論新形勢下創新工會工作的有效路徑思考

摘要：工會的全稱是工人聯合會，建會的目的之初，是為了保護工人的合法權益，滿足工人的就業和在崗需求所配置的。隨著國家對企業管理的密切關注，企業開始在管理模式上進行了一系列的創新，內部結構也發生了一系列的變化，管理方式也隨之而變，這些都要求工會做出相應的調整，在各地區、各省市之間，工會的運行面對新的形式有了新的創新要求，本文根據工會的創新問題，提出可行性的策略分析。

關鍵詞：新形式;工會創新;有效路徑

一、新形勢下企業工會面臨的問題

（一）工會宗旨與服務性質的國際化變動

隨著中國經濟體制的不斷變化，集體經濟和私有經濟之間的比例不斷的進行調整，市場化的步伐不斷的加快，這使得企業可以接觸到更多的資源，擁有更多的自主經營能力，不斷的形成自身的總體經濟實力的提升。在這種企業發展背景下，集體的繁榮應該帶動個體的發展與個體的進步，應該利用這個大繁榮的契機，更加關注企業職工的權利與利益，促進職工權利與利益的保障。中國的工會不同于西歐等國家的工會，我們從新聞報道中可以看出，西歐的工會真正的為工人的基本利益謀求，不斷的吶喊，不斷的斗爭，每個月都幾乎會組織一次罷工，進行集體意志的吶喊。所以，面對這種國際工會的發展趨勢，我國的工會也必須進行一定的改革，才能滿足職工不斷增大的需求。不同于西歐國家的工會組織形式和組織性質，西歐國家的工會則是一種獨立性的工人組織，它不服從于公司董事會的意志，他作為公司領導層與員工的糾紛調解機構，能夠真正的站在工人的角度去思考問題，去行使權力，做到真正的為工人謀福祉。中國的工會組織形式是以民主制為基礎，但是隨著國有企業不斷的改革需求，越來越多的企業和員工對這種民主制提出了一些更多的要求。因為國企改革是面臨著市場化的改革，在這種經濟體制的本質性轉變中，企業的員工和企業本身與工會之間的矛盾越來越多。首先，企業對于工會的要求是能夠獲取更多的利潤和經濟利益，而工人則需要工會提供更多的福利和福祉，這就產生了利潤分割的矛盾，使工會處于夾縫中生存，需要去的不斷的平衡。

（二）企業團隊的變化

目前企業面臨的一個現實困境是，企業的人才流動性大，對工會的工作常規化、穩定化帶來了一定的挑戰。在這種頻繁人員流動的過程中，員工的思想很容易發生變化，心態也容易不穩定，所以很容易對工會的工作造成一些影響，導致工會的工作不能夠按照規劃的進度進行開展。企業的團隊不但是由高層決策人組成，還包括普通管理人員和普通員工。無論是哪一部分人才的流失，都會對工會的工作產生影響。因為如今在社會大分工的背景和條件下，每個人無論地位高低，都在企業中扮演著重要的角色，工會人員面臨這些人員的調動、招聘和裁員等等問題，都會涉及到一些很重要的決策。所以，隨著人員流動的加快和人員離崗離職的增多，工會面臨著工作量增大、工作壓力增大的態勢。與此同時，頻繁的人才流動給其內部的人員造成了心理因素的變化，工會都要對這些心理因素予以觀察，以免造成群體性的心理失去而引發一系列的鏈條反應，導致群體性的人才流失。所以企業為了避免這種情況，就需要及時的利用工會的監察能力，了解企業的發展狀況。

（三）收入分配的改變

工會存在的目的是為了滿足員工的需求，而員工的最大需求就是關于收入的分配，收入分配必須合理化，規范化，科學化?，F形勢下，企業針對員工的分配方式會做出很多收入方案的調整，例如用一些福利的增加用來適應新形勢的變化，與此同時，勞務市場存在著勞務水平差距過大的問題。面對這種勞動力水平的差距，企業不得不進行一定的收入分配調整，但是應用于企業實際情況中的時候，這種收入的差距不能夠提高員工之間的工作默契度，使員工產生攀比的心理。以上種種情況都加大了企業工會的工作難度，對于調整收入分配的方式，如果不能積極的解決，最終會導致員工的工作積極性不高的后果。

