房建工程過程控制中存在的問題及對策

蔡明俊

摘要：目前，我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，不論是技術(shù)材料，還是工藝性能等方面都在創(chuàng)新和完善，建筑市場的競爭也愈加激烈。現(xiàn)代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業(yè)為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術(shù)工藝，同時做好工程管理工作。本文從設(shè)計(jì)、采購、施工等多個環(huán)節(jié)入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環(huán)節(jié)的有效銜接，促進(jìn)工程質(zhì)量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費(fèi)，堅(jiān)持綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的原則;另一方面，應(yīng)該做好施工管理，在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升，使房建工程與現(xiàn)代社會的建設(shè)發(fā)展相符。

關(guān)鍵詞：房建工程;過程控制;問題及對策

引言

隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問題也越來越多，無法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個人的心中。

1房建工程過程控制中存在的問題

1.1施工材料質(zhì)量較差

目前，房建工程材料生產(chǎn)企業(yè)越來越多，有些制造商為了降低生產(chǎn)成本，以次充好毫無底線，甚至偷工減料，以降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致一些房建工程使用的材料質(zhì)量差，工程達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，許多工程施工都采用轉(zhuǎn)包制度，控制層級變得復(fù)雜，這為一些項(xiàng)目控制者謀取私利提供了操作的可能。這種情況下，施工人員能用于施工建設(shè)的材料質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致施工質(zhì)量遠(yuǎn)低于使用優(yōu)質(zhì)的合格建筑材料的情況。因此，工程施工單位要重視選擇質(zhì)量合格的材料，才能保證工程施工的順利完成。

1.2安全問題

在房建工程建設(shè)過程中，首先要保障施工安全，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現(xiàn)代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會收取管理費(fèi)用，但各個建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無法及時采取有效的處理措施;第三，安全生產(chǎn)體系不完善。一些房建工程雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但并不全面，且沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有徹底貫徹安全生產(chǎn)思想。主要原因是缺少責(zé)任制度，崗位部門的職責(zé)不夠清晰，在經(jīng)濟(jì)合同中沒有充分的體現(xiàn)安全生產(chǎn)制度，造成安全生產(chǎn)指標(biāo)與要求不符。

2房建工程過程控制優(yōu)化對策

2.1保證使用合格的建筑材料

質(zhì)量控制人員，在接受材料時必須嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，防止有質(zhì)量瑕疵的材料流入作業(yè)場所。工作人員可以按照施工控制要求，將材料合理地分成不同批次，使用分層抽樣，對材料進(jìn)行抽查，如果質(zhì)量不合格，要拒絕簽收，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，工程單位要仔細(xì)核對材料相關(guān)的賬目，做好市場調(diào)查，保證材料源具有質(zhì)量好，價格低的特點(diǎn)。值得注意的是，在材料使用前，要將材料放在合適的存放位置，防止材料在存放中產(chǎn)生過多的損耗，保證工程的順利開展。在材料質(zhì)量控制上，預(yù)構(gòu)件制作方式得到廣泛認(rèn)可。現(xiàn)代化的預(yù)構(gòu)件基地不僅可以保障質(zhì)量，對環(huán)境的影響降至為零。我們倡導(dǎo)工程單位在工程設(shè)計(jì)中大量使用高質(zhì)量的預(yù)制構(gòu)件，將一些建筑施工整體化作可拆分的一些零件，使用預(yù)構(gòu)件能夠有效減少工程施工中產(chǎn)生的污染和污染防治問題，減少施工場地中的噪音、污染等情況，從而減少一些施工中的控制環(huán)節(jié)，讓控制人員有更多的精力投入到其他控制工作中，在這個過程中，工作人員能夠有時間研究更多的控制辦法，將控制工作精細(xì)化，從而提高控制質(zhì)量，完善控制理念。此外，使用預(yù)構(gòu)件也有利于模擬施工系統(tǒng)的使用，工程單位能夠在計(jì)算機(jī)中將施工預(yù)構(gòu)件模擬出來，根據(jù)施工軟件高質(zhì)量的物理引擎，了解預(yù)構(gòu)件設(shè)計(jì)是否會影響其他工程施工，拼接過程中是否會出現(xiàn)因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致無法嚴(yán)絲合縫的拼接。房建工程屬于一項(xiàng)綜合性的工程，控制工作相對復(fù)雜，如果能夠簡化施工步驟，能夠?yàn)楣こ虇挝惶峁└嗟目刂坪蛣?chuàng)新空間。

2.2重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在房建工程建設(shè)過程中，應(yīng)該將安全放在首位。要做好安全管理工作，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過真實(shí)的體驗(yàn)來提升安全意識和防護(hù)能力。針對高空墜物等安全問題，要采取有效的防護(hù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)問題，要及時采取應(yīng)急處理措施，包括人員急救等。例如，在某市房建工程建設(shè)中，采用智慧化監(jiān)管的方式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，同時還采用信用管理等措施。將參與企業(yè)、人員、項(xiàng)目都納入在管理系統(tǒng)之中，開發(fā)宜昌智慧城市數(shù)據(jù)庫和誠信住建APP，可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)該積極建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用實(shí)名制的管理方式，開通全市工程質(zhì)量檢測驗(yàn)證系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)憑條查詢質(zhì)檢報(bào)告，為工程管理提供更多依據(jù)和幫助。通過信息化管理的方式，可以減少數(shù)據(jù)滯后、邊緣化管理、信息孤島等問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)可以進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。

2.3培育相關(guān)建筑管理人才

信息技術(shù)是屬于房建工程管理的工具和現(xiàn)代化管理手段，而信息化管理優(yōu)勢和功能的發(fā)揮需要借助管理人員為載體，因此，新形勢下房建工程管理信息化的推進(jìn)需要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人才，使其能夠掌握新進(jìn)的信息化技術(shù)，并應(yīng)用到房建工程管理當(dāng)中。建筑企業(yè)要定期組織管理人員進(jìn)行信息技術(shù)理論知識與專業(yè)技術(shù)軟件以及信息管理平臺操作技能的培訓(xùn)，并搭配合理的獎罰機(jī)制與績效考核機(jī)制，提高管理人才積極性的同時也加強(qiáng)其對信息技術(shù)的應(yīng)用意識。首先，對于建筑企業(yè)內(nèi)部在職的工作人員因采取走出去的計(jì)劃，一夜應(yīng)定期開展外出培訓(xùn)計(jì)劃，通過對人才實(shí)施素質(zhì)戰(zhàn)略養(yǎng)成，使其具備良好的信息化技術(shù)，能夠?qū)π畔⒒O(shè)備或是器材運(yùn)用，提升企業(yè)在新形勢下的發(fā)展效果。其次，實(shí)行引進(jìn)來計(jì)劃，在實(shí)際管理過程中，信息技術(shù)管理專業(yè)人員比較少，企業(yè)不應(yīng)只運(yùn)用人才培養(yǎng)，還應(yīng)該運(yùn)用人才引進(jìn)的原則，提升信息技術(shù)崗位的薪酬吸引更多具有現(xiàn)今技術(shù)的專業(yè)化人才，建立信息化專業(yè)人才隊(duì)伍，有效提升企業(yè)的信息化覆蓋率，進(jìn)而提升企業(yè)綜合實(shí)力。

結(jié)語

綜上所述，房建工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

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