大型非公企業財務負責人抗壓素質探討

冉景興

摘 要：企業所有制性質不同，財務負責人的內外工作環境有差異，雖然均面臨較大的職業壓力，但特點不盡相同。作為大型非公企業財務工作的領導者，財務負責人在企業普遍面臨生存危機下還承受超額的工作負荷和精神壓力，培養抗壓素質，對工作有效開展和身心健康有著重要意義。

關鍵詞：大型非公企業;財務負責人;抗壓素質;探討

在約兩千萬的會計從業大軍中，各類單位和會計核算主體中的財務負責人擔負了財務工作的組織管理和對會計人員的領導角色，其中大型非公有制企業（以下簡稱非公企業）財務負責人這一群體發揮著無可替代的重要作用，也有著常人難以想象的工作負荷及精神壓力。以筆者在大型國有企業和大型非公企業財務從業經歷，體會到非公企業與國有企業諸多差異。本文以大型非公企業為背景，探討財務負責人在高強度工作狀態下的抗壓素質培養，使工作績效與身心健康得到有效協調。

一、財務負責人職業差異比較

（一）職務稱謂

（1）大型國有企業根據國務院《總會計師條例》規定設置總會計師職務。

（2）大型非公企業一般設置財務總監（CFO）職位。

（二）任用方式

（1）大型國有企業總會計師由本單位主要行政領導人提名，政府或上級主管部門任命或者聘任;免職或者解聘程序相同。

（2）大型非公企業財務總監多由董事長提名，董事會聘任。

（三）負責對象

1.大型國有企業總會計師對國家負責。

2.大型非公企業財務總監主要是對股東負責，還需要平衡國家、企業、員工利益。

（四）行政地位

（1）大型國有企業總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，直接對單位主要行政領導人負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職。

（2）大型非公企業財務總監是公司高層管理人員，對董事會（董事長）負責。

（五）法律保障

（1）大型國有企業總會計師職權受《會計法》、《總會計師條例》等國家法律法規保護。單位主要行政領導人應當支持并保障總會計師依法行使職權。單位主要行政領導人阻礙總會計師行使職權的，以及對其打擊報復或者變相打擊報復的，上級主管單位應當根據情節給予行政處分。情節嚴重，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

（2）大型非公企業財務總監國家層面受《會計法》保障行使職權，沒有類似《總會計師條例》的專門法規進行具體規范。

（六）工作職責

（1）大型國有企業總會計師組織領導本單位的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算和會計監督等方面的工作，參與本單位重要經濟問題的分析和決策。具體組織本單位執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保護國家財產。

（2）大型非公企業財務總監工作職責基本類似于大型國有企業，還與董事會授權相關。

（七）職業穩定性

（1）大型國有企業總會計師由于企業一般制度健全，工作職責要求規范，福利制度相對完善，任期內一般變動少，個人職業生涯如無破產重組等情形一般具有較強穩定性。

（2）大型非公企業財務總監不確定性因素較多，個人職業穩定性相對較低。

二、財務負責人工作壓力分析

現實工作中，大型非公企業財務負責人的壓力更是全方位和復雜的，比如：在企業內部，財務工作難免會直接觸及一些部門和人員的利益，各種問題和沖突自然會在財務部門交織，處理不好也將處處成為矛盾的焦點，在人際關系復雜敏感或裙帶關系盛行的一些大型非公企業更是如此。靠企業自身積累滾動發展的觀念已經陳舊落伍，現在主要靠融資杠桿撬動，很多企業財務負責人基本圍繞融資這個中心開展工作，資金鏈一旦斷裂，將引發企業嚴重后果，為了不被抽貸、斷貸，財務負責人往往頻繁奔忙于各家銀行、擔保公司、中介機構，時時寢食難安，如坐針氈，心力交瘁。

醫學研究認為，如果一個人在超過其心理和生理承受能力狀態下必然導致其心理崩潰。因為人的承受能力有一定限度，如果所受的壓力和刺激超過了限度，即為心理超負荷，人體在心理超負荷狀態下，體內植物神經功能和內分泌系統會出現劇烈變化，若持續時間過長，人體的某些重要器官的功能會衰竭，甚至崩潰，引起疾病或原患疾病急劇惡化，甚至還可能誘發更嚴重后果。

