堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力

賀曉春

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。四川省港投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)國企黨建工作“兩個(gè)一以貫之”的重要論斷和明確要求，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)引導(dǎo)全體黨員干部勤于“學(xué)”、敏于“思”、勇于“踐”、善于“悟”，自覺做“兩個(gè)確立”的堅(jiān)決擁護(hù)者和“兩個(gè)維護(hù)”的堅(jiān)定踐行者，從黨的奮斗歷程中把握歷史規(guī)律、掌握歷史主動(dòng)，汲取智慧力量，明確前進(jìn)方向。

集團(tuán)成立兩年來，資產(chǎn)總額由股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成時(shí)的388億元增長(zhǎng)到現(xiàn)在約500億元，增幅達(dá)22.4%;預(yù)計(jì)2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約130億元、利潤(rùn)約1億元，同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，集團(tuán)服務(wù)全省對(duì)外開放的綜合效應(yīng)正加快顯現(xiàn)。

聚焦講政治、強(qiáng)定力，不斷增強(qiáng)“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺和行動(dòng)自覺。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要在堅(jiān)定信念中提高政治判斷力，持續(xù)激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，面對(duì)復(fù)雜多變的新冠肺炎疫情防控和錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，要時(shí)刻保持頭腦清醒、眼睛明亮，帶領(lǐng)企業(yè)在更高水平的對(duì)外開放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。要在學(xué)思踐悟中提高政治領(lǐng)悟力，對(duì)“國之大者”了然于胸，時(shí)刻關(guān)注中央、省委在強(qiáng)調(diào)什么、關(guān)心什么，集團(tuán)黨委在謀劃什么、推動(dòng)什么，始終在大局下思考、在大局下行動(dòng)。要在真抓實(shí)干中提高政治執(zhí)行力，緊密圍繞貫徹落實(shí)中央、省委全會(huì)精神，圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、“一干多支、五區(qū)協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略等重大部署，深入研究、抓緊對(duì)接，真正把中央和省委重要文件、重要講話精神轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的商機(jī)，變成實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。

在融入上下功夫、在結(jié)合上花氣力，高質(zhì)量開展國有企業(yè)改革三年行動(dòng)。高質(zhì)量開展國有企業(yè)改革三年行動(dòng)，不斷推動(dòng)“兩個(gè)一以貫之”重要論述落地生根，是我們這代國企人必須承擔(dān)起的時(shí)代責(zé)任。在明確定位上，集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，一方面全力推動(dòng)所屬企業(yè)“黨建入章”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全面落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位;另一方面大力推進(jìn)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”。設(shè)立黨委的所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”，應(yīng)挑盡挑、宜挑則挑達(dá)到100%，持續(xù)推動(dòng)黨委班子與其他治理主體成員適度交叉、相對(duì)獨(dú)立、配備科學(xué)。在明晰權(quán)責(zé)上，集團(tuán)以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和議事清單，厘清治理主體職責(zé)邊界，加強(qiáng)授權(quán)體系建設(shè)，初步形成了黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高級(jí)管理層全權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)代公司治理運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新探索制定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，落實(shí)經(jīng)理層的法定職權(quán)。在管理體系建設(shè)上，持續(xù)健全內(nèi)控體系、優(yōu)化決策流程，著力企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織及人力資源管理、運(yùn)營管理、資源支持、監(jiān)督控制、考核評(píng)價(jià)六大管理體系建設(shè)，不斷推進(jìn)管理體系規(guī)范化建設(shè)和管理體系標(biāo)準(zhǔn)化提升。

深入探索、強(qiáng)化提煉，加快形成一套具有中國特色的國有企業(yè)黨建新模式。聚焦重創(chuàng)新、抓示范，著力發(fā)揮先進(jìn)模范“帶動(dòng)力”，在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)施第一線、科技創(chuàng)新最前沿、黨建工作主陣地深入開展“三大示范創(chuàng)建”活動(dòng)，創(chuàng)建“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員示范崗、“四好”共產(chǎn)黨員示范團(tuán)隊(duì)、“四強(qiáng)”示范黨支部，流動(dòng)掛牌、跟蹤管理。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化為目標(biāo)，編印黨建基本知識(shí)“口袋書”，擬定“三會(huì)一課”六有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和民主生活會(huì)“六叫停”等規(guī)定，推動(dòng)集團(tuán)黨建工作流程規(guī)范取得實(shí)效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)精神提煉、制度文化創(chuàng)新、行為文化倡導(dǎo)、員工職業(yè)形象管理等方式，不斷延伸企業(yè)文化內(nèi)涵，用“以實(shí)干擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新創(chuàng)造者為本”的價(jià)值觀凝聚一支具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、開拓精神、敢闖敢試的人才團(tuán)隊(duì)。

立足使命、保持定力，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作成效。被賦予“開放創(chuàng)新”時(shí)代基因的港投集團(tuán)，發(fā)端于水陸港口、根植于綜合交通、成勢(shì)于對(duì)外開放，承載著服務(wù)全省對(duì)外開放和內(nèi)陸開放經(jīng)濟(jì)高地建設(shè)的重要使命。集團(tuán)成立兩年來，全體黨員干部銳意進(jìn)取、推進(jìn)有力、成勢(shì)見效，在省委省政府的關(guān)心支持和省國資委等省直部門的具體指導(dǎo)下，不斷豐富拓展“港”的內(nèi)涵外延，拓展“四分之三”增量業(yè)務(wù)，把落地見效作為最終實(shí)績(jī)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善港口功能，提升港口智慧化、數(shù)字化運(yùn)營水平。現(xiàn)已與“一帶一路”沿線130余個(gè)政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)形成緊密合作機(jī)制，全球物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)基本建成;牽頭組建西部陸海新通道物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，在促進(jìn)西部物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助推國際經(jīng)貿(mào)合作等方面發(fā)揮積極作用;推動(dòng)國際道路運(yùn)輸聯(lián)盟（IRU）入川并成為西南地區(qū)唯一代表單位。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集中資源力量完善線上數(shù)字平臺(tái)功能，強(qiáng)化線下支撐體系建設(shè)，全面開展各類綜合物流貿(mào)易服務(wù)，特別是通過發(fā)揮新技術(shù)、新金融在供應(yīng)鏈中的紐帶作用，形成更穩(wěn)定、更具競(jìng)爭(zhēng)力的綜合物貿(mào)能力，努力成為西部乃至全國物貿(mào)企業(yè)和服務(wù)川貨出川，以及“一帶一路”商品集散企業(yè)的首選合作單位。加強(qiáng)戰(zhàn)略資源整合，加快構(gòu)建集團(tuán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐、協(xié)同賦能的產(chǎn)業(yè)格局，突出技術(shù)、品牌、市場(chǎng)，推動(dòng)價(jià)值鏈從低端向中高端延伸，更深更廣融入全球供給體系。（作者系四川省港投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)）?（責(zé)編/周盼）