“以人為本”視角下事業單位人力資源管理

喬春翔 棲霞市綜合行政執法局

現階段，以人為本已成為我國社會發展的核心理念之一，而事業單位正處于關鍵的轉型階段，要想實現轉型成功，首要任務就是要積極發展和培養更多優秀的人力資源。因此，為了達到這種目的，就需要各級事業單位人力資源管理部門要充分發揮自身的職能作用，通過以人為本的管理方式來改善以往人力資源管理中存在的不足，進而不斷擴充職工隊伍，提高其整體素質和能力，這樣才能為事業單位的穩定發展提供可靠的保障。

一、人力資源管理問題分析

（一）人力資源管理理念有待創新

事業單位是一種特殊的部門機構，其相關工作具有一定的非盈利性，可以為社會大眾提供優質的服務，基于此，就會對單位職工隊伍的綜合素質及工作能力等提出很高的要求，使之能夠憑借自身的專業優勢以及良好的使命感和責任感等才能為單位發展作出相應的貢獻。但是現實情況卻并非如此，一些事業單位在開展人力資源管理工作時，受傳統管理觀念所影響，再加上相關管理人員缺乏一定的責任意識各領導能力，所以在管理過程中，常常會忽視管理創新的重要性，進而使得人力資源管理效果大打折扣，這在一定程度上就會給單位的成功轉型造成很大阻礙。

（二）人才配置有待調整

基于事業單位的特殊性，其在開展人力資源管理工作時，往往按照編制數量來確定招募人數，并且招募方式也是比較傳統，有些單位甚至依然以組織任命、領導提議等方式為主來進行人才引進，這樣就會使得單位用人機制的公平性與合理性大大降低，從而給人力資源管理工作的優化變革帶來很多不利的影響因素，導致其無法招收到高素質、復合型人才，進而給人才結構的優化配置也會帶來一定的困擾。

（三）獎懲機制有待完善

從當前事業單位的實際發展現狀來看，大部分在編職工工作都比較穩定，且福利待遇也較為豐厚。因此，這也使得一部分職工在日常工作中呈現出安于現狀的心理，缺乏競爭意識和拼搏意識，尤其是那些高工齡職工，由于自身工作態度不積極，再加上相關單位設立的獎懲機制存在很多不完善的地方，所以導致職工的整體工作效率無法滿足事業單位轉型需求[1]。

二、人力資源管理優化策略分析

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

隨著市場經濟體制的不斷變化，事業單位的改革轉型也進入了關鍵階段，要想實現可持續發展目標，首要任務就是要對人才的培養給予相應的重視。不僅要積極轉變人才培養觀念，將以人為本作為人力資源的核心管理理念，將其貫徹落實到各項管理環節中，真正做到尊重人才，留住人才，能夠從職工角度出發，切實幫助其解決日常生活以及工作中遇到的困難，讓職工真正感受到單位領導的人文情懷，從而調動其工作熱情和積極性，使其能夠將個人利益與人民利益以及單位發展等緊密結合在一起，從而進一步提高單位整體工作效率。另外，單位人力資源管理部門還要注重職工的個人發展，為其創造更多的學習與崗位提升的機會，并采取公平、公正的人才招募方式引進更多優秀的知識型和技能型復合型人才，這樣才能保持單位的創新力和活力，真正推動單位的更向前發展。

（二）建立健全完善的人才任用機制和人才流動機制

以人為本理念下，事業單位人力資源管理工作要想做到人才的優化配置，前提條件就是要結合單位的實際發展需求，對原有的人才任用機制和人才流動機制進行全面完善，具體可以從以下幾個方面入手：首先，要對每位職工的專業化水平給予相應的肯定，做到人盡其用，使之能夠更好的滿足崗位需求；其次，要積極培養年輕職工，定期組織其進行政治學習，進以更好的提升其綜合素質，使其在日常工作中能夠秉著嚴于律己、遵規守矩、積極創新等思想觀念，落實好各項本職工作，這樣才能為單位作出更多的貢獻；最后，當職工在崗位中遇到困難時，要及時幫助其解決問題，使之可以盡快適應該崗位的工作，與此同時還要對表現好的員工給予相應的物質獎勵以及精神的激勵，若是員工確實難以適應崗位需求，應結合實際情況為其合理調崗，這樣才能進一步發揮人才的利用價值，體現以人為本的人力資源管理優勢[2]。

（三）完善事業單位考核激勵機制

事業單位在開展以人為本的人力資源管理工作時，務必要結合單位的長期發展需求，組建一個專業化、規范化的內部培訓組織體系，進而通過該體系來加快內部知識的流通速度，實現信息共享，進而形成良好的工作氛圍，這樣才能充分調動職工的工作熱情和積極性，使其能夠在日常工作中形成為單位奉獻終身的精神和意志品質，更好的為單位發展所服務。另外，還要構建一個科學合理、長期有效的考核激勵機制，并對相應的考核制度和考核流程等進行充分的明確，確保其達到公平、公正和公開；與此同時，還要進一步完善單位的晉升機制，進以在保障員工基本工資待遇的基礎上，對員工的工作能力給予充分的肯定，并予以其適當的崗位晉升機會，調動員工的工作熱情和積極性，提高其整體工作效率，滿足事業單位成功轉型需求。

三、結語

綜上所述，事業單位是社會組織體系中最為重要的組成部分，要想促進其得到更好的發展，就要強化人力資源管理工作，引入以人為本的管理理念，進以徹底解決以往人力資源管理中存在的問題。在實際執行時，相關單位人不僅要樹立以人為本的管理意識，構建健全完善的人才任用機制和人才流動機制。還要對原有的考核激勵機制進行全面的完善，這樣才能充分調動員工的工作積極性，使人力資源的優勢全面發揮出來，進以更好地滿足單位發展需求。