（四）基層工會組織力量薄弱

首先，只有在規模比較大的大型國企中，才會設立專職的工會組織，并設立工會組織主席。在這種情況下，存在著一些工作職權劃分模糊的問題，因為很多工會主席都是由企業的其他領導兼任，所以不能夠做到對工會工作的專注性，也就缺乏了對工人需求的關注。第二，工會在采取維權行動的時候，沒有可依據的法律法規，所以找不到合理的解決問題的途徑，使得的工人的問題被擱置。第三，工會不能體察工人的具體需求，對工人的困難不能做到切深體會，也不能做到正當維護。第四，很很多基層組織的工會工作積極性不高，工作狀態一盤散沙，當一天和尚撞一天鐘，占取編制，不思進取，所以導致基層的工作不能按照國家要求進行有效的開展。

二、新形勢下工會的工作創新方向

（一）創新企業思想文化

首先要創新企業的思想文化。一個積極向上的思想文化氛圍能夠增強員工的凝聚力，而且能夠增加企業的可持續發展力，對于員工思想建設有著重要的促進作用。思想是一切行動的指南，理念是提升員工工作效率的重要精神動力。工會起到一個引領全局的作用，能夠對思想文化的建設起到總體規劃的作用，它有助于提高企業總的思想文化水平，使企業更高、更快、更好的達到既定的發展目標。

（二）拓寬工作范圍

新形勢下，企業的業務范圍比較廣泛，人員會接觸到多領域、多種類的工作，所以工會對于企業業務的擴大化，也應該進行工作范圍的拓寬，以幫助企業擁有更好的指導思想、制度安排，能夠充分的調動員工的積極性。在拓寬企業的工作范圍之時，要注意保障企業工會基本職能，能夠促進企業業務的正常運轉。企業的工會相當于一個獨立運營的行政部和人事部，具有綜合管理的一種組織屬性。企業內部行政部和人事部管理不了的問題，才會提交給工會去管理，所以公司工會的工作范圍面臨著比內部的綜合管理部門更加擴大化的趨勢。工會面臨企業內部提交上來的員工糾紛問題和員工利益問題，不能夠采取視而不見的態度，應該不斷的通過對一些典型案例的承接，來樹立工會工作的典型示范，促進工會服務質量的提升。事無巨細，都應該事必躬親的去了解，才能在工作范圍上進行全角度的囊括，才能夠確保工會的服務觸達企業的每一個員工身上，才能強化工會的立會初心，使工會更加有公信力和服務力。

（三）提高人員素質

無論是建設企業的思想工作，還是服務于企業不斷增擴大的工作范圍，工會都需要提高工會人員的素養，以適應新的工作節奏和工作強度。工會的工作會涉及到很多廣泛的知識，工會必須服務于企業員工的創新力提升，同時也需要完善自己的知識結構，更積極地完成企業內部的有效運轉，這也是考驗企業工會服務質量的一種倒逼機制。企業可以定期對工會人員展開培訓工作，可以參考國外的優秀案例，也可以參考同行業優秀的工會發展模式，結合企業內部的經營理念和經營模式，最終能達到提高企業內部人員素質，提高工會服務人員的素養的目的，達到雙向人員素質的提高。

三、工會工作創新的發展途徑

（一）改變教育企業員工的方式

新的時代背景下，員工的知識領域涉及到文化、科技、教育、思政等各個方面，只有員工的思想與時代共同進步，才能完成企業對員工的目標設定和責任設定，才能更好地完成工會工作的創新。企業想要改變對員工的教育方式，不僅僅是要培養員工的思想道德水平，還要培養員工的認知水平和職業技能，使員工擁有創新、進取、上進的思想。針對企業內部員工個體差異比較大的情況，工會要定期組織培訓和考核，在培訓和考核中通過合理的獎懲制度設立，促進員工提升自身的職業職業素養，促進促進員工參與工作的積極性。除此之外，每年工會必須要針對企業環境的內外部變化進行有效的分析，看清未來發展的新趨勢，每年必須要進行一定的總結，立足現在，看向未來，將本年度的各種運營數據和企業發展基本面情況傳達給員工，使員工能夠掌握基本的形式和發展方向，充分調動員工的積極性來掌握未來。除了改變員工的教育方式之外，企業也要在娛樂方面給予員工一定的空間，要通過各種文體活動的營造來塑造良好的企業氛圍，使員工充分體會到企業文化的凝聚力，能夠促進員工對企業的忠誠度，防止人才流失的現象。

