校企一體背景下高職院校“雙師型”教師隊伍建設(shè)思考

摘要：在校企一體的背景下，教師在高職院校的整體教育發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，對技術(shù)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵作用，因此，培養(yǎng)一支高能力、高素質(zhì)、高水平的“雙師型”教師隊伍是當(dāng)務(wù)之急。基于以上情況，高職院校要采用行之有效的建設(shè)措施，打造出優(yōu)秀的教師團隊，以保證高校教育事業(yè)朝著積極、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：校企一體;高職院校;“雙師型”教師隊伍;建設(shè)思考

引言：

校企一體，顧名思義，指在學(xué)校和企業(yè)的合作下，培養(yǎng)符合市場和企業(yè)需求的專業(yè)人才，以達到提升高校教育水平和滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的，使校企能夠?qū)崿F(xiàn)各自利益最大化，共同進步和發(fā)展。因此，在校企一體背景下，為了培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，實現(xiàn)校企共贏，如何科學(xué)建設(shè)“雙師型”教師隊伍是高職院校必須思考和解決的問題。

一、加強教師隊伍管理，聘請企業(yè)能工巧匠擔(dān)任兼職教師

在建設(shè)“雙師型”教師隊伍過程中，由于企業(yè)人才工作經(jīng)驗豐富，擁有精湛的專業(yè)操作技能，如果高職院校聘請企業(yè)人才擔(dān)任兼職教師，可以為學(xué)生傳授企業(yè)常用的且書本上沒有的新知識、新技能，有利于提升人才的培養(yǎng)質(zhì)量。因此，高職院校必須加強對企業(yè)專業(yè)人才的引進和聘用。首先，要根據(jù)院校不同專業(yè)課程開設(shè)和不同專業(yè)人才培養(yǎng)對人才的實際需求，不斷地優(yōu)化和完善企業(yè)人才聘用機制。同時，還要充分利用各種招聘渠道[1]，加大對企業(yè)人才的聘用力度。此外，還要采用靈活多變的引進企業(yè)人才的措施，如：聘用企業(yè)人才時，要優(yōu)先考慮重點專業(yè);當(dāng)人才比較稀缺時[1]，要破格聘用;特殊的企業(yè)人才要給予特殊的福利待遇等等，從而聘用更多符合院校實際需求的企業(yè)人才。其次，還要制定健全的專兼結(jié)合機制，并完善“專兼雙師型教師+企業(yè)人才+骨干教師”的教師隊伍建設(shè)體系，從而打造出專業(yè)、合理的教學(xué)團隊。由此可見，聘用企業(yè)優(yōu)秀人才對提升高職院校整體教育水平，優(yōu)化教學(xué)隊伍的師資力量具有重要意義，高職院校要給予充分的重視。

二、轉(zhuǎn)變觀念，建立健全高職“雙師型”教師培養(yǎng)長效機制

加強對“雙師型”教師的培養(yǎng)力度是不斷擴大教師隊伍、提升師資力量的重要措施。因此，為了促進教師教學(xué)能力和專業(yè)技能不斷進步和提高，高職院校必須要樹立校企共享、校企合作的理念[2]，建立和實施“雙師型”教師培養(yǎng)長效機制。首先，要在充分整合和利用企業(yè)人才資源和院校現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加大對“雙師型”教師培養(yǎng)的經(jīng)費投入力度，并研發(fā)和使用教師成長系統(tǒng)，實現(xiàn)“雙師型”教師培養(yǎng)的智能化和信息化，從而取得事半功倍的培養(yǎng)效果。其次，進一步優(yōu)化企業(yè)人才引進、聘用方式，通過對人才聘用、培訓(xùn)、考核、分配等各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改進，并形成健全的教師隊伍管理體系[3]，以保證師資隊伍的科學(xué)管理和建設(shè)。最后，還要在充分利用教師成長系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“雙師型”教師年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等信息，制定教師繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，使“雙師型”教師能夠秉承活到老、學(xué)到老的理念，不斷地進步和成長。同時，還要把“雙師型”教師的職業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力作為教師未來職業(yè)晉升和發(fā)展的參考和依據(jù)[4]，激發(fā)教師不斷奮斗的進取心和決心。此外，在校企一體背景下，高職院校還要鼓勵教師積極參與到企業(yè)的項目中，從企業(yè)項目參與中，學(xué)習(xí)目前企業(yè)需要的新知識和新技能，為后期教學(xué)工作高效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、健全專任教師準(zhǔn)入機制，推行校企合作“雙導(dǎo)師”制

