新時期農業企業管理創新實踐

張修認

摘要：隨著市場經濟環境的多元化，企業開展并不斷完善管理工作，全方位創新與實踐管理工作，是評價企業發展實力與發展趨勢的客觀因素，是企業維持穩定、可持續發展的關鍵內容。對于企業而言，提高企業管理水平，為企業發展目標提供了重要環境，創新企業管理工作，對于提高其競爭力具有重要意義。

關鍵詞：新時期;企業管理;工作;創新路徑

引言

在經濟快速發展的新時代，惠農政策不斷出臺，為農業企業帶來了前所未有的發展機遇。同時，企業發展也面臨著巨大挑戰。目前農業企業大多數都是中小企業，管理還不到位，特別是成本管理還存在著很多問題。本文打算從農業企業成本管理的重視意識、制度環境、人員水平、技術方法方面對成本管理問題進行探討，促進成本管理科學化、全面化，為大多數的中小型農業企業的成本管理提供指引，對規范企業管理、企業提升市場競爭力提供實踐指導。

1新時期加強農業經濟管理創新的意義

農業經濟管理創新包含的內容非常豐富。其中，不僅需要進行思想的解放，而且需要進行思維的創新。同時，對于農業發展經濟需要進行持續不斷的增強。此外，更需要對此過程中遇到的各種困難和阻礙進行不斷的突破，從而實現積極發展。在創新的過程中，管理體系的構建和完善是一定的，并且還需要針對環境方面進行良好創設，這樣才能夠促使相關人員積極、主動地投入到科技創新之中，進而實現農業經濟的長足發展。對于現存的相關經濟管理問題，想要打破它，需要從思想觀念的角度出發，進行不斷解放和創新，進而實現經濟體制的創新和優化。在國民經濟中，農業經濟十分重要，能夠不斷促進社會穩定發展。與此同時，進行農業經濟管理創新，對于社會的穩定和發展具有促進作用，并且能夠成為社會主義現代化建設的推手，實現全面發展。進行農業經濟發展，是歷史任務，是光榮使命，是重要責任，是大勢所趨。為此，必須將其放在首要位置，進行不斷的重視和關注，并通過各種手段和方式進行農業經濟管理，實現農業經濟的持續性發展。

2新時期農業企業管理創新實踐

2.1體制上注意科技創新

在我國進行現代農業生產經濟發展管理的整個過程中，應當不斷建立一套完善的現代農業生產經濟發展管理體制，通過現代農業生產經濟發展管理體制的不斷建立，能夠對促進我國的現代農業生產經濟社會發展規劃進行有效的政策指導，能夠在我國農業經濟發展的整個過程中不斷轉變促進我國現代農業持續健康發展的戰略理念，促進我國農業生產結構的優化轉型，促進我國現代農產品進行更加深度的生產加工，推動我國現代農業的持續多元化健康發展。

2.2推進管理信息化建設

近年來，科學技術的發展速度越來越快，新時期背景下企業管理工作的開展，也應以快速發展的科學技術為支撐，推進管理信息化建設，從而提高管理工作開展水平。首先，新時期企業應發揮先進的信息網絡技術的作用，掌握先進的企業管理系統研發與應用現狀，以信息化平臺為基礎實現公開選舉、公開監督與政務公開。為實現此目標，新時期的企業應注重建立與應用先進的信息化管理系統，以自身的管理工作任務內容與目標為基礎，利用信息化管理系統進行數據分析，由此向企業管理人員制定完善的企業管理方案提供充足、科學的數據支持;其次，企業管理信息化建設工作的開展，還要求對其進行整體規范，加快企業網站建設速度，搭建短信、微博、QQ等信息化工作平臺，共享企業信息資源，提高活動的多元化，形成企業管理信息共享與溝通的新格局;再次，利用信息化技術搭建“微”平臺，發揮微信智能、方便、操作靈活的特點，開設多種專欄，諸如“時代先鋒”、“警示教育”、“員工之窗”等，定期推送企業發展動態、管理要聞等信息，引導新時期企業內員工積極學管理、看管理，為提升新時期企業管理工作水平奠定基礎。實現新時期，企業利用信息化管理平臺，全面打造互聯網+管理工作的信息化平臺的目標。

