淺析石油企業如何提高營運能力

趙銳

摘要：石油化工企業作為我國工業的重要組成部分，也是推動我國經濟發展的重要力量。相比于其他行業，石油行業企業受到國際國內環境的影響更多更大，因此要想提高石油企業的營運能力，必須進行多方面的分析。本文首先介紹了石油企業營運能力財務方面的指標，而后結合營運相關的其他方面指出了石油企業營運能力不足表現，最后提出了提高石油企業營運能力的對策。

關鍵詞：石油企業;營運能力;財務指標

引言

企業運用持有的各項資產獲取利潤的能力，被稱為營運能力，相關財務分析指標包括：總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、營業周期等等。作為企業中社會生產能力的表現之一，營運能力，即企業經營運作管理的能力，在企業各營銷系統，和企業各類經濟資源在考慮企業目標和環境約束的情況下，合理配置資源以達到最大生產效率的能力[1]。

一、石油企業營運能力相關指標

狹義的營運能力指代企業持有資產的營運效率，沒有直接體現人力資源對企業盈利狀況的影響;廣義上的營運能力指企業當前持有的所有資源獲取利潤的最大效用[2]。本文將企業營運能力的指標歸納為以下幾種：

一是總資產周轉率，反映銷售水平較資產投入規模配比指標的情況，是企業在一定時期內銷售收入凈額和平均投入資產的總額的比值。二是流動資產周轉率，是一定時期內企業主營業務收入凈額和平均流動資產總額的比值。三是存貨周轉率，反映了企業的存貨管理水平和銷售能力，反映了存貨周轉的速度和資金占用的合理性。四是應收賬款周轉率，是一段時間內賒銷收入凈額和平均應收賬款余額的比值，反映了企業的管理效率。五是固定資產周轉率，是企業的銷售收入和平均固定資產凈值的比值，它反映了在一個會計年度內固定資產周轉的次數，體現每一元固定資產所支持的銷售收入。

二、石油企業營運能力不足表現

（一）部分營運指標不理想

一是總資產周轉率較低。當前，石油企業普遍存在銷售收入增長幅度大于資產增長幅度，總資產周轉率回歸正常值，企業銷售能力向好，利潤增加，變現能力提高，盈利能力提高。但許多石油企業總資產周轉率一直維持在較低水平，這與企業主要經營的產品特點有關。二是流動資產周轉率較低。由于近年來國家原油市場的波動，疫情的影響等，導致石油企業在銷售部分下降較多，一定程度上影響了流動資產的周轉天數和周轉次數。

（二）下游產業動力不足

對于大多數是由企業來說，通常其重點工作是銷售，因此，銷售版塊的收入往往高于煉化板塊和勘探與生產板塊。通常情況下，石油企業的主要業務在上游部門，下游部門業務量相對較小，早些年間，石油企業下游消耗尚不能抵消上游產出，經過近年來的逐步改善，這種情況得到改善且銷售版塊的營業收入已得到大幅提高。盡管如此，下游產業營業利潤依然偏低，而在疫情影響之下油價下跌時仍然保持正盈利，說明石油企業大量依靠其上游產業盈利，而對如何開拓其下游產業缺乏動力。

（三）其他板塊費用較高

許多石油企業，在煉油與化工板塊方面，煉化部門冗員嚴重。由于冗員造成的高額人工開支大大提高企業生產成本，并造成一系列不必要的開支。根據某統計機構計算得到石油企業職工費用率高達5.29%，相較于其他行業企業的2.03%要高出一倍還多;而石油企業的銷售、一般及管理費用率為3.22%，也高于其他企業的2.42%[3]。

在勘探與生產板塊方面：一些石油企業所屬的油田勘探工程已進入后期階段，油田開采條件艱巨，由于技術原因，剩余儲量難以開采，后備資源供應不足以支撐剩余儲量的開采，急需加大投入，以致于勘探費用不斷提升，利潤開始持續走低。再由已披露的上游產業貪腐案件反映出的高額腐敗成本，導致利潤率逐年下降。

