建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施

蓋廈

摘要：一個建筑施工單位要想在眾多競爭同行中保持穩(wěn)定的運(yùn)營及良好的聲譽(yù)需要保證施工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開科學(xué)專業(yè)的建筑工程項目管理和良好的服務(wù)水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工程管理，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行研究，為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施;研究

建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內(nèi)容，科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，同時還能夠保證施工的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要點。

1分析建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低

就目前來看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善，同時也會使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實施和運(yùn)作。就整個建筑行業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規(guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負(fù)責(zé)前期工作，施工企業(yè)負(fù)責(zé)中期的施工指揮工作，勞務(wù)作業(yè)隊負(fù)責(zé)后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務(wù)大部分都是由勞務(wù)作業(yè)隊來實施的，勞務(wù)作業(yè)隊存在流動性大、專業(yè)程度低、施工機(jī)械有限等問題，這樣會拉低整個建筑行業(yè)模式的運(yùn)行水平。

1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

房建筑工程的質(zhì)量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo)，它不僅關(guān)系著整個建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短，同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個方面把控：①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn);②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量;③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;④保證裝飾質(zhì)量;⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，以及人事、財務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質(zhì)量。

1.3建筑工程造價控制不嚴(yán)格

建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用，同時還包含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價需要時刻嚴(yán)格把控，否則很容易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價與實際費(fèi)用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學(xué)合理，真實性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價與實際情況脫節(jié);在建筑設(shè)計階段，設(shè)計方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價超出預(yù)算;在施工建造階段，材料選擇時未嚴(yán)格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設(shè)計的臨時變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設(shè)計方案審核時未能得出科學(xué)合理的評估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計階段就沒有選出最佳的設(shè)計方案，設(shè)計方案的臨時修改變更，會導(dǎo)致建筑施工過程中耗費(fèi)多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。

2探討分析建筑工程管理的控制措施

2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業(yè)知識的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進(jìn)行修改優(yōu)化?？茖W(xué)體系的實行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對現(xiàn)有公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團(tuán)隊。同時建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃，保證建工過程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計劃時應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進(jìn)展的成效。

2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達(dá)到一個科學(xué)完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因為科學(xué)合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進(jìn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工前，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況設(shè)計施工圖紙，同時要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核;在建筑工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致的研讀，充分了解設(shè)計的本意，與施工部門協(xié)調(diào)溝通工作，嚴(yán)格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化建筑工程的造價控制

要嚴(yán)格控制工程造價，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評估，熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備和專業(yè)的施工作業(yè)隊，選擇合理可行的施工方案;施工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對施工造價的監(jiān)督和把控，對不合理的施工操作及時排查并進(jìn)行整改，防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。

3總結(jié)

建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞，同時還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴(yán)格控制建筑工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實際出發(fā)，加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的把控，施工設(shè)備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓(xùn)提升，形成科學(xué)合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅實的基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳書杰.建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：00176.

[2]蔡小萍.關(guān)于加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].商，2015（41）：7～8.

[3]于文慧.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（33）：107.

[4]李博萌.大型公共建筑施工技術(shù)管理要點解析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（2）：00238.