（二）創新服務企業的模式

工會除了對企業進行內部業務流程和相關培訓及考核的創新之外，還要對企業的后勤服務進行創新，使企業的員工滿意度得到提升，促使企業能夠擁有人才的支撐和忠誠度，以促進使企業更加靈活的應對新形勢的變化，比如說人才的流失、人才的競爭。企業的服務創新可以從兩方面入手，一方面是服務的內容，第二方面是服務的質量。關于服務內容的方面，企業可以通過擴大宣傳的方式為員工提供思想建設的渠道，比如說一些圖書室的建立和一些企業內部宣傳欄的建立。另外，還可以通過舉辦各種文體活動來宣傳企業的文化，來宣傳企業的企業領導層的思想指導，這樣不但豐富了員工的業余生活，而且能夠在活動中體現出真正的建設性。企業的文體活動不是泛娛樂活動，而是一種具有活動目標感和企業建設性的文體活動。除此以外，企業還可以通過創新服務方式來增強對員工生活的了解，對生活上有困難的員工要進行及時的幫助和慰問。能夠從實際出發為員工解決實際困難;從工會服務質量的提升方面考慮，一定要加強員工對工作質量的反饋，完善企業工會的情況反饋制度，能夠實時的跟蹤員工的工作情況，對員工的工作滿意度進行調研分析，對員工的工作進度和工作態度進行實時的調查，最終推動企業服務內容和服務質量的提高。

（三）創新企業員工的維權方式

能夠維護員工的基本利益、保護員工的合法權益，是工會的基本職責。所以工會要始終以員工的利益為根本出發點，以維護員工的切身利益為發展理念，為員工解決基本性和關鍵性的利益問題。想要維護員工的基本利益和根本利益，不僅要創新工會的維權方式，還要提高工會的維權力度。首先，從制度的制定上，工會要制定嚴格的維權制度，維權工作要按部就班，按制度執行，這樣可以使維權工作更加合理范，以提高員工對工會的信任力，提高工會的威信和公信力，也能夠提高企業的運轉效率。只有員工的基本利益和根本利益得到解決，員工才能有心思把全部的力量放在工作上，才能促進企業生成不斷的內源性發展動力。企業工會要定期對員工進行維權培訓，讓企業員工擁有自己的維權意識與維權常識。員工在工作中，對一些侵犯自己自身利益的情況要予以辨識和掌握，特別是一些證據的掌握。遇到一些侵害自身利益的情況，首先應該尋找企業工會進行幫助，由工會與企業管理層進行溝通，將這些企業內部的勞務糾紛通過經濟方式進行解決，或者是救濟方式進行解決。在經濟解決和救濟解決溝通無效的情況下，員工可以選擇向當地的勞動仲裁部門提交申訴，對企業侵害自身利益的情況進行舉報，全面啟動維權工作。

總結

綜上所述，在經濟不斷變革和創新的時代大背景下，企業創新成為企業管理環節的一個重要部分，創新能力和企業員工的效益直接掛鉤，所以作為工會也應該進行及時的工作創新，以匹配企業不斷發展的生產力水平。工會作為企業領導和企業職工的溝通橋梁，應該不斷的發揮自己的職責和功能，在企業發展過程中為企業提供糾紛調解機制、矛盾順通機制，對企業的員工福利謀福祉。在企業工會的創新過程中，不僅要在工作內容和組織形式上進行創新，還要發揮服務的優先創新，從工會運營的全角度進行工作的全面創新，只有這樣才能提升工會員工的創新意識，擴大工會的服務范圍，實現企業發展水平的全面提升。雖然現階段企業工會仍然存在著很多問題，但是只要積極的探索未來，認識到問題所在，不斷的在工作創新中提高效率和質量，才能夠使工會的發展面向更優質的未來。

參考文獻：

[1]李博.新形勢下基層工會組織創新工作模式的路徑與思考[J]. 企業文化（中旬刊）， 2019（7）.

[2]張佐剛. 新形勢下如何創新工會工作的思考[J]. 讀書文摘：中， 2019（12）：1.

[3]方媛. 新形勢下創新工會工作的幾點思考[J].明日， 2021（19）：1.

作者簡介：李文全;性別：女;出生年：1968年8月;漢族 籍貫：湖南長沙;學歷：大專;職務：分會副主席;研究方向：政工系列