三、提高石油企業營運能力的對策

（一）優化營運能力各項指標

1.提高總資產周轉率

一是協調內部管理，加強固定資產的合理利用。根據市場規模合理投資，預測市場需求量，不盲目投資開采以至于資金得不到合理利用。同時，要結合市場行情適時調整銷售量，強化市場調查，挖掘潛在客戶，通過大力促銷增進生產，擴大銷路，提升銷量，以銷定產，以銷促產，全力打開銷售渠道，同時注重市場預測，合理預測價格、制定價格，把握市場脈搏。

二是定期盤活資產，增加資產收益。石油企業應適時對企業資產進行分類，將有效資產、閑置資產、租賃資產、無效資產準確劃分。對于閑置資產應當盤活，對于無效資產應當及時變現，對于租賃資產應當根據市場行情及時調整租賃合同，制定更為有利的租金價格。油田開采方面，各單位經營意識亟待提高。

2.提高流動資產周轉率

一是加強營運資金管理。為了滿足企業可能面臨的各種資金需求，應當擴大銷售途徑，積極開拓國內外市場，促進銷售量的增加，同時發現合理的融資途徑，為企業資金周轉提供進一步保障。二是加強現金管理。作為現金流量巨大的企業，現金收支更應當嚴加管控。現金短缺可能使企業陷入癱瘓，因此，在考慮如何提升企業盈利能力的同時也應該重視企業的現金管理。

3.加強存貨管理

石油企業要對存貨的進出準確記錄。為防止各部門人員之間串通一氣，弄虛作假，應當對存貨進出嚴加管理。有關人員必須準確記錄相關信息，物資管理與財務管理相結合，同時建立一系列監督制度。為確保賬簿信息的真實性與完整性，應當進行不定期存貨盤查。

（二）及時規劃調整業務中心

由于企業性質的影響，原油、成品油、天然氣銷售板塊受國際市場影響較大。為了在油價下跌時期保證企業盈利，應當及時調整業務重心，同時在低價的情況下加強國內外合作，提升銷量。開發業務方面，應以效益開發為基礎，優化原有方案和產業結構，發揮整體優勢，強化統籌協同，積極應對市場變化。

（三）合理規劃配置業務板塊

從上述分析可知，石油企業普遍存在下游產業的利潤較低，勘探與生產企業、煉油與化工板塊費用較高的問題，為此，一要努力提升下游產業利潤水平，擴大銷售途徑，增加銷售利潤;二要降低板塊費用，改進開采技術，節約生產成本，同時加強人員管理，合理配置，避免人力資源浪費，最后做好內部控制，各部門相互監督、嚴格監管，杜絕腐敗現象再次發生。

結語

總的來看，石油企業由于具有較多的產業鏈，并且其銷售易受國際和國內環境影響，因此石油企業的營運能力也會受到多方面的影響。為此，要想提高石油企業的營運能力，不能僅僅從改善相關財務指標入手，而是應該將業務調整優化、人力資源管理、業務板塊配置的共同結合起來，只有這樣，才能夠提高后疫情時代石油企業的營運能力。

參考文獻

[1]張翔. 石油企業營運能力分析——以陜西延長石油化建為例[J]. 東方企業文化，2015（11）：5-6.

[2]孫彧朗. 油田存續企業營運能力分析的必要性及其局限[J]. 中國總會計師，2014（03）：116-117.

[3]漆福麗，王玲，蔡林美. 石油企業營運資本管理對盈利能力的影響——來自上市公司的證據[J]. 延安大學學報（社會科學版），2021，43（02）：65-71+80.

[4]朱志紅，邱書香，徐平，陳天鵬. 石油石化上市公司資本結構與公司成長性研究[J]. 西安財經學院學報，2019，32（01）：38-44.

[5]許純，張慧仙. 中國石油化工集團公司財務分析[J]. 現代營銷（信息版），2019（01）：10.