行業媒體在新環境下的發展思考

陳艷紅 首都建設報社

在目前媒體融合發展的大環境中，行業媒體如何堅守定位，更好的服務行業，變挑戰為機遇，創新探索可持續發展之路，成為行業媒體人共同思考的問題。

一、行業媒體的優勢與不足

行業媒體因為多年深耕于某一固定行業，對行業有足夠的了解，與行業內的企業粘度較高。這讓行業媒體擁有了比較固定的受眾、固定的信息源，甚至有固定的經營來源等。這些固定優勢也使行業媒體基本避免了殘酷的市場競爭的沖擊，依托著行業大樹得以生存和發展。

但同時，行業媒體多年來習慣于依靠行業豐富的資源支撐，缺乏創新的動力，導致其發展思想固化，創新能力不足。另外，服務于固定行業的定位也決定了其內容的單一以及機關味重、形式呆板等缺陷。這種缺陷在原來傳統的信息傳播時代還不太明顯，但在這個全媒體發展時代，信息碎片化快速傳播以及文字、圖片、短微視頻多種形式連續全景化呈現的情況下，這種缺陷就像被置于放大鏡下，已成為阻擋受眾、制約行業媒體發展的關鍵因素之一。

而制約行業媒體發展的最關鍵因素還是人才的短缺。行業媒體普遍盤子小，實力弱，平臺影響力不夠，對優秀人才的吸引力不足，無法及時招攬到媒體發展所需要的人才。同時，行業媒體多年傳統思維習慣的固化，在新媒體發展的情況下，薪酬體系只是局部調整，還沒有從根本上進行顛覆性的改變，與媒體融合發展不匹配，對內部人員激勵不足，不能適應融媒體快速發展的步伐。

二、行業媒體發展的思考

在目前媒體深度融合發展的大環境中，行業媒體要發揮自身優勢，補齊短板創新發展，需要從下面四個方面入手。

一是堅守定位，致力行業深度報道。行業是行業媒體的發展之源，所以無論傳播形式如何變化，其全心全意服務行業的精準定位不能改變。

作為信息傳播的平臺，內容為王是媒體永遠不變的生存法則。尤其是行業媒體，在傳播技術、傳播方式多樣、多變的情況下，要吸引受眾、吸引客戶，就要發揮深耕行業的優勢，精耕細作，為受眾提供有思想、入人心的深度內容。

所以在信息實時播報的當下，行業媒體需要在內容上打破陳規，補齊短板，從高度和深度兩個層面下功夫。要站在行業的高度，透過現象看本質，變單一信源的表象化報道為具有思想引領作用的綜合性深度報道，以更具價值內涵的傳播內容引領思想，引領行業，從而使行業媒體不僅僅是行業信息傳播的平臺和行業形象展示的窗口，更成為引領行業發展的助推器，成為行業新聞傳播不可替代的奢侈品。

二是解放思想，勇于融合創新。行業媒體主要以行業報作為行業新聞傳播的介質，但報紙新聞以文字傳播為主，而且受版面限制，對復雜的新聞事件只能截取最有新聞價值的、迎合大多數人的閱讀取向的信息，報道方式單一，缺乏個性化，不能全面滿足受眾的閱讀需要。盡管近幾年行業媒體也在新媒體方面進行了不同的探索，但受困于行業新聞的單一性，導致無論報紙還是新媒體，行業媒體的新聞報道還是較多的體現在單體的一企一店的新聞報道上，綜合性的深度報道較少，無法為行業受眾提價更多有價值具有借鑒意義的報道，更無法滿足受眾不愿吃新聞“快餐”而需要精致新聞“中餐”的需求。

同時，隨著新媒體的發展，傳統的受眾已從被動接收傳統媒體提供的信息，轉變為自行制作、發布新聞信息。行業內各企業的網站及微信公號都做得風生水起，進一步擠壓著行業媒體生存的空間。

在各種不利因素的累積下，行業媒體要想在融媒體發展的新形勢下突圍而出，比其他媒體所走的路更加艱難，也需要付出更多的努力。

因此，這就需要行業媒體進一步解放思想，轉變原來的發展理念，全方位研究受眾需求，在做好內容的同時，充分發揮行業媒體專業、專一的優勢，進一步加大媒體融合發展力度，進一步創新新聞呈現形式，充分利用報紙、網站、微信公號、微博和第三方平臺主體賬號等對行業新聞進行立體的、全景式的實時傳播，以受眾喜聞樂見的新聞報道打動客戶，成為行業客戶最重要的新聞傳播平臺。

三是“新聞+”服務，拓展經營內涵。行業媒體立足于行業，客源覆蓋面以及經營思想相比于其他媒體，都不可同日而語。所以行業媒體要拓展經營，就需要深入挖掘服務內涵，以服務換市場。

行業媒體要緊緊圍繞自身定位和客戶需求，立足專業優勢，強化“新聞+”服務，延長服務鏈，努力做到客戶有需要，行業媒體就有服務。并要根據市場需求，為客戶提供更有針對性的個性化服務方案。

一方面，行業媒體可以以“新聞”服務為中心，上下延伸，為客戶提供專業化的信息服務，并拓展建立行業資料庫、舉辦行業性論壇等，為客戶提供更廣闊的服務范圍；另一方面，行業媒體可以依托自身平臺，做第三方服務商，承接行業內客戶有關輿論宣傳領域非核心業務，為客戶減員增效提供服務支撐。

總之，行業媒體要解放思想，最大限度的發揮自身優勢，整合行業優勢資源，創新拓展，逐步從單一的新聞服務向“新聞+”服務轉變，將行業媒體從單一的媒體平臺轉變為綜合的信息服務商。

四是健全薪酬體系，激勵人才隊伍。行業媒體要創新發展，最關鍵的是人才。既需要有一支政治素養高、新聞敏感度高、專家型的采編隊伍，還要有一支了解市場、勇于開拓的運營服務隊伍。

所以行業媒體一方面要緊跟市場，建立健全市場化的薪酬體系，吸引更多優秀人才。另一方面還需要從內部入手，加強人才培養和隊伍建設。針對融媒體發展的特點，大膽進行績效考核改革，以績效改革引領發展方向，將全員的關注點吸引到發展目標上來，激勵全體員工凝心聚力、主動創新工作。同時，針對不同階段的發展，行業媒體還需要建立完善更有針對性的激勵制度，充分調動每一位員工的積極性，建設一支專業高效的人才隊伍，為行業媒體的可持續發展提供人才支撐。