2.3創新農業經濟管理理念

任何工作的開展和創新，都與理念之間有一定的聯系，進行理念的創新，能夠為農業經濟管理工作提供堅實的基礎，并且能夠為工作的開展指出明確的道路方向。具體來說，需要針對農業經濟管理人員進行思想認識方面的更新和優化，并為其提供外出學習的機會，促使其不斷學習新的和先進的知識以及經驗，由此從根本上分析和探究目前在農業經濟管理工作中存在的諸多問題，同時進行積極創新，實現新管理方案的科學制定和合理設計。農業經濟管理工作是動態性，絕不可永久停留在傳統管理思想當中，這樣只會逐漸降低工作質量和效率。因此，進行思想理念教育，已經是勢在必行，通過持續不斷的教育，并不斷強化教育效果，能夠培養和增強相關管理人員的思想觀念，促使其以動態發展和創新的眼光看待相關問題，進而不斷推動農業經濟發展。與此同時，需要進行持續不斷的宣傳，并進行宣傳力度的不斷增加，宣傳的具體渠道也需要進行不斷的拓寬和增加，這樣能夠更好地增強宣傳效果。基于此，不僅是相關農業人員能夠了解農業經濟管理的相關知識內容，而且基層群眾也能夠增加更多的了解。以融媒體作為媒介進行宣傳，又或者是通過各種軟件APP，在手機上進行適時推送，都能夠達到一定的效果。作為相關管理人員，需要充分認知一點，即進行農業經濟管理創新，并不是一蹴而就的，而是需要長期堅持，并形成系統化工作。

2.4健全成本管理制度

制度是指引，規范企業的正常經營活動。制度公開透明，每一步驟的程序化、標準化，有利于員工之間、部門之間、上下級之間進行有效溝通，將工作的失誤降到最低。成本管理是企業管理的重中之重，高質量成本管理制度是企業控制成本的有利保證。企業要想提升成本管理在實際工作中的效果，必須要先制定可執行的成本管理制度，以保證成本管理在企業經營活動中順利實施。農業企業應當根據自身企業的業務特性，從投入到產出再到銷售，優化和完善企業的成本管理制度，做到成本管理的全覆蓋。在健全成本管理制度的過程中，要對成本管理過程中出現的問題及時進行修正，確保成本管理制度更加優化，更加適合本企業。

2.5思想上重視農村經濟管理

搞好農業農村經濟，思想上就應該高度重視農業集體經濟的發展壯大。同時各級地方農業經濟發展主管部門應針對目前我國農業發展經濟社會發展的實際現狀，制定一套切合實際的法律法規，出臺與其相對應的農業管理制度，進行必要的農業經濟技能培訓和職業教育，讓廣大民眾更清晰地感受到加強農業經濟社會發展的重要性。

結語

在新時期背景下，企業管理水平直接影響著企業的未來發展方向，所以，在具體發展中，企業應遵循新時期發展需求，及時優化企業管理方法與觀念，唯有如此，才可以有效增強管理工作方法、管理工作制度的創新與完善，為企業發揮管理機制的作用奠定堅實的基礎。新時期企業管理工作的創新與實踐，是企業應對激烈的市場經營、應對新挑戰與新情況的重要措施，也是新時期企業為實現穩定、持續、健康發展的必然要求。企業在創新管理工作的過程中，推進管理信息化建設，優化管理隊伍建設，引進現代化管理，強化管理創新意識，從而為新時期企業規范、有序開展管理工作，創造良好的條件。在未來的發展中，企業只有創新管理方法與管理理念，才可切實實現可持續發展目標。

參考文獻

[1]張蓓蓓.基于新農村建設環境下的農業經濟管理策略研究[J].現代營銷（學苑版），2021（5）：10-11.

[2]孫大光，高雪蓮，李黎.農村經濟快速發展背景下農業經濟管理理念創新對策[J].世界熱帶農業信息，2021（6）：75-76.

[3]阿布都米吉提·阿布力孜.鄉村振興背景下農業企業信息化問題及發展策略[J].中外企業文化，2021（6）：16-17.