房建工程施工管理中精細化管理的運用

劉玲

摘 要：隨著我國城市化進程不斷的變化，房屋建造單位之間的競爭正在不斷地加劇加深中。這就要求我們投入更高的關(guān)注度在社會住房建設(shè)的管理層面上，并緊密圍繞先進的管理手段切實提高工程質(zhì)量。根據(jù)對其重要性和現(xiàn)有問題的總結(jié)，提出了改善住宅建設(shè)項目建造效率的精細管理措施。為可持續(xù)和健康的住宅建設(shè)項目管理提供便利，推動行業(yè)向好向穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理

引言

在目前建筑領(lǐng)域運行過程中，因為社會的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)展現(xiàn)出逐漸擴大的發(fā)展情況，經(jīng)過對項目工程的精細化管理，能夠完成規(guī)范、準(zhǔn)確和程序化的管理創(chuàng)新，全面符合建筑工程施工管理的需要。

1房建工程施工管理中精細化管理的意義

房建企業(yè)想要實現(xiàn)從粗放型管理向著集約化管理的方向轉(zhuǎn)變，精細化管理是其中的關(guān)鍵，也是整個企業(yè)管理中的重中之重，我們需要細化分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將制定的每個規(guī)章制度和管理條例都落實到位，不斷地加強企業(yè)的整體執(zhí)行能力。我們需要結(jié)合房建工程建設(shè)項目的實際情況，找到正確的管理思路，才能實現(xiàn)對工程每個施工階段和每個建設(shè)環(huán)節(jié)進行精細化管理，并在管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有針對性措施，最大程度地發(fā)揮出精細化管理的作用，在對工程項目整合的同時，實現(xiàn)房建工程整體質(zhì)量的提升。所以企業(yè)的管理意識的提升是加強企業(yè)運行效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

2房建工程施工管理中精細化管理問題

2.1施工安全隱患

房建工程施工過程中涉及的施工人員較多，加之受施工環(huán)境等因素影響，都會增加精細化管理的難度。此外，部分施工人員自身不重視安全管理，如沒有按要求佩戴相應(yīng)的安全防護用具，就容易發(fā)生安全問題，影響房建工程現(xiàn)場人員的安全，增加安全隱患。

2.2施工現(xiàn)場的管理不到位

有各種建筑材料用于建造建筑物，類型也十分多樣，有時在建筑物場地堆積不規(guī)則。由于管理層對這些原材料的管理不善，導(dǎo)致建筑材料的保存往往很差，建筑人員在建筑過程中無法找到這些材料。假若此種建筑材料儲存的時間過場，建筑質(zhì)量自然會存在一定程度上的下降，從而造成資源的浪費。此外，在使用各類機械和設(shè)備方面，存在著少部分工人對于設(shè)備、機械等操作原則生疏的現(xiàn)象，而操作建筑設(shè)備的方法也不充分，這些事故可能會導(dǎo)致各種各樣的故障。如果制造商未能及時修理失靈的機械和設(shè)備，則相應(yīng)增加這些設(shè)備的維修費用，并增加建筑物的建筑費用，導(dǎo)致了經(jīng)營效益的下降。

2.3施工人員的整體素質(zhì)偏低

經(jīng)過對建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質(zhì)偏低主要展現(xiàn)在下面幾個層面：①在建筑企業(yè)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能對工程管理項目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項目決定的時候，不能對施工人員進行精細化的管理;②在建筑工程施工的時候，不能對施工人員進行更好的培訓(xùn)，施工者在具體施工的時候，因為沒有對材料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分認識，讓精細化管理不具有有效性。

3房建工程施工管理中精細化管理的措施

3.1明確精細化管理的重要性

精細化管理可以確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照要求完成，同時，還能提升管理人員作用，保證房建工程施工質(zhì)量。首先，應(yīng)做好精細化管理方案，對房建工程的施工內(nèi)容、涉及單位等進行調(diào)查。例如，某體育館工程建設(shè)內(nèi)容包括比賽館、游泳池、羽毛球訓(xùn)練館、籃球訓(xùn)練館，同時，包含體育活動室、地下停車場以及相關(guān)體育配套設(shè)施，工程的建設(shè)單位為福建省廈門雙十中學(xué)，代建單位為廈門路橋工程投資發(fā)展有限公司，勘察單位為福建省林業(yè)勘察設(shè)計院，設(shè)計單位為清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司，監(jiān)理單位為福州弘信工程監(jiān)理有限公司。工程開工前要積極和相關(guān)單位溝通，了解設(shè)計、施工方案是否合理。其次，房建工程施工過程中要嚴(yán)格按照施工方案進行施工，及時分析存在的問題，并做好相應(yīng)解決措施。

3.2強化施工材料的精細化管理

建筑材料的選擇過程中，需要根據(jù)建筑工程的成本，針對建筑材料的專業(yè)發(fā)展方向，與建筑業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系，因此建筑工程施工材料的精細化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料質(zhì)量、成本的重要手段，建筑材料的精細化管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，建筑材料的采購標(biāo)準(zhǔn)必須有著嚴(yán)格的要求，做好相應(yīng)的材料管理筆記，促進建筑施工材料精細化管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.3提高管理人員的精細化管理的意識

隨著建筑領(lǐng)域的運行和發(fā)展，建筑施工企業(yè)在完成精細化管理的過程中，需要對建筑工程施工的特征，不斷優(yōu)化資源的選擇制度，逐漸完成對于成本的控制的有效性，完全符合建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展需要。所以，在目前建筑項目精細化管理中，需要做到以下幾方面：①在建筑施工企業(yè)運行和發(fā)展的時候，施工單位需要構(gòu)建完善的施工管理機制，經(jīng)過精細化管理目標(biāo)的明確，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，從而實現(xiàn)建筑管理技術(shù)和管理觀念，逐漸提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高建筑施工的總體質(zhì)量;②在建筑工程項目精細化管理的時候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項目穩(wěn)定前進。

3.4做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。

結(jié)語

房屋建筑項目精細化管理過程中，需要管理人員從多角度、全方面發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，充分地發(fā)揮出精細化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整體施工質(zhì)量，實現(xiàn)房建工程各個部門之間的良好配合與合作，確保房建工程在預(yù)定周期內(nèi)完成，促進房建工程精細化管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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