做能說會寫善干的企業管理干部

李健

一、說話是一種藝術，需要智慧

說話，看似簡單，實則不然，它是個人素質的重要體現，是一個人的知識、能力和品德的綜合表現，語言能力是基本功，因為組織、協調、開會、談話……都離不開語言。在實際工作中，我們經常要和上級、下屬、同事、業主、政府工作人員等交流，還要與社會上形形色色的人交往，這些都需要掌握良好的溝通技巧。要做好溝通和交流，最根本的是要善于與溝通對象說話。特別是領導干部，作為團隊的領導者、決策者，不僅要正確地決定什么是應該干的，而且要說服別人去干這件事。語言的背后是感情，是思想，是知識，更是素質的體現。會說話，有良好的溝通協調能力做起事情能收到事半功倍的效果。

“溝通就是生產力”這句話被越來越多的人認可。成功學大師戴爾·卡耐基說：溝通如同呼吸，是一個人生存不可或缺的。成功的因素，85%來自于溝通和人際關系，15%來自于專業知識和技術。溝通協調無處不在，無時不在。溝通協調是人類社會發展的基礎，沒有溝通協調，也不可能達成共識，完成合作。溝通協調也是提高辦事效率的保證。對于企業管理干部而言，如何學會講短話、講新話、講自己的話、講通俗易懂的話、講有針對性強的話、講系統完整的話、講真實可信的話，是衡量其溝通能力水平的重要因素。“一個好漢三人幫”“眾人劃槳開大船”，這些熟語里也體現了一個人的事業成功離不開集體的力量，一個企業的發展同樣離不開全體員工的努力，而企業全員的團結一心聚合力的基礎便是溝通與協作。提高談話能力需要不斷鍛煉實踐，語言知識是學出來的，口才本領是練出來的，說話的智慧是悟出來的，我們要不斷鍛煉自己的說話能力，不斷提升說話質量和水平，讓語言的力量助力工作圓滿完成。

二、寫作是一種本事，需要技巧

寫作能力是管理干部的必備本領，練好筆桿子，終生受用。古人把寫文章視為人生的主要目標之一，“樹德、建功、立言”；曹丕更是把寫文章提高到“經國之大業，不朽之盛事”的高度；毛澤東同志在戰爭年代就主張：“一個革命干部，必須能看能寫”。

早在1950 年，鄧小平就曾經講過：“拿筆桿是實行領導的主要方法。領導同志要學會拿筆桿。開會是一種領導方法，是必需的，但到會的人總是少數，即使做個大報告，也只有幾百人聽。個別談話也是一種領導方法，但只能是‘個別’。實現領導最廣泛的方法是用筆桿子。用筆寫出來傳播就廣，而且經過寫，思想就提煉了，比較周密。所以用筆領導是領導的主要方法。凡不會寫的要學會寫，能寫而不精的要慢慢地精。”

據實而言，寫作始終都不是一件輕松的事情。一份有質量的文章、材料或報告，從構思提綱到寫作修改，每一步都要耗費極大的精力。高質量文稿一定是邏輯清晰，語言精煉，句式流暢富有節奏，結構起承轉合，思想內涵豐富，內容要求明確務實，實在非一日之功。因此，企業管理干部要高度重視寫作能力的鍛煉，要在日常生活中努力積累素材，掌握寫作中一些常用的表達技法。古人云：讀書破萬卷，下筆如有神。沒有博覽群書，把書讀透，參悟世事，怎能筆落驚風雨、詩成泣鬼神。閱讀能力與寫作能力相輔相成，閱讀是攝取材料的主要途徑，在寫作上有積累知識、儲備材料、提高修養、借鑒技法等多方面的作用。

