“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

張永勝

一、引言

企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項動態(tài)的、全面的、綜合的工作，財務(wù)工作的運行與多個部門之間都存在直接或間接的聯(lián)系，對于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向上延伸，這時候并不是過去兩股力量的力敵對壘，而更多意義上是一種聯(lián)合，最重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)兩種基因交融的時候，企業(yè)不得不進(jìn)化。因此，企業(yè)為了避免被市場淘汰，必須逐步向業(yè)財融合轉(zhuǎn)變。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指在創(chuàng)新2.0（信息時代、知識社會的創(chuàng)新形態(tài)）推動下由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也是在知識社會創(chuàng)新2.0推動下由互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)、催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”簡單地說，就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合，利用互聯(lián)網(wǎng)具備的優(yōu)勢特點，創(chuàng)造新的發(fā)展機會。業(yè)財融合指在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時，還了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋給具體的業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

三、企業(yè)業(yè)財融合面臨的困難

業(yè)財融合要求的不是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門簡單的溝通合作，也不是兩者的松散組合，而是要求兩者從原來的單一部門互不影響轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密結(jié)合互相協(xié)作，這是跨部門跨專業(yè)的轉(zhuǎn)變，其中牽涉的挑戰(zhàn)很多。

1.傳統(tǒng)財務(wù)模式存在的問題

基層會計核算人員呈現(xiàn)出數(shù)量多、工作量大的特點，企業(yè)規(guī)模越大，會計處理的事項越多，必然使會計人員有限的精力更加不足，很難從事更高級別的工作。預(yù)算、分析、控制、決策信息支持、成本管理等又恰恰是最有價值的工作。這些暴露了會計核算的低附加值、占用大量勞動力、重復(fù)性強的缺陷。同時，會計信息完整性與實時性缺乏。傳統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)使得會計核算所采集到的信息不是完整的信息，而僅是描述和保存企業(yè)經(jīng)營實踐中的事后信息。更多關(guān)于供應(yīng)商、客戶等業(yè)務(wù)價值鏈條上的信息，會計流程根本不予理會，從而造成會計遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程。

2.技術(shù)困難

在生產(chǎn)過程中，資金的流動往往十分復(fù)雜，并且不斷變化，項目制訂的計劃也有可能發(fā)生變動。每當(dāng)資金流動發(fā)生產(chǎn)生、消失和改變時，財務(wù)數(shù)據(jù)也必然發(fā)生變動，而數(shù)據(jù)的采集往往不是及時的，只能生產(chǎn)后通過產(chǎn)品的檢驗才能獲得，有的甚至必須要完成整套生產(chǎn)流程才能獲得確切的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的不及時、不連貫、不準(zhǔn)確都對財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。如何及時準(zhǔn)確地采集財務(wù)數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的前提。還有就是財務(wù)分析的效率，必須要在規(guī)定時間內(nèi)為業(yè)務(wù)部門提供有效的數(shù)據(jù)，才能及時地調(diào)整生產(chǎn)，從而提高企業(yè)效率。如果不能及時有效地收集數(shù)據(jù)并處理數(shù)據(jù)得出結(jié)論，即使能找出問題也失去了應(yīng)有的效果。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式意味著對業(yè)務(wù)財務(wù)部門必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化整合，兩個或多個部門之間由單一的整體整合到一個網(wǎng)絡(luò)體系中，數(shù)據(jù)互通，這是一個不小的系統(tǒng)化工程，對企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。

3.成本問題

引入新技術(shù)和財務(wù)部門工作量的大大增加必然導(dǎo)致成本的增加。只有開發(fā)或引入實時的數(shù)據(jù)采集輸入技術(shù)，才能保證資金流動的實時掌握，不同于以往生產(chǎn)后檢測可以用相對簡單的技術(shù)來完成，實時掌握不僅需要動態(tài)的數(shù)據(jù)捕捉，還要有強大的數(shù)據(jù)處理能力。此外，還有業(yè)財部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)化工程，這使得部門之間數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一，數(shù)據(jù)處理能力也不是原來一個部門原有的系統(tǒng)可以滿足的，必須建立新的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)才能進(jìn)行及時有效的處理。另外，業(yè)財融合不僅大大增加了財務(wù)部門人員的工作量，對財務(wù)人員的工作能力要求也大大提高。財務(wù)人員只有具有一定程度的業(yè)務(wù)能力，才能及時有效地處理業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，并給出正確的解決方案。這一系列的要求要想得到滿足，不僅要擁有素質(zhì)更高的財務(wù)人才，還要增加財務(wù)部門的用人數(shù)量，這無疑會大大增加人力成本。

四、企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑

針對業(yè)財融合面臨模式、技術(shù)、成本、人才等多方面的困難，利用新時代新技術(shù)和各種創(chuàng)新，有著對應(yīng)的解決方案。

1.利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為信息時代的新手段，具有傳統(tǒng)手段所不具有的優(yōu)勢：①信息維度更多樣：通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以更加全面地搜集到更多所需要的信息，能夠更好地對企業(yè)各方面做出深化和改變。②數(shù)據(jù)更加精細(xì)：通過使用互聯(lián)網(wǎng)，可以把收集到的信息利用大數(shù)據(jù)再次細(xì)分，將財務(wù)信息分解為超細(xì)數(shù)據(jù)顆粒，而后將其逐級匯總，滿足不同層級對數(shù)據(jù)管理的要求。③信息獲取更及時：企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)很龐大，所以數(shù)據(jù)在管理層需要時，應(yīng)恰到好處地提供給管理者，不及時的數(shù)據(jù)會使信息傳遞緩慢導(dǎo)致做出錯誤的決策，只有及時的數(shù)據(jù)才可以發(fā)揮真正的價值。

2.技術(shù)革新

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者最需要的，因此在整個業(yè)財融合過程中要克服數(shù)據(jù)失真問題。另外，在數(shù)據(jù)使用過程中不能“買櫝還珠”，怎么在收集到的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)，就需要開發(fā)一套系統(tǒng)去處理數(shù)據(jù)，這些都必須要通過技術(shù)革新來實現(xiàn)。

3.人員培訓(xùn)

在業(yè)財融合的財務(wù)工作背景下，財務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)人員針對相關(guān)信息進(jìn)行溝通、匯總，組建專業(yè)的既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財務(wù)團(tuán)隊。必須培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造專業(yè)化財務(wù)團(tuán)隊，這樣才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮積極作用。

第一，加強管理層對業(yè)財融合的重視度，邀請專業(yè)的財會教師或?qū)＜业狡髽I(yè)組織培訓(xùn)，使企業(yè)相關(guān)崗位的工作人員了解業(yè)財融合理念、價值及實施方法等，并逐漸將其擴展到企業(yè)的每一位員工，促使全體員工積極參與到業(yè)財融合工作中。

第二，利用面授培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實地考察及輪崗等措施，增加財務(wù)人員對業(yè)務(wù)管理的了解，以便更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，同時掌握財務(wù)工作中所涉及的成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、往來管理、預(yù)算管理、績效考核等知識和方法，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，制定出一套符合自身企業(yè)特點的業(yè)財融合體系。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合在很大程度上會提升企業(yè)對優(yōu)勢的把握，在經(jīng)營策略的制定上更好地規(guī)避風(fēng)險，同時讓財務(wù)部門全程參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，可以更好地與業(yè)務(wù)部門溝通互動，各自發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)資金的利用率，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。盡管業(yè)財融合有很多的困難和挑戰(zhàn)，但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們有理由相信它將是未來企業(yè)的發(fā)展方向。