍整體實力的提升。
1.3信息化應用程度不高
有的企業雖然應用了一些信息軟件,但是多為領導層使用,軟件開發的水平不高,加上管理人員信息化技術經驗不足、意識薄弱等,導致軟件的開發和推廣受到制約。有的研發團隊沒有充分分析當前我國建筑工程管理信息化的現狀,盲目引進國外的軟件,導致無法在我國建筑行業發揮其價值,加上其功能方面存在一定不足,降低了軟件的應用效率。
2推動信息技術在建筑工程中的應用對策
2.1強化現代信息化意識
有些建筑企業的管理人員對長期堅持的管理模式和工作環境存在慣性,創新意識和危機意識不足,導致在日常工作中沒有站在企業發展的高度進行工程管理,并且過于關注自身利益,這也是造成很多管理人員否定信息化管理模式的原因之一。為此,企業應當積極組織座談會,詳細介紹建筑工程信息化管理的重要性,引導員工積極參與到信息化管理建設當中,提高員工的思想意識水平,為企業信息化管理模式的建立奠定人力基礎。同時,管理人員應當加強現代管理知識技能的學習,對建筑企業進行客觀公正地評價。一方面,管理人員要對企業發展大環境等進行分析研究,提升危機感,明確現代化工程管理中引入信息技術的迫切性。另一方面,要深化管理模式改革,積極構建并且不斷完善管理機制,加強新技術、新軟件的應用。此外,為了給企業儲備足夠的人才,可以加強和當地的高校合作,進行人才定向培養,讓學校和企業共同培養信息化管理人才,提升學校的就業率和企業的信息化管理水平,實現二者共贏。
2.2提高從業人員的專業素養
現代信息技術的不斷發展在很大程度上影響了建筑工業化發展。在建筑行業中通過應用信息技術能夠顯著提升數據的精確度和準確性,能夠高效處理數據信息,節省時間。為此,企業應積極引入現代化信息技術人才,加強培養應用型人才,定期組織培訓,改進、優化工作人員的思想和專業素質,將信息化技術和理念普及到每位員工。同時還可以創新人才培養模式,加強和高校合作,共同培養應用型人才,提升信息化管理人員的專業素養、軟件操作能力,從而有效發揮信息技術的價值。
2.3加大工程管理相關軟件開發力度
軟件是每個建筑企業在開展信息化管理工作中必不可少的內容,是有效落實管理工作的基礎。為了充分發揮信息化管理的作用和優勢,就要加大軟件開發力度,全面分析我國建筑工程的特點和當前工程管理工作的具體情況,以此為基礎加強工程管理軟件的開發,保證軟件高度符合施工企業的實際情況。同時,還要提升施工管理效率,開展精細化管理,做好施工進度控制,明確各個項目和施工階段控制的關鍵點,相關管理人員全面、精確地掌握施工具體信息,保證施工管理工作的有效性。
2.4建設完善的建筑工程管理體系
完善的工程管理體系是保證建筑工程持續發展、落實信息化管理的基礎和前提,是企業未來發展中必不可少的內容,是企業發展的源動力。管理人員在完整的建筑工程體系的約束下提高施工管理的積極性、優化工程管理效率。建筑工程管理體系涵蓋多個方面的內容,施工質量、施工安全、監督管理等工作都要明確劃分到各個部門乃至各個人員,保證及時監管各項工作的落實情況,保證獎罰分明,以激發員工的工作熱情,約束員工的行為,提高施工管理效率,提升建筑工程施工管理水平。
結語:
建筑工程隨著現代信息科技的發展要不斷更新自己的管理模式,加強改革創新,加強應用現代信息技術,不斷提升企業管理水平,優化企業內部管理,提升建筑產品質量。同時,信息化管理是未來建筑行業發展的趨勢,施工企業要緊跟時代步伐,加強信息技術的應用,為今后發展奠定基礎。
參考文獻:
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