對于高職院校而言，為了更好地改善和優(yōu)化“雙師型”教師隊伍結(jié)構(gòu)，需要重視對專任教師準(zhǔn)入機制的制定和校企合作“雙導(dǎo)師”制的推行。首先，建立并實施專任教師準(zhǔn)入機制，通過采用公開招聘的方式，引進并聘用高學(xué)歷、高能力的企業(yè)技術(shù)人才[5]，同時，為了保證新進專業(yè)教師的質(zhì)量，需要在招聘期間，對應(yīng)聘者提出以下幾個硬性要求：第一，企業(yè)工作經(jīng)驗必須在五年以上。第二，學(xué)歷必須在碩士以上。第三，必須擁有中級以上職稱。只有這樣才能打造出優(yōu)秀的“雙師型”教師隊伍。其次，為了確保學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，還要將全程專業(yè)導(dǎo)師制應(yīng)用到學(xué)生的培養(yǎng)中，當(dāng)新生報到后，高職院校需要給每10-15名新生配備一名校內(nèi)專業(yè)教師，讓專業(yè)教師對學(xué)生的學(xué)業(yè)進行科學(xué)指導(dǎo)[6]，直到學(xué)生完成學(xué)業(yè)為止。當(dāng)學(xué)生進入到大三學(xué)習(xí)階段，要推行校企合作“雙導(dǎo)師”制。在學(xué)生實習(xí)階段，高職院校要為學(xué)生配備一名企業(yè)導(dǎo)師，讓企業(yè)導(dǎo)師與校內(nèi)導(dǎo)師匹配合作，使學(xué)生在雙導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成專業(yè)實習(xí)。其中，企業(yè)導(dǎo)師主要負責(zé)對學(xué)生專業(yè)操作問題的指導(dǎo)，校內(nèi)導(dǎo)師主要負責(zé)對學(xué)生專業(yè)理論知識的指導(dǎo)，這種雙管齊下可以極大地提高學(xué)生的專業(yè)實習(xí)效果。因此，關(guān)于這一策略的落實，高職院校的必須重視。

結(jié)束語：

綜上所述，在校企一體背景下，“雙師型”教師隊伍的科學(xué)建設(shè)是高職院校提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施，同時，也是為企業(yè)輸入優(yōu)秀人才，促進企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。因此，高職院校必須從以下幾個方面入手，做好“雙師型”教師隊伍建設(shè)工作。首先，要加大對教師隊伍的管理力度，通過聘請企業(yè)能工巧匠并擔(dān)任院校兼職教師，為學(xué)生傳授企業(yè)經(jīng)常用到的專業(yè)知識，提高學(xué)生學(xué)以致用的能力。其次，要樹立與時俱進的觀念，建立和落實健全高職“雙師型”教師培養(yǎng)長效機制，促進教師專業(yè)技能和教學(xué)水平的進步和成長。最后，還要制定健全專任教師準(zhǔn)入機制，推行校企合作“雙導(dǎo)師”制，打造優(yōu)秀的教師團隊。

參考文獻：

[1]莊小將.“校企融合”模式下高職“雙師型”教師隊伍建設(shè)研究[J].繼續(xù)教育研究，2018，000（003）：87-89.

[2]牛自成，李曉楊，朱其靜.基于校企合作的高職院校雙師型教師隊伍建設(shè)研究——以安徽省高職院校為例[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報，2019（1）：112-116，共5頁.

[3]陸建軍，高玉梅，吳雯潔，等.基于校企合作的高職院校雙師型教師團隊建設(shè)[J].市場周刊：理論研究，2018，000（002）：P.120-121.

[4]張建榮，郭金妹.“校企合作”模式下高職“雙師型”教師隊伍建設(shè)探索與實踐[J].教育教學(xué)論壇，2019（22）：134-135.

[5]王曉麗.校企一體背景下，高職院校“雙師型”教師培養(yǎng)路徑研究[J].科教文匯（上旬刊），2019（7）.

作者簡介：張輔陳 ?男，1973年2月生，云南賓川人，大學(xué)學(xué)歷，助教，主要從事學(xué)生思想政治教育及輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)研究