財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策

◆劉 濤

一、財務會計與管理會計之間的聯系以及財務會計轉型的重要性

（一）財務會計與管理會計之間的聯系分析。一是相互支撐。企業在運營過程中，采取相應措施提高財務管理工作質量，主要是通過引入財務會計以及管理會計，并充分發揮其優勢，從而提升企業現有財務管理質量，使其能夠滿足企業生產所需。同時管理會計工作開展中，能夠從財務會計方面獲得一定數據，推動企業持續發展，同時也能夠體現出管理會計運用價值。二是目標具有相同性。財務會計與管理會計，兩者之間目標存在相同性，財務會計與管理會計其主要目標均為提升企業內部競爭力，實現企業經濟效益最大化。此外企業在運營過程中，提高管理會計應用水平，有利于企業獲得較高經濟效益，同時也能夠保證企業決策科學性與合理性，同時還能夠拓展企業經營思路。

（二）企業財務會計向管理會計轉型的重要性。一是企業財務決策理念得以轉變。在當前時代下，產生大量數據，企業如何利用大數據技術對數據進行整合與分析，獲取有利數據提高企業決策科學性與合理性，這是當前企業需要面對并解決的問題。在大數據時代下，企業應當順應時代發展需求，積極進行財務管理轉型。管理會計實施效果將直接影響企業財務決策結果準確性，而財務決策結果則對企業經濟效益產生直接影響。因此在大數據時代下，企業推動財務會計向管理會計轉型，不僅能夠體現出企業財務信息的透明性，同時還能夠體現出企業現金流的周轉情況，保證企業資產穩定性，同時提升企業經濟效益。二是優化企業運營成本。企業在運營過程中，財務會計職能劃分主要依據為會計基礎流程工作，財務會計人員在日常工作中，主要內容為對企業各項經濟活動進行詳細記錄并確認，生成具體財務報告，并對報告內容進行審核與歸檔。推動財務會計向管理會計轉型，在一定程度上轉變了財務會計職能，重視財務信息真實性，同時還能夠有效優化財務報表編制成本，實現對企業各項經濟活動進行控制，優化企業運營成本，提高企業管理水平。

二、企業財務會計向管理會計轉型中存在的問題

（一）對管理會計職能認知不充分。現階段，存在部分企業管理者對管理會計認知不充分，忽視管理會計在企業經營中的推動作用，管理者認為管理會計的主要職能為記賬與報稅。正是由于企業管理者對管理會計認知不充分，導致管理會計作用無法發揮，不利于企業經營與發展。企業財務人員對會計職能認知不明確，認為會計工作主要是進行財務數據核算，創新意識不足，缺乏管理會計整體觀念。雖然存在部分財務人員，專業素質較高，能夠分析企業財務信息并提出改善措施與建議，但由于自身管理經驗缺乏，導致無法為企業管理提供指導建議，難以參與到企業管理中，制約財務會計向管理會計轉型。

（二）缺乏管理會計人才。當前，我國基礎財務人員數量較多，財務人員呈現出飽和狀態，但具備較高專業素質以及一定管理能力的復合型財務人員數量十分稀少，導致會計從業人員呈現出兩極化發展狀態。當前企業中，大部分財務會計人員需要從事核算工作，工作重復性較強，同時較為繁瑣，占據了大量時間，使得財務會計人員沒有精力繼續學習專業知識，提高自身知識儲備，制約了財務會計人員進一步發展，同時也阻礙財務會計向管理會計轉型。

（三）缺乏轉型基礎。不論是大型企業還是中小企業，其財務會計向管理會計轉型過程中，均出現缺乏轉型基礎這一問題，造成這一現象的主要原因是由于企業財務會計工作模式引起的。企業在開展財務管理工作中，出現財務信息不對稱現象，會計并未直接參與到企業管理工作中，因而導致財務數據不能有效反應企業資金流向問題，同時還導致數據統計口徑缺乏一致等問題，這些因素直接制約企業管理工作開展。最后由于企業當前管理制度構建不夠充分，并不具備財務會計向管理會計轉型的條件，致使轉型質量差。

（四）原有財務管理體系不適應轉型需要。在企業原有財務管理體系中，財務部門與業務部門是兩個不相關部門，每一部門都會依據自身特點進行信息利用。在企業財務部門中，主要工作內容為處理企業運營過程中的數據信息，信息處理完成后需要對外提供。在企業決策中，起到關鍵作用的非財務信息，則無法體現。業務部門主要工作內容為對市場進行有效分析，同時提出相關建議，但通常為非財務信息形式。同時企業當前各項制度并不完善，缺乏有效監督體系，導致財務會計向管理會計轉型較為困難，同時也制約了企業進一步發展。