非公企業財務負責人雖不需要陷入大量繁雜的財務核算事務中，但人們常說高處不勝寒，來自于董事會（老板）的壓力是最直接的，由于其擔負的管理工作沒有太多的規律，按結果導向評價更具不可預測性，因此壓力更大，且長期處于高壓之下，可能出現生活無規律、健忘、易怒、情緒波動、焦躁憂愁等癥狀，導致身心俱損，因此不可不加重視。

三、財務負責人抗壓素質培養

（一）學習疏解

當今財務工作需要學習的新知識、新技能層出不窮，例如大數據、區塊鏈、AI技術、業財融合、共享財務、Python技術等，與傳統記賬型會計相比，要求不可謂不高，每年會計繼續教育專業課和公需課都能發現很多的新知識點需要學習應用，需要不斷更新知識結構，在工作中學習，能融入獲得知識的快感中，有效分散和疏解壓力。作為非公大型企業財務負責人，抽出專門學習時間非常困難，見縫插針很重要，例如乘坐交通工具途中、短暫閑暇碎片時間等都可以利用起來。

（二）自我調整

在現實工作中生存，無法避免壓力。工作中的挫折感時時會發生，但通過工作也得到了能力提升和閱歷的增長，不要把工作看成負擔，要視為前進的動力，通過培養一門愛好、心理調整、適當休閑等調整疏解壓力，在生活上云淡風輕、樂觀豁達，并在企業內外環境中游刃有余。

（三）分享溝通

人類是一種高智能和具有復雜情感的群居動物，人際交往是人的基本需求。高強度的工作難免使人身心疲憊，作為財務負責人，一般有自己的圈子，親朋好友，同學同事，這些親情和友情都可以利用起來，增進交流，疏解壓力。此外，一些帶有學術性質的交流更是可以在相對輕松的氛圍中獲得有價值信息與啟發。

四、健康的財務負責人職業人格塑造

（一）專業敬業有高度

作為稱職的財務負責人，無論何種情況下，財務重大環節必須處于有效掌控，尤其資金等關鍵控制點不容出大問題。在日常與老板或CEO工作接觸中，會涉及很多未曾設想的問題，金融機構、相關機關也會有各種對財務的質詢，臨場應對除需要較高情商外還必須有扎實的專業能力、分析判斷能力，看問題起點高、視野寬。特別是對于處在轉型期的大型非公企業來說，融資能力、資本運作能力、內外溝通協調能力等毫無疑問必須嫻熟精通。

（二）理性處事有原則

財務工作中難免會遇到不公平之處，不抱怨，少計較;看問題需要全面、理性、客觀，不帶個人偏見;處事內方外圓，注意原則性和靈活性的把握，留下合作余地;特別要注意個人情緒的控制，帶給經營班子和財務團隊必須是正面、積極、充滿信心的面貌，任何消極面都會直接感染到下屬并影響財務團隊凝聚力和戰斗力。

（三）直面逆境有定力

無論是企業經營還是財務工作，都會有意想不到的難題，要遇大事和難事不急不躁、沉著應對，在困難面前勇往直前、無懼挫折，并嚴格自律，起到表率作用;財務工作中無數次的經驗告訴我們，很多時候，事情到最后一刻才出現轉機，不可輕言放棄。

（四）誠信始終有操守

比如筆者參與了多宗股權收購案例，現實中有這樣的例子：股權轉讓中作為被收購方轉讓股份而喪失控制權，一般情況下未來控股方進入后，原財務負責人將面臨被解聘而另謀出路，此時在對方盡職調查、雙方轉讓談判過程中，就需要保持良好心態和職業操守，繼續盡職盡責、積極推動，并力爭對己方企業有利的估值和轉讓條件。

五、結語

筆者認為，大型非公企業財務負責人不但是財務部門的主心骨和核心，更是董事會（或CEO）的主要助手和決策參謀，必須具備精湛的財務專業素質、卓越的領導能力和應變能力，同時有著強大的內心和抗壓能力，能夠在當今復雜多變的國際國內環境下維系公司的經營和財務運作，為企業創造生機和價值。

參考文獻：

[1]曹錫銳.林雅敏.國有企業總會計師能力素質框架研究 [J].中國總會計師，2017，（4）：15-16.

[2]吳林.加強心理沖突管理 提高財務人員素質 [J].企業科技與發展，2010，（18）：155-157.