定額計價在工程造價管理中的應用分析

張冬梅

山西省紡織科學研究所基建辦（030021）

0 前言

在項目成本管理中，定額計價模式滿足項目建設管理的基本要求，實現了計價簡單明確，顯示了各種市場報價的優勢。

1 定額計價的基本含義

定額計價是根據提供的項目、目前的市場狀況以及該行業在產業發展和決策初期狀態的實際施工需要一個全面的了解建立了一套完整的定價標準。其指的是一個項目指標、索引和相關份額，項目設計和施工提供成本標準和有效的價格控制。 這樣，項目的設計與施工不僅可以完全滿足項目的實際建設需要，而且可以在此基礎上最大程度地節省項目成本與資源，為工程控制成本及國家的可持續發展創造有利條件。

2 定額計價模式在工程造價中應用存在的問題

2.1 缺乏對資金使用的控制和監督

我國的項目成本主要是一個穩定的管理體系，不夠靈活， 使監督單位的監督管理工作前后不一致，難以發揮作用。目前，我國的工程造價管理信息系統的開發還不完善， 工程造價管理人員難以及時、完整、準確地提供信息，價格及時性低，難以應對多變的市場環境[1]。

2.2 缺乏健全和科學的決策系統

工程造價水平較低甚至工程造價出現失控等問題。 在我國的技術建設中，一直強調三合一管理的重要性，但是在實施中始終存在問題。 三種集成控件有助于提高項目質量，管理項目成本，提高總體項目效率并滿足市場開發需求。由于我國沒有健全、科學的決策系統，因此對決策過程沒有任何限制，不可能完全體現決策的積極作用。因此，為了滿足市場變化的需求，有必要優化每個控制單元的項目設計，并嚴格控制質量、進度和成本。這也進一步說明完善科學的決策機制對于工程造價具有重要的現實意義[2]。

3 定額計價在工程造價管理中的應用情況

3.1 多樣化的定額計價模式

我國傳統的工程建設定額計價模型是國家統一制定的基本分配模型， 但在預算編制和工程竣工的實際過程中，定價規則仍存在差異。 定價規則是由行業和部門設置的，不同的建筑公司和不同的項目具有不同的定價模型。 對于工程項目，預算分配是對項目合同進行定價的主要標準。 無論技術數量或材料消耗如何，都必須根據市場嚴格控制分配過程，讓工程建設造價與社會平均價格相符[3]。

在我國市場條件下， 工程項目的建設成本使用平均價格作為參考，不容易在實際的技術管理充分體現。 在執行特定工程項目期間，成本因素通常會在一定程度上限制建筑公司的競爭，并且建筑公司會逐漸失去競爭能力。 因此，為了避免這種情況，可以考慮在特定的工程項目建設合理利用定價模型，并從中受益，避免對建筑公司的不利影響[4]。

3.2 不同的分項工程定額計價形式

建設項目的評估包括每個子項目的評估。 子項目應使用工程材料作為主要的計價標準， 工程材料僅包括材料、人工和機械成本。 在物料清單中，應將子項目的計價評估作為綜合單價來進行計價。 也就是說，除了材料、人工和機械成本外，子項目的計價評估還包括項目管理成本和一些利潤。 在給定的分配范圍內， 管理費用必須包括公司管理費用和現場管理費用[5]。

3.3 不同的工程項目定額計價

由于工程項目定額計價的可變性， 每個工程項目的定額計價存在一些差異。 傳統技術項目定額計價， 必須根據項目預算分配拆分項目。 特殊的拆分過程需要根據實際工程項目的各個施工類別進行拆分。 如在拆分建筑裝飾項目分配時，必須根據不同類型的裝飾工作、不同的施工機械、不同的施工技術和不同的裝飾材料對其進行拆分。 此外，在設置定額計價時， 還應徹底考慮特定的施工措施和方法，以確保對配額的全面和細致。 不同工程項目之間的定額計價略有不同，這是定額計價多樣化的主要原因之一[6]。

