打造職工成才平臺，助力軌道交通技能發展

王燕

摘要：習總書記指出，要激勵更多勞動者特別是青年一代走技能成才、技能報國之路。職業技能競賽逐漸在人才隊伍建設道路上起到引領示范作用，特別是在軌道交通行業飛速發展的前提下，作為保障城市交通安全運行的重要支撐，技術更新迅速，專業復雜，對技能人才的需求和要求也逐步突顯。

關鍵詞：職工成才;技能競賽;職業發展

一、開展技能競賽的必要性

2020年，在首屆全國職業技能大賽開幕之際，習近平總書記專門致信祝賀，對做好技能人才工作作出重要指示，習近平總書記的賀信，站在新時代黨和國家事業發展全局的高度，充分肯定了技術工人隊伍的重要地位和作用，深刻闡明了職業技能競賽的功能定位和發展方向。總書記的指示體現出國家對于職業技能提升的指導方向和行動決心，標示著技能成才、技能報國已成為社會共識。

二、企業如何打造職工技能競賽舞臺

（一）全力夯實企業內部競賽機制

企業內部競賽作為職工技能提升和職業晉升的常態化工作，需成立完善的組織體系，成立競賽領導、實施組，細化、分解競賽各階段工作，落實職責，確保競賽推進有序。競賽項目要科學謀劃，實現技能競賽與中心生產的雙促雙提升。要充分遵循“來源于現場、服務于現場”的原則，著眼現場生產中職工工作中專注的熱點、難點、痛點開展，切記蜻蜓點水、悖離實際、賽非所用。競賽內容要精細謀劃，重點提升職工技能實操水平，提升應急處置能力。競賽覆蓋度要全面覆蓋全員、覆蓋各層級、各專業，確保人人有參與、人人有提高。競賽須配套相應的培訓，通過開展針對性的培訓，形成規范的專家評委庫，形成標準的評分細則，定期開展評委及工作人員培訓，確保競賽實施各項流程規范，提升競賽實施的成效，促使員工更加深入地掌握知識和技能。競賽還應充分調動勞模工匠、技術能手的先鋒模范作用，利用現身說法、實地教學等方式進一步帶動廣大職工積極投入技能競賽舞臺，營造良好“比學趕幫超”氛圍。最后，競賽應當強化重視競賽結果運用，善于總結競賽成果，并通過五小、難題攻關、課題研究等進行融合，成立相應攻關專項組，不斷推進技術發展。最后要善于利用紙上陣地進行宣傳，強化對于技術能手、勞模先進、競賽榮譽的宣傳，做好輿論導向，進一步引導職工崇尚勞動，樹立技能為先意識。

（二）積極爭取高層級競賽參賽機會

企業要增強走出去引進來的意識。積極關注國家、省市、行業內各類競賽信息，創造機會爭取參賽機會。高層級競賽能夠促使企業站在較高的起點眺望行業動態，明確未來行業發展方向和努力方向。其次可以為職工提供一個技藝切磋和技能提升的廣闊平臺，可以讓職工開闊眼界、獲取更多的知識和信息，尋找差距，吸收先進理念。在職工的技能、心態及認識等方面都是難得的提升訓練。第三，高層級的技能競賽一般在榮譽獲得和精神鼓勵方面相對力度較大，榮譽的獲得一方面可以較大地提升職工的獲得感、榮譽感和使命感，同時對職工職業生涯成長也將形成較大助力，為職工晉升、為企業發展增添動力。

（三）積極爭取高層級競賽承辦機會

一是要積極宣傳發動各級競賽方面政策和消息，形成全員重視、全員參與、齊心共保的格局，強化對國家政策、行業動態的學習，努力積累辦賽經驗，以此促進企業學技能、練技能、比技能熱潮。著眼專業，對辦賽新技術、新平臺、新方法、新模式方面加強研究，吸取優秀單位的辦賽成功經驗，積極的借鑒并加以優化。二是要注重精神引領。黨的十九大報告指出，要大力弘揚工匠精神、勞模精神、勞動精神，激勵更多勞動者特別是青年一代走技能成才、技能報國之路，培養更多高技能人才和大國工匠，為全面建設社會主義現代化國家提供有力人才保障。人才興則國興，人才強則國強。當今世界，綜合國力的競爭歸根到底是人才的競爭、勞動力素質的競爭。只有建設一支宏大的知識型、技術型、創新型勞動者大軍，才能在競爭中贏得優勢、贏得未來。要引領職工堅信技能成才、技能報國必將成為時代趨勢。

三、企業如何高質效組織高層級技能競賽

一是要戮力同心，超前謀劃，構建技能競賽機制。形成規范的組織體系，完善工作方案，明確目標導向，扎實推進備戰任務。二是著力嚴謹規范，強化過程管控。競賽組織方面分層級有序推進。考評實施方面，落實全程保密、封閉管理要求。嚴把選手參賽條件關，科學定題，嚴謹評判。考核立足全面，采取“理論考試+實操考試”形式，全方位考察參賽選手維保及應急處置專業技能水平。加強賽事組織、篩選進程、結果公示、職工思想動態等競賽全過程把控，注重鍛煉選手心理素質。三是內外聯動，形式多樣，推進培訓工作確有成效。企業要立足自我，主動作為。內部培訓方面統籌思考，主動研發課題，精配講師，擬定計劃科學落實，同時進一步豐富內容，緊扣競賽主題，難度層級遞增，寬專結合，保障參賽選手培有所得，訓有提升，形成高效聯動競賽專項培訓機制。同時還需內外聯動，全方位提升選手實戰經驗及能力，有效利用院校資源開展專項培訓，利用廠家資源開展送外培訓，結合封閉培訓、拔高特訓等，同時輔以多種類集訓考核手段，如各層級技能競賽、三日對抗賽、周拉力賽等，同步錘煉選手心理及技術水平。四是搭建平臺，仿真訓練。結合現場系統要求，進一步配強、配足技術力量，強化指導，一方面精益求精，反復練習促進工藝、時間及準確率提升，另一方面深挖設備故障點，積累知識，實戰模擬，總結經驗。五是提前、充分考慮競賽設備及物資儲備和規劃，提前購置比賽設備，充分準備各類競賽所需物資，以便選手熟悉并針對性練習，利用實驗室、實訓平臺、工作室等途徑，模擬搭建各種平臺，結合技能競賽、培訓考試等進行常態練習，強化選手技能，時刻準備。五是加強對于賽事的研究和剖析。應多種途徑開展地鐵、廠家等交流學習，努力打破老技術、老經驗，開展技術創新，加強對規則、制度、評分細則地研究，要有策略性的分析拿分點、高分點，充分做好競賽過程中各類突發情況的預想，加以訓練提升成績。

人才隊伍的建設是企業發展的根本。軌道行業的飛速發展造就了地鐵從業者的康莊大道，地鐵服務、地鐵技術將不斷推陳出新，因此行業的欣欣朝氣為地鐵從業者的發展提供了平臺，地鐵服務和技術維保也成為了當今時代確保地鐵安全運行的必然要求。企業應當堅持和發展職工技能成長事業，為職工成長提供平臺，為企業發展壯大提供助力。