文/

2020年的汽車市場有多么特殊,無需多言。就在這一年當中,電動車(EV)市場的版圖、路線與格局,卻日益清晰。2020年電動車市場的三大新動向,似乎足以描述了一番未來圖景,讓我們能夠一窺堂奧。
經濟大環境宏觀上決定市場總量,微觀上塑造市場消費口味。市場整體不彰的時候,政策限制和經濟周期卻促成了消費升級。BBA的銷量甚至追及二線非豪華品牌,雖然增量各不相同,但相對于市場總體,它們的燃油車賣得太好了,以至于對EV的態度,未免有些三心二意。
奧迪e-tron本身基于MLB平臺改造,為了多塞電池,喂成了4.9米、2.6噸的體型,結果95度電只換來470公里續航。
奔馳聲稱EQC基于電動化打造,實際上則由MRA平臺小改而來,實現了415公里續航,只能說差強人意,當然,從外觀看依舊“很大奔”。如果GLC+10萬塊錢=EV版GLC,每月兩位數的銷量證明,消費者不糊涂。
而寶馬則是最具誠意的一家,當年的i3、i8頗為像模像樣,但生不逢時。那時的電池太拉胯,續航和快充能力和現在相差甚遠,導致寶馬現在自己都不大好意思提這兩款產品。太早出生未必捷足先登,可能是為后人作了墊腳石。
寶馬早就吃一塹長一智,只專注利用現有架構兼容EV,而不再不計成本地開發專門的EV。iX3姍姍來遲,500公里續航,雖然放在現在很一般,但考慮到成本收益,再看市場受眾,也就理解寶馬的苦心。當年i3的瘋狂投入,恍若隔世。
BBA的新能源產品線(寶馬i,奔馳EQ,奧迪e-tron)完整而有辨識度,產品規劃成型,執行也跟上了。這些產品出現得并不晚,技術亮點也清晰可見。只不過因為相比新勢力們有戰略騰挪空間,后者將全副身家都押在新能源上面。
雖然大家都在說自己認真做電動車,但是對于豪車市場太友好了。電動對BBA來說刷點存在感、抵點積分而已,銷量慘淡根本不在乎,燃油車賺得那么好誰在乎這點零頭。而且,寶馬此前推出電動節奏過快,也算是個教訓。
沒到山窮水盡,不會有不成功便成仁的決絕。不過,有時候是意愿,有時候其實也是能力問題。
BBA立身安命所在,莫過于“豪華”二字。現在,豪華的定義正在漂移,這讓BBA如芒在背。
電動車續航500公里門檻、智能化、OTA、Autopilot(自動駕駛),都是特斯拉首創,其他品牌都跟在后面吆喝。聲稱秒殺特斯拉的,都成了拱衛特斯拉城堡的追隨者。
一旦大多數消費者認同,科技才是豪華的實質,而非皮革或者燈光,BBA就肝顫。
特斯拉的自動駕駛捅了多少婁子,仍然大旗不倒,仍是核心賣點之一。其實不是特斯拉有多能打,多半靠同行襯托。奧迪的L3黃了,奔馳、寶馬也在自動駕駛上拆伙,各尋供應商方案。而特斯拉從芯片到底層操作系統、從傳感器組合到算法,全是自己的。不但錢自己賺,技術掌控力也非BBA可比。更不要提超充能力和充電基礎設施建設。
在美國,特斯拉Model 3一款車的銷量,吊打寶馬3系、奧迪A4和奔馳C級,前者3年保值率高達90%。中國發生同樣的事,也是遲早的,現在已經有些苗頭。
電動的精髓是科技,BBA正在痛苦地領悟。
真心做電動的大廠,莫過于大眾。大眾CEO迪斯已經賭上職業生涯押寶電動化轉型。歐洲的ID.3剛出來時有數百個軟件Bug,整個夏天數十個軟件工程負責人都在沃爾夫斯堡總部大樓74號大廳里吵架,外面停車場上曬著數百輛ID.3。
