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在張玉輝看來,經銷商做好林肯的“秘密”就是堅持林肯之道——只要做好這件事,其它便是水到渠成。
張玉輝是浙江萬銀汽車集團林肯事業部總經理&投資人,同時兼任林肯中國經銷商委員會會長。林肯中國的銷售網絡中,張玉輝操盤的店并不算多,但他對林肯品牌的熱愛遠超同行;在社交網絡上,張玉輝的知名度甚至不如普通的銷售顧問,但他推動品牌向上的熱情無人能及。
2020年三季度,林肯在華銷量達19143輛,同比增長64.8%,環比增長37.7%,成功實現入華以來最強勁的季度銷量表現。除了銷量突飛猛進,盈利水平也進入到中國豪華車市場的前三名。張玉輝說,如果沒有毛京波所提出的“三個堅持”,也就不會有今天的“林肯現象”。
張玉輝所說的“三個堅持”是林肯中國總裁毛京波在2019年提出的全新理念——堅持美式豪華品牌的營銷特色,堅持林肯之道的體驗風格,堅持價值營銷的營銷管理。看似簡單的三句話,不僅直接點明林肯在華的發展方向,更讓經銷商對林肯品牌的產期發展充滿信心,幫助林肯品牌在中國生根發芽茁壯成長。
張玉輝所說的“林肯現象”則是指“后來者”林肯后來居上:在新車效應消失殆盡、國產化魔咒揮之不去以及突如其來的全球疫情打擊下,能夠逆勢增長、屢創新高;在啟動國產化的首年,僅憑全新冒險家、全新飛行家兩款國產車,就在品牌價值、市場營銷以及服務體驗等維度“站穩腳跟”。
今天的中國汽車市場,確實有一些汽車品牌感受到市場的壓力,迫不及待甚至是盲目地采取行動,以價換量、腰斬促銷。短時間內,這確實可以快速提升產品銷量、拉高市占率,但長期看無異于飲鴆止渴。
“堅持美式豪華”,讓張玉輝重新認識品牌價值的定義。張玉輝說,毛京波最初提出品牌理念和品牌提升路徑的時候,我和很多經銷商都是不理解的,認為沒有必要去投入這么的物力去做那些所謂的品牌調性的東西。但兩年下來,我們發現“做品牌”真是有用的。從到店客戶的反饋看,今天的林肯已經是位于BBA和保時捷之間的品牌。
今天,品牌已經成為林肯向前發展的重要引擎。無論是兩款國產車的熱銷,還是新一代林肯航海家NAUTILUS的全球首秀,無不從中受益。
“堅持林肯之道”,是毛京波所提出的“三個堅持”的核心,也讓張玉輝和一眾經銷商投資人對于繼續投資林肯、繼續發展網絡充滿信心。張玉輝說,正是對于“林肯之道”的堅持,讓我們在這個充分競爭的市場中能夠做到獨樹一幟,能夠持續贏得客戶的信賴。
從杭州萬友林肯中心出發,經長深高速行駛約1小時,太湖南岸的湖州蜀山路上,有同屬浙江萬銀汽車集團的萬林林肯中心。去年7月啟動的“你好工程”,讓這家原本并不起眼的經銷店“鳳凰涅槃”。

“你好工程”分為三個階段,首先是員工之間互相問好,無論彼此是否熟悉,也無論今天幾次相遇;第二階段是將問候升級為“上午好”和“下午好”,從員工間的問候轉向對客戶的問候。“你好工程”的第三階段堪稱飛躍:保安會通過對講機“廣播”客戶的體貌特征,員工則會微笑著說“歡迎您回家”;水吧服務員會記下客戶的喜好,客戶再次到店會奉上相同的選擇;客戶離店時,員工會送到大門鞠躬感謝、揮手道別。
進店時“歡迎您回家”、離店時“鞠躬揮手”,其本質是將日式酒店服務引入到汽車行業,讓客戶成為主人、感受到尊重。一位來看車的客戶偶然從后視鏡里發現了揮手送別的動作,去到隔壁的一家豪華品牌,10分鐘不到就回店里下單定車。湖州店總經理做服務改善分享時興奮地說:“就靠著揮一揮手,一個月至少多賣兩輛車。”
今天,在浙江萬銀旗下的林肯經銷店內已經形成一項共識:“‘林肯之道’是可以提高成交率的、是能帶來服務產值的!只要把客戶當家人,就能把車賣出去;只要把客戶的車當自己的車,客戶就會陸續地回廠。”
張玉輝此前從未想過,“價值”與“營銷”放在一起,還能形成1+1>2的效果。他說,所謂“價值營銷”,就是讓廠家、經銷商與客戶都滿意。按照固有思路,這確實是一個難題。但我很快就想通了其中的關鍵——經銷商與廠家必須站在一起,當我們的目標一致、方向相同的時候,執行力就特別強、推動政策就特別到位……這也是在新冠疫情和中美角力的雙重壓力下,林肯仍然能夠保持高速發展的重要原因。
賣車與買車,討價與還價……經銷店與客戶似乎天生矛盾,但張玉輝卻認為:并非如此。張玉輝說,客戶并非真心希望降價——價格穩定時,客戶訂車反而爽快;提車之后,客戶更不希望降價。目前,林肯全系車型不僅價格體系穩固,還有至少一個半月的訂單深度……無論廠家、經銷商還是用戶,大家都開心。
今天的張玉輝已經是“三個堅持”的堅定支持者和熱情傳播者。在他的心中,做林肯這個品牌,就是要堅持美式豪華、堅持林肯之道、堅持價值營銷。張玉輝說,做好這幾點,銷量提升也好,產值提升也好,所有的東西都是水到渠成,而且一定是水到渠成。
就在2020年10月,林肯品牌再次刷新紀錄:全系單月銷量再破7300輛,同比勁增103%,連續6個月實現同比環比的雙增長。張玉輝說,林肯在華不斷創造奇跡、迎接成功,這個成績是最好的證明。