網絡時代企業物流成本管控創新改革研究

劉曉梅

在如今互聯網電商的強大推動作用下，物流已然成為我國社會主義市場經濟體系中一個不可或缺的重要組成，可以憑借社會物流體系強大優勢作用的發揮，來輔助各個企業順利完成其商品交易活動。近年來在電商直播的巨大影響下，各大媒體企業陸續開通電商直播平臺，越來越多的企業參與到了線上電商銷售隊伍當中。加之物流運輸服務升級的直接作用，人們開始在物流技術、功能、質量等各個方面對物流服務提出了更高的要求和期盼。由此企業的物流運輸活動也開始在質、量兩個方面出現明顯上升趨勢，而相對應的物流運輸成本也逐漸增多。但由于物流運輸成本本身的隱含性、分散性、復雜性等特點，使得大多數企業面對物流成本管控都顯得極為頭痛。如何在保質保量完成物流運輸業務的同時，降低企業倉儲、運輸等物流成本，是網絡時代下所有從事產品銷售的企業需要著重考慮的一個重點問題。

一、物流成本概述

物流指的是為盡可能的滿足客戶需求，采取物品配送、保管、運輸等方式，計劃性的將客戶需要的各種物品由商品的原產地、銷售地運送至客戶制定的地點。最初的物流僅由物品的運輸、包裝、倉儲、搬運裝卸、流通、配送等環節構成，在網絡經濟迅猛發展的強大助力下物流運輸流程也日益完善化，在原有工作流程的基礎上又進行了物流運輸環節的進一步細化，包含了用戶服務、訂單處理、需求預測、存貨控制、配送、運輸、采購、包裝、倉庫管理、情報信息以及工廠、倉庫的整體布局等各個方面。

物流成本就是在上述整個物流運輸流程中所產生的一系列人力、物力、財力支出的總和。依據國家標準《企業物流成本計算與構成，從功能的角度劃分，可以將物流成本具體劃分為六個大項即：運輸成本（人工成本、車輛運輸成本、差旅費等）、倉儲成本（倉庫建造、租賃、購買成本，以及倉庫設施、作業所附帶成本）、流通加工（物品流通加工過程中的設備費、勞務費、材料費）、包裝（物品包裝過程中產生的技術費、人工費、機械費、材料費）、搬運裝卸（人工費、能源消耗費、維修費、折舊費）、物流管理（交際費、差旅費、會議費、信息管理系統費等）。物流成本管控就是要在現有物流運輸實際的基礎上，對物流運輸費用開展綜合協調、計劃，由此達到全面掌控物流運輸成本，達到降本增效的目的。

二、網絡時代背景下企業物流成本管控存在的問題

網絡時代背景下，隨著電商紅利的進一步顯現，越來越多的企業開始加入到電商大軍當中，對于物流的需求度也呈現出直線上升的發展趨勢。但受各方面現實因素的影響，企業在物流需求度提升的同時，卻在物流成本管控方面呈現出了思維疏忽、改革緩慢、掌控不足的現實情況。由此導致企業物流成本管控問題的產生。具體而言，當前網絡時代背景下企業物流成本管控存在的現實問題主要包括以下幾個方面：

一是，企業存在疏忽物流成本管控的情況。尤其是一些由手工制造、生產加工行業轉型電商銷售行業的傳統制造企業，向來存在重生產、輕運營管理的思維。由此導致了企業整體物流運輸業務流程不僅缺少嚴格監管，同時也無法獲得企業在成本控制方式方法、理念思維、設備技術等方面的大力支持。從而造成了企業物流運輸作業模式滯后于時代發展，成本居高不下的現實問題。

二是，企業欠缺科學合理的物流成本核算方法。物流成本核算是企業開展物流成本管控的基礎所在，成本管控一系列活動的開展都需要建立在完整、真實、有效的成本核算數據之上。但當前一些企業的物流成本管控，在核算方式方法方面存在一些問題。如，并沒有將物流成本納入到企業會計核算系統當中，按照會計科目核算辦法進行核算，而是將物流成本與企業制造成本、營業成本等混為一體進行統一核算，導致企業管理人員無法對企業各時段物流成本情況作出一個明晰的掌控和了解。

三、網絡時代背景下企業物流成本管控創新改革策略

（一）轉變思想觀念

思想觀念對于人的行為方式、目標發展極具導向價值。通過對上文企業物流成本管控問題的分析，也可以看出上述問題出現的根本性原因在于企業管理人員缺乏對物流成本管控的重視所導致的。為此，對于企業而言，物流成本管控創新改革工作的開展，首先要從轉變思想觀念上著手。具體而言，企業要加強對物流成本管控重要性的思想認知，將物流成本視作資源、人力之后的“第三利潤源”，并將物流成本管控納入到企業整體戰略發展規劃當中。逐漸形成一種更具開放性、時代性的物流管理理念，以此來沖破傳統企業管理思維對物流成本管控的限制。

（二）優化管理流程

物流運輸涉及環節較多、主體較多，工作內容復雜度較高，從物流管理各環節流程入手，對人員的操作行為進行規范化管理，能夠在很大程度上保障物流運輸工作的順利開展。在提高物流運輸效率、縮短運輸時間的同時，更降低了物流運輸資源消耗，有助于物流成本管控目標的實現。具體而言，可以從以下幾點著手：一是，講求規模經濟，充分考慮物流運輸成本與運輸量之間的關系，從而制定最優物品運輸量目標；二是，注重配送服務，講求物流配送效率、質量，在盡可能降低物品轉運損失、周轉費用的基礎上，最大程度縮短物品運輸耗時；三是，著重做好物流成本與倉儲功能之間關系的考量，結合倉儲最大程受量，合理規劃物流運輸規劃，在庫存量適中的情況下，降低庫存成本消耗。

（三）構建核算體系

網絡時代背景下企業物流運輸成本消耗速度、消耗量都呈現出了快速上升的發展態勢，且涉及內容較多、范圍較廣。企業要想在如此復雜、多變的社會背景下，對物流成本實現科學管控，就必須盡快建立現代化的物流成本核算體系，為企業后期物流業務的綜合布設、調整提供充足的數據輔助作用。為此，一方面，企業要積極明確物流成本核算對象，將物流運輸過程中所產生的各種有形成本、無形成本全部納入綜合考量范圍當中。如，與物流業務相關的人工費用、服務費用、管理費用等都需要納入核算范圍當中；另一方面，要盡快按照企業會計核算管理要求，單獨設立物流成本核算體系，對企業物流運輸過程中所產生的各種費用、消耗進行統一核算。并編制物流成本核算管理制度，在對各項成本數據變化情況進行細心觀察的同時，組織企業銷售、生產、供應等部門聯合做好物流成本管控工作。

小結

綜上所述，在科學技術創新改革、市場經濟迅猛發展的雙重作用下，企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。企業要想在網絡時代背景下一直保有較強的行業競爭力，就需要積極處理好企業發展中的難點、重點問題，直面挑戰，將物流成本管控納入到其未來發展戰略當中。結合現階段社會環境以及企業物流成本管控影響因素的分析，來制定出極具科學性、合理性的物流成本管控創新改革策略。以此來促使企業可以盡快突破發展瓶頸，獲得長足性的發展。