迪斯組建了數千人的軟件工程團隊(大部分由各部門抽調),軟件的坑已經踩過,ID.4兩個版本在中國都已發布。大眾無意試水,也無意循序漸進,安亭和佛山工廠數十萬輛產能都部署到位,這和新勢力們尋求代工或者在產能地獄掙扎,形成對比。
ID.4 84度電、550公里續航、25萬元售價,要走量的想法呼之欲出。半年內只需將入門版本打到20萬元以內,就可以和新勢力對抗了。
大眾投入的慷慨和戰略決心,讓輿論看到了傳統巨頭轉型的前景。
基于MEB平臺的ID.4問世后,跨國企業再用半吊子電動車糊弄市場,就得掂量掂量了。
有狠人就有狼人。站在2020年初,誰也沒想到五菱宏光MINI EV能夠制霸電動市場。
在Model 3之前,誰也沒想到中級車還能引爆消費情緒。小鵬P7、比亞迪漢、極星2等紛紛出來,使這一老化的細分品類重新煥發活力。
宏光MINI EV也拯救了微車。120/170公里續航,和補貼不沾邊。在應用場景不換的情況下,五菱將“成本”這一個核心競爭力做到極致。
人擋殺人佛擋殺佛的2.88萬元的售價,是成本天花板。宏光MINI EV電量9.3度,意味著電池價值7000元左右,“三電”系統、電器接插件、內外飾、車架車身的BOM價值再去掉,就給整車裝配制造、模具夾具、檢驗試驗、稅、銷售渠道費用留下1萬多元的空間。宏光MINI EV一出,就問市面上還有誰?
這顯示了五菱對低價供應鏈掌控的變態能力,完全靠走量,從蒼蠅腿上劈肉。五菱的本地化采購和議價能力,是2020年供應鏈上的“神奇女俠”。
光是成本做低,倒還罷了,性價比只能排除多數對手騷擾。宏光MINI EV在定位上與需求契合度達到驚人的程度,和消費者臉貼臉。消費者會利用寬泛的使用模式來覆蓋自己的需求。車身小巧、內部空間布局高效、可用家用電充電、低溫電池保溫技術不稀奇,只能慢充,最高時速不足100公里,敢于砍主要功能,才體現了五菱的眼光。
宏光MINI EV貌似只保障基本通行權,實則靈動飄逸,在堵車且車位難尋的大城市游刃有余。宏光MINI EV走的并不是農村包圍城市的傳統路線,而是瞄準初入市場的年輕人。宏光MINI EV的熱銷,讓鐵了心追求升級的主機商認識到,原來被資源、資金和政策壓抑的需求如此之龐大。
和五菱宏光這種耍地趟刀法的套路不同,大多數自主的目標是突破價格天花板:一個是選擇產品升級,走漸近式道路;另一個是另起爐灶,打造單獨的高端品牌或車系。大多數自主廠家選的是后者。

高端化的進程,去年就已經變得很明顯,今年主要玩家紛紛亮相,一舉奠定格局。一汽紅旗、東風嵐圖、北汽的ARCFOX,廣汽的埃安、長安和華為合作的高端車(尚未正式發布),再加上此前在燃油車上就開張的領克和WEY,每家都打出品牌升級牌。
這里面,紅旗與眾不同,它是全系重建,并非新創品牌,也非單獨針對電動車(事實上燃油車占絕對優勢)。這沒辦法,紅旗這個獨一無二的IP,具備自帶的高端屬性,可遇而不可得。以前沒做好,原因很復雜。重要的是2020年這個IP大放異彩,幾個目的,除了國際化這一塊,其余均在2020年內實現,這是一個一線大廠整體意志的兌現。
家里沒有礦的品牌怎么辦,自己搭建系統自己挖。