三、企業財務會計向管理會計轉型的主要措施

（一）明確管理會計職能，轉變原有觀念。為推動企業財務會計向管理會計轉型，企業管理者應當摒棄傳統思想觀念，樹立正確財務管理理念，保證各項決策準確性與科學性。首先企業管理者應當明確管理會計職能以及作用，同時對管理會計工作內容有著深入了解。其次需要結合現有管理制度以及財務信息等數據，構建完善科學管理制度，明確管理會計工作內容以及職責。管理會計其職能是否能夠充分發揮主要取決于企業管理者的重視程度，企業管理者只有不斷提升自身觀念與認知，才能夠保證管理會計崗位充分發揮作用，深入分析財務信息，推動企業進一步發展。企業財務人員也需要轉變思想觀念，由于當前信息技術高速發展，在企業財務工作中，存在部分基礎工作將被技術取代，因此企業對基礎財務人員需求減少，同時對高素質復合型財務人員需求不斷增加。因此財務人員需要明確管理會計重要性，轉變認知，并積極參與到企業管理工作中。

（二）加強管理會計人才隊伍建設。管理會計對會計人員的要求相對較高，會計人員不僅需要具備較高專業知識，還需要具備良好的思維水平，企業為實現財務人員向管理會計的轉型，需要加強管理會計人才隊伍建設，提高管理會計綜合素質與專業能力，引導管理會計掌握先進的管理技術，使其投入到企業會計管理工作中，能夠從根本上推動企業高效發展。首先企業在人才招聘階段需要提高招聘標準，對應聘人才專業素質進行要求，全面考量應聘人員的綜合素質以及從創新能力，選擇綜合素質較高的會計人員。其次針對現有員工，企業需要定期開展培訓工作，引導會計人員參加，將先進會計管理理念以及專業知識教授給會計人員，同時還需要進行大數據技術培養，并將企業日常財務活動與管理會計理論知識相結合，通過培訓，充分提高會計人員專業能力以及管理能力。最后企業可積極構建淘汰機制，針對技能落后且缺乏學習意識的會計人員應當及時淘汰，采用這一方式，能夠激發會計人員學習積極性，同時在企業內部形成一定競爭氛圍，從而構建出高素質管理會計隊伍，推動企業財務會計向管理會計轉型。

（三）完善企業財務會計向管理會計轉型的基礎環境。企業為推動財務會計向管理會計轉型，應當營造出適合轉型進行的基礎環境。首先企業需要構建堅實工作基礎，完善現有基礎環境，不斷提升信息化管理工作水平，推動信息化財務管理工作開展，運用當前高速發展的信息技術，將其運用在企業財務管理中，不斷提高財務管理信息的準確性。其次當財務會計向管理會計轉型時，企業需要構建信息化平臺，從而實現數據收集以及整理，便于數據運用，同時也能夠保證數據準確性與可利用性。最后企業應當積極完善財務會計向管理會計轉型的基礎環境，對內部制度進行調整與更新，調整財務會計工作內容以及職責，采用全新財務管理模式推動轉型工作開展。企業還需要將財務管理工作與企業管理工作相結合，使得管理會計能夠明確企業經營情況，明確其工作內容以及工作目標。

（四）建立有效財務管理體系。為實現企業財務會計向管理會計的轉型，企業需要建立有效財務管理體系，加強企業各部門間的溝通與交流，組織各部門進行流程再造活動，保證所有業務之間的流程互通性，并依據環節收集信息，進行信息傳遞，財務部門則需要對財務信息以及非財務信息進行選擇并整理，將整理后的信息傳遞給各部門，各部門依據信息進行合理工作安排。此外企業還需要保證信息傳遞的及時性以及準確性，構建完善信息平臺，通過這一平臺，能夠實現信息傳遞，同時還能夠進行信息查詢與核對。

四、結語

在新時期背景下，企業為實現進一步發展，需要推動財務會計向管理會計轉型與發展，利用轉型創造相應價值。企業通過建立有效財務管理體系、構建高素質會計人才隊伍、明確管理會計職能，轉變原有觀念以及完善基礎環境等方式，推動轉型工作進一步發展，同時也能夠帶動企業高效發展。