建筑工程管理的控制措施

班允輝

摘要：建筑業作為我國國民經濟體系中的重要組成部分，對于我國國民經濟的發展起著重要作用。同時隨著城市建設中不斷擴大的規模情況，對于建筑管理的要求有了進一步提高。不僅需要創新管理方法提高工作效率，同時要加強工程的質量與速度，保證不延時完成施工任務。而從建筑企業的發展過程來看，只有優秀的建筑管理才能促進工程的收益，才能在與其他建筑企業競爭時利于不敗之地。所以本文主要簡述了當下的建筑工程管理現狀，以及為了提高建筑工程管理工作水平提出的一些控制措施的建議和看法。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

隨著經濟水平的不斷發展，新時期的建筑業也迎來了更多的機遇與挑戰，對于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限內完成工程任務，同時注重工程的質量，不盲目提高工程的成本費用，使得建筑企業獲得更高的經濟效益。因此加強新時期的建筑管理工作，可以有效的促進建筑業的發展。

1簡析建筑工程管理現狀

由于建筑工程管理包含很多的內容，從前期的招標投標，到中間的設計與施工，以及最后的竣工驗收和保修階段，是一個時間長內容復雜的過程。同時在具體管理工作中，要嚴格遵守相關法律法規，嚴格把控工程的質量與時間。因此當前的建筑管理工作主要包括以下幾個方面。

1.1管理知識培訓不到位

由于當下很多的建筑企業沒有對工作人員進行管理相關知識的培訓，沒有讓員工注意到管理知識的重要性，從而導致施工人員缺乏安全意識，在具體的施工過程中，沒有嚴格遵循相關政府部門的規定，不能有效使用安全施工技術，使得相關的管理措施不能有效進行，阻礙了建筑管理工作的進行，增加了工程施工的難度。

1.2建筑工程管理存在不規范問題

隨著建筑規模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學、高效的方法，進而提高施工的進度、保證工程的質量。同時根據一些最新的建筑相關的報道與調查，發現一些建筑工程的施工現場存在不規范問題，如管理工作人員缺乏管理知識的培養、安全生產標準缺乏細節化等問題，這些存在的問題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業需要關注的重要情況。例如在施工過程中，由于工作人員缺乏安全意識忽略了安全施工的重要性，同時也缺乏對于材料的安全挑選，這樣導致工程完成時達不到驗收水平，損害了企業利益，甚至會在施工過程中威脅到施工人員的生命安全。所以應該根據不同的施工環境與發展情況，設置相應的管理機制，在施工過程中嚴格遵守相關規定，從而才能減少安全事故的出現，提高施工效率，在有限的時間內完成施工任務，保證工程質量。

1.3管理人員技術水平低

隨著建筑規模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理人員具有專業的技術水準，才能真正滿足新時期建筑管理工作的需要。但是由于我國的建筑管理工作中本身就缺乏工作人員，同時這些工作人員的管理技術水平低，即使是施工現場出現了問題，這些工作人員也難以第一時間發現并解決。因此這樣的建筑人員技術水平低的情況加大了管理工作的難度，也是當下整個建筑業發展中需要解決的重要難題。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高管理意識，完善相關管理機制

為了促進建筑企業的不斷發展，新時期的建筑管理工作必須做到更加高效安全，必須讓每一個工作人員擁有管理意識，在具體的管理中實施相應的管理機制，進而才能保障建筑工程的有效完成并且達到高質量。同時在制定具體的管理機制時應該根據不同的建筑環境與不同的工作人員作出一定細微的改變，在大的方針不變的情況下給予工作人員更加人性化的管理體驗。另一方面為了保證工作人員的安全和建筑工程的質量，一定要在管理機制中加入相應的安全意識培訓以及正確規范操作，這樣才能使得施工人員正確操作相關機器，避免安全事故的發生。例如，建立的安全管理機制要明確安全管理負責人，通過這個負責人的有效傳播安全意識與監督施工過程中的安全隱患，進而減少了安全事故發生的概率，有效保障了施工安全。同時作為建筑工程的主體，每一個工作人員的努力工作才是保證工程完成的真正動力。所以為了提高工作人員的工作熱情以及安全防范意識，讓每個工作人員能夠積極主動的加入到建筑工程管理的工作范圍中來，使得每一個建筑工程階段都可以得到更好的安全保障，從而達成更好的工程效率。例如，建筑企業內部可以加強內部刊物的編印，可以將具體的安全防范意識與規范操作要求制成簡單易懂的刊物小冊子，讓每個工作人員都可以隨時隨地的進行安全管理知識的學習與思考，增強建筑工程安全管理意識，從而更好的輔助建筑管理工作的進行。

2.2增強施工現場施工材料的管理意識

建筑企業要想獲得更好的經濟利益，不只是需要保證工程的施工時間與施工安全，同時需要要做好成本預算，只有合理的成本金額才能獲得更高的經濟效益。而成本金額的重要部分就是對于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增強施工現場施工材料的管理意識。只有加強了施工現場施工材料的管理，才能真正減少施工材料的浪費，才能得到施工材料的有效使用，最終做到有效控制的施工造價。因此在具體的施工材料管理中，需要從以下幾方面來進行：①對于施工材料進入施工現場之前，必須做好各種安全嚴格的科學檢測，一定要保證施工材料符合具體的施工要求，進而才能在施工現場使用這些施工材料;②在施工材料的具體使用中，應該嚴格按照國家的相關標準進行使用，同時應該加強施工材料使用的有效監督，讓施工材料得到真正的有效使用，進而控制好施工造價;③在具體的施工材料采購中，應該挑選專業素養較高的采購人員，在嚴格把握施工材料數量的基礎上盡可能挑選高質量的施工材料，這樣才能使得建筑管理工作對于施工材料管理得到良好的反饋，保證了管理機制在建筑施工材料中的有效進行，從而保障了工程質量。

2.3合理控制施工進度

房地產項目施工進度管理受工程安全管理、質量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環節出現問題，都會導致進度管理失控。在做好上述管理工作的基礎上，應采取精細化管理辦法，綜合考慮項目建設的各項指標，合理安排施工進度，避免因壓縮工期影響工程建設質量。在工程正式開始施工前，首先應對項目工程進行科學評估，根據專家意見，確定工程施工的重點和難點環節，集中精力加強管理。在施工進度安排過程中，應統合人員、設備、材料各方面的規劃安排，確保材料的穩定供應和設備的正常使用。應提前做好現場施工準備，完成臨時道路和生活區建設工作，按照施工計劃，穩步推進施工進度，確保項目工程能夠在規定時間內，保質保量的完成。應落實進度管理責任，詳細安排每個班組的施工任務，對交叉作業面進行合理實際，在利用BIM技術進行碰撞檢測和施工方案調整的基礎上，協調班組施工，嚴格按照各專業的施工進度表進行施工。

3結束語

隨著經濟水平的不斷發展，新時期的建筑業也迎來了更多的機遇與挑戰，對于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具體的管理實踐中，不止需要提高工作人員的管理意識，加強施工材料的有效運用，同時應該學會根據不同的施工環境做出相應的管理機制改變，進而促進建筑工程的施工進度，保障了建筑工程的有效完成。

參考文獻

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