好消息是市場已經接受了國產電動高端車的存在合理性。這應該感謝蔚來、小鵬和理想的不懈努力,它們是數百家創業電動車企業的競爭幸存者,也是塑造這一市場的貢獻者。
現在,傳統主機廠試圖來摘桃了,當然,“桃子”(高端電動)的屬性是公共的,誰能立住“人設”,誰就有踏上梯子的資格。
高端品牌必須要有專門平臺。這不是純粹的話術,而是現實需要。“油改電”之所以不大靈,就因為將就以往的底盤空間,不能達到高效利用。因為底盤增重造成的懸架調整也很費勁,不如砸錢搞新的。各家也都認識到這一點,都推出了自己研發的電動平臺。
大家也都知道,電池技術是關鍵。和燃油車比,電動車全身都是優點,缺點集中在電池。續航、補能、重心、駕乘感受,命門都在電池。這一塊主機廠(除了比亞迪)只能等待供應商的突破。供應商其實不希望現在突破,因為根據現在的技術方案,頭部供應商已經砸了數十億元到生產線上,4年收回算是快的。如果方案大變樣,原有投資就可能打水漂,這誰受得了。
剩下的只能從差異化上下手。如果提出“新四化”的合理、可靠、新鮮的解決方案,不僅可以維持住產品毛利,還可以支撐產能,擴量本身帶來邊際成本走低。新造車企業做出了一些有趣嘗試,也受了一些技術不成熟的懲罰。但總體說來,嘗試可能敗中求生,不嘗試死路一條。這種迫切感,多數傳統主機廠今年感受還不太深。時間窗口將在多久關閉,誰也說不準,但越來越少沒爭議。
差異化要求助于IT、3C或者互聯網科技,快速獲得能力。因此我們看到自主企業對與BAT、華為的合作都持積極態度,各種合作協議、合資項目幾乎每周都在轟炸版面,雖然技術(特別是ADAS)的成熟還有待時日,但好處在于可以滾動發展,邊賣邊迭代,這就給兩者都帶來贖回、退出和進化的機會。
這一領域也是自主試圖超過跨國公司的關鍵點。后者更依賴于傳統Tier1供應商,玩的是傳統模式。一線Tier1供應商(以博世、大陸等為代表)當然很能打,在“新四化”能力建設上也肯投入,但它們與科技公司的思路不同,孰優孰劣,今年還看不出端倪,有待后期揭曉。
可以確定的一點是,車機軟件對ECU功能的大整合趨勢。這是Tier1供應商非常不喜歡的橋段。主機廠在做,IT公司也在做,后者顯然更輕車熟路。大眾在軟件上交的學費,是其他主機廠的榜樣,其他主機廠沒碰到是因為還沒走到那個階段而已。
軟件價值上升,是電動車時代的明顯特征。私人電動消費市場的打開,改變了主機廠管理層的態度,大家也舍得投入。有些國有大廠,還成立了脫離國企運作模式的項目,打算打造國企投資的獨立新勢力,比如上汽與阿里等剛剛發布的“智己汽車”。
這其實涉及電動車供給側改革的深水區。超脫于產品層面,直接在企業架構和戰略上謀求更靈活的機制,試圖激發不亞于新勢力的創造力,是一個大膽的嘗試,想看到效果,還需要兩三年。
電動車市場競爭,不是一局定勝負,也不會在一年內迎來大結局。這是一個十年為周期的大變革,疊加在汽車行業本身的長周期上。兩者互相影響,再加上全球經濟面臨巨大的不確定性,導致我們對未來的預期,可能會失準。但電動車是一個規則明確、路線清晰、通往勝利終點的賽道,確鑿無疑。
2021年電動車將逐步回歸正常軌道,滲透率將呈現先低后高的狀態,但大概率不存在“報復性”增長,也不存在“跳空高開”的可能性。隨著市場逐漸成熟,增長曲線漸趨線性。即便出現技術的新突破,也要在現有技術投資的回收期完成之后。