3.4 不同的定額計價形式

在工程項目的特定成本管理過程中，設置正確的定額計價不僅可以大大節省建筑的項目成本，還可以為項目增加社會效益。 在實際不同的工程項目中，定額計價的選擇也略有不同。 項目預算的分配是定額計價的核心。 在典型的項目預算過程中，預算計劃以最高的材料和建筑成本使許多建筑部門在利息增長時獲利。 預算計劃對項目的總體成本控制有明顯的影響，在嚴重的情況下，會對項目建設的總體進度產生顯著的負面影響，還有可能導致該項目失敗。 清單計價形式也廣泛用于某些工程項目中。 清單計價主要基于公司的自報價格，這意味著建筑公司必須根據招標文件、 項目現場的實際位置、技術數量清單、施工計劃、材料的市場價格和公司消耗標準提交獨立的報價[7]。

4 工程項目成本管理中的定額計價應用策略分析

4.1 采用定額計價法估算工程建設消耗量計算

消耗量計算是項目成本管理過程的重要組成部分，消耗是顯示項目總成本的一種方式。 科學的消耗量計算可以實現估計的毛利，有效避免相關的資本風險。 現在使用定額計價來衡量消耗量時，是因為公司可以建筑工作和職業的實際情況用作創建定額計價的基礎。 定額計價與項目和業務的實際情況相吻合，可以對材料成本、人工成本和機器成本進行科學分析和計算。 如果整個項目含有多個項目，則需要在定額計價的定價過程中使用大量數據來建立基于項目的定價。 對于從事此項目的公司，應適當考慮實際項目情況，以成熟的施工技術和施工計劃實現對工程建設總成本費用的合理計算[8]。

4.2 定額計價法在內部定額制訂中的應用

項目建設成本的管理必須科學、準確地達到內部定額，才能有效地保證項目的整體經濟效益。 在確定內部項目的成本時，最重要的標準是建筑物的單價、消耗量和價格。 因此，成本控制需要限制數量、成本和消耗。 這里的消耗主要是與項目特殊建設有關的所有材料和設備的消耗。 價格主要是施工中所有材料、設備和人工的價格。 由于結構不同，單價可能存在一定的差異， 因此在分配這些成本時，有必要根據實際情況和各種措施進行定額計價。 對于機械和設備， 市場購買價格和租金可能會波動，因此某些分配應考慮市場趨勢，并根據產生的租金考慮適當地購買價格和設備價格。 整個項目建設過程的組織成本，包括建設成本、項目管理成本和其他成本，應做到全面考慮、科學定額，只有這樣才能有效地確保項目建設分配價格的科學性和公平性，合理管理和控制項目成本。

4.3 定額法在價格信息和成本計算中的應用

在工程項目中，材料成本、人工成本和機械轉換成本都是商業和信息領域的競爭，而不是技術領域的競爭。 通常，這些費用由勞動部門和勞動力市場承擔。 跟蹤價格信息、機器市場價格信息、物料價格市場信息， 隨時將相關通知發送到庫存管理，并通過集中招標、報價談判等方式進行采購。 定價信息主要關注競爭和敏捷性，以便為公司提供獨立報價的基本條款。 在執行特定的工程項目期間，可以根據公司的管理成本和現場項目的管理成本（從頭到尾的項目總和）來劃分成本。 所有費用，包括管理人員和辦公室活動費用中的薪金。 在典型的會計流程中， 可以基于日常管理成本或工作量進行計算。這樣不僅可以為良好的項目成本管理奠定基礎，而且可以為后續的項目成本管理提供相關的指標和參考基礎。

5 結語

簡而言之，為項目成本控制實施定額計價模式可以有效地提高成本控制的質量。 項目管理、成本管理使用定額計價模式可以為每個項目的每個過程提供有效的成本控制，保證各個環節的施工質量滿足建筑公司的經濟需求，促進公司的穩定快速發展。