經濟轉型背景下如何加強企業經濟管理

◆許 媛

一、前言

當前，社會發展形勢不斷改變，企業要想實現生存及發展目標，就要從內部實際情況出發全面提升經濟管理水平，創新管理模式順應時代發展。企業運營管理中，經濟管理直接影響著生產經營目標的實現，有效管理方式使得企業經濟管理水平明顯提高，便于企業有效開展各項經營活動，保障企業更好地實現生存及發展目標 。經濟轉型時期，企業所處經濟環境日益復雜，這就要求企業要加強管理模式創新，從根本上提升經濟管理水平，滿足經濟轉型發展要求，提高市場競爭力實現可持續發展目標。

二、經濟轉型時期企業經濟管理重要性

經濟轉型時期，企業管理體系中經濟管理是非常重要的內容，其包含企業策略、組織機構機能、經濟管理體制內部審計、人資及生產改進等內容。當前，很多企業利用上述管理與成本控制結合相應的激勵機制創造更多的經濟效益，促使企業實現最大化利潤。隨著時代的進步，社會經濟快速發展，我國很多企業進入重要轉折點，市場競爭環境日益嚴峻，企業如何存活并取得成功，是值得各企業深入思考的問題。企業管理中經濟管理是重要構成內容，推動著企業前進。而管理能力對企業內部秩序及專業配置有著一定的影響，企業整個戰略規劃與經濟績效指標也不例外，受到了一些影響。

三、現階段企業經濟管理存在的問題

（一）管理體制不夠完善。現代企業經濟管理中，管理制度不完善是最為突出的問題。現階段，企業執行管理理念過程中，經濟處理方面出現了很大的漏洞與缺陷，未結合企業實際發展情況而優化理念，使得整個經濟管理制度缺乏先進性，沒有很好的融合企業實際發展情況，很多企業依然沿用傳統經濟管理制度適應所處社會環境，效果并不是很好。企業運營管理中如果沒有創新經濟管理，使得管理制度內部出現漏洞，企業任務分解目標也會無法落實到人，企業無法順利開展各項生產任務，最終使得管理制度發展緩慢，任務完成效果不理想。當前環境下，企業必須要重視經濟管理創新，結合實際情況與未來發展構建新型經濟管理模式，推動企業經濟管理發展。

（二）人力資源管理發展緩慢。企業發展中，離不開內部員工的共同努力。企業發展中，人資管理具有非常重要的地位與作用。當前，企業人資配置與內部業務分布情況不相符。企業員工人數多，涉及很大的業務范圍，工作任務安排并未具體到每個人，導致人力資源管理難以充分發揮其作用。同時，員工工作內容不明確也會影響員工工作積極性，無法保障工作效率，企業產能達不到標準因而發展速度比較慢。未來企業經濟管理中必須要重視創新發展，而人資管理創新改革是非常重要的，優化配置內部人力資源，合理分配員工具體工作任務，全面提升員工工作能力與效率，促進企業經濟管理制度發展創新，更好地適應經濟全球化發展形勢。

（三）企業經濟管理從業人員綜合素養不高。企業經濟管理中，從業人員自身綜合水平不高，已成為經濟管理水平面臨的重要影響因素。通過分析企業發展現狀發現，現階段企業經濟管理工作中，部分從業人員自身專業水平不高，從業人員多是企業其它部門員工轉入的，自身沒有深入地了解經濟管理專業知識與實際工作內容。甚至有的經濟管理工作人員，不能獨立完成崗位工作。另外，企業也沒有結合員工實際工作能力提供有效的培訓指導，因此對員工綜合發展帶來了很大的限制，使得企業經濟管理工作人員自身綜合水平難以提高。

（四）監管力度薄弱且監督制度不完善。企業經濟管理工作中，要注意管理的高效性，監管力度與監督制度也是必不可少的。然而經濟轉型背景下，實際工作中，很多企業監管力度不到位且缺乏完善的監督制度，直接影響著企業正常發展。企業財會監管工作缺乏實操性，根本原因在于缺乏有效的法律法規，還有行業內部沒有建立完善的監管制度。

四、經濟轉型時期企業加強經濟管理的舉措

（一）企業內部增強經濟管理創新理念。當今時代，企業面臨的內外部發展環境更加復雜，經濟管理重要性日益明顯，所以企業管理層必須要重視經濟管理的重要性以此應對實際工作中遇到的問題，深入了解經濟發展形勢全面創新企業管理，加強制度建設與標準制定，增強內部經濟管理創新意識。實際工作中，企業經濟管理中可有效融合文化建設，加大經濟管理宣傳力度，為企業上層領導與基層員工宣傳經濟管理基礎知識，便于員工深入了解企業生產經營活動中經濟管理的作用，有效開展各項工作。