會寫要求我們善于總結、勤于書寫。總結他人文章的優秀經驗，總結自身寫作存在的不足，不斷鞏固提高、總結反思。除了技巧之外，提高文字寫作能力不要貪圖捷徑、便道，對于文字材料任務要敢于承擔，不能怕、不能躲、不能煩。實際工作中，不論基層項目還是公司機關，不論國企還是民企，都需要能寫會寫的“筆桿子”把本級領導的工作思路、經驗成果，真實生動地反映給上級、傳達給員工。作為企業領導干部也只有掌握了寫作要領，提高了寫作能力，才能準確地以書面的形式與上下溝通，表達政令、提升效能。提高寫作能力需要學思悟踐，筆耕不輟。不斷提高認識能力，廣泛積累知識，努力掌握寫作理論，通過寫作實踐把知識轉化為能力。

三、辦事是一種能力，需要方法

如果能說、會寫是個人能力提升的基本功，那么善干就是體現解決問題能力的結果。善干不僅要做到真抓實干、埋頭苦干和科學巧干，更不能蠻干瞎干胡干。中鐵上海工程局成立十年以來，不斷發展壯大，出實績、見實效，靠的就是真抓實干、以成績說話、靠事實證明。如今，企業為“三年再造一個上海局”的目標努力奮斗，為實現高質量發展而奮力拼搏，便是將真抓實干的作風一以貫之的堅持了下來。企業改革發展過程中不斷遇到艱難險阻，需要的是直面困難的勇氣，敢啃硬骨頭、敢于攻堅，敢于硬碰硬的堅定信念。

善干的重點在于“善”字，要用好科學方法，遵循客觀規律，深入調查研究，理論聯系實際，用正確的科學觀、方法論來指導實際工作，就能干出事半功倍的效果。

企業管理干部工作中要在干事上用心用工。首先要想干事，有清晰的工作思路。依據明確的工作目標，制定既切合實際，又具有操作性的工作思路。站在領導的高度和角度去思考問題、分析問題和解決問題，遇事要多問幾個為什么、怎么辦，要敢于擔當、勇于作為。其次是會干事，講究工作方法。要圍繞企業中心和大局選擇最合理高效的工作方法。在新形勢下，企業生產經營任務比以往繁重復雜，要結合實際不斷創新和改進工作方法，既要全面，又要善于抓重點和關鍵，又會統籌兼顧、“學會彈鋼琴”。對每一項即將開展的工作，尤其是涉及部門多、牽扯人員廣的工作，要精心謀劃組織，分清輕重緩急，及時辦理，從而提高辦事效率和質量。最后要干成事，有干事創業的本領。干成事是一種結果，一種追求。干成事，說到底就是抓落實。要以過硬的本領，堅持結果導向，有令必行、有行必果，發揚求真務實、真抓實干的優良作風，圍繞企業中心工作團結各方力量整合資源，以釘釘子精神推動工作落實再落實，確保既定的各項目標任務的如期完成。

面對工作中的新情況新問題，迫切要求我們邊干邊學，帶著問題學，學思踐悟，以學促行，不斷增強企業管理干部看問題的眼力、謀事情的腦力、抓落實的能力，把“讀萬卷書”和“行萬里路”結合起來，做到能辦事、會辦事、快辦事、辦好事，在處置大事難事中展現擔當，做到人在事上練，刀在石上磨，在經風雨、見世面、壯筋骨中學到真本事，練真功夫。

中鐵上海工程局集團黨委書記、董事長閆子才在集團公司人力資源管理工作會上的講話中提出：認真規劃和部署當前及今后一段時期企業人才隊伍建設工作，為實現三年目標再造一個上海局提供強有力的智力支持和人才支持。我們的企業管理干部要沖鋒在前，發揮表率作用，立足崗位，找差距、補短板、抓落實，堅持學習、學習、再學習，不斷努力提高知識素養、更新知識結構，爭做能說會寫善干的企業管理干部，以應對瞬息萬變的新時代、新環境、新挑戰，滿足企業持續快速發展的需要，為實現企業奮斗目標貢獻智慧和力量。