（二）建立健全經濟管理制度。制定現代化經濟管理制度及方案。經濟轉型背景下，企業明確經濟發展戰略目標，以此加強整合內部資源，在市場導向下創新改革內部經濟管理制度，外部市場發展需求得到很好的滿足。最后，為經濟管理建立專業管理隊伍。新時期，企業經濟管理離不開高素質且業務能力好的管理隊伍，所以要重視人才培養。一方面，積極引入外部專業人才為企業增添活力。另一方面，對內部人員加大培訓力度，盡可能為員工創造更多培訓進修機會，更好地滿足經濟管理崗位發展需求。另外，企業還要積極創新現有人資管理模式，逐步完善人資薪酬、福利及激勵等制度機制，完善員工職業規劃并做好準確定位，增強企業向心力，全身心參與企業發展充分發揮個人價值，促進企業實現可持續發展。

（三）加強內部監控。企業經濟管理工作中，科學內控體系是有效開展各項經濟管理活動的基礎。所以企業創新經濟管理體系前提下，加大內部監督控制力度。實際工作中，企業領導要圍繞經濟管理目標科學構建內控機制，全面掌握內部各項生產經營狀況，確保其滿足目標設計。而且，企業內部各部門要注意協同競爭，保障競爭良性發展，從根本上有效開展經濟管理工作。

（四）提高員工綜合素養與人資管理水平。企業生產發展中，員工是重要主體元素。經濟轉型背景下，企業經濟管理與建設水平的提高，高素質員工發揮著重要的作用。所以，現代企業管理中，員工綜合素養與人資管理有效性的提高是非常重要的。企業管理中，要秉承“以人為本”的理念，充分認識企業發展不能單純依靠領導的決策，員工群體作用的發揮也是必不可少的 。實際工作中，能夠從以人為本角度為員工組織豐富的培訓活動，加強企業文化環境建設，以此從整體上提高員工專業技能與職業素養。為員工創造更大的職業發展空間，確保員工自身發展目標符合企業整體戰略目標規劃，增強員工對企業的凝聚力，確保企業更好地應對經濟轉型時期激烈的市場競爭。另外，知識經濟時代，現代企業競爭以人才競爭為主，企業提高內部管理水平，加快經濟建設，人才隊伍建設是非常關鍵的。因而要創造良好發展環境，保障內部人才發展，為企業培養更多優秀的專業人才，提高人才競爭力，推動企業全面發展。

（五）有效應用信息化手段。企業發展中，信息技術是非常重要的。經濟轉型時期，企業只有加強應用信息化技術，方可利于全面提高管理及經濟建設水平。隨著時代的進步，信息技術發展與應用日益廣泛，社會經濟發展速度快，現代企業發展中信息技術發揮的作用更加突出，因此應有效應用信息化手段構建信息化管理機制，促使企業提高經濟管理的便捷與有效性。另外，應用信息化技術，還可促使企業有效梳理整合經營管理與業務流程，縮減沒有意義的流程環節以此減小浪費，為企業節省人力與物力投資成本，為經濟建設作出貢獻。比如大數據時代，企業應用大數據技術有效搜集管理發展的信息技術，綜合分析在經濟轉型時期促進企業經濟建設水平創新發展。

（六）加強經濟管理組織的優化。企業經營發展中，某種層面上來講經濟管理組織為企業經濟管理工作提供了重要的保障。所以，未來企業經濟管理水平的提高，要求企業管理者要加強經濟管理組織的優化。首先，明確經濟管理組織模式。企業領導要深入了解企業實際經營情況，對比當前與傳統經濟管理模式，根據企業實際發展情況，保留與提出傳統經濟管理模式的優劣勢，最終選擇出滿足企業發展要求的經濟管理模式。其次，明確企業職能與責任 。企業領導分析經營管理目標，明確內部各部門經營職能與責任，分析各部門職能進一步明確企業經濟管理責任并將責任落實到人。因而企業要加強經濟管理組織優化，以此全面提高企業經濟管理水平。

五、結語

綜上所述，當前經濟轉型時期，社會經濟進入高速發展時期，國家對外交往日益頻繁，與此同時也出現了很多的問題，企業改革創新是永恒的發展主題。對比優秀企業發展，積極借鑒優秀企業先進經驗與技術，充分考慮企業發展理念體制及人才等各方面因素，以此建立健全經濟管理體系，為企業實現可持續發展目標奠定良好的基礎。